建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制思路研究

張煥亭

北京和信京香房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100050

引言

項(xiàng)目管理的目的是否合理，是否具有普遍性和經(jīng)濟(jì)效益，都取決于項(xiàng)目管理對(duì)方案、設(shè)計(jì)和投資的控制。通過建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理，可以使建筑結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固、安全可靠、功能更加合理，它能有效地節(jié)約工程造價(jià)，縮短工期，在施工過程中推廣和應(yīng)用新技術(shù)，從而在技術(shù)和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)雙贏。

1 建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式和功能

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，不僅包括建筑設(shè)計(jì)人員的管理，還包括資金和質(zhì)量的管理。組織管理形式主要包括以建筑設(shè)計(jì)各方面的組織、策劃、控制、協(xié)調(diào)為最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，主要包括以下特征：首先，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一種管理，通過使用科學(xué)合理的方法，可以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的管理目標(biāo)。其次，在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目視為一個(gè)整體，然后作為一個(gè)整體分解為一個(gè)綜合的系統(tǒng)管理，以確保其符合項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。第三，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有一定的特色，以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為中心實(shí)施[1]。

2 分析建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理及應(yīng)用措施

2.1 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

一是不斷加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案和施工圖的監(jiān)督審核。監(jiān)測單位是建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和管理的重要組成部分，具有很大的影響力。關(guān)于我國目前的監(jiān)督工作，仍然存在一些問題和不足，為了有利于國家的發(fā)展，必須完善監(jiān)督市場和監(jiān)督工作。其次，創(chuàng)建施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃和討論系統(tǒng)。相關(guān)材料的設(shè)計(jì)不僅可以依靠設(shè)計(jì)者，還可以考慮施工人員的建議和技術(shù)人員的意見。最后，應(yīng)不斷提高技術(shù)設(shè)備人員的專業(yè)和思想素質(zhì)。設(shè)備人員的工作水平在很大程度上決定了計(jì)劃和施工圖的質(zhì)量，建筑工人，設(shè)備人員需要積極提高自身的專業(yè)和思考能力。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理監(jiān)管管理監(jiān)管

隨著改革開放水平的不斷提高，必須提高市場監(jiān)管水平，行政部門要更新監(jiān)督觀念，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段。建筑設(shè)計(jì)工作不僅需要政府的監(jiān)督和審計(jì)，更離不開設(shè)計(jì)，政府要加強(qiáng)和完善監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位要加大對(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的檢查力度，培養(yǎng)具有專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，促進(jìn)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位在設(shè)計(jì)中要聽取各方的意見，這有利于設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的建設(shè)工程大綱，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位的監(jiān)管，有利于我國建筑市場的健康發(fā)展。

2.3 員工素質(zhì)管理

2.3.1 建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是建設(shè)單位的核心工作。當(dāng)前，設(shè)計(jì)公司之間的競爭越來越激烈，通過不斷完善可以提高設(shè)計(jì)師的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理：創(chuàng)建能夠忍受困難，真正團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)貏澐指鱾€(gè)級(jí)別的技術(shù)管理，充分發(fā)揮權(quán)力下放，管理和責(zé)任的作用，并監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目和技術(shù)。

2.3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最初是建筑項(xiàng)目的計(jì)劃者，組織者和實(shí)施者。在早期階段，請(qǐng)組織專業(yè)設(shè)計(jì)師來正確理解所有者的建造意圖，在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段進(jìn)行組織項(xiàng)目演示、設(shè)計(jì)審查等。設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，包括解決方案階段中的設(shè)計(jì)模型或多媒體內(nèi)容。甲方的招標(biāo)文件和設(shè)備不僅必須符合工藝和功能要求，而且還必須滿足用戶的要求，同時(shí)要滿足計(jì)量要求。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織專業(yè)設(shè)計(jì)師，做好現(xiàn)場施工協(xié)作，確保施工項(xiàng)目整體質(zhì)量得到控制。

2.3.3 作為建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)年輕設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)，不斷提高他們自己的質(zhì)量意識(shí)和自己的專業(yè)知識(shí)，以及內(nèi)部知識(shí)外部溝通技巧可使公司達(dá)到更高的技術(shù)水平，從而提高公司專業(yè)技術(shù)人員的整體服務(wù)質(zhì)量。

2.4 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

第一，設(shè)計(jì)方案的估算需要以細(xì)致的測算作為基礎(chǔ)，以此更好地提升設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的全面性和科學(xué)性，同時(shí)還需要對(duì)各類大型的工程的第一手資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并將其運(yùn)用到方案估算中，為提升造價(jià)控制的實(shí)效性奠定良好基礎(chǔ)。

第二，限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制成本的一種好方法。很多施工單位都有限額設(shè)計(jì)的規(guī)定。但限額設(shè)計(jì)不是施工單位隨意報(bào)出的數(shù)字，如果限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)不合理，那么這一數(shù)額就是擺設(shè)，沒有實(shí)際意義。所以說，這不只是單邊成本，更重要的是科學(xué)地分析這種成本。同時(shí)，還需要按單項(xiàng)工程劃分限額，分析其是否合理，是否具有可行性；若上述分析可行，則按單項(xiàng)工程劃分限額，看其是否合理；若上述分析均能說明該限額是可行的，則該限額即為合理。其技術(shù)關(guān)鍵是合理確定限額，控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。分解分析這一限制應(yīng)作為設(shè)計(jì)前的一項(xiàng)重要工作。

第三，工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)初步設(shè)計(jì)概算不合理，與施工圖預(yù)算比較差距較大等問題。造成這種情況的原因有很多，圖紙深度不夠，人為不負(fù)責(zé)任，設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工單位之間缺乏溝通等等。加強(qiáng)預(yù)算人員的責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)設(shè)計(jì)和施工過程的理解程度。實(shí)施預(yù)算抽查制度，避免重大失誤的發(fā)生，可以有效提高預(yù)算管理水平。

第四，還需要加強(qiáng)預(yù)算審查。為了更好地造價(jià)概算的精準(zhǔn)性，在設(shè)計(jì)階段就需要確保圖紙能夠契合實(shí)際指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行圖紙和概算的審核優(yōu)化，使其能夠符合實(shí)際的概算審核制度，為提升工程造價(jià)控制的實(shí)際效果奠定良好基礎(chǔ)。

2.5 施工過程配合階段

在施工過程協(xié)調(diào)階段，通過對(duì)工程施工過程中圖紙的會(huì)審，解決設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏，跟蹤現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題，明確變更項(xiàng)目及原因分類，估算變更成本，完善設(shè)計(jì)變更流程，重點(diǎn)是提高質(zhì)量和進(jìn)度。如果對(duì)土木工程和其他子項(xiàng)目或單個(gè)項(xiàng)目有影響，則應(yīng)盡可能在現(xiàn)場進(jìn)行，并對(duì)樁基項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)分析，同時(shí)應(yīng)選擇適合承載能力的場地特征。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其他因素的更改可能需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重大更改，承包商的設(shè)計(jì)變更會(huì)改變建筑物的功能，因此在施工過程中要加強(qiáng)工作之間的相互協(xié)調(diào)能力。

3 結(jié)束語

在建筑設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和應(yīng)用，使所有相關(guān)項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)中得到更好的控制，最終使建筑設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量和水平得到周期性的提高，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)其向前發(fā)展。