土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施研究

馮昱燃

四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 德陽 618000

近年來，我國在社會經(jīng)濟和科技領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)取得了階段性的矚目成績，這直接推動了我國社會各個領(lǐng)域的發(fā)展。尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展，使得土木工程建設(shè)數(shù)量急劇增加，并且對土木工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。而在土木工程項目數(shù)量和規(guī)模持續(xù)擴大的背景下，社會各界開始關(guān)注起土木工程項目整體質(zhì)量，原因在于土木工程項目質(zhì)量與建筑項目質(zhì)量密切相關(guān)，且與人們的居住體驗和生活水平息息相關(guān)。為此，為滿足當(dāng)前市場對土木工程建設(shè)的實際需求，相關(guān)工作人員應(yīng)深刻認識加強土木工程施工管理的重要性，且要在實踐中積極落實有效控制措施，據(jù)此確保土木工程整體質(zhì)量。

1 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要作用概述

當(dāng)前，我國土木工程項目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，且絕大部分的施工模式是露天作業(yè)模式。為此，在土木工程項目施工期間，往往會受到外界多種環(huán)境因素的負面影響，進而導(dǎo)致土木工程項目建設(shè)任務(wù)難以高質(zhì)量完成。同時，我國疆域遼闊，氣候環(huán)境相對復(fù)雜，不同地區(qū)的水文地質(zhì)條件也存在顯著差異。而對于土木工程施工而言，環(huán)境本身具有較強的覆蓋性，且覆蓋面較大。針對不同的施工環(huán)境，應(yīng)結(jié)合環(huán)境特點及土木工程特點，選擇不同的施工技術(shù)與方案，才能提高土木工程施工的規(guī)范性和有序性[1]。與此同時，在土木工程施工之前，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)在現(xiàn)場調(diào)研和查閱資料的基礎(chǔ)上，對土木工程施工方案進行全面且深入的優(yōu)化設(shè)計，盡可能地消除施工區(qū)域不良環(huán)境帶給施工的負面影響。而在一些氣候條件復(fù)雜多變的環(huán)境中，往往要求施工技術(shù)人員具備較高水平的專業(yè)知識水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能在實踐中，靈活地采取合理施工措施來保證土木工程施工質(zhì)量。不僅如此，土木工程項目規(guī)模相對較為龐大，使得其實際的作業(yè)環(huán)境中，會牽涉多個專業(yè)學(xué)科及施工單位同步開展作業(yè)，這種情況下，一旦多個專業(yè)施工單位之間缺乏較高的配合度，則會導(dǎo)致現(xiàn)場混亂而增加質(zhì)量隱患的出現(xiàn)概率，并對土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響[2]。為此，土木工程施工中，不同單位及部門應(yīng)做好全過程的溝通與交流工作，針對具體的問題，要求管理層在了解具體情況的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的解決方法及應(yīng)對措施，并在各個環(huán)節(jié)作業(yè)完成之后，組織專業(yè)技術(shù)人員對工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全面且深入的檢查，確保各個環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準要求。一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時制定有效的整改措施，并限期整改到位，只有這樣，才能保障土木工程整體質(zhì)量[3]。由此可見，在土木工程施工過程中，加強質(zhì)量管理與控制具有十分重要的作用，可以保障土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成，為我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)狀問題分析

當(dāng)前，我國土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作發(fā)展至今，已經(jīng)取得了階段性的發(fā)展成就，并為我國建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目提供了有利支持。但考慮土木工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大等因素，使得土木工程施工質(zhì)量管理與控制工作難度更大，需要合理地處理各個細節(jié)問題，才能保證土木工程整體質(zhì)量。但事實上，在土木工程施工過程中，由于牽涉面相對廣泛，且影響因素眾多，使得實際的施工過程中不可避免地發(fā)生一些細節(jié)問題，總結(jié)包括以下幾點：

2.1 物料存在質(zhì)量缺陷

物料是土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效完成的基礎(chǔ)和重要保障。但在實際的土木工程施工過程中，由于工程規(guī)模相對龐大，使得所用物料類型、數(shù)量都相對龐大一些。而在市場經(jīng)濟環(huán)境中，工程企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，往往以經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)為管理控制核心，使得其在具體的項目施工活動中，片面追求最大化的經(jīng)濟效益目標(biāo)，不惜違規(guī)降低施工成本，往往會選擇一些質(zhì)量難以達到工程建設(shè)質(zhì)量要求的物料，這種情況下，雖然可以通過以次充好來降低施工成本，但質(zhì)量不符合要求的建材被應(yīng)用在土木工程施工中，所導(dǎo)致的后果便是土木工程整體質(zhì)量難以達到設(shè)計要求[5]。此外，在土木工程施工過程中，由于土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的施工隊伍建設(shè)存在一定的滯后性，導(dǎo)致現(xiàn)有的施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)難以滿足實際的施工要求，這種情況下，施工人員會因為個人的專業(yè)水平不足而出現(xiàn)諸多不規(guī)范作業(yè)行為，如施工物料配比不合理，進而會因為物料質(zhì)量不合格而影響土木工程整體質(zhì)量[6]。以水泥材料為例，在土木工程施工中，水泥材料作為主要建材之一，被廣泛應(yīng)用在土木工程建設(shè)中，一旦在實際的土木工程施工中出現(xiàn)水泥材料質(zhì)量不達標(biāo)的問題，則會影響整個混凝土施工質(zhì)量，進而極易引發(fā)結(jié)構(gòu)變形、結(jié)構(gòu)裂縫等問題，影響土木工程整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

2.2 缺乏健全的質(zhì)量控制制度

高質(zhì)高效且規(guī)范的土木工程施工是保障工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但對于土木工程施工而言，要想在實際的作業(yè)期間，確保施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成，前提是施工單位結(jié)合工程實際建構(gòu)了完善的內(nèi)部管理制度。而事實上，我國工程企業(yè)在發(fā)展中，只是規(guī)范建設(shè)了管理組織、施工組織等，在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面相對滯后，尤其在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的新時代，內(nèi)部管理制度建設(shè)水平顯然難以滿足工程實際管理需求，且存在一些突出的問題，總結(jié)包括以下幾點：一是施工隊伍內(nèi)部質(zhì)量控制管理體系不完善，在實際的施工活動中，管理層的工作人員難以結(jié)合具體的施工隊伍建立科學(xué)且獨立的管理制度，導(dǎo)致在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)，難以高效且規(guī)范地管理施工隊伍，進而影響施工隊伍整體作業(yè)效率和質(zhì)量的全面提高，一定程度上影響土木工程施工質(zhì)量。二是質(zhì)量控制制度執(zhí)行效果欠佳[7]。當(dāng)前，土木工程施工單位在發(fā)展中，一味強調(diào)技術(shù)研究和應(yīng)用，且高度注重現(xiàn)場管理工作的落實，但忽視了監(jiān)督工作的落實，并且沒有結(jié)合實際來設(shè)置專門的監(jiān)督崗，導(dǎo)致具體的管理制度難以落實到每一個崗位中和工作細節(jié)中，不僅難以發(fā)揮管理制度應(yīng)有的約束和規(guī)范作用，還難以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，進而會導(dǎo)致土木工程施工存在較大的隨意性，不利于土木工程施工質(zhì)量的提高。三是各部門之間缺乏溝通和配合，由于土木工程在實際的施工過程中，往往是多專業(yè)隊伍同步展開工作，在此過程中，往往會涉及多個部門，一旦不同部門和單位之間缺乏有效的交流，或者是配合不行，則會導(dǎo)致不同專業(yè)之間的施工工作出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象，一定程度上影響土木工程施工效率，并且可能對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響[8]。

2.3 工作人員綜合能力素養(yǎng)難以勝任實際工作

當(dāng)前，我國土木工程施工隨經(jīng)濟發(fā)展而快速發(fā)展，相應(yīng)的施工技術(shù)水平也大幅度提高。但基于我國土木工程施工實際角度而言，可以發(fā)現(xiàn)我國土木工程施工人員的綜合能力素養(yǎng)難以勝任實際工作，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面基層施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)難以支撐土木工程施工有序進行，導(dǎo)致實際土木工程施工存在一定的不規(guī)范現(xiàn)象，進而增加了土木工程質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率。同時，在土木工程施工過程中，由于規(guī)模龐大，為在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，往往要安排較多的工作人員進入現(xiàn)場展開協(xié)同作業(yè)。但對于工程企業(yè)而言，在實際的運營中往往會為滿足施工需求，并考慮運營成本，采取臨時招聘施工人員的方法來滿足土木工程施工對人員數(shù)量的基本需求，這種情況下，施工企業(yè)為在短時間內(nèi)招聘更多的一線作業(yè)人員，會相應(yīng)降低選拔標(biāo)準，且不會在工程建設(shè)之前，對新入職的人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致基層施工技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，且職業(yè)素養(yǎng)也難以勝任工作要求，進而增加了土木工程施工質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率[9]。另一方面，管理人員制定的施工隊伍內(nèi)部管理體系不夠完善，當(dāng)前，我國施工企業(yè)的管理人員普遍為兼職人員，且在從業(yè)過程中沒有定期接受系統(tǒng)的管理學(xué)培訓(xùn)，同時嚴重缺乏對市場變化的洞察力，難以針對具體的施工環(huán)境及施工隊伍建立相對完善的管理體系，進而會影響施工管理效果，直接影響土木工程施工質(zhì)量。

3 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施分析

如前所述，在土木工程管理施工過程中，施工質(zhì)量管理與控制工作的落實至關(guān)重要。但在實際的土木工程施工管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制還存在一定的缺陷，例如：施工人員綜合素質(zhì)偏低、物料存在質(zhì)量問題等，不利于土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效地完成。為此，在土木工程施工實踐中，相關(guān)工作人員應(yīng)基于項目實際，積極探尋多元化舉措來落實施工過程質(zhì)量控制工作，消除各類隱患對土木工程質(zhì)量的影響，切實提高土木工程施工質(zhì)量。

3.1 加強物料質(zhì)量管理

針對土木工程物料質(zhì)量缺陷問題，在實踐中，管理人員可以具體從物料市場調(diào)研和質(zhì)量檢測管理等方面入手，首先，加強物料市場調(diào)研，主要是相關(guān)人員在物料采購之前，需要深入當(dāng)?shù)厥袌鲞M行物料質(zhì)量、價格等信息調(diào)研，隨后根據(jù)土木工程建設(shè)質(zhì)量和成本控制等要求來選擇性價比高的物料。其次，加強物料質(zhì)量檢測，具體做好三項工作，一是物料采購之前，需要進行必要的質(zhì)量檢測，具體通過檢測方式來了解物料的抗腐蝕性、強度等性能。二是在物料運輸過程中，應(yīng)結(jié)合物料的實際來選擇合適的運輸方式，避免在運輸中對物料質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，確保其質(zhì)量不會發(fā)生變化[10]。三是在物料存放過程中，應(yīng)結(jié)合不同物料的基本性質(zhì)，選擇合適的分類倉儲方式，確保物料質(zhì)量不會發(fā)生變化的同時，滿足土木工程施工質(zhì)量要求，如此才能提高土木工程施工質(zhì)量。

3.2 積極建立完善工程管理制度

對于土木工程施工企業(yè)而言，在當(dāng)前市場競爭十分激烈的環(huán)境中，要想占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建立健全工程管理制度，據(jù)此提高企業(yè)的綜合實力。在實踐中，工程管理制度完善應(yīng)具體做好以下兩項工作：一是完善管理施工制度，管理工作人員應(yīng)基于施工物料具體配比、施工設(shè)計內(nèi)容、施工隊伍建設(shè)和安全管理現(xiàn)狀等方面，制定科學(xué)合理的管理措施。在此基礎(chǔ)上，基于土木工程整體質(zhì)量角度，對各個施工環(huán)節(jié)進行專業(yè)化分解，為施工流程的規(guī)范化和標(biāo)準化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，如此才能助力土木工程建設(shè)任務(wù)高質(zhì)高效地完成。二是完善團隊內(nèi)部工作人員管理制度。在實踐中，根據(jù)土木工程具體要求、施工環(huán)境及施工隊伍的整體素養(yǎng)，制定相應(yīng)的有效措施，并要結(jié)合實際來科學(xué)劃分各個部門和崗位的職責(zé)，并要建立健全獎懲措施和激勵制度，且要建構(gòu)相應(yīng)的保障機制，確保上述制度規(guī)范執(zhí)行到位，才能調(diào)動全體工作人員的工作積極性，為高質(zhì)高效地完成土木工程建設(shè)任務(wù)提供支持。

3.3 加強培養(yǎng)，提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)

針對土木工程施工管理中工作人員綜合素質(zhì)難以勝任實際工作的問題，應(yīng)從如下方面采取措施來解決問題，為建設(shè)高質(zhì)量的土木工程奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在施工管理人員選拔過程中，應(yīng)結(jié)合工程管理實際需求，適當(dāng)提高選拔標(biāo)準，以此選擇持有專業(yè)證書且具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員，在此過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、提高管理層待遇水平等方式，引進高級人才并建立穩(wěn)定的人才隊伍。其次，加強內(nèi)部管理人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，并要結(jié)合市場環(huán)境變化來及時更新管理人員的管理理念，促使內(nèi)部管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力做好日常管理工作，為提高土木工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。再者加強內(nèi)部管理人員考核，采取優(yōu)勝劣汰方式來提高管理人員的競爭意識，使得其自覺加強學(xué)習(xí)，才能有效提高管理人員的綜合素養(yǎng)。此外，工程企業(yè)內(nèi)部定期舉行高級技能人才交流會，使得各管理人員之間可以通過相互學(xué)習(xí)、借鑒來揚長避短。在必要情況下，應(yīng)由企業(yè)定期出資組織管理人員外出學(xué)習(xí)，引進先進管理理念，才能持續(xù)提高施工管理水平，為提高土木工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程施工過程中，施工過程質(zhì)量控制是保證整個土木工程施工質(zhì)量的有效手段。但在實踐中，土木工程管理施工存在一定的問題，如人員素質(zhì)難以適應(yīng)實際工作要求、物料存在質(zhì)量缺陷等，都會土木工程質(zhì)量造成了負面影響。為此，土木工程施工企業(yè)在實踐中，應(yīng)正確認識施工質(zhì)量管理控制工作的重要性，且要積極落實多元化措施來保障施工管理效果，才能提高土木工程施工質(zhì)量，為土木行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。