建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理探討

權(quán)強(qiáng)強(qiáng)

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引言

隨著當(dāng)前人口數(shù)量不斷地增加，農(nóng)村人口向城市人口遷移，為保障城市居民生活的需求，使得城市基礎(chǔ)建設(shè)日益加快，工程數(shù)量也日益增加。為了有效地促進(jìn)建筑行業(yè)在市場中謀求進(jìn)一步發(fā)展，需要革新現(xiàn)有的管理制度和施工技術(shù)，促使施工質(zhì)量效率進(jìn)一步提升。當(dāng)前建筑工程的施工現(xiàn)場管理程序復(fù)雜、多元。因此管理者需要采取科學(xué)明確的施工方案和施工計(jì)劃，健全現(xiàn)場施工的管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，以便設(shè)立現(xiàn)場管理的方案和目標(biāo)，全面提升建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的綜合效果和施工人員的綜合素質(zhì)。

1 建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1 施工人員管理不當(dāng)

建筑工程施工環(huán)節(jié)工期較長，需要實(shí)施施工作業(yè)者具有較強(qiáng)責(zé)任心和一定的技術(shù)能力。但現(xiàn)如今建筑工程本身的施工人口流動(dòng)情形來看，普遍存在施工人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的問題。甚至有部分沒有接受過專業(yè)性技術(shù)訓(xùn)練的施工人員混入到施工現(xiàn)場，嚴(yán)重影響施工效率，甚至?xí)涎邮┕みM(jìn)度。除此之外，部分施工人員本身的技術(shù)較為欠缺，缺少一定程度的技術(shù)培訓(xùn)，難以運(yùn)用智能化時(shí)代下新的設(shè)備，降低了施工效率。另一方面，部分施工人員在實(shí)際施工中不能學(xué)習(xí)操作規(guī)范，存在違反施工操作現(xiàn)象的問題，引發(fā)施工質(zhì)量缺陷或事故頻發(fā)等問題，這都對(duì)于施工企業(yè)帶來了一定的安全隱患。所以人員管理不到位，制約了現(xiàn)場的施工管理。

1.2 現(xiàn)場物料管理不嚴(yán)格

首先，施工材料質(zhì)量管理是保障施工建筑工程質(zhì)量開展的基礎(chǔ)材料。但現(xiàn)階段有部分施工企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟(jì)效益和自身的效益，在施工過程中用以次充好的方式采購設(shè)備，沒有選用合規(guī)的材質(zhì)，影響了施工的質(zhì)量。除此之外，部分采購人員自身素質(zhì)不足，施工質(zhì)量缺少認(rèn)知。其次，部分施工單位的物料管理人員在材料存儲(chǔ)中沒對(duì)材料的詳細(xì)分類，導(dǎo)致材料存放不當(dāng)。實(shí)際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行混凝土配比等施工技術(shù)運(yùn)用，部分工作人員由于自身工藝欠缺，造成了具體比例參數(shù)的配置不合適，也會(huì)容易引發(fā)安全隱患。最后，從施工現(xiàn)場的設(shè)備管理中來看，很多機(jī)械設(shè)備在使用過程中缺少定期的維護(hù)和保修機(jī)制，很容易在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)導(dǎo)致設(shè)備故障，增加設(shè)備維修費(fèi)用等問題。

1.3 施工安全管理問題

施工現(xiàn)場的安全管理不當(dāng)，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響到施工人員的生命安全和企業(yè)整體形象?，F(xiàn)如今建筑企業(yè)的項(xiàng)目是流動(dòng)性，且周期較長，受到多種因素的影響。施工的安全對(duì)建筑人員的生命財(cái)產(chǎn)安全甚至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定性都會(huì)造成影響。因此，部分建筑單位嚴(yán)格落實(shí)安全守則，嚴(yán)查部分人員施工過程中不注重安全管理，不正確佩戴安全帽和不合規(guī)使用設(shè)備的問題。并在建筑實(shí)際施工中高層房屋施工和基坑開挖工作中不斷加強(qiáng)周邊建筑滑坡和支護(hù)的合理選擇，避免對(duì)于施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅[1]。

2 建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理與控制措施

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作

建筑工程施工階段容易出現(xiàn)各類安全事故，一旦存在施工管理中的問題需要妥善解決，不然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。所以需要負(fù)責(zé)人把控施工進(jìn)度，可以借助BIM三維模型建立詳細(xì)的預(yù)警方案、應(yīng)急方案，遇到停水、停電的問題，合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場部部門人員組織施工，對(duì)施工中存在的特殊問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

材料管理是對(duì)施工的成本管控和質(zhì)量管控的前提，需要依據(jù)現(xiàn)場的施工要求，在保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的采購。需要采購人員落實(shí)設(shè)備采購的責(zé)任機(jī)制，要將每一個(gè)零部件、每一個(gè)材料與機(jī)械設(shè)備的采購落實(shí)到采購的員工中，并盡可能地在保證材料質(zhì)量前提下，選擇價(jià)格較低的合作廠商，節(jié)約成本。針對(duì)實(shí)際施工中施工工藝不達(dá)標(biāo)，造成的施工質(zhì)量的影響，需要不斷建立起員工的培訓(xùn)機(jī)制。施工環(huán)節(jié)讓員工們合理進(jìn)行混凝土配比，按照相關(guān)的規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便更好地提高工程質(zhì)量。

2.3 注重建筑現(xiàn)場施工各項(xiàng)技術(shù)的管理

施工環(huán)節(jié)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管控，充分結(jié)合工程現(xiàn)狀，把控施工進(jìn)程和施工方案的設(shè)計(jì)。施工前期需要對(duì)于施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的整合，施工單位的工作人員可以借助BIM技術(shù)明確施工的組織要點(diǎn)和管控要點(diǎn)，將施工工作和施工進(jìn)程控制在合理范圍內(nèi)。施工人員也要分析具體的施工細(xì)則，并詳細(xì)結(jié)合工程的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)施工工藝和技術(shù)的準(zhǔn)備，需要配備專門的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場的全面管理，保證施工工程的科學(xué)性和有效性。

2.4 構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制

施工現(xiàn)場管理過程中是管理人員可以借助BIM技術(shù)，加強(qiáng)施工進(jìn)度模型的建立，借助可視化軟件，對(duì)于現(xiàn)場施工的流程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。同時(shí)要求專業(yè)審核人員定期去巡檢整個(gè)現(xiàn)場施工，檢驗(yàn)施工環(huán)節(jié)是否有人存在玩忽職守，不注重細(xì)則的問題。對(duì)施工中的各項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度，并落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，將施工過程建立起考評(píng)和現(xiàn)場獎(jiǎng)罰制度。對(duì)管理表現(xiàn)較好的人予以獎(jiǎng)勵(lì)，以便更好地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。另一方面借助自動(dòng)化設(shè)備和先進(jìn)的設(shè)施儀器，對(duì)現(xiàn)場施工全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控和調(diào)控，對(duì)現(xiàn)場問題進(jìn)行實(shí)時(shí)審核，嚴(yán)把施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展中的現(xiàn)場管理時(shí)存在的問題進(jìn)行分析，詳細(xì)地對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工階段暴露的管理人員責(zé)任職責(zé)不清、人員成分混雜、缺少成本管控、容易引發(fā)安全事故等問題進(jìn)行分析，并從嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)管、人員監(jiān)管和安全管理等角度，提出建筑工程項(xiàng)目管控中現(xiàn)場施工管理的建議。希望借此能夠使施工單位能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管控的重要性，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管控的方案，從而不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。