EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場施工管理難點分析與對策

余 艷

湖南宗輝建設(shè)有限公司 湖南 常德 415900

一般來講，人們常提到的EPC工程總承包模式所代指的是對象為總承包公司，依照工程中所涉及的不同項目開展分類承包與管理工作，實現(xiàn)風(fēng)險的有效分配，降低成本支出，緩解企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)影響，并在工程效率方面得到有效提升。與傳統(tǒng)的管理方式相比，這種管理模式更偏向于科學(xué)性，無論是在施工周期還是質(zhì)量管控方面都極為嚴(yán)格，能夠有效提高工程施工效率與質(zhì)量，滿足相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，同時還能夠確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。

1 探究EPC工程總承包模式的優(yōu)劣勢

1.1 EPC工程總承包的現(xiàn)狀

多工程是EPC工程總承包的應(yīng)用前提，原本的工程施工模式是以某一個相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工程的全面管理，所產(chǎn)生的風(fēng)險因素都要由相關(guān)企業(yè)自身來承擔(dān)，而EPC工程總承包模式則是以承包的方式來進(jìn)行不同施工模式的分類處理，通過簽署不同內(nèi)容的承包合同，以此來滿足建筑工程的建設(shè)需求，這樣不但能夠有效提高工程施工的工程效率，降低風(fēng)險因素的影響，同時也能夠?qū)ζ浜罄m(xù)工作奠定良好有效的基礎(chǔ)[1]。但是，就目前來看，我國在有關(guān)EPC工程總承包模式方面仍然存在著一定程度的問題，在方案管理與承包制度設(shè)計的過程中很容易會受到外界因素的干擾，使得整個工程總承包質(zhì)量受到較為不利的影響，對于企業(yè)自身的利益也會產(chǎn)生一定程度的阻礙。為了避免類似的情況出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行總承包模式的應(yīng)用過程中，需要進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過合理的手段開展信息深入收集與處理，以此來構(gòu)建較為完善的管理手段，這樣不但能夠降低相關(guān)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險因素，同時也能夠滿足承包方的成本支出，對于雙方的發(fā)展都會產(chǎn)生極為有效的促進(jìn)作用。

1.2 EPC工程總承包模式的優(yōu)劣勢

從優(yōu)勢角度來進(jìn)行分析，EPC工程總承包模式本身能夠依照所要開展的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行方向的管控，根據(jù)實際情況進(jìn)行工作形式的調(diào)整，確保成本管控質(zhì)量能夠得到有效提升，風(fēng)險管控能力大幅度增強(qiáng)，降低工程建筑工程所涉及的應(yīng)用實踐，以此來確保項目管理工作能夠順利開展[2]。與傳統(tǒng)的工程管理工作而言，這種承包模式能夠?qū)こ探ㄔO(shè)周期進(jìn)行縮短處理，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效整合，利用信息化手段對整個項目內(nèi)容開展全周期性、實時性、有效性的管理與控制工作，確保后續(xù)工作能夠順利開展，建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也能夠因此得到有效提升。此外，倘若從總承包方角度來看，EPC工程總承包模式能夠?qū)φ麄€建筑項目開展統(tǒng)籌化的安排，方便工作人員進(jìn)行管理工作的落實與應(yīng)用，并將建筑工程施工內(nèi)容與設(shè)計工作的科學(xué)性加以優(yōu)化，避免發(fā)生施工不規(guī)范、材料購置問題以及技術(shù)不匹配的情況出現(xiàn)，這樣不但能夠有效提高設(shè)計工作的整體效率，同時還能夠為方案的科學(xué)性奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)[3]。

從劣勢角度來進(jìn)行分析，可以從以下幾方面來進(jìn)行論述與分析，這也是當(dāng)前我國相關(guān)企業(yè)所要關(guān)注的重要內(nèi)容：

(1) 建筑方并不具備較強(qiáng)的參與性，尤其是在開展建筑工程施工的過程中，由于受到這方面因素的影響，對于現(xiàn)場施工的控制能力便會不斷下降，即便項目出現(xiàn)存在問題，也無法在短時間內(nèi)進(jìn)行獲取與處理。

(2) 監(jiān)督管理工作方面的問題。在進(jìn)行工程施工建設(shè)的過程中，為了降低工程風(fēng)險所帶來的不利影響，建設(shè)單位便會通過簽署合同來進(jìn)行約定，以此來實現(xiàn)風(fēng)險的共同承擔(dān)，因為選取的承包企業(yè)在能力或者資金支出方面存在問題，不但會導(dǎo)致整個工程無法順利開展，同時也會對建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。

(3) 在完成承包工作后，承包企業(yè)對于項目的執(zhí)行水平便會高于建設(shè)方，由于整個工程所涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，且利益環(huán)節(jié)相對較多，對于承包企業(yè)而言，一定是優(yōu)先降低成本支出，減少風(fēng)險影響，以此來滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在開展工程造價應(yīng)用的過程中，往往會選用較低的成本需求。這與建設(shè)方所想要的高質(zhì)量低成本索求背道而馳，一旦雙方存在理解方面的問題，或者是針對某一方面產(chǎn)生了矛盾，便會導(dǎo)致協(xié)同工作無法順利開展，項目管理質(zhì)量也會因此受到不利影響，進(jìn)而使得整個建筑工程無法順利開展[4]。

2 EPC工程總承包項目的工程實踐管理

對于相關(guān)企業(yè)而言，在開展EPC工程總承包模式的過程中，會涉及有關(guān)現(xiàn)場施工管理方面的工作內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理工作對于整個建筑工程有著極為重要的作用，良好的管理手段能夠有效提高建筑施工效率，降低成本支出，為后續(xù)工作奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。因而，在進(jìn)行工程施工與管理的過程中，建設(shè)方以及承包企業(yè)都要加強(qiáng)對這方面的重視程度，通過對現(xiàn)場施工管理工作的優(yōu)化，來降低外界因素所帶來的不利影響，以此來確保建筑工程施工的整體效率能夠得到有效提升，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會帶來積極有效的促進(jìn)作用[5]。

就目前來看，我國相關(guān)企業(yè)在開展EPC工程總承包模式的過程中，從本質(zhì)上便是以承包商來對現(xiàn)場施工內(nèi)容進(jìn)行分區(qū)塊的承包與管理，在這一過程中，承包方所具備的綜合實力與專業(yè)能力便顯得尤為重要，在開展日常工作時，往往需要從現(xiàn)場施工角度出發(fā)，依照實際需求來開展相應(yīng)的管控工作，當(dāng)承包方自身所具備的水平較低時，便會使得整個管理工作不具備規(guī)范性與可靠性，有關(guān)進(jìn)度控制工作與安全管理工作無法順利開展，有關(guān)協(xié)調(diào)處理方面的制度也無法得到有效落實，進(jìn)而使得整個現(xiàn)場項目管理質(zhì)量受到較為不利的影響。

由此可見，對于承包方企業(yè)，想要確保整個建筑工程能夠順利開展，并在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效保障，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行工程施工與管理的過程中，往往需要對分包商進(jìn)行考核內(nèi)容的調(diào)整，通過合理的手段進(jìn)行制度上的合理規(guī)劃，既要確保管理技術(shù)能夠滿足新時代發(fā)展需求，在經(jīng)驗方面也要相對豐富，這樣才能夠避免在開展建筑工程管理中受到風(fēng)險因素的干擾與阻礙。同時，為了確保整個工程管理工作能夠順利開展，無論是承包方還是建設(shè)方都要將合同作為一切工作的基礎(chǔ)，在開展日常工作的過程中對項目管理制度開展完善化處理，提高人員對該項工作的重視程度，并根據(jù)實際情況進(jìn)行技術(shù)手段的調(diào)整，這樣不但能夠有效提高施工崗位的建設(shè)需求，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極有效的促進(jìn)作用[6]。

3 施工管理難點和處理對策

3.1 EPC總承包項目的現(xiàn)場管理的困難之處

(1) 由于EPC工程總承包模式本身在管理層面上所存在的數(shù)量較多，因而使得最高管理層對基層的管理能力與執(zhí)行能力大幅度下降。通常情況下，為了確保整個工程能夠順利開展，承包企業(yè)會對整個現(xiàn)場開展種類較多的管控工作，并以此來提高整個工程的施工效率，這時便會涉及工程承包內(nèi)容，一般來講，當(dāng)前我國工程所涉及的內(nèi)容無非就是勞務(wù)分包以及專業(yè)分包中，定義不同，所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險以及獲得經(jīng)濟(jì)效益也會因此發(fā)生轉(zhuǎn)變，前者所指的就是雙方存在勞務(wù)關(guān)系，被承包企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險較小，同時所獲的經(jīng)濟(jì)效益也相對較少，反之，專業(yè)分包便是將所有相關(guān)部分的工程內(nèi)容全權(quán)委托，風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)效益也會承擔(dān)上升的趨勢[7]。由于分包模式的存在，使管理層在對項目開展管理工作的過程中，往往會面臨較為嚴(yán)重的影響，很多管理工作無法順利開展，信息獲取滯后性嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)安全事故后管理層也知道工程所存在的問題。導(dǎo)致這一情況發(fā)生的根本原因便是因為EPC工程總承包模式本身的分層數(shù)量相對較多，除了建設(shè)方以及承包方以外，還會涉及不同類型施工階層，不同層級本身都要履行相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，這就使得在開展施工的過程中，某一信息的傳輸會無法滿足實效性的需求，想要從指令輸出到操作應(yīng)用，所要花費的周期相對較長，周期越長，過程發(fā)生意外的情況也會隨之增加，一旦在進(jìn)行操作的過程中出現(xiàn)問題，便會使得整個信息傳輸受到不利影響，工程管理的可靠性與穩(wěn)定性也會因此受到一定程度的阻礙，為了避免類似的情況出現(xiàn)，則需要相關(guān)企業(yè)做好這方面的管控工作，減少分層數(shù)量，提高管理層的執(zhí)行能力[8]。

(2) 對于施工企業(yè)而言，會面臨著風(fēng)險上升的影響，由于層級轉(zhuǎn)包模式的應(yīng)用，使得企業(yè)對于項目質(zhì)量的管控水平不斷下降，管控難度也會隨之提升，這樣不但會導(dǎo)致整個管理及技術(shù)質(zhì)量上無法得到保障，對于整個工程發(fā)展也會帶來不利影響。所有階層都想要滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益需求，為了實現(xiàn)之一目的，往往會犧牲下一層的利益，縮短開支，使得工程管理工作應(yīng)用無法滿足公平的需求，往往會出現(xiàn)違法亂紀(jì)，私自開展分包的現(xiàn)象發(fā)生，人員的綜合素質(zhì)無法得到保障，工程施工內(nèi)容規(guī)范性較差，甚至還會出現(xiàn)現(xiàn)場偷工減料的情況，工程質(zhì)量也會因此受到較為不利的影響，建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性也會隨之呈現(xiàn)下降的趨勢。

(3) 在開展現(xiàn)場管控難度的過程中，需要從專業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行內(nèi)容的開展，而這一過程便會受到管控難度的影響與阻礙。通常情況下，在開展現(xiàn)場施工管理的過程中，會存在著專業(yè)高度集中的現(xiàn)象，由于工程內(nèi)容較為復(fù)雜，不同專業(yè)可能會在同一項目上進(jìn)行深度交叉與工作，這就導(dǎo)致整個工程內(nèi)容缺乏有效的管理，責(zé)任混亂的同時，管理水平也具有較大的差異性，人員的工作效率與質(zhì)量也會因此受到不利影響，比如說在進(jìn)行專業(yè)設(shè)備的安裝與調(diào)試過程中，或者是人才管理，都會受到這方面的影響[9]。尤其是當(dāng)建筑工程處于高峰期時，受到項目工期的阻礙，在進(jìn)行交叉工作的過程中，不同企業(yè)對于工作的利益需求存在差異性，在整體認(rèn)知方面相對欠缺，使得意見發(fā)生沖突，現(xiàn)場管控難度也會隨之大幅度提升，這樣不但會導(dǎo)致工作量加大，同時也會對建筑工程施工效率產(chǎn)生較為不利的影響。

3.2 處理對策和具體方案

(1) 為了有效降低EPC工程總承包模式所面臨的風(fēng)險問題與不利影響，相關(guān)企業(yè)需要依照層級內(nèi)容來進(jìn)行分包商的選擇，加強(qiáng)篩選力度，并依照企業(yè)的市場狀況以及專業(yè)能力進(jìn)行深入分析，提高管控質(zhì)量的同時還能夠?qū)ζ浜罄m(xù)發(fā)展帶來積極有效的促進(jìn)作用。在這一過程中，相關(guān)企業(yè)會對施工企業(yè)開展相應(yīng)的檢查工作，從各個角度入手進(jìn)行調(diào)查處理，并根據(jù)所獲得的信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，篩選能夠滿足自身發(fā)展需求的分包商進(jìn)行長久合作，同時，為了確保分包商選擇更加具有有效性與合理性，還要對其進(jìn)行足夠的評測與管理，以此來避免分包商工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題[10]。

此外，在開展企業(yè)數(shù)量管理的過程中，工作人員還要及時進(jìn)行承包企業(yè)的制度合同調(diào)整，依照不同的項目內(nèi)容需求進(jìn)行專業(yè)性的設(shè)計，提高合同的可行性與統(tǒng)一性，避免發(fā)生責(zé)任分布不均，或者是不合理的情況，更是將變相分包現(xiàn)象扼殺在搖籃中。

(2) 相關(guān)企業(yè)在開展EPC工程總承包模式的過程中，還要以輪換制度為主，通過對符合人才的教育與培養(yǎng)來提高現(xiàn)場管理工作的可靠性與穩(wěn)定性。就目前來看，我國EPC工程總承包模式還存在著眾多不足，發(fā)展趨勢相對緩慢，人才總數(shù)無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致承保效率與質(zhì)量無法得到有效提升。為了避免類似的情況出現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)在開展日常工作的過程中，需要加強(qiáng)對人才方面的重視程度，通過合理手段進(jìn)行人才模式的創(chuàng)新與落實，提高人才的專業(yè)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，確保整個建筑工程的整體質(zhì)量能夠因此得到提升。

(3) 換崗培訓(xùn)是整個EPC工程總承包模式中不可或缺的重要組成部門，也是開展培育工作的核心內(nèi)容，在這一過程中，企業(yè)需要對人員進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)，并制定個較為完善的管理計劃，增強(qiáng)項目整體協(xié)調(diào)能力，降低風(fēng)險因素所帶來的不利影響，并鼓勵員工進(jìn)行不同崗位的交流與學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作積極性，同時還能夠?qū)φ麄€項目流程有一個更為深入的了解，這樣不但能夠有效提高企業(yè)的總體規(guī)劃能力，同時還能夠降低人才資源流失以及管理不足所帶來的不利影響，對后續(xù)開展工作項目管理有著較為重要的作用。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，國際化已然成為我國工程市場發(fā)展中所要遵循的重要趨勢，其必然的，也是不可逆轉(zhuǎn)的，在這一過程中，為了確保行業(yè)發(fā)展能夠達(dá)到有效保障，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行實際工作時，應(yīng)當(dāng)從實際角度出發(fā)，依照EPC工程總承包模式的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)化工作，提高管理效率，降低風(fēng)險影響，滿足建設(shè)需求，以此來確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升。