建筑工程施工技術(shù)水平有效提升策略分析

梁超

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引言

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)極速化發(fā)展的運(yùn)作背景之下，我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目工程領(lǐng)域的發(fā)展也極為重視，這也讓建筑工程近些年來相關(guān)的技術(shù)與工藝不斷地革新與完善，進(jìn)而也讓領(lǐng)域內(nèi)擁有了更為優(yōu)異的發(fā)展態(tài)勢(shì)。不過值得注意的是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈，相關(guān)的建筑企業(yè)倘若想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，則就需要全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在通常狀況下，建筑工程需要從規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，一直到工程建設(shè)完工的驗(yàn)收階段，始終深入對(duì)建設(shè)技術(shù)加以深入的管控，運(yùn)用有針對(duì)性舉措保障建設(shè)品質(zhì)才可以有效發(fā)揮出品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在建筑工程中施工技術(shù)包含的內(nèi)容眾多，一是施工準(zhǔn)備工作，管理人員必須參與到施工技術(shù)規(guī)范的編制工作中，對(duì)于意見不同的地方要經(jīng)過科學(xué)的手段進(jìn)行調(diào)整，確保施工技術(shù)規(guī)范符合建筑工程的施工要求。同時(shí)所編制的施工技術(shù)規(guī)范必須在法律保護(hù)的范圍內(nèi)，確保符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。二是在建筑工程施工中，管理人員要與施工設(shè)計(jì)方案相結(jié)合做好施工技術(shù)的審核、測(cè)驗(yàn)工作，全體施工人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才可以參與到建筑工程的施工中，同時(shí)管理人員必須保持與施工人員之間的密切聯(lián)系，從而探討其中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并提出合理化的建議，上報(bào)給有關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)水平有效提升策略分析

（1）運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念?，F(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善，為了確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展效果，需要將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用于建筑工程企業(yè)管理中去，以此來提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平。將技術(shù)管理及施工質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)盡早摒棄，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，確保建筑工程各項(xiàng)工作的科學(xué)規(guī)劃。建筑公司應(yīng)及時(shí)更新最新的管理理念，并根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理制定建筑工程管理計(jì)劃，確保工程技術(shù)管理活動(dòng)的高效實(shí)施及開展。

（2）充分發(fā)揮施工人員作用，做好管理技術(shù)培訓(xùn)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，停留傳統(tǒng)管理方法，建筑企業(yè)就不能吸引更多優(yōu)秀人才，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要采取科學(xué)方法管理施工人員，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，及時(shí)留住人才。采取合理的人事管理方法，明確人才對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，通過培訓(xùn)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提高施工人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)要樹立以培養(yǎng)人才為根本的管理理念，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，更好發(fā)揮員工在房屋建筑施工中的作用[2]。

（3）加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，施工企業(yè)必須對(duì)技術(shù)管理予以高度重視，積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)。例如，信息技術(shù)，其在施工技術(shù)管理過程中具有較高的應(yīng)用價(jià)值，可以大大提高信息的傳遞速度，BIM技術(shù)就是其中一種常用的信息技術(shù)。利用BIM技術(shù)，可以可視化地模擬施工全過程，使施工管理人員和技術(shù)人員明確施工方案和施工技術(shù)類型是否適用于工程項(xiàng)目，了解其中需要優(yōu)化的地方，并且可以進(jìn)行多方案的對(duì)比，便于管理人員和技術(shù)人員選擇更加高效、經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)的施工方案和施工技術(shù)。

（4）優(yōu)化信息化管控。伴隨著相關(guān)全新技術(shù)的不斷革新與研發(fā)，在建筑工程建設(shè)運(yùn)作中全面融入全新的信息化技術(shù)也成為行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢(shì)。與以往的建設(shè)技術(shù)管控所不同的是，信息化的管控方式也要求建設(shè)工作人員對(duì)信息化深入掌控，借助對(duì)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)解析與精準(zhǔn)傳遞，將信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)剿泄こ探ㄔO(shè)運(yùn)作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而為有關(guān)工作人員提供很好的參考。就某種意義而言，充分運(yùn)用最先進(jìn)的信息化技術(shù)也可以更好地提升建設(shè)技術(shù)的運(yùn)作品質(zhì)，并且也可以大幅度削減成本支出，對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展有著積極的推進(jìn)作用。

（5）完善技術(shù)管理的制度建設(shè)。通過建立起完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化各施工技術(shù)管理制度，能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量和工期的順利開展，也能為施工建設(shè)提供有序的施工環(huán)境。當(dāng)施工技術(shù)管理體系不夠完善時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)各部門之間溝通銜接不暢，問題反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確問題，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，不僅會(huì)帶來質(zhì)量安全隱患，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，帶來成本的浪費(fèi)。建筑企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理工作，結(jié)合施工建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)管理制度要進(jìn)行不斷完善和充分的落實(shí)，嚴(yán)格要求各部門必須按照制度開展施工建設(shè)，才能真正發(fā)揮建筑技術(shù)管理工作的積極作用[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展以及城市化建設(shè)的全面推進(jìn)，也讓建筑工程領(lǐng)域得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在全面增進(jìn)了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)體量與規(guī)模的同時(shí)，更是讓市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)更為白熱化。因此，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)需要充分依據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況針對(duì)所有的工程建設(shè)環(huán)節(jié)工作，尤其是建筑工程建設(shè)技術(shù)的管控環(huán)節(jié)展開定期審視，全面探究其中所存在的缺陷之處，同時(shí)第一時(shí)間運(yùn)用有效舉措進(jìn)行妥善解決，整體、合理、規(guī)范化地提升我國(guó)建筑工程技術(shù)的整體管控工作水準(zhǔn)。