建筑工程項(xiàng)目管理中BIM 技術(shù)的融合與應(yīng)用分析

吳競(jìng)

中達(dá)安股份有限公司 廣東 中山 528400

引言

建筑施工項(xiàng)目管理工作的任務(wù)重點(diǎn)在于通過維持各個(gè)階段的施工工作正常穩(wěn)定進(jìn)行，最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，但是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，當(dāng)前已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)日益發(fā)展進(jìn)步的建筑施工方式，因此需要BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于此，我們需要能夠從該技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)等方面展開討論和研究。

1 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理中同樣需要在不同階段進(jìn)行不同的工作任務(wù)，無論是從時(shí)間上還是空間調(diào)度中都是非常復(fù)雜的工作。在該情況下，建筑工程的相關(guān)控制管理技術(shù)也得以推陳出新，不斷提高管理控制技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，能夠同時(shí)將建筑質(zhì)量和工程造價(jià)以及施工安全等基本施工要素控制在合理的范圍之內(nèi)，因此受到管理者的一致認(rèn)可。

2 傳統(tǒng)建筑施工管理存在的問題

（1）造價(jià)控制不穩(wěn)定。對(duì)于規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目而言，因此分包給市場(chǎng)中不同的建筑公司，如果沒有形成有效的市場(chǎng)定價(jià)，最終則會(huì)因?yàn)槿狈f(xié)作性出現(xiàn)造價(jià)紛爭(zhēng)。在傳統(tǒng)的建筑施工中，因?yàn)槭袌?chǎng)信息流通相對(duì)封閉，并且沒有有效的統(tǒng)計(jì)軟件，因此各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)出的造價(jià)預(yù)算無法有效落實(shí)到實(shí)際的施工中，最終的建設(shè)成本與之前的預(yù)設(shè)成本總會(huì)存在一定程度的偏差[1]。

（2）監(jiān)督管理薄弱。建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際操作如何能夠在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效銜接和運(yùn)作是需要考慮的第二個(gè)問題。在傳統(tǒng)施工項(xiàng)目中，一直都是施工責(zé)任人管理模式，但是隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，因?yàn)楦鱾€(gè)部分之間缺乏有效聯(lián)系和溝通，導(dǎo)致責(zé)任人無法取得真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。例如在建筑物中的很多節(jié)點(diǎn)施工上，需要多個(gè)部分的技術(shù)人員同時(shí)進(jìn)行施工，其中任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題都會(huì)影響整體施工質(zhì)量，該部分設(shè)計(jì)工作的復(fù)雜性也就決定該工程無法在第一時(shí)間內(nèi)高效完成。

（3）質(zhì)量無法有效控制。建筑工程信息化建設(shè)一直以來都存在質(zhì)量問題，一方面隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型材料以及建筑方法開始應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)中，但是我國的很多信息技術(shù)沒有跟上時(shí)代步伐，另一方面當(dāng)前建筑市場(chǎng)的技術(shù)性操作人才嚴(yán)重缺乏，很多本身具有優(yōu)良效果的控制軟件效果無法真實(shí)發(fā)揮出來，最終的應(yīng)用質(zhì)量問題因此暴露。

3 當(dāng)前BIM技術(shù)在建筑施工中的融合和應(yīng)用

（1）有效控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度管理對(duì)于保證施工建筑一體化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有非常重要的意義，在建筑工程項(xiàng)目中，該技術(shù)能夠連接項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人和施工設(shè)計(jì)人員，實(shí)時(shí)跟蹤施工建筑的每一個(gè)階段。但是從以往的施工管理案例中可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榻ㄖこ桃话愎て谳^長(zhǎng)，并且涉及的作業(yè)層面較多，因此BIM技術(shù)在該方面的應(yīng)用往往還會(huì)受到當(dāng)前技術(shù)限制，例如在一些作業(yè)較為復(fù)雜或者三維模型沒有建立完全的項(xiàng)目中，整體協(xié)作效率不是非常高。因此在未來的發(fā)展中該技術(shù)需要能夠進(jìn)一步強(qiáng)化同互聯(lián)網(wǎng)信息的融合發(fā)展，通過一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)使得所有工作人員能夠在上面實(shí)現(xiàn)高效的溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)在高速通信網(wǎng)絡(luò)的幫助下，原本需要人工核查的圖紙審查等工作能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)入機(jī)器審查階段，即使面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息也能夠在有限的時(shí)間內(nèi)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（2）切實(shí)保證施工安全性。建筑施工管理的重點(diǎn)任務(wù)在于安全培訓(xùn)，安全工作的前提條件在于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作環(huán)境，對(duì)于技術(shù)人員的管理控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在對(duì)核心技術(shù)人才，管理人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中需要耗費(fèi)巨大的經(jīng)濟(jì)成本以及時(shí)間成本，BIM技術(shù)引入之后能夠在該平臺(tái)中自動(dòng)完成對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。在平常的生產(chǎn)工作中，工作人員能夠通過三維模擬仿真將原本比較微小的安全漏洞在平臺(tái)中無限放大，降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生比率。在發(fā)生危險(xiǎn)事故后，相關(guān)工作人員能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)救援情況完成信息數(shù)據(jù)備份，為下一次的員工培訓(xùn)工作提供相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在安全培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)者不需要親身現(xiàn)場(chǎng)就能夠較為直觀地觀察到各個(gè)部分的施工注意要點(diǎn)以及隱患漏洞位置[3]。

（3）BIM融合施工作業(yè)管理。施工項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)最終可視化操作，需要將目前的抽象概念管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K的終端意向管理，通過動(dòng)態(tài)形象和意向的緊密結(jié)合形成有效的動(dòng)力。建筑施工作業(yè)工作本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，對(duì)于管理工作要求甚高，不僅需要同時(shí)調(diào)度多個(gè)放慢，還需要協(xié)調(diào)不同施工階段的工作任務(wù)。通過BIM技術(shù)能夠利用虛擬模擬平臺(tái)實(shí)現(xiàn)可視化管理，在數(shù)學(xué)模型的信息基礎(chǔ)上落實(shí)最終的技術(shù)交底工作，確保各個(gè)部分的信息數(shù)據(jù)能夠在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中被共享利用。同時(shí)任何一項(xiàng)建筑工程BIM協(xié)作管理施工需要從開始進(jìn)行，同步跟進(jìn)從而能夠確保系統(tǒng)施工的有效性以及安全性。

（4）建筑施工的設(shè)計(jì)應(yīng)用。在建筑設(shè)計(jì)階段，往前一般都是習(xí)慣于使用二維平面圖紙的方式，BIM技術(shù)借助當(dāng)前的電子信息技術(shù)能夠通過電腦繪圖軟件實(shí)現(xiàn)三維的立體效果。在完成空間立體設(shè)計(jì)之后，技術(shù)人員能夠通過隨意旋轉(zhuǎn)甚至變更角度的大小實(shí)現(xiàn)內(nèi)部更加精細(xì)化的設(shè)計(jì)。只有圖紙部分得到簡(jiǎn)化之后才能夠更加方便后續(xù)的設(shè)計(jì)工作，縮短建筑周期[4]。

4 結(jié)束語

通過上文的論述可以發(fā)現(xiàn)，同傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理方式相比，BIM技術(shù)具有更加高效便捷，安全性能良好的特點(diǎn)。但是，從很多的施工案例中也可以發(fā)現(xiàn)該技術(shù)在當(dāng)前階段下還存在很多的不足，在未來的應(yīng)用中還需要借助現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行完善，希望本文的論述能夠?qū)τ谠摬糠值陌l(fā)展提供更多的幫助。