道路橋梁施工項(xiàng)目管理問題與處理

林博士

深圳市交通運(yùn)輸局深汕管理局 廣東 深圳 518200

道路橋梁工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代化城市建設(shè)重要的組成部分，工程施工的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接關(guān)系著城市化建設(shè)成果和人們?nèi)粘５纳a(chǎn)、生活出行問題。在道路橋梁工程施工的過程中，存在施工單位沒有正確認(rèn)識(shí)到道路橋梁施工的重要性，在工程施工的過程中管理的不到位，從而在道路橋梁工程施工過程中產(chǎn)生許多的問題，為了社會(huì)的進(jìn)步和城市化建設(shè)的安全的進(jìn)行，我們要加強(qiáng)對(duì)道路橋梁工程施工的管理，對(duì)道路橋梁施工項(xiàng)目的管理中會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真合理的分析研究，有效的處理道路橋梁施工管理產(chǎn)生的問題，從而不斷地提高道路橋梁施工管理的效果。

1 進(jìn)行道路橋梁施工項(xiàng)目管理的重要性

1.1 可以保障道路橋梁工程施工的施工質(zhì)量

道路橋梁的工程施工建設(shè)所需要的時(shí)間長，工程得到施工人員需要有很多人，就會(huì)使工程的施工任務(wù)加重，因此在道路橋梁施工的過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)問題，所以，道路橋梁工程施工項(xiàng)目管理工作就需要更加的嚴(yán)格。道路橋梁施工作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，必須保證道路橋梁投入使用后的質(zhì)量，減少出現(xiàn)道路橋梁在投入使用后還需要經(jīng)常修整的情況，道路橋梁工程的修整會(huì)給人們的生產(chǎn)、生活工作帶來不便，所以應(yīng)該對(duì)道路橋梁施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，會(huì)理有效的來提高工程施工質(zhì)量，減少施工中或施工結(jié)束后出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，杜絕施工工程出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象和工程投入使用后出現(xiàn)大范圍整修情況。保證工程的施工質(zhì)量，要重視施工項(xiàng)目的管理工作，盡量減少在施工中出現(xiàn)問題，通過合理有效的方式方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控，從而使工程的施工質(zhì)量變得更好。

1.2 降低道路橋梁施工的安全隱患

在道路橋梁工程施工中會(huì)存在和出現(xiàn)不同程度的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。主要是施工人員在施工過程中會(huì)存在施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，在施工結(jié)束后施工驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，各種的風(fēng)險(xiǎn)隱患都會(huì)讓工程施工增加一定的難度，所以，在施工的過程中要根據(jù)工程進(jìn)行工程質(zhì)量的控制和管理，進(jìn)一步保證施工的工程質(zhì)量，降低工程中存在的安全隱患。在道路橋梁工程施工的過程中，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度要求對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證無問題后再進(jìn)行使用，從工程源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而保障道路橋梁工程施工的順利且有秩序的進(jìn)行，提高社會(huì)和企業(yè)的整體效益。

2 道路橋梁施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

道路橋梁施工管理是控制整個(gè)工程施工安全完工的關(guān)鍵，施工單位在施工前未建立施工管理制度或是施工管理不認(rèn)真，管理人員職責(zé)劃分比較混亂，這些就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工問題頻發(fā)。部分施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的管理還停留在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工程施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行詳細(xì)的勘察，出現(xiàn)指揮脫節(jié)的情況，出現(xiàn)問題應(yīng)付了事，這樣不僅僅是浪費(fèi)了人力和物力的資源，也使工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度不能得到保障，對(duì)施工人員的安全也產(chǎn)生了威脅。在工程施工過程中，管理人員管理的方式散漫，施工人員工作態(tài)度消極，安全意識(shí)弱，施工的操作不規(guī)范，部分施工存在弄虛作假的情況，監(jiān)管人員不糾正或及時(shí)控制，就會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程的進(jìn)度也會(huì)受到影響，也會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。施工人員對(duì)于施工設(shè)備不及時(shí)的維護(hù)和檢修，導(dǎo)致施工設(shè)備存在安全隱患或者在施工使用的過程中出現(xiàn)問題，從而使工程進(jìn)度減慢。

2.2 施工材料管理不合理

施工材料的質(zhì)量問題關(guān)系著整個(gè)道路橋梁工程的質(zhì)量，施工管理人員要把施工材料的管理當(dāng)作施工管理中的重點(diǎn)去對(duì)待。很多施工企業(yè)單位使用的材料管理模式還比較傳統(tǒng)，不能很好的有效的管理施工的材料，對(duì)于施工材料的質(zhì)量保障不是很完善。在道路橋梁工程施工中，施工企業(yè)為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，在選擇施工材料的時(shí)候，就會(huì)去選擇價(jià)格便宜的材料，對(duì)于施工材料的保養(yǎng)和維護(hù)不重視，讓施工材料也成為工程施工的一種安全隱患。施工材料的采購缺乏合理性也影響著工程施工，在道路橋梁工程施工中施工材料的需求量是非常大的，根據(jù)道路橋梁工程的施工需要，合理的進(jìn)行資源的配置，全面細(xì)致的考慮工程施工的周期，合理的進(jìn)行施工材料的選擇搭配，可以很好的提升施工材料的利用。在實(shí)際的工程施工中，施工材料的采購時(shí)間比較短，施工的過程中沒有合理進(jìn)行規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)等問題，不但會(huì)增加了施工的成本，也影響了工程施工的質(zhì)量[1]。

2.3 施工人員整體素質(zhì)需要提高

施工人員的整體素質(zhì)與工程建設(shè)施工的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)道路橋梁的工程施工起著重大的作用。在道路橋梁工程施工中，大部分的工程施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，綜合素質(zhì)不高，自身也缺乏學(xué)習(xí)的意識(shí)，不會(huì)積極主動(dòng)的去提高自身的專業(yè)知識(shí)，在一些技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用上缺乏充足的專業(yè)技能，就會(huì)導(dǎo)致在施工的時(shí)候出現(xiàn)各種問題，也增加了施工的安全隱患。還有一些施工人員因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)間長，存在不端正工作態(tài)度，對(duì)待施工工作不重視、應(yīng)付，沒有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，對(duì)一些工程施工的細(xì)節(jié)工作忽視，不能按時(shí)有效的完成施工工作，也讓施工中存在安全隱患，讓工程質(zhì)量比較容易出現(xiàn)問題。施工單位在進(jìn)行施工管理人員錄用時(shí)，對(duì)于管理人員專業(yè)技術(shù)沒有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理人員入職后也沒有進(jìn)行相關(guān)制度和規(guī)章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工的管理人員沒有全面詳細(xì)的了解施工工程的具體情況，對(duì)于施工的工作內(nèi)容也沒有詳細(xì)的掌握，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程施工管理工作受到十分嚴(yán)重的影響。

3 道路橋梁施工項(xiàng)目管理問題的解決措施

3.1 制定健全的道路橋梁施工管理制度

在道路橋梁的施工過程中，要制定健全的施工管理制度，保證工程施工的質(zhì)量。在施工中，將工程每一部分責(zé)任具體落實(shí)到人，實(shí)行問責(zé)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，絕不縱容姑息，保證工程的施工質(zhì)量。完善安全管理措施和安全管理規(guī)定，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，保證把施工安全放到第一位，保證施工工程的順利進(jìn)行。對(duì)于道路橋梁施工的過程管理也要完善，根據(jù)每一階段的工程施工具體情況制定具體計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際施工的具體情況，進(jìn)行施工的關(guān)鍵路線和程序的確認(rèn)。制定比較全面的道路橋梁施工管理制度，對(duì)施工人員工作進(jìn)行相對(duì)合理的劃分，每個(gè)施工人員都會(huì)具體承擔(dān)不同的施工任務(wù)，不要出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，施工的管理人員要進(jìn)一步提高施工安全管理的意識(shí)，要提高在施工材料的采購以及工程施工的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面的重視度，保證施工材料符合工程施工的具體要求。施工單位開展制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分激發(fā)施工管理人員的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)制度要覆蓋到施工管理的各個(gè)方面，制度合理，公開透明，配備相應(yīng)的監(jiān)督部門保證公平、公正以及公開，從而使工程施工管理更加完善全面。施工的管理制度要包括具體的施工時(shí)間、施工進(jìn)度等方面，保證做到施工有理可循，對(duì)于施工的設(shè)備要定期檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行修理，避免因?yàn)樵O(shè)備問題影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)和安全設(shè)施也要加強(qiáng)檢查，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)和對(duì)工作負(fù)責(zé)的意識(shí)，從而保證施工安全并且有順序的進(jìn)行[2]。

3.2 重視施工材料的管理

在道路橋梁工程施工中，施工材料的使用量是非常大的，這些施工材料的質(zhì)量也將會(huì)影響道路橋梁施工的質(zhì)量，所以，必須嚴(yán)格管理好施工材料的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建材市場(chǎng)也在迅速的發(fā)展，隨著建材商家的增多，建材管理的難度也在增加。施工材料的不符合要求會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，因此，施工材料選購人員要有專業(yè)水平和素質(zhì)，要有對(duì)施工材料的檢驗(yàn)?zāi)芰?，使所采購的施工材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。施工材料的采購人員還需要對(duì)施工材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選質(zhì)量好、價(jià)格更優(yōu)惠的施工材料，保質(zhì)保量的同時(shí)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本[3]。施工材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)后，也需要由專業(yè)的工作人員檢查施工材料是否運(yùn)送正確、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保無問題后再接收。在施工過程中也要注意施工材料的保管儲(chǔ)存，根據(jù)各種施工材料的性質(zhì)合理的進(jìn)行保存管理，選用專業(yè)的工作人員進(jìn)行材料的管理，從而合理的對(duì)施工材料出入庫進(jìn)行管理控制。

3.3 開展專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，使施工人員的整體素質(zhì)提高

施工人員是施工中非常重要的組成部分，提高施工人員的綜合素質(zhì)，可以很好的降低施工安全事故的發(fā)生。施工人員的專業(yè)水平對(duì)道路橋梁施工會(huì)有很大的影響，施工人員在不斷提高專業(yè)技能的同時(shí)也要在自己施工的領(lǐng)域做到都了解知曉。施工單位要對(duì)施工人員培訓(xùn)，進(jìn)行比較全面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。提高對(duì)施工人員和管理人員的整體素質(zhì)管理重視度，可以更好的提高工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工的管理人員要要求更高，高標(biāo)準(zhǔn)審核，管理人員不僅要專業(yè)能力合格，還要具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。管理人員自身也要不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，端正工作態(tài)度，保障道路橋梁施工工作正常順利法人進(jìn)行。

4 結(jié)束語

道路橋梁工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，工程質(zhì)量會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生影響，所以，必須嚴(yán)格管理道路橋梁施工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題并解決，保障工程的質(zhì)量安全。