影響房建工程項目管理的因素及解決對策芻議

易寧

中冶置業(yè)集團有限公司石家莊分公司，中國·河北 石家莊 050000

1 引言

隨著中國新時期、新發(fā)展形勢的深刻變化與不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)若想在激烈的國際市場競爭和大環(huán)境中做大就要做實，提高建筑企業(yè)社會信譽、形象，必須保證建筑工程質(zhì)量。項目管理水平既是基本管理要求，也是根本關(guān)鍵所在，然而，基于以上種種原因，在中國房建建筑工程項目經(jīng)營管理的發(fā)展過程中仍然普遍存在著諸多不足，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會造成深遠影響。

2 房建工程項目管理的制約因素

2.1 管理因素

由于企業(yè)管理安全意識的落后，從而直接導(dǎo)致其在管理模式和各種管理手段上都存在一定的安全問題，是當(dāng)前中國建筑建材企業(yè)的一大通病[1]。針對目前房建工程的軟性管理，有些大型企業(yè)所需要運用的管理方式還是中國計劃主義經(jīng)濟發(fā)展年代的一種傳統(tǒng)模式，部分國企的軟性管理模式特征就很好地說明了這一方面的問題。例如，軟性管理手段必須帶有強烈的企業(yè)行政執(zhí)法色彩，硬性管理指標(biāo)必須貫穿于房建工程管理始末，有關(guān)工程運營、生產(chǎn)、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)都必須在固定管理框架里嚴格進行。

2.2 人員因素

人員素質(zhì)高低決定著整個房建工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的最終質(zhì)量，從目前實際情況來看，有些大型建筑工程單位由于不注意管理員工素質(zhì)上的問題，工程前期的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)工作不到位，施工人員和工程技術(shù)人員的一些專業(yè)技術(shù)素質(zhì)都根本無法完全達到國家相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準。

2.3 資金因素

房建項目的工程師在設(shè)計人員完成了設(shè)計和驗收的各個環(huán)節(jié)后還是應(yīng)該適時地進行結(jié)算拖欠資金，然而在現(xiàn)實管理中卻仍存在著大量的拖欠資金。結(jié)算后的資金不僅包括所有單位直接參加項目建設(shè)施工的從業(yè)人員每個月平均工資，還很有可能包括其他墊付的款項。例如，因為施工材料質(zhì)量不夠，所以施工方通常只能在結(jié)算時要求其提前一天進行墊付。

3 房建工程項目管理的優(yōu)化措施

3.1 提高項目管理者的綜合素質(zhì)

管理人員必須做到企業(yè)項目運營和管理的領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)龍頭人，提高我們企業(yè)項目經(jīng)營和管理人員的企業(yè)整體綜合管理能力方才，這正是我們努力確保企業(yè)項目運營和管理工作健康有序地開展的重中之重[2]。我們一個人認為優(yōu)秀的企業(yè)項目經(jīng)營者首先應(yīng)該必須具備以下幾種基本能力：第一，號召能力強、組織管理水平高，能長期地達到“振臂一呼、應(yīng)者云集”的活動效果。第二，抗壓適應(yīng)能力強，心理素質(zhì)過硬。第三，視企業(yè)項目經(jīng)營質(zhì)量和管理作為企業(yè)進行項目運營管理的重要核心內(nèi)容。第四，對于企業(yè)在進行項目運營和管理過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患、風(fēng)險，能夠及時采取有效管理措施加以規(guī)避。第五，具備正確預(yù)判風(fēng)險能力，所做出制定的優(yōu)秀項目管理決策有價值、有新的收獲。

3.2 加強房建工程項目成本管理

首先，認識和做到項目成本計劃管理的重大必要性，學(xué)習(xí)新經(jīng)濟時期建筑工程項目經(jīng)理成本計劃管理手段，結(jié)合工程企業(yè)內(nèi)外部不同因素研究制定一套科學(xué)合理的項目成本計劃。

其次，項目工程成本控制管理工作貫穿于整個房建項目工程始終，招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查調(diào)研、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)均以房建項目工程成本控制管理的總體目標(biāo)要求開展各項相應(yīng)管理活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)省成本資源、獲取最大利益，確保房建企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

再次，項目設(shè)立成本信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于構(gòu)建成本信息化管理模式，通過項目成立成本信息管理系統(tǒng)，參照中國房建建設(shè)工程的具體管理要求與分析各項目的成本管理模式特色，動態(tài)組織執(zhí)行項目成本信息管理工作[3]。信息管理系統(tǒng)主要面向建筑分包設(shè)計單位、材料分包生產(chǎn)廠家以及各建筑項目管理團隊，使中國建筑分包企業(yè)能夠突破舊式現(xiàn)有管理體系的嚴格限制，能夠隨時隨地直接參與建筑項目工程監(jiān)督。

最后，明確績效獎罰具體內(nèi)容，健全績效考核獎懲機制。工程分層考核由有關(guān)項目經(jīng)理及其負責(zé)人員主抓，有關(guān)各項各科目的工程成本管理目標(biāo)控制應(yīng)充分體現(xiàn)在突出工程分層考核整治引導(dǎo)效應(yīng)，具體工作責(zé)任制的落實涉及施工個人。確保所有能夠直接參與工程施工項目建設(shè)的技術(shù)人員都必須能夠?qū)φ_控制工程成本目標(biāo)有高度重視。

3.3 完善激勵體系

項目管理工作是為建筑企業(yè)經(jīng)營效益提升服務(wù)的，而企業(yè)保證建筑項目經(jīng)營管理工作的有序順利開展[4]。對于有關(guān)建筑施工企業(yè)年度激勵工作政策的具體實施，應(yīng)充分結(jié)合公司年度績效考核激勵工作實際進行，如建筑項目管理團體按期完成交付或是逾期超額完成建筑項目整體建設(shè)。一方面它還要繼續(xù)加大年度審核工作力度；另一方面它還要嚴格履行年度激勵工作承諾，確保建筑項目管理團體的激勵工作熱情能夠得以充分激發(fā)。例如，生產(chǎn)項目未實現(xiàn)盈利或是停產(chǎn)造成經(jīng)濟損失、質(zhì)量監(jiān)督驗收不達到合格、安全事故頻發(fā)等質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定內(nèi)容依法執(zhí)行接受經(jīng)濟行政懲罰或是依法承擔(dān)其他相應(yīng)法律責(zé)任，確保生產(chǎn)項目質(zhì)量管理的嚴謹性、科學(xué)性。此外，加大企業(yè)項目經(jīng)營管理市場監(jiān)督檢查力度，由化工企業(yè)基層黨工會直接負責(zé)統(tǒng)一引導(dǎo)、組織，構(gòu)建以化工企業(yè)廣大職工群眾為監(jiān)督主體的市場監(jiān)督機制，徹底真正發(fā)揮民主監(jiān)督效應(yīng)，嚴肅檢查杜絕企業(yè)項目經(jīng)營管理“一言堂”違規(guī)現(xiàn)象，提高企業(yè)項目經(jīng)營管理監(jiān)督透明度。

3.4 實現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化

現(xiàn)今是一個信息化快速發(fā)展的新時代，房建建筑工程項目管理工業(yè)項目工程企業(yè)信息管理也是因此需要不斷探索與時俱進，借助中軟房建工程信息企業(yè)管理軟件的技術(shù)專業(yè)性和辦公信息管理功能優(yōu)勢，實現(xiàn)其在房建工程項目管理工程企業(yè)管理項目中的企業(yè)信息化、現(xiàn)代化[5]?，F(xiàn)如今，許多大型企業(yè)應(yīng)用項目管理軟件已經(jīng)成功應(yīng)用面世，如中國企業(yè)管理禪道、統(tǒng)御、teamlab等，大大提高了中國企業(yè)進行項目前期管理以及前期決策控制等各方面的管理工作效率，對于加強企業(yè)前期項目管理以及成本的實時分析控制以及管理工作效果也十分理想。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段隨著中國的經(jīng)濟水平不斷提高，城市化步伐正在加快，全面展開了項目管理工作，這將有助于提高其施工效率，并且保障其施工質(zhì)量。但是，作為一名管理者也一定需要推陳出新、與時俱進，學(xué)習(xí)新的方式、新技術(shù)和手法，確保其房建工程的質(zhì)量能夠滿足實際需要，推動整個建筑行業(yè)健康、均衡地生存和發(fā)展。