建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

張鑫 馬世龍 任瀟佳

中國水電基礎(chǔ)局有限公司 天津 301700

建筑工程施工建設(shè)企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須重視以及做好工程造價管理，嚴格控制建筑工程的建設(shè)成本，施工單位可以基于造價管理完成工程款的整體結(jié)算工作。建筑工程造價管理中涉及了決策設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)，還有施工過程與結(jié)算等環(huán)節(jié)，必須采取動態(tài)化方式保證全過程的管理與控制，實現(xiàn)事前、事中與事后的全面控制。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性

現(xiàn)代化的建筑工程項目規(guī)模普遍較大，工程施工量大且施工工序復(fù)雜，施工人員必須嚴格遵守工程造價的既定標準，保證建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工作業(yè)，不僅如此，還能夠保證建筑工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量與施工效率。建筑工程造價，即建筑工程施工之前針對施工費用制定的收支預(yù)算。建筑工程造價的管理中，為保證建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)約資源，必須做好建筑工程造價動態(tài)化管理與控制。建筑工程造價動態(tài)化管理與控制，不僅能夠有效控制企業(yè)的成本投入，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與資源有效利用率，還能夠保證工程高質(zhì)量的完工。建筑工程施工企業(yè)必須全面且詳細的分析與管理工程造價，動態(tài)化的管理工程造價。工程建設(shè)施工不僅需要達到高標準與高質(zhì)量的要求，還必須充分考慮到施工企業(yè)成本預(yù)算。建筑工程造價會受到人力、物力以及承包商等各個因素的影響，為保證建筑工程和企業(yè)預(yù)算相互，必須做好建筑工程造價動態(tài)化管理與控制[1]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

2.1 工程造價前期動態(tài)化管理與控制

建筑工程造價動態(tài)化管理的過程中，首先應(yīng)當作好施工前期的工程造價管理與控制工作。必須保證建筑工程投資決策的正確性，保證后期建筑工程施工質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益。工程投資決策制定中，造價管理人員必須充分掌握工程實際情況，了解潛在的風(fēng)險，并且深入研究分析潛在風(fēng)險產(chǎn)生的原因以及造成的影響等因素，從而制定針對性的風(fēng)險防控措施。設(shè)計研究各種備選方案，根據(jù)工程的實際情況選擇其中的最優(yōu)方案，然后計算工程投資的整體估算總額。其次，在工程設(shè)計階段中，必須嚴格審查設(shè)計圖紙，優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案。建設(shè)工程施工企業(yè)必須嚴格審查設(shè)計圖紙的質(zhì)量，針對潛在問題做好事前控制，并且做好設(shè)計圖紙的內(nèi)部審查工作。組織專業(yè)機構(gòu)全方位的審核設(shè)計概算，有效的管理與控制設(shè)計費用。施工圖紙設(shè)計過程中需要采取限額方式控制工程項目施工的規(guī)模與工程成本[2]。

2.2 施工過程中的管理與控制

首先必須保證建筑工程施工質(zhì)量、施工安全與施工進度等要素之間的相互協(xié)調(diào)。建筑工程項目一旦出現(xiàn)施工問題，就會直接影響道后期工程質(zhì)量檢查以及驗收等工作，直接造成建筑工程的整改以及返工等情況，施工企業(yè)必須投入更多的財力、人力以及材料，不僅增加了施工工期，還增加了建筑工程總成本。施工過程中的工程造價動態(tài)化管控，必須充分考慮到施工質(zhì)量，有效地防控上述問題，重視以及做好防雷接地、管道施工以及電纜敷設(shè)等關(guān)鍵工程的施工質(zhì)量管控與監(jiān)督。此外，施工企業(yè)必須增強施工現(xiàn)場的安全管控，避免施工安全隱患以及安全事故的發(fā)生，保證不會對施工工期以及施工成本造成影響。必須重視以及做好質(zhì)量管理、安全管理與項目工期的相互協(xié)調(diào)，保證相互之間處于平衡狀態(tài)，在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，縮短工期進一步的降低工程造價。建筑工程的施工作業(yè)中，由于設(shè)計圖紙與實際不符，導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)變更。因此，設(shè)計單位必須重新設(shè)計建筑工程的施工圖紙，隨后，施工單位再按照全新的設(shè)計圖紙來選擇相應(yīng)的施工方案，這便會進一步的增加施工工期以及施工成本與造價。因此，施工企業(yè)與設(shè)計單位必須深入合作溝通，嚴格管控項目變更等方面的問題，最大程度上的杜絕出現(xiàn)上述問題，防止工期延長影響到工程造價。如果工程變更不可避免，施工單位在施工作業(yè)中必須幫助技術(shù)人員針對相關(guān)資料信息做好收集整理等工作，給后續(xù)的處理提供數(shù)據(jù)上的支持，保證各項工作的有序展開。

2.3 工程竣工環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理與控制

建筑工程企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工全過程的工程造價動態(tài)化管理與控制，必須建立健全動態(tài)化造價管理機制，以此來增強建筑企業(yè)的市場核心競爭力。工程造價管理工作人員必須全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念。建筑企業(yè)必須按照工程實際情況來調(diào)整與優(yōu)化動態(tài)化管理機制，增強動態(tài)化管理的整體水平。建筑企業(yè)必須增強員工的管理力度，確保項目管理能夠達到合同中的標準與要求。嚴格遵守合同標準來組織施工作業(yè)。此外，建筑工程在竣工階段中，必須做好工程造價管理與控制。建筑工程施工企業(yè)必須做好工程項目的整體審核工作，確保建筑工程滿足于合同的相關(guān)條款，做好建筑工程施工作業(yè)的檢查，最大限度上地避免資金的浪費問題。企業(yè)還應(yīng)當做好建設(shè)工程施工作業(yè)中各項數(shù)據(jù)信息的審查工作，最大程度上的確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程投入使用之后不會出現(xiàn)質(zhì)量問題等情況，保證建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)化管理與控制必須全面貫徹到各個環(huán)節(jié)當中，做好設(shè)計、決策等環(huán)節(jié)的管理與控制，提高事前管控的有效性。增強施工過程的動態(tài)化管理與控制，保證施工作業(yè)滿足合同需求，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。建立健全動態(tài)化管控機制，全面貫徹動態(tài)化管理理念，提高建筑工程施工的綜合效益，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。