基于BIM下全過程咨詢在房屋建筑工程中的應用

陳 鶴

建銀工程咨詢有限責任公司山東分公司 山東 濟南 250000

隨著建設工程項目的不斷發(fā)展，暴露出越來越多的問題，為了解決這一系列的問題，全過程咨詢服務業(yè)務應運而生，逐漸滿足了整個行業(yè)運行和發(fā)展的要求。全過程咨詢服務對工程建設的基本作用主要有以下三點：第一，該咨詢服務可以使投資經(jīng)濟效益得到大幅度提升。目前，全過程咨詢服務的機制下，相關投資人均可以通過單次招標的形式來獲得某一工程項目的建設權(quán)利，如此，建設項目的設計得到了提升，造價降到了最低，同時監(jiān)管的有效性也得到增強，項目投資目標實現(xiàn)的可能性不斷增大；第二，該咨詢服務不僅僅使得建筑項目投資人受益，更能夠保證建設項目的合規(guī)性，能夠提升相關政府部門的監(jiān)管。每個建筑項目都必須經(jīng)過政府部門的審批，在審批過程中政府部門可以結(jié)合相關的咨詢內(nèi)容，對建筑項目進行逐一審核，大大減少了錯報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生；第三，該咨詢服務可以極大增強項目的安全性，能夠盡可能保證建設項目順利進行。建設工程項目同自然環(huán)境息息相關，全過程咨詢服務可以加強對風險的控制，有效避免一些威脅建筑安全的因素。同時，建筑項目對環(huán)境的破壞性也可以大大降低，保證建設單位的各項工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、全過程工程咨詢概述

全過程工程咨詢在建設工程項目中是一種新興事物，在其發(fā)展之初，很多人對其存在誤解，認為全過程工程咨詢就是對工程建設的各個步驟工序進行一個簡單的分析，是另外一種形式主義的管理模式。其實不然，全過程工程咨詢確實涉及工程建設項目的整個生命周期，包括項目前的調(diào)查研究及決策、項目中的建設工作、運行管理等，其主要作用就是將各個環(huán)節(jié)連接成為一個整體進行綜合評估，使各個階段的項目得到整合，實現(xiàn)對整個工程項目的有效管理。即全過程工程咨詢就是根據(jù)咨詢業(yè)主需求，為其提供專業(yè)的、系統(tǒng)的周期性服務，一般而言都是業(yè)主會同咨詢承包單位簽訂條款明確的合同，使咨詢承包單位具有家訪施工管理的一切權(quán)利。具體內(nèi)容包括建設工程項目決策服務、項目設計咨詢服務機制及建設工程項目招投標中的咨詢服務等。首先，建設工程項目決策服務。該服務的主要內(nèi)容就是首先分析建設工程的施工狀況，不再像傳統(tǒng)工程項目管理那樣，對項目目標、方案、投資進行整合，而是通過綜合分析咨詢方法、前期決策、項目預測，將各階段的研究工作進行整合，從而使得全過程工程咨詢管理的整體價值得到提升；其次，項目設計咨詢服務機制。該服務機制主要是針對工程項目的設計方案，以建設工程項目進度作為控制核心，將各項方案進行整合，使投資任務更加明確，從而促進專業(yè)設計人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從根本上實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化，節(jié)約投資成本；最后，建設工程項目招投標中的咨詢服務。該服務主要針對對象就是工程招投標工作。在整個咨詢過程中，甲方會結(jié)合整個項目招標工作的特點，本著公平、公正的原則將所有政策進行整合，同時結(jié)合項目施工特點，對招標文件進行優(yōu)化，實現(xiàn)對投標工作的科學分析。在中標之后，咨詢服務承包者還會幫助甲方簽訂合同，避免糾紛的出現(xiàn)。

二、建設工程全過程工程咨詢服務中的弊端

1.工程咨詢系統(tǒng)亟待完善

全過程工程咨詢包含了項目決策及后期運營等各個方面，是一個系統(tǒng)性工作，該系統(tǒng)必須完善，才能保證工程項目在各個階段穩(wěn)步進行。但是，受企業(yè)、市場及行業(yè)監(jiān)管等各方面因素的影響，全過程工程咨詢的有效性受到影響，進而影響了執(zhí)行工作，故目前全過程工程咨詢服務存在一定系統(tǒng)性問題，并對其工作產(chǎn)生了不良影響。

2.工程咨詢中集成困難

根據(jù)對目前建設工程行業(yè)運行情況的調(diào)查，在工程項目管理過程中存在嚴重的分割現(xiàn)象，幾乎已經(jīng)成為行業(yè)中不成文的規(guī)定，僅僅是為了滿足某些業(yè)主的個人利益。如此以來，全過程項目咨詢就面臨很大困難，因為各工程部門之間各自為政，缺乏交流，嚴重影響了項目工程的整體運行，使全過程工程項目管理的全周期性得不到保障，危害了全過程工程咨詢的集成性。

3.工程咨詢管理機制缺乏

目前，在全過程工程咨詢服務中，結(jié)合目前工程建設項目的特點，所有的咨詢服務工作都沒有一個準則進行指導，從而影響了工程咨詢的有效性。不僅如此，因為準則的缺乏，全過程咨詢服務工作也就缺乏創(chuàng)新，故而無法滿足不斷發(fā)展的項目工程建設。

三、全過程工程咨詢中BIM技術(shù)的應用

基于信息數(shù)據(jù)為模型基礎的BIM技術(shù)，其呈現(xiàn)出較強的可視化、虛擬化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可共享性和可管理性等優(yōu)勢，特別是針對于部分建筑裝配工藝復雜或是造型奇特的情況，對于提高工程決策水平、規(guī)劃設計水平、施工水平和運管管理水平等都具有較強的優(yōu)勢，能夠有效的減少返工浪費情況的發(fā)生，縮短工期，進一步提升工程質(zhì)量和投資效益。

1. BIM在設計階段的應用

BIM憑借其便利性，早就在發(fā)達國家進行應用，我國將該技術(shù)引入建筑行業(yè)的時間較短。BIM技術(shù)利用其可視化、虛擬化、可出圖性的優(yōu)勢，在設計階段的使用可以將工程的正向設計置于三維環(huán)境中，形成三維模型，利用其中的圖形信息可以自動生成項目圖檔。我國對BIM技術(shù)的應用有不同于發(fā)達國家的特點，目前我們更加重視其外在表現(xiàn)形式，在具體應用過程中，是先完成施工圖，然后根據(jù)施工圖建立三維立體模型，在建筑行業(yè)中，我們將這種模式稱為翻模，速成逆向設計。當然，BIM技術(shù)的軟件是以Revit的族庫作為基礎的，是發(fā)達國家根據(jù)自己的國情和實際需要進行開發(fā)的，該軟件自身操作也比較復雜，Revit對族庫管理也比較嚴格，我國在建筑行業(yè)應用該技術(shù)時受到了諸多限制。

2. BIM在施工咨詢階段的應用

在全過程工程咨詢的整個周期之內(nèi)，在咨詢階段運用BIM技術(shù)可以帶來最顯著的價值。首先，BIM技術(shù)的應用，可以有效提升中標率。BIM自身優(yōu)勢，可以快速進行工程量復核、計算成本，通過多算對比、數(shù)據(jù)調(diào)用和快速算量對成本進行把控，從而提升了標書的準確率和效率，大大增強了施工企業(yè)對外投標的命中率；其次，BIM技術(shù)的應用可以保證工程安全。在施工準備階段運用BIM技術(shù)，利用該技術(shù)進行碰撞校驗，能夠提前發(fā)現(xiàn)并預防一系列安全事故的發(fā)生，同時保持對整個施工過程的監(jiān)控，將一些施工難題實現(xiàn)可視化，通過虛擬裝配、復雜構(gòu)件的數(shù)字化加工、3D模擬施工等方式有效的攻克了技術(shù)難題，降低了施工風險。與此同時，技術(shù)難關的攻克，可以大大降低返工幾率保證施工效率和進程；最后，BIM技術(shù)能夠提升工程管理水平。利用該技術(shù)可以保證施工過程中人力、物力資源的最優(yōu)配置，保證各項資源利用最大化，對于施工現(xiàn)場的管理不斷強化，從而高效利用空間，提升施工現(xiàn)場的管理水平。比如，在實際裝配式施工過程中，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，將構(gòu)件的加工、出廠、運輸、現(xiàn)場安置、吊運安裝等全部施工狀態(tài)都進行監(jiān)控，并將監(jiān)控信息通過芯片上傳至云平臺，實現(xiàn)信息共享。如此以來，構(gòu)建各個階段的施工狀態(tài)都一目了然，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以在最短的時間內(nèi)做出反應，保證的施工效果和施工效率。

3. BIM在運維管理階段的應用

在整個造價咨詢行業(yè)中，BIM技術(shù)的引入可以說是發(fā)展的一大機遇，可以有效地解決目前發(fā)展過程中存在的數(shù)據(jù)分析不準確、全過程管理實現(xiàn)困難、數(shù)據(jù)積累較少以及共享難以實現(xiàn)的技術(shù)難題。一言概之，BIM技術(shù)的引入，可以提升造價咨詢整個行業(yè)的競爭力。在咨詢服務全周期過程中，對BIM技術(shù)需求最大的就是項目運維管理階段，特別是在目前發(fā)展勢頭比較大的商業(yè)地產(chǎn)項目中。目前，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)同BIM技術(shù)的融合可謂是強強聯(lián)手，大數(shù)據(jù)運營管理共享平臺得以建立，從而為建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。比如，通過全周期的BIM的引入，在運維管理階段使BIM信息模型與IBMS（綜合集成管理系統(tǒng)）、設施設備管理系統(tǒng)及物業(yè)管理系統(tǒng)整合成為一個整體，有效實現(xiàn)信息收集、對比、數(shù)據(jù)挖掘、對比和分析技術(shù)的有效融合，為物業(yè)管理運營提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，這樣可以大大減少管理的人工成本，提升管理效率，實現(xiàn)4D實時動態(tài)監(jiān)控管理。與此同時，原本被分割的物業(yè)服務將同建筑項目管理融為一個整體，大大提升了建筑企業(yè)的整體實力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在目前工程建設進程中，應該將提升工程項目管理的有效性作為工作重點，關注于項目整合，化零為整，提升綜合實力。為此，必須通過全過程咨詢服務使項目更加完善，積極引入先進技術(shù)對項目工程進行處理，保證工程項目設計最終目的的實現(xiàn)，并且為施工方案的確定提出可行性建議。作為建設單位的管理機構(gòu)，全過程工程咨詢服務是需要著重關心的問題，并認清現(xiàn)代信息技術(shù)對該行業(yè)發(fā)展提供的助力，不斷促進項目的規(guī)劃整合，提升項目本身創(chuàng)新能力，改善項目存在的一系列問題，不斷提升項目管理的高效性、項目施工的安全性、項目管理的完善性，實現(xiàn)項目利潤的最大化。