分析土木工程管理與工程造價的有效控制

鄭萍

廣西建華工程項目管理有限公司 廣西 柳州 545000

引言

國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展推動了土木建筑行業(yè)的發(fā)展，土木建筑施工量的逐漸增大對我國的城市建設起著較為重要的積極作用。針對土木工程建筑而言，土木工程的造價控制與成本控制、施工項目各方合作利益的有效維護以及土木工程項目質量需求的權衡等工作有著緊密的聯(lián)系。施工單位應進一步完善土木工程的法律制度以及法規(guī)體系，建立起有關的監(jiān)督機制，逐步構成完善的造價管理機制，從而對土木工程的有關做法進行規(guī)范。這有利于公正化的土木環(huán)境，構成健康有序的市場機制。在確保土木工程造價合理管理的一起，使得出資效益完成較高的水平。

1 現(xiàn)代土木工程管理概述

在一項工程建設當中，管理問題一直是整個工程的重點核心問題之一。隨著時代的發(fā)展以及國家對土木建設出臺各項法律法規(guī)后，土木工程管理混亂的問題得到了極大的緩解，施工過程的不合理工期也在日益縮短，效率普遍提高。我國土木工程項目管理的理論研究與實踐總結，取得了豐富的成果，并為土木工程建設事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)代土木工程項目建設主要將施工質量、成本、工期、安全和環(huán)保等作為項目管理與控制的重點內(nèi)容[1]。

2 土木工程造價中存在的問題

2.1 土木控制機制不夠完善

現(xiàn)如今，許多施工單位在競標時，為了得到更多的工程項目，故意壓低報價，使得項目工程的報價低于市場價格。這樣中標的工程，一定會擾亂市場秩序，對于工程管理的監(jiān)管造成了很大的困難。如此一來，首先是建筑業(yè)的既定規(guī)則會被打破，連帶各個行業(yè)都會收到不同程度的打擊。其次，工程造價機制由于涉及與多個部門、單位相互聯(lián)絡，這也就導致在進行施工過程當中，各部門要緊密配合才能夠保證工程的順利進行。但現(xiàn)如今土木工程的聯(lián)動機制還不完善，這也就導致土木工程的整體控制水平較低，工程效率也偏低。

2.2 土木工程的預決算不夠健全

現(xiàn)階段，土木工程的建筑設計與工程造價逐步呈現(xiàn)了難以操控的局勢，其原因首要在于一些施工單位想讓項目趕快通過竣工驗收。一方面，建設單位在工程概算階段將總造價不斷的壓低；另一方面，在施工中又加大對建造規(guī)范的要求，使得工程不斷追加投資，終究會使得工程預算款項與施工時的實際支出差距過大，無法達到建造的預期效果。

造成這樣的局面，是由于人為因素所造成的工程概算超出了施工規(guī)范，導致土木項目工程中材料以及設施的費用變得緊縮。這種情況使得整個工程需要重新進行預決算，重新追加投資，大大延長了施工周期。

2.3 設計工作與變更工作相對復雜

有關查詢數(shù)據(jù)顯示，中國的土木建筑在建設前期的設計環(huán)節(jié)、節(jié)能設計環(huán)節(jié)與施工圖紙設計環(huán)節(jié)對工程造價都產(chǎn)生了必定的影響。但在現(xiàn)今的土木管理當中，施工方與建設方往往更看重的是施工環(huán)節(jié)所可能存在問題和措施，往往忽略了設計環(huán)節(jié)。但在具體的工程項目當中，建筑環(huán)境和政策是多變的，一旦缺少對建筑工程的滿意注重以及工程預案的相關完善，就會直接導致工程造價的改變嚴重超出土木工程的預期效果，形成出資超越限額的結果[2]。

3 加強土木工程項目管理的措施

3.2 健全管理體制

一項工程如果想順利完成，在各個方面都要盡可能做到相對完善，管理作為其中一個重要環(huán)節(jié)，應該建立一整套合理的量體制衣的管理制度。在制定合同的同時，要本著互利互惠的原則，既要保證雙方的利益，還要使得工程可以順利按時完成，并且施工質量合格甚至大道優(yōu)良；在人員管理方面，要時常進行相關的管理安全等教育活動，對施工人員及相關的管理人員進行法律常識、安全措施等進行普及，避免不必要的意外發(fā)生。

3.3 加強工程監(jiān)理力度

人非圣賢，孰能無過。每個人都會有犯錯誤的時候，此時就需要有相關人員進行監(jiān)督管理，引導負責工程的人員盡量少的犯錯，節(jié)約時間成本與按時完成工程進度。

在實際工作中要進一步完善監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程；同時還要加強市場監(jiān)督完善市場管理機制，要想保證監(jiān)理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化，才能提高監(jiān)理工作質量。

3.4 提高施工質量

一項工程是否符合標準，最重要的標準之一就是施工質量是否符合國家的相關規(guī)范。因此，要從施工材料、機械設備、人員分配與管理、安全措施與相關應急制度等方面進行統(tǒng)籌考慮。要樹立質量第一的觀念，質量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作的效率和施工的質量相結合。確保施工的進度和施工的質量都能夠得到有效控制。施工的過程中要對施工機械設備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設備的運行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質量不合格的情況應及時的上報至相關部門并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心[3]。

4 結束語

綜上所述，土木工程的管理及工程的造價的控制都需要一定的方式方法去合理有效地運行，這雖然是一項繁重而艱巨的任務，但卻至關重要。這不僅對整個工程都有著重要的意義，而且關乎著建筑公司的發(fā)展及前景。所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉變管理的理念是需要貫穿于工程建設全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行。此外，土木工程施工處理的質量是一個施工公司可以在激烈的市場競爭中長遠開展的強有力的支撐。加強土木工程施工進程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用。意識形態(tài)價值，處理和控制技術創(chuàng)新對土木工程施工進程質量控制也是至關重要的。