建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

程軍生

玉林師范學(xué)院 廣西 玉林 537000

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業(yè)實施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，在各種知識的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：①在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用；②可以梳理理論知識，使其更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)理論知識和實踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時，還可以實現(xiàn)建筑工程管理模式的進一步優(yōu)化，促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展[1]。

1.2 可以實現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實現(xiàn)在各個分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用措施

2.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理的理念

理念是建筑企業(yè)的靈魂和思想，建筑企業(yè)若想在未來的發(fā)展中秉持著科學(xué)的思想，有更長遠的路，就必須對工程管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。工程管理理念是其中最重要的環(huán)節(jié)之一，關(guān)于理念傳輸，一方面是要影響企業(yè)人員的思維和三觀，應(yīng)用到具體的實踐中，要緊緊跟隨時代的發(fā)展需求，吸納和借鑒建筑企業(yè)優(yōu)秀的思想精髓和理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，對原有的管理理念進行創(chuàng)新和改進，對先進的理念潛移默化地灌輸?shù)狡髽I(yè)管理人員的思維中。在管理觀念和方法上，要有一個明確且清晰地認知，認識到工程管理創(chuàng)新的緊迫性和艱巨性，要從長遠的發(fā)展角度上辯證性地看待企業(yè)工程管理的實施。總結(jié)出適合企業(yè)的一套系統(tǒng)化的管理理論和方法，尋找到適合企業(yè)員工學(xué)習(xí)和吸收的方式，從根本上提高建筑工程管理人員的創(chuàng)新意識。同時也可以借鑒具有先進管理理念的高級管理人員對整個建筑工程進行全面有效的管理，通過管理理念的改變來促進管理方法的提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2 技術(shù)方面創(chuàng)新

基于大眾創(chuàng)新的熱潮之下，建筑管理企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新是企業(yè)建筑工程得以順利開展的重要前提，同時還能在很大程度上促進企業(yè)的市場競爭能力的提升，這是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在發(fā)展過程中可知，建筑行業(yè)一直以來都被評價為低技術(shù)含量行業(yè)，主要是受到了企業(yè)管理理念以及思想認知等方面的限制，造成大部分的建筑企業(yè)不重視在技術(shù)方面的創(chuàng)新和投入，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢，一直處于低效益發(fā)展?fàn)顩r之中。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的技術(shù)管理體系，不斷加強在人員方面的管理與培訓(xùn)，并編制合理的施工技術(shù)方案，結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，進一步研發(fā)出具有技術(shù)含量的施工工藝與施工技術(shù)，逐漸形成屬于自己的代表性產(chǎn)品。另外，還要在行業(yè)內(nèi)展開技術(shù)交流，制定可行性方案并進行推廣，以文字或者PPT的形式將其保存，為企業(yè)工作者創(chuàng)新一個良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。

2.3 創(chuàng)新成本管理戰(zhàn)略，發(fā)揮成本優(yōu)勢

傳統(tǒng)的成本管理模式過于重視短期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本，其目的就是為了確保企業(yè)自身的產(chǎn)品可以在價格上與大企業(yè)進行競爭。但是想要實現(xiàn)這一目的，就需要盡快地適應(yīng)戰(zhàn)略管理方面的需求，將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理。在進行成本管理期間需要兼顧全局性、長期性以及競爭性。所謂全局性就是在進行成本管理過程中，需要將企業(yè)全局作為管理對象，以企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境作為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)部及競爭對手所具備價值展開綜合性分析，知己知彼，掌控全局；長期性是在進行企業(yè)管理期間需要重視長遠成本的控制，獲取一定的競爭優(yōu)勢，這樣不僅有助于企業(yè)的生存及發(fā)展，還能夠在投資中獲取更大利益，要舍得投資，切勿將眼光局限在短期效益當(dāng)中；競爭性表明企業(yè)要將成本管理的重點集中于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢當(dāng)中，推動企業(yè)的實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，適應(yīng)市場發(fā)展[3]。

2.4 創(chuàng)新約束機制

建筑項目在施工期間需要妥善地掌握每一個指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則，這樣才能夠在后續(xù)的實踐中確保預(yù)計成效最大限度地實現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)需要在工程施工過程中構(gòu)建完善的鼓勵機制與約束機制，對員工的收益進行考量，以規(guī)范化的行為對其進行管控。在具體的執(zhí)行期間，要嚴格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進行貫徹落實，并明確企業(yè)的獎懲機制，對于規(guī)范行為的員工給予合適的獎勵；對于不按照相關(guān)規(guī)定展開工作的進行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴肅認真地對待企業(yè)的所有管理機制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。

2.5 積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；②單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理[4]。

3 結(jié)束語

建筑是城市發(fā)展的尺度，對城市形象產(chǎn)生著重要的影響。在人們的生活中，建筑的作用具有不可替代性。管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎工程進度、工程質(zhì)量以及施工成本等方面的要素。建筑工程管理涉及比較廣泛的層面，涵蓋的內(nèi)容較多，創(chuàng)新式的管理模式不僅能夠有效地降低建筑工程的成本，還能對建筑工程管理的各項工作運籌帷幄。