全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理探析

齊培琴

陜西地建土地綜合開發(fā)有限責(zé)任公司 陜西 西安 710075

引言

我國國家實(shí)力的發(fā)展，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，其中建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了顯著的提升。隨著時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的管理方式在不斷升級，越來越多的先進(jìn)方式被引入到建筑工程的管理過程中。在建筑工程的管理過程中，建筑工程的進(jìn)度管理是至關(guān)重要的部分，其管理質(zhì)量的好壞決定了工程項(xiàng)目能否正常開展。

1 全過程動態(tài)控制的概念

對于建筑工程而言，其施工進(jìn)度的全過程動態(tài)控制，就是以工程項(xiàng)目的生命周期和工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行緊密結(jié)合作為前提，從項(xiàng)目的初期啟動階段到最終的竣工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制。

全過程動態(tài)控制的目的，就是提升項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工等階段的經(jīng)濟(jì)收益，通過對施工進(jìn)度總目標(biāo)的確立和分解、對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)時(shí)跟蹤管理和對施工過程中的各種問題進(jìn)行糾正和調(diào)整。

2 建筑工程進(jìn)度影響因素

2.1 人員因素

對于建筑工程的進(jìn)度，其最重要的影響因素，就是工作人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，對工程項(xiàng)目有著重要影響。

建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接影響，會影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)，施工現(xiàn)場的人員數(shù)目也影響到施工過程的效率，并且施工隊(duì)伍需要為數(shù)不少的管理監(jiān)督人員，在確保建設(shè)項(xiàng)目正常展開的同時(shí)，加大了整體管理的難度。

2.2 設(shè)備因素

在施工建設(shè)過程中，相關(guān)的機(jī)器設(shè)備會對建筑工程的工作效率和工程進(jìn)度造成影響。

施工機(jī)器有許多種類，其數(shù)量上有著嚴(yán)格的控制。如果施工現(xiàn)場的設(shè)備太多，會增加設(shè)備的維護(hù)成本，同時(shí)，對項(xiàng)目的正常進(jìn)展并不會起到太大幫助；而設(shè)備過少則會導(dǎo)致工程效率低下，員工無法正常工作，從而拖慢項(xiàng)目進(jìn)度。

此外，一些工地所使用的機(jī)器設(shè)備落后、陳舊，對工程項(xiàng)目的正常開展產(chǎn)生阻礙，甚至還會為施工安全事故的發(fā)生埋下隱患。

2.3 材料因素

施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素也包含了材料方面的因素，同時(shí)也會對項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。

由于建筑行業(yè)本身的特性，對各種建筑材料有著大量的需求，尤其是對各種高品質(zhì)的材料有著不小的需求量。但在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，材料的儲備量不足、材料變質(zhì)受損、材料價(jià)格變動等狀況的出現(xiàn)，對工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會對工程進(jìn)度造成影響[1]。

2.4 施工因素

施工因素包含了對人員、設(shè)備和材料的管理，其對施工進(jìn)度有著重要的影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致項(xiàng)目的停工，致使工期延遲，無法將項(xiàng)目按時(shí)完工。

在開工前，工作人員數(shù)量的不足，導(dǎo)致無法充分為工作人員安排相應(yīng)的任務(wù)，使得相關(guān)工作難以按時(shí)完成；施工材料未能及時(shí)準(zhǔn)備與質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，使得在施工過程中的質(zhì)量很難得到相應(yīng)保障；而施工的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行異常，也會導(dǎo)致無法正常開工，拖慢工程進(jìn)度。因此，鑒于建筑工程復(fù)雜的施工過程與較大的管理難度，需要將各個(gè)施工因素的管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障施工的正常進(jìn)行。

2.5 技術(shù)因素

不同的工程項(xiàng)目所在的施工環(huán)境并不一樣，因此，所使用的技術(shù)也存在差異。如果在技術(shù)的使用上存在問題或不合理運(yùn)用，則會對施工效率造成影響。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響到后續(xù)施工的展開[2]。

而在施工項(xiàng)目中，如果使用了不合適的施工技術(shù)，沒有及時(shí)采取應(yīng)急措施，則會造成重大問題，為施工質(zhì)量和施工安全埋下了隱患。這是因?yàn)闆]有合理的施工計(jì)劃，且對于建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏充分了解，使得工程效率降低，延長了項(xiàng)目工期，進(jìn)而拖慢了工程進(jìn)度。

2.6 現(xiàn)場因素

施工現(xiàn)場和建筑工程進(jìn)度有著密切關(guān)系，其現(xiàn)場各種不可控的環(huán)境因素會為施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來不良影響。

例如，在施工過程中遇到諸如暴雨、強(qiáng)風(fēng)等惡劣天氣，會使得項(xiàng)目工期被迫延長，同時(shí)影響到工程質(zhì)量和工程安全；而施工現(xiàn)場的地質(zhì)因素也為施工環(huán)境帶來影響。

2.7 資金因素

資金也是非常重要的影響因素，資金狀況對于施工進(jìn)度和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須為其分配充分的建設(shè)資金，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所需的預(yù)算非常龐大，且因?yàn)榫哂许?xiàng)目規(guī)模大、工期長和范圍廣的特點(diǎn)，需要充足的資金作為支撐，作為項(xiàng)目施工正常開展的保障。一旦在施工過程中，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，則會導(dǎo)致建筑材料無法及時(shí)補(bǔ)充，降低施工效率，進(jìn)而拖慢施工進(jìn)度。

3 建筑工程進(jìn)度的全過程動態(tài)控制管理

3.1 制定施工計(jì)劃

在開展工程施工前，制定一套完善的施工計(jì)劃至關(guān)重要，施工計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的藍(lán)圖，對工程質(zhì)量、施工效率和項(xiàng)目的正常開展有著直接影響，為項(xiàng)目前期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

施工前，必須根據(jù)施工計(jì)劃的實(shí)際狀況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，制定一套合理的工作計(jì)劃，且需對相關(guān)的人才技術(shù)進(jìn)行明確，將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，并將其轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，要對進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及計(jì)劃進(jìn)展管理進(jìn)行分析。在項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)行過程中的項(xiàng)目日程管理，需要符合實(shí)際狀況，為施工期間的日程管理打下重要基礎(chǔ)，為管理計(jì)劃提供有效的日程管理。施工時(shí)的日程管理和管理目標(biāo)必須確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，因此在大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目中，需要通過工期長度和內(nèi)容量對整體進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。

第二，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。許多建設(shè)單位對項(xiàng)目質(zhì)量、成本管理和評估機(jī)制極為重視，但對進(jìn)度計(jì)劃的重要性卻缺乏關(guān)注，而進(jìn)度計(jì)劃對工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度有著重要的影響。工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)需要分析不同工程子系統(tǒng)的不同主體，以取得各個(gè)系統(tǒng)的平衡。在完成相關(guān)計(jì)劃的編制后，施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不可隨意更改，除非在緊急情況下，可對計(jì)劃作出適當(dāng)改變。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃評審

在施工計(jì)劃完成編制后，需要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，其在施工進(jìn)度的管理過程中有著至關(guān)重要的作用，使得后續(xù)工作能夠高效有序地進(jìn)行，為工程項(xiàng)目的穩(wěn)定開展提供保障。

盡管許多建筑單位重視工程造價(jià)和工程質(zhì)量，但卻并未重視施工進(jìn)度計(jì)劃的評審工作。之所以要對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，是因?yàn)榫幹迫藛T的專業(yè)水平存在一定局限性，需要和其他專業(yè)人員一同對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，同時(shí)因一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃涉及多個(gè)領(lǐng)域和工程系統(tǒng)的問題，若要發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，則必須通過評審的方式進(jìn)行[3]。

在評審過程中，需要結(jié)合施工的實(shí)際環(huán)境、施工相關(guān)人員、施工材料和設(shè)備等各個(gè)方面進(jìn)行全面詳細(xì)的評審，通過細(xì)致的分析來判斷該進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，以及能否及時(shí)完成。若發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時(shí)提出，并進(jìn)行分析論證，研究相關(guān)的解決方法。

3.3 進(jìn)度階段管理

在工程進(jìn)度管理時(shí)，對項(xiàng)目的進(jìn)度階段進(jìn)行管理有著非常重要的作用，其關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目施工的工作效率和項(xiàng)目計(jì)劃的順利展開。施工項(xiàng)目的進(jìn)度階段管理需要注意兩方面的內(nèi)容。

第一，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行過程中，必須確保項(xiàng)目構(gòu)成有著穩(wěn)定的節(jié)奏和連續(xù)性，根據(jù)實(shí)際需求對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，將一些環(huán)節(jié)操作的時(shí)長進(jìn)行縮短，以確保整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃能夠順利開展，提高工程項(xiàng)目的工作效率。

第二，確保在惡劣氣候條件下的工作效率。雨季和冬季在施工過程中幾乎無法避免，而在實(shí)際施工時(shí)也會經(jīng)常受到諸如雷雨和暴雪等惡劣天氣的影響，因此除了確保施工質(zhì)量外還需要注意施工進(jìn)度的管理，同時(shí)還要注意施工安全，避免發(fā)生安全事故。

除此之外，施工現(xiàn)場的設(shè)備性能對施工效率和工程進(jìn)度有著直接影響，因此還需要注意對相關(guān)設(shè)備的維護(hù)，修復(fù)在運(yùn)行中受損的設(shè)備，同時(shí)還要將老舊設(shè)備進(jìn)行升級，以保證施工得以持續(xù)高效地進(jìn)行。

3.4 項(xiàng)目偏差糾正

在施工項(xiàng)目執(zhí)行過程中，按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是保證工程項(xiàng)目施工順利展開的關(guān)鍵，但實(shí)際進(jìn)行時(shí)依然會遇到計(jì)劃之外的問題。不少工程項(xiàng)目方施工進(jìn)度經(jīng)常會受到外部因素的影響，例如環(huán)境、天氣、人員實(shí)際狀況等不可控因素，都屬于施工計(jì)劃之外的事情。而這些意外情況的發(fā)生對施工效率造成了一定的影響，同時(shí)也影響到施工質(zhì)量。

因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃存在出入時(shí)，需要找到延誤進(jìn)度的原因，及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目偏差，并對造成項(xiàng)目偏差的原因進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，以確保施工項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成，同時(shí)保障施工工作效率的穩(wěn)定性[4]。

3.5 現(xiàn)場進(jìn)度管理

作為建筑工程進(jìn)度管理的一部分，施工現(xiàn)場的管理也是其重要組成，其事關(guān)實(shí)際施工過程中的安全，以避免發(fā)生安全事故，影響施工效率，對施工進(jìn)度造成影響，同時(shí)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理，主要針對材料、人員、過程、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行動態(tài)管理，對現(xiàn)場施工的過程進(jìn)行監(jiān)管。在施工前，施工單位必須為相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，以確保每名人員都能擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和技術(shù)能力，并能夠真正持證上崗。在施工時(shí)，施工單位還要將施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的采購與使用狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，以避免施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或施工設(shè)備發(fā)生的故障，引發(fā)施工過程中的安全事故，造成一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失，并拖慢施工進(jìn)度。

3.6 項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)

在建筑工程施工進(jìn)度管理的過程中，建筑施工單位需要通過一套完善的管理體系，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

相關(guān)單位必須從企業(yè)經(jīng)營者、項(xiàng)目經(jīng)理開始，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以提高相應(yīng)的安全意識，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目的安全責(zé)任，并由相應(yīng)的小組來進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的安全管理。同時(shí)，還要增加安全人員的數(shù)量，以更高效地對施工過程進(jìn)行安全檢查，通過定期檢查以及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并作出相應(yīng)的解決措施。

除此之外，相關(guān)單位還需要落實(shí)相應(yīng)的追責(zé)制度，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，當(dāng)施工過程中發(fā)生意外事故時(shí)則需要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)，并給予懲罰措施。

3.7 項(xiàng)目竣工管理

在工程項(xiàng)目完工后，需要做好對數(shù)據(jù)資料的歸檔、編目和存儲工作，并對項(xiàng)目的進(jìn)度管理、執(zhí)行效果等內(nèi)容進(jìn)行客觀公正的總結(jié)和評價(jià)。一般情況下，評價(jià)項(xiàng)目通常要包含兩點(diǎn)：一是對于在進(jìn)度管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；二是對進(jìn)度計(jì)劃中所存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果，研究一套切實(shí)可行的解決方法，其目的在于能夠?yàn)閷淼捻?xiàng)目建設(shè)工作積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并提升項(xiàng)目管理的水平與效率，為日后的工作提供了一個(gè)明確的路線方向。

4 結(jié)束語

在建筑工程項(xiàng)目中，各種影響因素對工程項(xiàng)目的開展有著至關(guān)重要的影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法正常展開，影響工程項(xiàng)目的工作效率。因此，需要通過制訂一套合理的施工計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格評審，對進(jìn)度階段進(jìn)行管理，糾正項(xiàng)目進(jìn)行過程中與實(shí)際的偏差，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行管理，并對項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)竣工階段時(shí)的項(xiàng)目管理，以保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。