探討建筑工程管理模式創(chuàng)新

李歡歡

沈陽(yáng)沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司 遼寧 沈陽(yáng) 110034

在我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放以后，人民生活水平不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，同時(shí)也會(huì)關(guān)注項(xiàng)目的交付速度，想要在各個(gè)方面都滿足市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)就需要通過(guò)完善的管理制度來(lái)減少低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)生，并且最大可能地提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然，這顯然不是一件能夠輕易做到的事情。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

建筑項(xiàng)目工程管理需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于我國(guó)相關(guān)行業(yè)起步較晚，因此普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，許多企業(yè)雖然借助優(yōu)惠政策的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建設(shè)完善的管理制度，無(wú)論是建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督還是最終的檢測(cè)評(píng)估，都缺乏明確的制度規(guī)范，并因此對(duì)施工人員的素質(zhì)高度依賴。換句話說(shuō)，如果施工人員的技術(shù)過(guò)硬，那么最終的項(xiàng)目質(zhì)量就能夠合格，如果施工人員專業(yè)并不過(guò)關(guān)，以及施工過(guò)程中存在諸多紕漏，那么最終的項(xiàng)目就很難滿足市場(chǎng)需求。下面將詳細(xì)介紹目前建筑工程項(xiàng)目中關(guān)于管理制度存在的種種問(wèn)題。

1.1 企業(yè)對(duì)工程管理制度盲目自信

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，許多優(yōu)秀的建筑企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中逐步建立了較為完善的工程管理制度，并以此作為開(kāi)展一切建筑工程項(xiàng)目的指導(dǎo)。但是要知道，社會(huì)是不斷發(fā)展的，人民群眾對(duì)于建筑的要求是不斷提高的，特別是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展非常迅猛，高端市場(chǎng)的需求被快速激發(fā)，出現(xiàn)了許多過(guò)去所沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的新情況，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制度更新，但是由于企業(yè)對(duì)自己的管理制度感到盲目自信，因此失去了對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏銳感知，導(dǎo)致企業(yè)的每一步措施都仿佛與市場(chǎng)需求擦肩而過(guò)。如果長(zhǎng)此以往，企業(yè)很可能就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)失去大量的市場(chǎng)，進(jìn)而陷入運(yùn)營(yíng)困境當(dāng)中。

1.2 企業(yè)忽視施工細(xì)節(jié)，采取粗放管理

建筑施工關(guān)系重大，如果稍有操作不慎，很可能釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成極壞的社會(huì)影響，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也會(huì)是毀滅性的打擊，但是由于企業(yè)在管理制度方面并不完善，因此，采用了粗放式的管理方法，沒(méi)有對(duì)每一步施工都進(jìn)行精細(xì)化處理，所有步驟都出現(xiàn)微小的瑕疵，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累以后，就很可能變成嚴(yán)重的生產(chǎn)問(wèn)題，需要企業(yè)管理者格外注意[1]。

2 創(chuàng)新發(fā)展在建筑工程管理過(guò)程中的重要性

我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了逐漸精細(xì)化的階段，在這一階段，對(duì)企業(yè)施工管理制度的考驗(yàn)是最大的，如果企業(yè)在這一方面存在不足，就很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得明顯的優(yōu)勢(shì)，即便是早期取得了優(yōu)勢(shì)地位也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)葬送。但是，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本沒(méi)有重視對(duì)建筑工程的管理，為此，以下將對(duì)創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2.1 建筑工程管理順應(yīng)時(shí)代的需求

時(shí)代在不斷進(jìn)步當(dāng)中，建筑行業(yè)同樣如此。幾乎所有的行業(yè)都被社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)裹挾前進(jìn)，如果能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就能夠獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，如果遲遲沒(méi)有明顯的進(jìn)步，自然就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在社會(huì)發(fā)展滯后，成為過(guò)去式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要知道，市場(chǎng)在不斷變化當(dāng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能夠使建筑企業(yè)具備充分的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁┴S富多彩的產(chǎn)品選擇。反之，思維僵化、故步自封的企業(yè)，只會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

2.2 建筑工程管理模式發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化資源的配置

建筑企業(yè)內(nèi)部具有多個(gè)部門，良好的管理制度能夠很好地平衡各個(gè)部門之間的責(zé)任與分工，使各部門雖然彼此獨(dú)立分開(kāi)，卻能夠?qū)⒍喙闪α啃纬蓮?qiáng)大的合力，共同推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，與此同時(shí)還可以賦予員工充分的獲得感和歸屬感，促使其以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，形成良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)內(nèi)部能夠集中地資源非常有限，良好的管理制度可以在企業(yè)資源有限的情況下優(yōu)化配置，使每一分錢都能夠帶來(lái)明顯的建筑工程效果提升[2]。

3 創(chuàng)新發(fā)展管理模式的具體實(shí)施

很多情況下，企業(yè)管理者并不是不知曉創(chuàng)新管理制度和模式的優(yōu)勢(shì)，但由于不明白如何正確、科學(xué)地進(jìn)行操作，因此不能收獲預(yù)期的效果，為了改善這一狀況，以下對(duì)創(chuàng)新發(fā)展管理模式的具體措施進(jìn)行介紹。

3.1 創(chuàng)建優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)

在建筑企業(yè)內(nèi)部，由于分布有眾多的部門，彼此之間很容易出現(xiàn)相互推諉扯皮甚至爭(zhēng)吵不休的狀況，這是嚴(yán)重的內(nèi)耗問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門的分工進(jìn)行明確，并且在部門之上建立由企業(yè)管理層組成的管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門之間出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行解決，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率。

3.2 創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的管理理念

良好的管理理念是科學(xué)制度形成的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)想要制定科學(xué)的制度，首先就要明確適合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展理念，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員參與到企業(yè)發(fā)展理念的決策當(dāng)中，并且邀請(qǐng)專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估然后給出合理的改進(jìn)建議，當(dāng)然，也可以向全體員工公開(kāi)征求意見(jiàn)，以共同參與的方式取代管理層的一言堂[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)隨著低端市場(chǎng)的逐漸飽和以及高端市場(chǎng)潛力的進(jìn)一步釋放，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，除了要保障建筑工程質(zhì)量以外，也要在方方面面實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新才能夠形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則，稍有不慎就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中落于下風(fēng)甚至破產(chǎn)重組，實(shí)際上，在當(dāng)前占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的許多建筑企業(yè)內(nèi)部還存在許多明顯的管理問(wèn)題，如果不及時(shí)進(jìn)行改造，很可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)酵逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。