市政給水工程施工的質(zhì)量問題與控制策略

楊 磊

北京市自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京 100031

1 .市政給水工程施工管理中存在的問題

1.1 人員方面

工程現(xiàn)場實施階段主要是由安裝人員直接操作完成施工成果，再進(jìn)行安裝的時候，若安裝工人沒有對安裝質(zhì)量有一個正確的質(zhì)量意識，那么將會降低實際操作時的標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也無法達(dá)到規(guī)范要求。這在實際的市政給水安裝中體現(xiàn)很明顯，有關(guān)的工作人員在工程作業(yè)的時候，由于現(xiàn)場錯綜復(fù)雜的原因，安裝作業(yè)也經(jīng)常會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象。所以一定要做好是施工組織方面的管理，如果出現(xiàn)管理上的漏洞，那么在進(jìn)行安裝的時候，安裝人員很容易遇到施工障礙，從而對工程進(jìn)度造成一定的影響。而在進(jìn)行施工的時候，可能會由于趕工期需要對施工進(jìn)行提速，將施工組織方式從串聯(lián)改為并聯(lián)施工。因此，在施工準(zhǔn)備期管理人員首先要針對施工組織方案上進(jìn)行分析并提出解決策略。

1.2 材料方面

為了確保市政給水工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行材料采購時要嚴(yán)格審核生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，要選擇那些信用良好、質(zhì)量穩(wěn)定的廠家進(jìn)行合作，從源頭確保其質(zhì)量。從而有效的避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，其次，在采購環(huán)節(jié)施工企業(yè)要選擇具有責(zé)任心的員工，購買合格的產(chǎn)品，并在采購回來后要使用科學(xué)性方法進(jìn)行檢測。若出現(xiàn)與施工要求不符合的材料，要及時做好退貨處理。要全面做好材料質(zhì)量的監(jiān)督，堅決杜絕人為的偷工減料現(xiàn)象。全面做好檢測工作。保障材料質(zhì)量。

1.3 技術(shù)方面

在市政給水工程的施工管理系統(tǒng)的建設(shè)中，不同施工單位的施工技術(shù)差距也是比較大的。這些問題出現(xiàn)的主要原因是，在進(jìn)行市政給水工程施工前，施工企業(yè)沒有很好的完成施工前的現(xiàn)場勘測工作。沒能更好的運用當(dāng)下的信息技術(shù)，使得其獲取的地勘信息不全面，不完整，所以導(dǎo)致施工組織設(shè)計出現(xiàn)漏洞了，從而影響到施工期間的質(zhì)量。各個施工單位其自身也是存在很大差距的，施工單位本身缺乏科學(xué)的施工方案，這也是導(dǎo)致市政給水工程施工質(zhì)量受到影響的原因之一。

1.4 管理方面

市政給水工程項目在施工中，質(zhì)量管理方面主要是靠監(jiān)理單位發(fā)揮監(jiān)督作用，但是監(jiān)理人員不可能全程監(jiān)督，事事旁站，所以也會出現(xiàn)被疏漏的環(huán)節(jié)，也存在著一些施工企業(yè)只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，而在施工中并沒有以工程質(zhì)量為首要目的，施工中最大極限的降低管理成本，對項目建設(shè)質(zhì)量缺乏重視。監(jiān)理單位又不能保證全程管控，導(dǎo)致項目施工現(xiàn)場缺乏全面監(jiān)督管理，在后續(xù)施工中容易產(chǎn)生多項施工質(zhì)量問題。

2 .市政給水工程施工質(zhì)量優(yōu)化策略

2.1 培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識

施工操作人員是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在實際的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些實行能力并不好的施工人員，這與其職業(yè)素養(yǎng)有著直接的聯(lián)系，很多施工者在工作之前對工程的具體施工要求并不是很了解，因此也導(dǎo)致了在進(jìn)行施工時會出現(xiàn)很多問題，而其自身卻意識不到。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該制定出有效的解決方案，比如說定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對其進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核，以此來對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提升。從而對施工質(zhì)量進(jìn)行保障。

2.2 重視設(shè)計

市政給水工程需要與城市的其他規(guī)劃進(jìn)行有效的整合。這樣才能更好的對給水功能進(jìn)行發(fā)揮，更好的推動城市建設(shè)的良好發(fā)展。給水施工設(shè)計是給水工程的第一步。由設(shè)計上開始入手，然后做好給水工程的整體規(guī)劃設(shè)計。想要建設(shè)一個符和要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，就需要充分的做好施工前的準(zhǔn)備工作，首先要充分的對城市的具體發(fā)展情況進(jìn)行了解，對要進(jìn)行施工的項目進(jìn)行仔細(xì)的考察，對即將進(jìn)行施工的地區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的了解，比如說對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件以及地下水和其生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的了解，為給水工程的進(jìn)一步施工提供一個科學(xué)的依據(jù)，其次，為了保障給水工程設(shè)計的合理性，需要和相關(guān)的部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，比如與市政、電信、交通、電力以及環(huán)境等部門進(jìn)行溝通。盡可能的做到管線布置和設(shè)計的合理性。在調(diào)研完成后還需要對結(jié)果進(jìn)行認(rèn)證。針對給水工程在未來施工中會遇到的一些重難點進(jìn)行進(jìn)一步的探討。商議出最佳的解決方案以確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.3 重視施工

施工環(huán)節(jié)時需要施工企業(yè)重點進(jìn)行把控的環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量的提升。因此施工企業(yè)在進(jìn)行施工前首先要編制科學(xué)合理的施工方案。在這個方案中主要針對一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對性的制定檢查機制，以便于在實際的施工中利用此檢查系統(tǒng)來對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免給工程更質(zhì)量造成影響。工程質(zhì)量是貫穿于整個施工過程中，因此要在施工中不斷的進(jìn)行改善，以期更好的將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

2.4 強化管理

管理環(huán)節(jié)是市政給水工程關(guān)鍵部分，想要對市政給水工程的工作效率進(jìn)行提升，就要從管理開始，首先，要根據(jù)給水工程的實際要求制定完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)，來進(jìn)行后續(xù)工作的開展，為了有效的達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就要以管理為抓手，做好工程施工中的各項管理。切實發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在市政給水工作中的作用，良好的管理就是工程質(zhì)量的有力保障。因此在進(jìn)行給水工程的管理時，要分清主次，明確關(guān)鍵點。其次需要注意的是，在進(jìn)行管理時要特備注重材料的管理，注重管理監(jiān)督機制的建立，在完善的監(jiān)督機制下，才能更好的保障管理工作的進(jìn)行。還要加強對施工現(xiàn)場的工作秩序的管理，以確保工程的順利進(jìn)展。

2.5 發(fā)揮BIM技術(shù)的作用

BIM技術(shù)就是其中應(yīng)用相對比較廣泛的一項技術(shù)，BIM可以有效的對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，合理的減少施工中的浪費，一般我們會在進(jìn)行市政給水工程施工前，運用BIM技術(shù)來根據(jù)實際的工程施工情況進(jìn)行三維信息模型的建立，然后再對具體的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬觀察，對施工期間可能會遇到的問題進(jìn)行了解然后再采取相應(yīng)的措施來對此問題進(jìn)行避免，并且BIM技術(shù)可以對市政給水系統(tǒng)中的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，所以，BIM技術(shù)能夠?qū)κ姓o水工程中施工設(shè)計進(jìn)行不斷完善，很大程度上對給水工程中所需的人力、物力進(jìn)行了節(jié)約。除此之外BIM技術(shù)還可以對給水工程中的后期工作進(jìn)行完善，有效的為給水工程的后期質(zhì)量進(jìn)行保障，減少出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象，以此來有效的避免了給水中的問題。

2.6 注重細(xì)節(jié)

在市政給水工程中，為了保證工程質(zhì)量，任何一個細(xì)節(jié)都是需要精心處理的，因為一旦再工程施工中沒有把握好細(xì)節(jié)問題，就可能引起工程質(zhì)量問題，比如過給水工程中很容易出現(xiàn)的側(cè)漏問題，因此要行施工、管理以及材料多方面入手，有效的對市政給水工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，確保人們的用水安全，以及生活質(zhì)量不受影響。

2.7 對給水管道的安裝質(zhì)量進(jìn)行提高

在進(jìn)行給水管道的安裝時，首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作，第一，要全面的對給水工程的具體施工環(huán)節(jié)做好全面的了解，想要全面了解施工環(huán)境，首先需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，獲取符和實際情況的施工圖紙，然后，在具體的施工中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，第二，要報備施工所需的材料，通過對施工材料的報備，可以讓管理者對施工材料的具體使用情況有更清晰的了解，從而有效的對施工材料使用的合理性進(jìn)行把控，第三，做好給水工程中施工管道防護(hù)。這是因為在進(jìn)行給水施工的時候很容易出現(xiàn)低級穿越的情況，這會造成很大程度的管道損壞，對給水工程的施工質(zhì)量是非常不利的。所以說，在安裝好給水管道后要仔細(xì)的做好施工檢查，避免撞口膠圈外翻或者是焊接漏點等問題的出現(xiàn)。

2.8 注重驗收

在市政給水工程結(jié)束施工以后，甲方以及監(jiān)理要及時做好項目的驗收工作，對給水工程中存在的問題進(jìn)行掌握，然后盡可能的采取有效的補救措施，從而對給水工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的提升。在進(jìn)行給水工程驗收時要組織專業(yè)的驗收人員進(jìn)行共同驗收工作，在進(jìn)行沖洗檢驗的時候，技術(shù)人員應(yīng)該做好防護(hù)，有效的對沖洗造成的二次污染進(jìn)行避免。在市政給水工程中，準(zhǔn)備階段、施工階段以及驗收階段都需要積極采取科學(xué)的管理方式，確保給水工程的順利進(jìn)展，以及施工質(zhì)量的提升。

2.9 發(fā)揮管理監(jiān)督的作用

在給水工程施工期間，不僅要加強給水工程施工技術(shù)的設(shè)計，還要對具體的施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的加強，此外，還要對給水工程的施工監(jiān)督力度進(jìn)行提升，通過強有力的施工監(jiān)督可以有效的對工程的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)管，這監(jiān)督管理中要求，監(jiān)管人員自身具備較強的專業(yè)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。以保證給水施工的施工質(zhì)量符和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。除此之外，為了有效的發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督管職能要采用一定的監(jiān)管手段，促進(jìn)施工管理目的的實現(xiàn)，滿足工程施工的預(yù)期目標(biāo)。

3 .結(jié)束語

綜上所述，給水工程是市政工程重要組成之一，要重視施工質(zhì)量。市政給水工程具有施工難度大，施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)要求嚴(yán)格等特征，因此，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面的提升，提升其安全意識，質(zhì)量意識意義責(zé)任意識，在施工中要選擇質(zhì)量優(yōu)良的材料，做好施工圖設(shè)計以及施工組織計劃，施工中嚴(yán)格控制質(zhì)量，這樣才能建出品質(zhì)工程。為市民的用水安全提供保障。