建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略分析

陳蘇苑

和平縣建設(shè)工程質(zhì)量安全站 廣東 河源 517200

引言

在國家以及社會高速發(fā)展的情況下，現(xiàn)代的城市化建設(shè)在逐漸完善，但是隨之而來人們對于生活質(zhì)量的要求也是在不斷增加，因而當(dāng)下對現(xiàn)代化的建筑工程發(fā)展提出了更高的要求。但是在當(dāng)下依舊存在一些建筑企業(yè)為追求利潤而忽視施工質(zhì)量以及進(jìn)度管理的問題，因而在對建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督時，要尤其注重對其質(zhì)量與進(jìn)度控制的監(jiān)督。建筑工程的監(jiān)督人員必須深刻意識到質(zhì)量與進(jìn)度的重要性，如果大量的建筑物不能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或者存在瑕疵，不僅會導(dǎo)致建筑工人的安全受到威脅，還可能威脅到建筑使用者的生命安全，因而一定要重點(diǎn)予以監(jiān)督。

1 建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系

在建筑工程管理施工過程中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別。一方面，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相互聯(lián)系，兩者相互影響，共同發(fā)展，在進(jìn)行進(jìn)度的嚴(yán)格控制的同時也是對質(zhì)量的控制，而在進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控的同時，要想達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，建筑工程的進(jìn)度必然也不會過快。因而在建筑工程管理施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行綜合把控，在符合進(jìn)度的同時注重質(zhì)量。不過質(zhì)量控制與進(jìn)度控制有時也是相互區(qū)別的，二者有一定的對立性，過于把控質(zhì)量，便會造成一些返工的現(xiàn)象。比如：在進(jìn)行建筑工程管理施工的過程中，有著十分繁雜的步驟，如果在其中某一個過程中檢查發(fā)現(xiàn)有不合格的工序，便需要個別甚至是整體進(jìn)行重新施工，再進(jìn)行檢查，最后驗(yàn)收合格才能夠進(jìn)入到下一道工序之中，這便會對建筑工程的進(jìn)度會有所影響。由此可見，在建筑工程管理施工的過程中，要對質(zhì)量與進(jìn)度同時進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，這對于建筑工程整體的完工效率以及施工質(zhì)量都會有著重要提升作用[1]。

2 加強(qiáng)建筑工程管理施工質(zhì)量與進(jìn)度控制的必要性

2.1 保證建筑工程保質(zhì)保量的完成

建筑工程與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因而在進(jìn)行建筑工程施工的過程中必須要注重建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的質(zhì)量才能夠保障人民的安全，為人民創(chuàng)造幸福的環(huán)境。加強(qiáng)建筑工程管理施工質(zhì)量與進(jìn)度控制，能夠保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督的過程中，一方面對其進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效防止建筑工程企業(yè)為了追求利益，過快的完成項(xiàng)目；如果建筑工程的進(jìn)度過快，短于要求的工期過多，那么便可能會存在偷工減料，減少施工步驟的情況，這樣便會影響建筑工程的完成質(zhì)量，因而一定要對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。另一方面，對其質(zhì)量進(jìn)行控制直接關(guān)系到建筑工程完成的整體質(zhì)量以及安全，故而一定要貫穿施工的整個過程，保障建筑工程施工技術(shù)水平能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而才能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌踩约百|(zhì)量提供重要保障，在建筑企業(yè)創(chuàng)造利益的同時，監(jiān)管部門一定要對不利于人們的安全隱患因素予以排除，保障社會的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 保證建筑工程能夠按期完成與交付

建筑工程的工期一般在進(jìn)行投標(biāo)，設(shè)計(jì)方案的時候便已經(jīng)制定完成，而一些建筑企業(yè)有時會為了一些利益延緩交付建筑，這樣便會影響人們的入住以及使用，有些人在預(yù)付定金甚至是全款以后，等了很久也沒有等到最后的建筑交付，甚至是等到企業(yè)倒閉的消息，這樣會極大損失人們的利益。因而加強(qiáng)建筑工程管理施工質(zhì)量與進(jìn)度控制，不僅僅能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量起到一定的保障所用，同時還能夠保證建筑工程按期完成與交付。在建筑工程施工的過程中，監(jiān)管部門進(jìn)行全程的、嚴(yán)格的監(jiān)管，督促施工企業(yè)按時施工，這樣可以防止施工企業(yè)消極怠工、在收攏資金以后不急于房屋交付的現(xiàn)象發(fā)生。另外，及時對施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度控制，也會防止企業(yè)前期施工進(jìn)度過慢，后期為了交工而急于追趕進(jìn)度，這樣雖然可能不影響交付的時間，但會出現(xiàn)一定質(zhì)量問題。因而在建筑工程施工過程中一定要嚴(yán)格對其進(jìn)度進(jìn)行控制，而且是要實(shí)時把控其工程的進(jìn)度，這樣才能保證每一階段的任務(wù)都按時完成并進(jìn)行交付[2]。

3 建筑工程中質(zhì)量與進(jìn)度控制存在的問題

3.1 施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)管體系混亂

目前，在對建筑工程中質(zhì)量與進(jìn)度控制存在的一個重要問題便是缺乏相對全面、完整、有效的監(jiān)管體系，這也是導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量存在問題，安全隱患較多的重要原因。隨著建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸提升，對于建筑工程的監(jiān)管工作也在不斷完善，但是迄今為止還并沒有形成一套規(guī)范的體系，有時對于建筑工程施工企業(yè)的監(jiān)管過于隨性化，大多由監(jiān)管人員來進(jìn)行掌控，這樣是不利于建筑工程質(zhì)量與制度的控制的，會為建筑留下一定的安全隱患。另外，一些建筑工程監(jiān)管部門認(rèn)為監(jiān)管只是表面工作，大多只是象征性的對工程進(jìn)行視察，施工過程鮮少進(jìn)行參與，對企業(yè)沒有形成整體的、實(shí)時的建筑施工過程管控，一些監(jiān)管措施都沒有真正得到利用，因而諸多建筑工程都無法達(dá)到理想的狀態(tài)，甚至在投入使用以后依舊存在一定的使用安全隱患。由此可見，施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)管體系的混亂，是當(dāng)下建筑工程中質(zhì)量與進(jìn)度控制面臨的重大問題，影響著建筑工程的質(zhì)量以及人們的安全，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

3.2 操作工序不符合要求，返工現(xiàn)象較為嚴(yán)重

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)魚龍混雜，有諸多企業(yè)看到建筑行業(yè)的利潤便躋身于建筑行業(yè)中來賺取大額的利潤，但是這些企業(yè)施工人員對于建筑的了解可能并不多，有些甚至認(rèn)為將各種材料進(jìn)行堆積，一層層疊加便能夠完成建筑的施工，因而企業(yè)自身對于建筑的了解甚少，內(nèi)部監(jiān)督便有很大的問題。在這樣的條件下，當(dāng)下對于建筑工程進(jìn)行監(jiān)督的部門也沒有深入對建筑工程的各個步驟進(jìn)行監(jiān)督檢查，有時只是在一個大步驟完成以后進(jìn)行象征性的視察，或者整體完工以后才開始進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，這樣許多不合格的建筑工程便要面臨返工，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，以至于可能無法按時交工，造成更大的損失。有些企業(yè)面臨返工以后，為了減小損失可能會偷工減料，采取各種手段規(guī)避檢查，這樣監(jiān)管部門如果沒有介入到其操作工序中可能無法發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的問題。由此可見，在當(dāng)下對于建筑工程的監(jiān)督還不夠全面，沒有落實(shí)到每一項(xiàng)操作工序之中，由此可能會導(dǎo)致返工，甚至一些細(xì)節(jié)問題無法通過最終驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而威脅使用者的安全。

3.3 施工現(xiàn)場存在安全隱患

無論是在建筑交付之前還是建筑交付之后，人員的安全都應(yīng)當(dāng)是第一考慮的問題。在建筑工程的施工現(xiàn)場一些工作人員缺乏安全施工的理念，有時在施工的過程中便可能出現(xiàn)安全危險，甚至造成一定的人員傷亡。一方面這是由于工作人員的施工安全觀念不足；還有一方面便是對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督懲罰機(jī)制存在欠缺，一些企業(yè)管理人員便會為了減少成本，增加利潤，而忽視施工現(xiàn)場的安全保障問題，這樣便給施工人員的安全帶來了極大的威脅，甚至有時也會發(fā)生一些安全事故。另外，施工人員本身缺乏安全意識，在施工的過程中對于建筑的安全施工也不會十分的重視，這樣也會間接給建筑留下一定的安全隱患，有時可能會因?yàn)橐桓娋€的遺留問題導(dǎo)致建筑失火等后果。

4 提高建筑工程管理施工過程中質(zhì)量與進(jìn)度控制的策略

4.1 加強(qiáng)對建筑現(xiàn)場材料及進(jìn)度的監(jiān)管

通過對建筑工程管理施工過程中質(zhì)量與進(jìn)度控制存在問題的分析能夠發(fā)現(xiàn)，必須要提高建筑工程管理施工過程中對質(zhì)量與進(jìn)度的控制，只有提升監(jiān)管的力度，才能夠?qū)φ麄€建筑的建設(shè)情況、安全情況等全面進(jìn)行掌控，保障建筑的質(zhì)量以及進(jìn)度，使其能夠達(dá)到預(yù)期使用狀態(tài)。在提高對質(zhì)量與進(jìn)度控制的時候，最為主要的便應(yīng)當(dāng)是完善質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)督體系，加強(qiáng)對建筑現(xiàn)場從材料到施工進(jìn)度之中的監(jiān)管，從建筑開始的初期便要介入建筑工程中，對其進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)的建筑材料符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作以及工序符合規(guī)范，每一個步驟都沒有任何遺漏穩(wěn)步的進(jìn)行。另外，監(jiān)督部門還應(yīng)當(dāng)對建筑工程的監(jiān)督予以規(guī)范，規(guī)定監(jiān)督人員的職責(zé)，監(jiān)督的內(nèi)容、程序等，保證監(jiān)督人員的監(jiān)督工作有依據(jù)，而不是不同的人員，監(jiān)督的方法都有差異。只有形成相應(yīng)的規(guī)范，才能夠從根本上提高對建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)督，保障建筑工程整體的質(zhì)量與進(jìn)度。

4.2 將對建筑工程的監(jiān)管落實(shí)到詳細(xì)的步驟中

在對建筑工程的監(jiān)管過程中，監(jiān)督人員還應(yīng)當(dāng)提升自己的專業(yè)素質(zhì)，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督，可以定期或者不定期進(jìn)行檢查，由企業(yè)一段時間便將進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，由專門的監(jiān)督人員予以核實(shí)。監(jiān)督人員只有參與到建筑施工的每一個詳細(xì)步驟中才能全面了解企業(yè)建筑工程的施工情況，防止在小問題上偷工減料，無法通過整體驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，同時也能夠減少返工的現(xiàn)象。一方面，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多專業(yè)的建筑監(jiān)管人才，定期對建筑工程監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對于建筑工程的認(rèn)知，便于其發(fā)現(xiàn)建筑施工中的問題；另一方面，要將監(jiān)管予以落實(shí)，一定要實(shí)施實(shí)時監(jiān)管，而不是只進(jìn)行整體的驗(yàn)收，這樣才能有助于建筑工程更加保質(zhì)保量地完成。

4.3 完善施工現(xiàn)場，保障人員安全

建筑工程管理施工過程中除了建筑的質(zhì)量以及進(jìn)度要予以監(jiān)管以外，建筑施工現(xiàn)場也應(yīng)當(dāng)予以重點(diǎn)監(jiān)督，施工現(xiàn)場是一個較為危險的地方，因而相關(guān)的安全措施必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，保障施工現(xiàn)場每名施工人員的安全。一方面，監(jiān)管部門要注重加強(qiáng)對企業(yè)的安全教育，尤其是在施工現(xiàn)場的管理人員，定期可以對其進(jìn)行安全考核培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識，保護(hù)自身安全的同時并傳達(dá)各施工班組，也能在施工中更加注重安全設(shè)施的建設(shè)。另一方面，要注重對施工現(xiàn)場安全保護(hù)設(shè)施的檢查，對于不合格的地方要及時通知企業(yè)進(jìn)行整改。完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，才能夠保障施工現(xiàn)場所有工作人員的安全，這樣也會對建筑工程質(zhì)量以及進(jìn)度有著一定促進(jìn)作用[3]。

5 結(jié)束語

當(dāng)下，建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)有著重要的影響，但同時也為建筑工程的監(jiān)督人員提供了更大的挑戰(zhàn)，建筑自身便是一個極其巨大的體系，因而一定要詳細(xì)進(jìn)行監(jiān)督，不能有任何忽視。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度控制的監(jiān)督，能夠在確保工程按期完成與交付的同時保證工程的質(zhì)量。當(dāng)下，對于建筑工程中質(zhì)量與進(jìn)度控制的監(jiān)督還存在許多問題：其一，對于施工質(zhì)量以及進(jìn)度監(jiān)控的體系現(xiàn)象相對混亂；其二，一些不符合規(guī)定的操作工序不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致最終收工檢查的時候返工現(xiàn)象較多；其三，對施工現(xiàn)場安全隱患的監(jiān)督與排查力度不足。對此，在今后的建筑工程監(jiān)督中應(yīng)當(dāng)首先要加強(qiáng)對建筑現(xiàn)場材料以及進(jìn)度的監(jiān)管，完善質(zhì)量以及進(jìn)度監(jiān)督的體系；其次，要將對建筑工程的監(jiān)督管理落實(shí)到實(shí)處，對每一個施工步驟都要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，防止過多的返工；最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行完善，除了監(jiān)管建筑主體的過程以外，也要對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行監(jiān)督管理，保障建筑質(zhì)量的同時也要保障建筑現(xiàn)場人員的安全。以此來提升建筑工程整體的質(zhì)量，保障建筑工程能夠達(dá)到理想狀態(tài)。