建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

李志鵬

廣東南方建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510000

在新時代背景下，隨著建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)生了一定的改變，同時建筑行業(yè)數(shù)量也是與日俱增，就現(xiàn)階段而言，一些施工單位為了能夠使得經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，在實際施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這樣會對施工質(zhì)量以及施工安全造成一定影響。為了能夠順利展開建筑工程施工活動，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)利用有效的解決措施，高效完成施工管理工作，根據(jù)工程項目具體情況，對質(zhì)量管理以及監(jiān)督管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這樣可以使得工程質(zhì)量得到一定程度的提升。相關(guān)工作人員要把健全施工現(xiàn)場管理制度作為基礎(chǔ)工作內(nèi)容，科學(xué)合理的配置人員、材料以及機(jī)械設(shè)備，對施工過程進(jìn)行全方位的把控以及監(jiān)管，這樣不僅可以使得建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率得到一定程度的提高，還能夠使得建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升[1]。

1 建筑工程施工過程中質(zhì)量把控以及進(jìn)度把控的作用

1.1 質(zhì)量把控

在實施建筑工程施工作業(yè)時，施工管理工作主要工作內(nèi)容就是對人力資源、機(jī)械設(shè)備以及施工材料進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。在擬定管理策略過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)工程具體狀況完成此項工作，所選用的管理方式要具備科學(xué)性以及合理性，這樣不僅可以使得建筑工程施工管理水平得到有效提升，還能夠有效保障工程質(zhì)量以及施工安全。建筑工程施工管理的重要工作內(nèi)容就是質(zhì)量把控以及進(jìn)度把控，質(zhì)量把控與工程質(zhì)量安全以及質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，質(zhì)量把控的重要性是不容忽視的。建筑工程的核心內(nèi)容就是質(zhì)量，不斷的提升質(zhì)量把控，全面管理施工過程，有效控制每一個施工工序，在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)工作人員可以擬定科學(xué)合理的有效策略，對問題進(jìn)行及時處理，這樣不僅可以使得企業(yè)管理水平得到有效提高，還能夠使得工程質(zhì)量得到有效提升。

1.2 進(jìn)度把控

建筑工程管理的重要內(nèi)容之一就是進(jìn)度把控，在協(xié)調(diào)處理質(zhì)量以及進(jìn)度之間關(guān)系時，相關(guān)工作人員要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)完成此項工作，這樣可以為提升工程質(zhì)量奠定扎實基礎(chǔ)。建筑工程進(jìn)度把控對工程整體所起到的作用是不容忽視的，與工程質(zhì)量、工期以及效益有著密不可分的聯(lián)系。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況利用有效的解決措施，不斷的強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度把控工作，這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。在實施建筑工程施工作業(yè)時，在施工準(zhǔn)備階段，不僅要準(zhǔn)備充足的施工材料，所選擇的施工技術(shù)以及工藝要具備科學(xué)性以及合理性，施工工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各項政策完成施工作業(yè)。施工單位在中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確確定工程施工進(jìn)度，要對每一房資源配置進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這樣不僅可以使得工程原有效能得到一定程度的提高，還能夠為順利開展施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。一旦未對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，不僅會對工期造成一定影響，還會出現(xiàn)浪費施工成本的現(xiàn)象，這樣會對建筑工程整體的施工效率以及施工質(zhì)量造成一定影響。在實施建筑工程施工作業(yè)時，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)審核確定所編制的進(jìn)度計劃，在此過程中一旦出現(xiàn)違背進(jìn)度計劃加快施工速度的現(xiàn)象，會對工程項目整體質(zhì)量造成一定影響[2]。一旦產(chǎn)生進(jìn)度緩慢的情況，不僅會使得施工成本逐漸加劇，還會產(chǎn)生施工單位違約賠償?shù)那闆r，這樣不僅會使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效提升，同時也會直接影響到企業(yè)整體形象。部分施工單位為了能夠使得施工進(jìn)度得到提升，就會出現(xiàn)隨意精簡施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，這樣不僅會產(chǎn)生延誤工期的情況，還會對施工質(zhì)量造成一定影響，所埋下的安全隱患，會對人們生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。在建筑工程施工過程中，所涉及到的內(nèi)容相對而言比較多，在實際施工過程中一旦出現(xiàn)問題，會直接影響到工程質(zhì)量以及安全，為了能夠使得建筑工程整體質(zhì)量以及安全得到有效提升，對進(jìn)度把控的需求也是變得越來越高。一些客觀因素會對施工工序造成一定的影響，與此同時也會降低施工效率，不僅會使得不必要的費用變得越來越多，同時對企業(yè)的整體榮譽以及形象也會造成一定影響。為了能夠使得建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的強(qiáng)化進(jìn)度把控工作，要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣不僅會使得建筑工程質(zhì)量得到有效提升，還能夠使得施工質(zhì)量以及施工效率得到一定程度的提高[3]。

2 建筑工程施工過程中進(jìn)度把控以及質(zhì)量把控問題

2.1 進(jìn)度把控問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也在一定程度上提高了建筑企業(yè)之間的競爭力，想要在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)不僅要打造高品質(zhì)的建筑工程項目，還要使得工程質(zhì)量以及效率得到有效保障。但是在實際施工管理過程中，由于施工工作人員本身的時間意識以及責(zé)任意識還有待提升，就會出現(xiàn)忽視建筑目標(biāo)為以及違規(guī)操作等現(xiàn)象，這樣會對工程進(jìn)度造成一定影響[4]。

2.2 質(zhì)量把控問題

建筑工程的核心內(nèi)容就是質(zhì)量，在實際施工管理過程中，工程管理重點內(nèi)容就是質(zhì)量把控，質(zhì)量把控與工程質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，一旦在實際管理過程中出現(xiàn)問題，為對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。就現(xiàn)階段而言，從建筑工程施工管理實際情況就可以看得出來，質(zhì)量把控力度還有待提升，施工管理工作人員的責(zé)任意識有待提高，在實際施工過程中一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員未對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，這樣就會為施工過程埋下安全隱患。需要注意的是，質(zhì)量把控工作具備一定的復(fù)雜性，建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工作人員技能水平等，都會為建筑工程質(zhì)量造成一定影響。

3 建筑工程管理施工過程的質(zhì)量把控策略

3.1 完善質(zhì)量把控制定

在實施建筑工程施工作業(yè)時，為了能夠順利開展施工工作，不僅要建立健全的施工質(zhì)量把控制度，還要不斷的健全質(zhì)量管理體系，這樣可以為后續(xù)相關(guān)工作順利開展奠定扎實基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對分項工程用途以及特性進(jìn)行充分了解及掌握，明確施工質(zhì)量目的，把質(zhì)量把控策略有效落實到實際工作中，要對施工區(qū)域水文條件以及地質(zhì)條件進(jìn)行充分考慮，把健全質(zhì)量把控制度作為基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對建筑工程施工管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃[5]，這樣不僅可以充分發(fā)揮出每一項制度原有的作用，還能夠使得施工質(zhì)量得到有效提升。

3.2 強(qiáng)化材料質(zhì)量把控

在建筑工程施工過程中，所需要的建筑材料以及機(jī)械設(shè)備相對而言比較多，建筑材料質(zhì)量的高低與工程整體質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。相關(guān)工作人員在采購施工材料過程中，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)調(diào)查市場，對不同材料價格以及質(zhì)量要進(jìn)行充分了解以及掌握，要選用高質(zhì)質(zhì)材料供應(yīng)廠家，并與其建立長時間的合作關(guān)系，這樣不僅可以使得建筑材料質(zhì)量得到有效提升，才能夠使得建筑工程整體質(zhì)量得到有效保證。在實施建筑工程施工作業(yè)時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況利用有效的技術(shù)手段，不斷的強(qiáng)化材料質(zhì)量把控作業(yè)，所選用的材料質(zhì)量要符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，投入到施工現(xiàn)場的施工材料，要由相關(guān)部門進(jìn)行檢測，通過質(zhì)量檢測合格的施工材料才能夠被投入運用，這樣不僅可以使得工程質(zhì)量得到有效提升，還能夠有效防止出現(xiàn)安全問題[6]。

3.3 提高施工工作人員素養(yǎng)水平

施工工作人員本身的素質(zhì)水平高低與規(guī)范化施工有著密不可分的聯(lián)系，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)把每一項策略落實到實際工作中。在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)定期對施工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以使得施工工作人員的技術(shù)水平以及專業(yè)能力得到有效提升，對養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)所起到的作用更是不容忽視的。只有如此，在實際施工過程中，相關(guān)工作人員才可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工制度實施施工作業(yè)，這樣可以使得施工操作行為更加具備合理化以及規(guī)范化。與此同時，對施工工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不僅可以讓這些相關(guān)工作人員積累到更多的工作經(jīng)驗，在具備科學(xué)性以及時效性的機(jī)制制度以及考核制度作用下，還能夠使得工作人員專業(yè)管理水平得到一定程度的提高。在實際施工過程中，要遵循以人為本的原則，堅守質(zhì)量第一，要與時代發(fā)展需求保持一致，科學(xué)合理的利用現(xiàn)代化技術(shù)手段實施施工作業(yè)，這樣不僅可以使得工程質(zhì)量得到一定程度的提升，還能夠使得施工效率得到有效提高。

4 建筑工程管理施工過程的進(jìn)度把控方法

4.1 擬定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃

相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況利用有效的解決措施，使得所擬定的施工進(jìn)度計劃更加具備科學(xué)性以及時效性，這樣不僅可以為順利開展建筑工程施工作業(yè)奠定扎實基礎(chǔ)，還能夠有效防止出現(xiàn)隨意施工現(xiàn)象。在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)勘察施工區(qū)域，對施工區(qū)域水文條件以及地質(zhì)條件進(jìn)行充分了解以及掌握，確定施工流程以及設(shè)計順序，高效完成施工準(zhǔn)備工作，這樣可以為順利開展施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。在實施建筑工程施工作業(yè)時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目具體情況，例如施工方法、施工現(xiàn)場環(huán)境以及建筑類型，科學(xué)合理的安排施工順序，這樣可以為制定進(jìn)度計劃奠定扎實基礎(chǔ)。在擬定進(jìn)度計劃過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)確定重點內(nèi)容以及施工操作規(guī)范，根據(jù)實際情況利用有效的解決方案，使得所擬定的施工方案更加具備科學(xué)性以及合理性，相關(guān)工作人員要科學(xué)合理的指導(dǎo)后期施工作業(yè)，把提升施工質(zhì)量以及施工安全作為基礎(chǔ)工作內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，適當(dāng)?shù)奶嵘┕みM(jìn)度，這樣可以使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提升[7]。

4.2 強(qiáng)化施工過程監(jiān)督管理工作

在實施建筑工程管理施工作業(yè)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣可以為順利開展每一項工序奠定扎實基礎(chǔ)。監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)把部門職責(zé)完全發(fā)揮出來，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，要在規(guī)定期限以內(nèi)高效完成施工作業(yè)，一旦產(chǎn)生進(jìn)度延誤的情況，應(yīng)當(dāng)對出現(xiàn)進(jìn)度延誤問題的原因進(jìn)行綜合分析，在此過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況提出有效解決措施，并在第一時間對問題進(jìn)行處理，要保證所擬定的施工方案要具備科學(xué)性以及合理性，這樣不僅會使得施工效率得到有效提升，還能夠在一定程度上提高施工質(zhì)量。同時，相關(guān)工作人員要總結(jié)以及歸納施工進(jìn)度，要根據(jù)實際情況建立較為健全的獎罰制度以及激勵制度，這樣可以使得施工工作人員工作積極性得到一定程度的提升，在精神獎勵以及物質(zhì)獎勵的作用下，可以使得人員工作積極性得到有效提升。這樣一來，不僅可以使得施工進(jìn)度得到明顯提升，還能夠使得工程質(zhì)量得到有效保障。

4.3 強(qiáng)化人員管理把控作業(yè)

在建筑工程施工過程中離不開工作人員的支持，為了能夠使得施工活動可以順利有效的實施，要充分確定機(jī)構(gòu)管理工作人員的責(zé)任，這樣才可以有效防止人為因素對施工進(jìn)度所造成的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況利用有效的措施，規(guī)范施工工作人員操作行為。在實際施工過程中，不僅要把新技術(shù)、新材料以及新工藝引入到實際施工過程中，還要對機(jī)械設(shè)備以及施工工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，進(jìn)而實現(xiàn)施工進(jìn)度全面把控以及監(jiān)管的目標(biāo)。在實際施工過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)聘用高素質(zhì)的技術(shù)工作人員以及施工工作人員完成施工作業(yè)，這樣不僅可以使得施工效率得到有效提升，還能夠使得建筑工程整體質(zhì)量得到一定程度的提高。值得注意的是，想要使得施工工作人員以及管理工作人員的道德素養(yǎng)得到有效提升，相關(guān)工作者就應(yīng)當(dāng)規(guī)范本身舉止行為，把確保工程質(zhì)量作為工作目標(biāo)，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況提出有效解決措施，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，這樣不僅會使得建筑工程整體質(zhì)量得到一定程度的提升，還可以為后續(xù)順利開展施工工作奠定扎實基礎(chǔ)。除此之外，對于建筑工程而言，科學(xué)合理的選用施工單位顯得尤為重要，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對施工單位資質(zhì)、水平以及實力進(jìn)行綜合考量，這樣可以有效防止濫竽充數(shù)的施工單位出現(xiàn)中標(biāo)的現(xiàn)象。所選擇的施工單位，要具備實力過硬以及口碑好等特征，這樣可以使得施工質(zhì)量以及工程效益得到一定程度的提升。

5 結(jié)束語

在新時代背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也是變得越來越快，在實施建筑工程管理施工作業(yè)時，相關(guān)工作人員不僅要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)質(zhì)量把控以及進(jìn)度把控之間的關(guān)系，還要確保施工作業(yè)可以順利開展，要利用科學(xué)有效的技術(shù)手段，不斷的提升建筑工程總體質(zhì)量，這樣不僅能夠為企業(yè)樹立良好的形象，還能夠使得建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢得到一定程度的提升。