BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用分析

尹慧娟

核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司 北京 101300

精細化管理是一種理念，它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理在工程造價上來說，是對工程造價工作進行精細化分解后，對其分解后的各項工作進行管理的手段。管理過程的第一步，是對工程項目進行深入分析，進而能將項目的各項與工程造價相關(guān)的工作進行分解，這個分析過程伴隨項目的全壽命周期，是持續(xù)性的，所以說這種管理方法具有動態(tài)化的特點。BIM技術(shù)是當(dāng)今時代最新型的綜合管理技術(shù)手段，能夠提升建筑行業(yè)的信息化技術(shù)水平，提升精細化管理水平，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為了更好地提升BIM技術(shù)的應(yīng)用空間，簡單的分析其實是不夠的，必須進行深層次探究，從多個角度出發(fā)，全方位研究BIM技術(shù)是如何對工程造價產(chǎn)生影響的，并應(yīng)用其先進性全面提升工程造價管理體制，為BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

一、BIM技術(shù)的特點分析

BIM是指“BuildingInformationModeling”、“BuildingInformationModel”、“BuildingInformation Management”三個相互獨立又彼此關(guān)聯(lián)的概念。其中Building Information Model是指建設(shè)工程(如建筑、橋梁、道路)及其設(shè)施的物理和功能特性的數(shù)字化表達；Building Information Modeling是指允許所有項目相關(guān)方通過不同技術(shù)平臺之間的數(shù)據(jù)互用在同一時間利用相同的信息；Building Information Management是使用模型內(nèi)的信息支持工程項目全生命期信息共享的業(yè)務(wù)流程的組織和控制[1]。所以說BIM技術(shù)包含三維模型、信息共享和協(xié)同工作三個方面的內(nèi)容。

詳細而精確的建筑項目信息在經(jīng)過妥善地處理后，通過BIM技術(shù)就能在工程造價管理中發(fā)揮其強大的作用[2]。BIM技術(shù)在工程造價上的精細化管理工作是具有重要意義，它是一種有效管理的手段，但是BIM技術(shù)其實在最早是不被人們所接受的，因為沒有高水平的信息技術(shù)作為技術(shù)支撐，BIM技術(shù)的應(yīng)用效果并不理想，現(xiàn)在隨著信息化時代的到來，BIM技術(shù)的優(yōu)勢開始廣為人知，并得到了廣泛認可[3]。

二、BIM技術(shù)的應(yīng)用階段

工程造價貫穿建筑項目的整個壽命周期，從項目的投資決策分析階段到項目竣工驗收階段，甚至在項目的拆除報廢階段，都離不開工程造價工作，因此工程造價的精細化管理工作也貫穿建筑項目的整個壽命周期。

（一）BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用

工程造價信息主要包括價格信息、工程造價指數(shù)和工程造價指標(biāo)三類，而且這些價格信息具備區(qū)域性、多樣性、專業(yè)性、系統(tǒng)性和季節(jié)性的特點，是動態(tài)變化的，所以要想快速的將這些信息整合在一起，就需要采用一種反應(yīng)迅速、綜合性強且能夠?qū)?shù)據(jù)進行精確分析的信息處理技術(shù)，BIM技術(shù)正好能夠很好的滿足這些要求。BIM技術(shù)可以將模型與財務(wù)分析工具集成，并能夠快速完成對信息的替換和整合工作，可以高效準(zhǔn)確地估算出擬建項目的總投資額，為項目的模擬決策提供基礎(chǔ)，提高了決策階段項目的預(yù)測水平。

（二）BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用

在設(shè)計階段，BIM技術(shù)的最重要的一項優(yōu)勢就是可以對設(shè)計模型進行多專業(yè)的一致性檢查，通過對設(shè)計模型的一致性檢查，可以在設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)專業(yè)間設(shè)計不匹配的問題，在設(shè)計階段完成修改，避免了施工中的返工問題，節(jié)約了工期和施工成本。BIM技術(shù)將所有項目相關(guān)方的信息在設(shè)計模型中進行整合，可以呈現(xiàn)出一個完整的、精細的項目整體設(shè)計方案，為設(shè)計方案的優(yōu)化和選擇提供了便利，有利于快速的選出最優(yōu)的設(shè)計方案。完整的設(shè)計模型也為設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審核提供了基礎(chǔ)。

（三）BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

在施工過程中，可以通過BIM模型統(tǒng)計出不同時點的工程量，通過要完成的工程量來編制施工進度計劃，資源配制計劃等，并根據(jù)施工的實際情況及時的修改調(diào)整相應(yīng)計劃，實現(xiàn)限額領(lǐng)料施工。計劃和具體實施進度情況清晰完整，就可以計算出不同時點的造價數(shù)據(jù)，達到對工程造價的精細化管理。

（四）BIM技術(shù)在竣工驗收階段的應(yīng)用

在工程竣工階段，通過BIM可以提高工程量計算的效率和準(zhǔn)確性，過程記錄的完備性也有助于提高結(jié)算效率。項目完成后，項目的竣工模型及相關(guān)數(shù)據(jù)信息也已經(jīng)在BIM中完成，可以通過對設(shè)計模型造價信息和竣工模型造價信息的數(shù)據(jù)進行對比分析，就可以計算出設(shè)計概算和竣工結(jié)算的偏差，為工程造價的精細化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、BIM技術(shù)精細化管理策略

BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍廣泛，對實施工程造價的精細化管理具有深遠意義，以下重點分析下BIM技術(shù)在提升工作效率和在項目設(shè)計以及施工階段的應(yīng)用管理策略。

（一）BIM技術(shù)提升工作效率的管理策略

建筑行業(yè)在管理過程中必須嚴(yán)格控制好安全和質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時采用一系列的管理制度提升工作人員的工作效率。建筑企業(yè)必須對技術(shù)人員及項目負責(zé)人進行技能培訓(xùn)，不僅要增強其專業(yè)知識技能，還要提高期質(zhì)量、安全和成本控制的意識。企業(yè)在對技術(shù)人員的管理上，還要對工作人員進行嚴(yán)格的業(yè)績考核，實施分層考核體系。工作人員的業(yè)績往往與其薪酬是緊密相連的，運轉(zhuǎn)良好、相對公平、開放的薪酬體系才能起到調(diào)動員工積極性、激勵員工的作用。通過BIM技術(shù)可以更好的對工作進行量化統(tǒng)計和分類匯總，從而實現(xiàn)對工作人員的績效考核。

BIM技術(shù)給工作人員提供了一個開放共享的交流平臺，交流平臺的數(shù)據(jù)也需要項目各方來進行共同維護。項目各方可以就工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、管理問題及時的進行探討，設(shè)計人員、施工人員、工程概預(yù)算人員、管理人員等都可以共享到技術(shù)問題的全部信息，并在交流平臺上一起溝通，最終一起解決該問題。這種工作模式縮短了信息的傳遞路徑、避免了信息在傳遞過程中的錯誤，提高了信息的準(zhǔn)確度，工作人員之間的協(xié)同溝通也提高了大家的工作效率，能夠精準(zhǔn)的分析出產(chǎn)生問題原因，并相互配合協(xié)助，的以最快的速度解決問題。當(dāng)然使用BIM技術(shù)進行信息共享的同時也要制定相應(yīng)的保密措施，不能讓信息在傳遞的過程中出現(xiàn)泄密現(xiàn)象，給企業(yè)帶來風(fēng)險。

（二）BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的管理策略

在建筑項目設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要要對BIM技術(shù)進行深度開發(fā)，建立精確的BIM建筑模型是應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程造價管理的重要基石。只有明確了工程項目的工程量才能做好工程設(shè)計概算和施工圖設(shè)計的預(yù)算工作。BIM信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠為建筑工程項目信息處理提供更好的保障。在建筑工程的相關(guān)信息上來講，首先要進行項目漏洞的思考，及時地發(fā)現(xiàn)問題才能解決項目存在的問題，有效地相應(yīng)措施及時地彌補，才能減少其中造成的損失。如果工程項目遇到特殊的問題，建筑行業(yè)首先要考慮市場方面，經(jīng)過信息化技術(shù)通過對市場價格進行及時的掌握，把控好市場上價格的起伏情況。在建筑工程項目的設(shè)計中，需要應(yīng)用BIM信息技術(shù)進行深層建筑模型的建設(shè)，必須掌握好人員的工程建筑控制好準(zhǔn)確的數(shù)字，有較高的精密準(zhǔn)度，然后還能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目中存在的預(yù)算以及資金的風(fēng)險問題。在建筑模型上，BIM技術(shù)的操作人員是必須要對各種信息進行收集和整理的，然后依據(jù)建筑構(gòu)造得出準(zhǔn)確的相應(yīng)工程方面的信息，再根據(jù)空間位置進行把控。在工程造價上監(jiān)管這一方面，必須對工程設(shè)計項目的方案進行仔細地探索，最終加強提升項目招標(biāo)的工作流程從而進行更好的管理。

（三）BIM技術(shù)在施工階段管理策略

在項目施工過程中，對工程造價的精細化管理主要體現(xiàn)在可以隨時得出不同時點的造價信息，監(jiān)控建造成本。在施工中，技術(shù)人員要及時的將項目的變更信息添加到BIM數(shù)據(jù)庫中，為項目的成本估算提供最新數(shù)據(jù)，達到對工程造價進行控制和管理的目的。因為BIM技術(shù)的三維建筑模型比二維模型更精確、直觀，在施工中，不僅可以將需要進行施工的部分進行三維模型展示，還可以進行三維動畫的模擬施工，讓技術(shù)人員對施工順序和施工過程有個全方位的理解，技術(shù)人員可以通過三維模型的模擬施工直接制定施工進度計劃。在施工管理中，項目管理人員可以充分利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)模型制定完善的施工進度計劃，人力動員計劃和資源調(diào)配計劃，全面提升建筑工程精細化管理水平。而且BIM技術(shù)提供額完整、精準(zhǔn)的建筑項目模型可以為建筑工程造價管理方案的制定提供參考，對建筑模型的分析有助于制定出最佳的管理方案，達到控制工程造價的目標(biāo)。

四、結(jié)束語：綜上所述，BIM信息化技術(shù)在項目各個階段的應(yīng)用都可以提升信息處理速度，提高項目工程造價的精細化管理水平，降低項目的建造和管理成本。BIM技術(shù)徹底改變了傳統(tǒng)的管理方法和管理手段，給建筑行業(yè)的工程造價精細化管理的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。