建筑工程施工質(zhì)量過程管理研究

陳文

云南泰道建筑工程有限公司 云南 昆明 650041

引言

伴隨著我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提高，建筑工程在社會發(fā)展過程中扮演著越來越重要的角色。因為建筑數(shù)量逐漸增加，工程項目建設(shè)難度逐漸加大，使得建設(shè)工程項目周期逐漸拉長，并且在建筑工程質(zhì)量管理方面只要出現(xiàn)一點閃失，就一定會對建設(shè)工程的質(zhì)量造成極為嚴(yán)重的影響，同時建筑工程質(zhì)量也是所有人最為關(guān)注的一個問題，關(guān)系著所有人的生命安全。因此在加強建設(shè)管理時應(yīng)具有強烈的責(zé)任感。

1 建筑工程管理的重要性

關(guān)于建筑工程管理的重要性，可以具體概括為三點，第一點是成本管理，建筑成本投入關(guān)系著建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益兩大重要部分。高效管理和控制建筑工程成本有助于提高企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)水平得到有效提升。當(dāng)前在成本管理中產(chǎn)生一些問題，需依照實際狀況提出解決方式，多方面加強對成本的控制。

第二點是安全管理，目前的建筑工程在施工方面依然存在各類問題，例如施工人員未盡到有效保護、沒有對應(yīng)安全護欄、未及時清理建筑垃圾等。此外，某些施工單位要求工作人員不停工作，進而縮短工期，使得工人的人身安全和施工質(zhì)量都受到了很大影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)貫穿整個工程。

第三點也是最重要的一點是質(zhì)量管理，關(guān)系著建筑行業(yè)的施工目標(biāo)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前在施工過程中同樣會存在各類質(zhì)量問題，例如墻體產(chǎn)生裂痕、管道易折斷等，在根本上已經(jīng)影響到建筑的整體結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生安全隱患，最終使得建筑整體質(zhì)量水平降低。所以在施工期間應(yīng)加強對施工人員進行管理和監(jiān)督，并落實到每一位工人身上[1]。

2 建筑工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題

2.1 建筑行業(yè)沒有完善的管理制度

在時代發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模正在不斷壯大，并且建筑市場相應(yīng)規(guī)章制度也在不斷改進。因為越來越多的企業(yè)參與到市場競爭中，導(dǎo)致了少數(shù)企業(yè)動起了鉆法律和規(guī)章制度的漏洞的歪腦筋，例如在前期承接項目的過程中，少數(shù)建筑企業(yè)采用故意夸大和欺瞞等手段進行承接，或者是在原材料采購過程中使用以次充好等不正當(dāng)理由進行非法獲利。更有甚者在招投標(biāo)階段存在幾家公司聯(lián)合在一起，在競標(biāo)過程中出現(xiàn)了陪標(biāo)和串標(biāo)的情況，嚴(yán)重擾亂了競標(biāo)市場的基本秩序。因此為為有效達到整治并規(guī)范市場的目的，國家需在合理應(yīng)用法律的基礎(chǔ)上加大規(guī)范和改善力度。

2.2 施工人員的管理思想不堅定

建筑工程質(zhì)量管理實際效果以管理人員把控的標(biāo)準(zhǔn)為主。事實上，關(guān)于招聘施工人員的流程要求不高，而且極度缺少對新員工綜合能力的考察。除此之外，施工人員具有強烈的不穩(wěn)定性，使得項目施工隊伍的能力水準(zhǔn)不高。目前，整個工程在質(zhì)量角度的管理模式通常采用現(xiàn)場管理，這種招聘模式在一定程度上導(dǎo)致了整個招募過程仍然具有疏漏，即招聘門檻低且沒有有效對施工人員綜合能力進行全方位檢驗。所以整個工程的核心質(zhì)量管理觀念很難被所有人牢記在心里。除此之外，建筑工程施工材料及施工設(shè)備種類繁多，如果相關(guān)人員沒有強烈的管理責(zé)任，就無法妥善保管整個項目需要用到的施工材料及設(shè)備，最終由于施工材料和設(shè)備產(chǎn)生一定損壞，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響[2]。

2.3 建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)制定通常要以國家修訂的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主，在此基礎(chǔ)上完善建筑工程施工的安全性。目前，大部分建筑企業(yè)在開展項目的過程中都沒有遵守全新完善的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且在項目準(zhǔn)備開展階段缺少相應(yīng)施工計劃，整個項目開展標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致施工的安全性在后半階段產(chǎn)生極大安全隱患。項目整體質(zhì)量水準(zhǔn)是決定建筑工程使用年限的核心因素，所以企業(yè)管理層需要對質(zhì)量高度重視。與此同時，整個工程的實際效益和人們的生命財產(chǎn)安全依然取決于建筑施工質(zhì)量水準(zhǔn)，因此在日常管理時，無論在任何情況下都需要始終以工程質(zhì)量為首要目的。由于當(dāng)前大多數(shù)項目施工標(biāo)準(zhǔn)并未具體到每一個步驟，因此對每一部分的施工質(zhì)量都需要逐一加強。

3 有效強化項目施工質(zhì)量的實際操作

3.1 遵守法律法規(guī)，按要求執(zhí)行各類規(guī)章制度

企業(yè)在提高質(zhì)量管理時，需要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律條例。依照實際需求成立專業(yè)評審機構(gòu)，從建筑企業(yè)運營狀況、專業(yè)程度以及人員素質(zhì)等各種角度進行評估，此外還要跟蹤調(diào)查建筑企業(yè)是否改善質(zhì)量管理與控制方面的問題。在質(zhì)量管理上，企業(yè)要依照質(zhì)量管控體系的考核結(jié)果進行評分，強化企業(yè)在質(zhì)量方面的管理水準(zhǔn)。對于行業(yè)監(jiān)督，企業(yè)需改進項目監(jiān)管平臺，進一步加強企業(yè)對于質(zhì)量管理與控制方面的能力。對于在整個管理中產(chǎn)生的問題，應(yīng)該在第一時間找出并解決方案，此外還要追根溯源，對問題改善狀況進行進一步跟蹤與監(jiān)督。

完善安全管理規(guī)章制度，可以在制度層面有效杜絕各項安全隱患，因此，各個施工企業(yè)需要在內(nèi)部制定并完善各項規(guī)章制度。根據(jù)實際走訪可以發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)都建立了安全管理制度，但是企業(yè)對于安全管理制度的執(zhí)行程度較低，導(dǎo)致產(chǎn)生了很多安全事故。為了杜絕由于違規(guī)操作帶來的安全事故，管理部門必須要對違規(guī)行為進行查處，管理人員要做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，最終保障員工的安全[3]。

3.2 加強對施工人員的培訓(xùn)力度和安全教育

在施工過程中，加強管理培訓(xùn)施工人員次數(shù)可以提高施工人員綜合水平，具體強方向在于操作技能和知識，從而強化施工人員綜合能力。首先培訓(xùn)施工人員專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識，在準(zhǔn)備施工階段，需要對所有技術(shù)人員進行能力強化，使其充分了解工程施工流程，同時學(xué)習(xí)相應(yīng)法律法規(guī)。為了保證對員工進行的培訓(xùn)產(chǎn)生鮮明的效果，進而提高員工綜合能力，對此企業(yè)可以與員工協(xié)商并簽訂有關(guān)協(xié)議，進而有效確保施工質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，最終達到預(yù)期效果。此外還可以依照實際生產(chǎn)狀況制定賞罰措施，從而有效提高員工的工作積極性，最終保障生產(chǎn)質(zhì)量有效提高。其次需要完善崗位責(zé)任制度，強化施工人員安全責(zé)任感，在工程施工過程中應(yīng)落實相關(guān)人員的職責(zé)，確保各項業(yè)務(wù)活動有序開展。

加強安全教育可強化施工人員的安全意識，保證施工過程中的安全管理。通過為施工人員培訓(xùn)安全操作技能，使得施工過程更加規(guī)范，減少安全事故發(fā)生頻率。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同樣要接受相應(yīng)安全教育，主要目的讓企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)在面臨安全事故時可以妥善解決，將安全隱患和安全傷害降到最低，并且在各項工作中具有防范安全隱患的安全措施，確保企業(yè)在施工過程中杜絕發(fā)生任何安全問題。

3.3 在質(zhì)量上加強對施工材料和機械設(shè)備的把控

建筑施工材料在工程建設(shè)中必不可少，需要從源頭上把握建筑材料質(zhì)量。首先材料在搬運和管理時，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)要求搬運工具，從而有效防止材料發(fā)生損壞。其次所有采用的材料需要滿足相關(guān)設(shè)計需求的產(chǎn)品合格證書，同時所有材料使用過程需要有專門的材料人員進行記錄，使用完畢需要放在指定的地點由專人保管。

在項目開展過程中，一定會高頻次且大量使用機械設(shè)備和材料，因此采用的機械設(shè)備需要滿足安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。首先做好對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，詳細(xì)記錄機械設(shè)備使用和維修狀況，防止在施工中出現(xiàn)故障。其次制定合理使用機械設(shè)備的要求，相關(guān)人員應(yīng)在遵照設(shè)備使用說明的基礎(chǔ)上完成機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，在此過程中操作人員從始至終需要遵守安全施工標(biāo)準(zhǔn)，確保整個工程的施工質(zhì)量[4]。

3.4 加大企業(yè)現(xiàn)場日常監(jiān)督次數(shù)，制定有關(guān)規(guī)章制度

建筑企業(yè)在開展項目過程中應(yīng)遵循經(jīng)濟效益的原則。在優(yōu)化現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)該有效結(jié)合施工質(zhì)量和管理責(zé)任，進而滿足企業(yè)發(fā)展方向，同時建筑企業(yè)在努力實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，還需要根據(jù)市場發(fā)展的實際需要完成生產(chǎn)任務(wù)。最重要的是，在施工過程中還需要盡最大程度防止浪費現(xiàn)象發(fā)生，最終確保生產(chǎn)質(zhì)量的高效性。通過定額管理方式減少能源消耗，防止因為材料的供應(yīng)問題影響施工進度，通過加強基礎(chǔ)工作管理，確保施工現(xiàn)場得到有效管控。關(guān)于高危險施工環(huán)節(jié)的工作人員，在施工過程中必須要將安全帽、安全帶等各種防護設(shè)備佩戴整齊，而且所有人員都需要遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)范。在建立制度方面，首先建立競爭制度，依照公平競爭原則，提高管理人員工作效率，還需要加強工作人員對新事物的探索激情，進而提高工作質(zhì)量。其次建立激勵制度，將員工總收入與施工質(zhì)量結(jié)合，對于效率高的員工應(yīng)給予獎勵。最終應(yīng)規(guī)定制約制度，企業(yè)需要制定相應(yīng)規(guī)章制度管控員工，從而確保工作高效開展。關(guān)于制定企業(yè)內(nèi)部管理制度的方向，應(yīng)以提高建筑工程質(zhì)量為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益為導(dǎo)向進行。在采用全新制度的基礎(chǔ)上，顯著提高監(jiān)督工程管理實際狀況的能力，進而保障在監(jiān)管過程中發(fā)揮高效作用。

結(jié)束語：

總體來說，伴隨著我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步提高，在建筑施工領(lǐng)域擁有極大發(fā)展和提高空間，建筑行業(yè)也是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，而質(zhì)量管理是施工管理的重要構(gòu)成部分。為了高效解決建筑質(zhì)量施工問題，相關(guān)企業(yè)需要結(jié)合全新理念對施工質(zhì)量和安全方面進行嚴(yán)格監(jiān)督及把控，在進行施工時還要保證建筑質(zhì)量以及施工人員的安全，從而促進企業(yè)得到良好發(fā)展，使得建筑工程質(zhì)量得到有效保障。