論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

曹廣宇

身份證號碼：3725231981＊＊＊＊0819 山東 聊城 252400

引言

隨著科學技術的不斷發(fā)展，促進我國的經(jīng)濟全面發(fā)展，建筑工程也迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，建筑企業(yè)如果不能及時地進行轉變，那么就會很容易在未來受到很多的沖擊，被社會所淘汰，所以，建筑企業(yè)要積極地獲取到市場的反饋，迎合當前社會發(fā)展的需求，從而促進本企業(yè)的全面發(fā)展，這個過程中建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理的相關制度需要不斷地優(yōu)化[1]。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

①有利于企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益可以通過加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理而得到有效提升。施工人員在管理人員的監(jiān)督管理下，能夠將自身警覺性和施工安全性大幅度提升，進而保證在實際施工中各項操作能夠嚴格遵守標準規(guī)范，做好施工現(xiàn)場管理可以將施工材料浪費的問題有效降低，不但能夠保證施工質量，還有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。此外，通過合理的管理可以對各項施工機械設備開展定期檢查和維修，通過保養(yǎng)維修保證設備能夠正常使用，將設備的使用壽命延長，降低設備的損耗。高水平的管理人員能夠科學合理地配置人力資源，能夠充分發(fā)揮各個員工的價值，有助于提高人力資源效率，降低閑置、浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而將單位的經(jīng)濟效益和社會效益有效提升，實現(xiàn)施工單位的有效發(fā)展和創(chuàng)新。②有利于施工質量與安全的全面保障通過開展建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以督促施工人員積極主動地完成自身的工作內(nèi)容，有助于指導施工現(xiàn)場秩序，有助于將施工人員操作規(guī)范性提升，降低違規(guī)操作的情況，進而將施工質量全面提高。此外，管理人員做好施工現(xiàn)場管理工作能夠提升施工人員的安全意識和質量意識，將施工現(xiàn)場事故發(fā)生概率降低，為施工人員生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益提供全面保障?？傊瑸楸ＷC施工質量和施工安全，應當強化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平

首先，加強對現(xiàn)場施工安全性管理的重視。安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理工作的核心內(nèi)容，因此，在施工過程中應提高管理人員和施工人員的安全意識，加強對現(xiàn)場施工安全性管理的重視，設置專門的安全監(jiān)管人員，完善安全生產(chǎn)的管理體系。對建筑工程中的所有人員進行安全生產(chǎn)教育理論培訓，例如采用宣傳漫畫的方式，強化安全宣傳教育。其次，配備高素質的專業(yè)性現(xiàn)場管理和施工人員。建筑企業(yè)應不斷為其隊伍輸入新鮮的“血液”，招聘高素質的專業(yè)性建筑工程現(xiàn)場施工人員和管理人員，不斷地提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的水平。

2.2 重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執(zhí)行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結合工程的實際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環(huán)境進行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數(shù)，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成?？陀^來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進地開展工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制、單位工程質量控制以及整個建設項目的質量控制。從建筑工程質量、安裝工程質量以及設備本身質量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間[3]。

2.3 完善現(xiàn)場施工管理機制

土建施工現(xiàn)場管理的質量直接影響著我國現(xiàn)代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據(jù)。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準高、有責任擔當?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.4 重視監(jiān)督

建筑工程施工通常具有工期長、投資大、施工非常復雜、技術要求高等特點。為了保障施工過程的順利，對現(xiàn)場實施監(jiān)督管理非常重要的。比如，設置針對性的責任監(jiān)督系統(tǒng)以及施工管理系統(tǒng)，對每個施工環(huán)節(jié)，設置專人進行專項管理。如果忽視了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，會出現(xiàn)一系列的質量與安全問題。為了進一步保障施工質量，減少人力、物力以及財力資源的消耗，施工企業(yè)在施工過程中要制定完善的管理制度，從源頭解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理控制并減少現(xiàn)場管理中存在的隱患[4]。

3 結束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應在保質保量完成工程建設的基礎上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。