建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

樓斌

杭州森竹建設(shè)工程有限公司 浙江 杭州 310000

引言

一定程度上建筑工程是為人們的日常生活提供便利，并增加生活體驗。全過程造價管理所指的是在建筑工程中所有的組織活動和業(yè)務(wù)活動都需要圍繞造價來進行，這樣能夠讓整個建筑工程的投資所獲得的回報有所增加。其中影響建筑工程造價增高的原因有很多，比如建筑工程施工原因，以及建筑工程的材料采購以及人員配置等等，這些環(huán)節(jié)若是沒有得到有效的控制，那么都會直接提高成本。因此，需要在建筑工程中充分的運用全過程造價管理，以此來保障建筑工程造價的有效控制，增加其經(jīng)濟效益的獲取。

1 建筑工程項目全過程造價控制概述

在建筑工程項目管理工作中，由于整體投資規(guī)模較大，并且建設(shè)周期較長，加強對建筑工程造價控制工作，有利于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全過程工程造價控制主要是造價工作人員參與項目決策、招投標(biāo)階段、工程施工階段以及工程竣工驗收等不同階段，實現(xiàn)對各階段工程的造價控制，深入挖掘整體建設(shè)階段資金費用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程管理中重視項目全過程造價控制工作，并且使用先進的管理方法，建立有效的動態(tài)造價控制機制，有利于改善當(dāng)前建筑工程施工，便于建筑工程管理項目能夠有效推進，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全過程造價控制具有以下三大特點：第一，整體工作貫穿建筑施工不同階段，能夠?qū)ㄖこ滩煌A段進行有效控制；第二，在建筑工程施工階段，加強對于工程造價的控制工作，能夠取得較大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對工程施工的有效控制。第三，在不同的階段，工程造價人員采取的策略存在一定差異，需要結(jié)合實際情況，科學(xué)制定有效的處理措施[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

2.1 決策階段的工程造價控制

建設(shè)項目的成本控制應(yīng)貫穿于整個實施過程。項目決策階段的成本管理應(yīng)提出項目建議書，對建設(shè)項目進行可行性評價。項目準備階段應(yīng)編制項目預(yù)算和總投資預(yù)算，這是對建設(shè)項目進行成本控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)決策階段應(yīng)加強成本控制，在工程建設(shè)實際過程中應(yīng)嚴格實行問責(zé)制，為了嚴格控制工程造價，相關(guān)部門還應(yīng)分析建筑市場的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風(fēng)險。此外，還要注重對工程實際地質(zhì)條件、水能利用等外部因素的深入分析，保證工程建設(shè)總預(yù)算更具合理性和代表性，在工程選擇上應(yīng)保證工程實際價值具有一定的市場競爭力[2]。

2.2 工程設(shè)計階段造價管理

工程設(shè)計階段是建筑工程造價管理的關(guān)鍵時期，設(shè)計方案是否合理同樣對工程造價產(chǎn)生一定影響，因此設(shè)計人員應(yīng)該保障項目設(shè)計方案的合理性，能夠滿足工程項目建設(shè)質(zhì)量要求與造價控制要求。設(shè)計人員在設(shè)計環(huán)節(jié)需正確分析施工技術(shù)與成本之間的關(guān)系，并綜合考慮各方面因素，保證設(shè)計方案得到優(yōu)化，盡量降低施工期間，由于設(shè)計因素導(dǎo)致的方案變更等問題。與此同時，設(shè)計階段造價管理，還需要關(guān)注工程施工周期的影響，建筑工程施工周期的不確定因素。也會給造價帶來一定困擾，因此設(shè)計人員需要考慮材料市場環(huán)境、人員等方面的需求和變化。通過對設(shè)計圖紙及施工方案進行比選和分析，保證設(shè)計圖紙的科學(xué)性、有效性，降低設(shè)計單位由于設(shè)計缺陷所導(dǎo)致的成本費用增加。應(yīng)采用限額設(shè)計的方法，由設(shè)計單位編制分項、分部工程投資限額，以減少工程設(shè)計變更的影響。與此同時，再進行圖紙會審工作中，需要由不同專業(yè)進行圖紙交叉審核，確保設(shè)計圖紙能夠滿足投資決策與成本控制需求[3]。

2.3 施工階段的造價控制

對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制，并選擇科學(xué)的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價控制。在施工階段相關(guān)人員需要嚴格把控項目成本，對于工程材料清單和人力以及設(shè)備清單進行優(yōu)化管理。對現(xiàn)場施工進行檢查和監(jiān)督，并對現(xiàn)場施工中所存在的問題及時給出應(yīng)對策略，減少設(shè)計的相關(guān)變更，降低造價成本。與此同時，還需要建立一個建設(shè)用料的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)系統(tǒng)中看到不同地區(qū)不同材料的實時價格，便于使用材料的質(zhì)量和采購。還有就是需要建立獎懲制度，避免偷工減料，浪費材料的情況出現(xiàn)，對于認真工作的施工人員給予一定的獎勵，對于行為不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予懲戒，讓其承擔(dān)后果，這樣能夠最大限度地減小工程造價的變更，讓造價得到最大化的控制[4]。

2.4 工程竣工結(jié)算階段造價控制

在工程竣工結(jié)算階段，造價工作人員應(yīng)該對于整體施工中所有的費用支出進行統(tǒng)計，并且對于數(shù)據(jù)清單進行審核，確保各項工作符合合同條款以及建筑工程相關(guān)法律法規(guī)要求。目前，造價工作人員可以使用信息技術(shù)，對于工程造價進行有效管理，使用先進的軟件技術(shù)，逐步提高整體操作工作質(zhì)量。工程造價人員結(jié)合項目施工圖紙，對于各項支出進行統(tǒng)計，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進[5]。

3 結(jié)束語

建筑工程造價管理與控制是一項長期性工程，不僅是工程造價工作，重點是對全過程的管理與監(jiān)控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進行充分有效溝通后方可進行，并且在工程進行過程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機制下運行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工程造價合理管控，最終實現(xiàn)資源利用最大化，達到節(jié)約社會資源的目的。