道路施工存在的問題及優(yōu)化策略探討

李凱峰

青島華海工程建設監(jiān)理有限公司 山東 青島 266000

引言

目前，社會經濟發(fā)展的過程中，經濟建設做出了突出的貢獻，現階段社會的現代化建設不僅僅需要滿足城市的發(fā)展需求，更需要滿足人們的出行需求。因此，道路的施工建設對城市的發(fā)展具有重要的意義，在施工和管理的過程中，相關的工作人員也應該認識到施工建設和質量管理的重要性，通過監(jiān)管部門提升工程的整體質量。

1 道路施工管理工作中存在的問題

（1）管理意識薄弱?，F如今，隨著社會經濟的發(fā)展，已經開辟出了越來越多的道路，如今道路工程建設行業(yè)是非?；鸨模灾劣谠谌耸址矫媸欠浅６倘?。有些人并不是其專業(yè)出身，導致在監(jiān)管中出現專業(yè)知識短缺，無法正確做出判斷，而且有些施工團隊本身就是對管理工作不重視，并沒有設置監(jiān)管部門，不能做到對施工過程的有效監(jiān)督，施工的質量也無法保證，施工管理人員的管理意識也是非常薄弱的，這對于整個施工過程的進度和成本都會有非常大的影響。

（2）部門協(xié)調不足。在施工的過程中，應該是各個部門相互配合，從而可以使整個施工過程更符合標準，但現實中的施工各個部門之間并不能形成很好的協(xié)調配合，這在施工中是非常大的弊端。施工項目建設從方案設計到項目竣工，相互配合的有效性都會直接影響著工程項目的最終質量。例如在設計階段，相關的設計人員就需要和施工人員進行有效溝通，從而才能決定出最終的設計，這樣才能確保施工過程中的關鍵點[1]，提升各個部門之間的契合度，但就現在的施工狀況來看，各個部門之間的協(xié)調性是完全不夠的，缺乏了有效的溝通導致各個環(huán)節(jié)之間轉換會出現被阻礙的現象。

（3）資源配置不合理。施工材料、機械設備、人員調配都是道路施工項目工程中非常重要的資源，但是現如今，施工團隊大多數都忽視了資源配置的重要性，以至于在現實的施工中資源的配置出現不合理的現象，資源的優(yōu)勢也無法發(fā)揮出來，而且有些施工單位為了節(jié)約成本，在施工材料的選擇中選擇低質材料，以至于在施工竣工后并不能達到施工的標準，一旦投入使用，就會對交通安全造成極大的威脅。

2 道路施工工作改進建議

（1）提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。在施工團隊方面，應該加強對施工人員的要求，適時地考察施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期對施工人員進行專業(yè)培訓，這樣才能使施工人員在施工的過程中展現出更多的專業(yè)知識，運用這樣的方式可以有效地提升施工人員的專業(yè)水平，更能夠提升整個團隊的技術水平。同時也要對施工人員進行質量管理意識的教育，在施工期間要要求施工人員有自我控制和約束的意識，確保工作人員接手的每一道工序都是以最高品質完成的。

經濟不斷發(fā)展，人們的生活、物質生活條件越來越好，但隨其帶來的弊處就是人們的惰性越來越強烈。在工作中，人們也會時不時地偷工減料，但要知道，企業(yè)注重的是品質、效率、效益，而對于員工來說，管理人員們只會給他們一定的任務量讓其在規(guī)定的時間內完成，可是管理人員并不知道底下的員工平時每天的工作量[2]，這也就帶來了極大的弊端。精細化管理可以讓高層的管理員們深刻地清楚底層員工的每日工作量以及每一項與工作有關的內容，因此，這樣管理人員們就可以合理地分配每日的工作量，并有效地保證建筑物的質量，這也就大大地提升了員工們的工作效率，降低員工偷懶的現象，為公司節(jié)約了一定的成本、提升工作效率。

（2）加強部門協(xié)調配合。加強部門之間的協(xié)調配合需要建立更完整的管理體系，在施工建設期間也可以利用獎罰分明的形式對項目工程進行嚴格的管理，將每一份責任落實到個人，這樣在出現問題的時候也可以將懲罰落實到個人。這樣管理的好處，就是在出現問題的時候可以有效地查出問題的來源，并可以及時彌補過失，有效地提高施工項目的整體效率，最終還能夠降低施工的成本。

（3）優(yōu)化施工資源配置。在施工的管理工作中，因所涉及的步驟是繁多的，所以在管理中，也是有很多的環(huán)節(jié)需要進行。在施工資源優(yōu)化的配置中，還需要進行精細化的管理工作，在項目施工材料的管理要確?？梢詫Y源進行有效的優(yōu)化配置[3]，從材料的采購、運輸等各項環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的管理，運用優(yōu)化管理可以使材料的利用率發(fā)揮出更大的效果。在材料的選購過程中，應該保證材料的質量等各項信息符合安全標準，而且還應該保證低廉的價格，在使用的過程中應該保證規(guī)范的存儲，防止材料在存儲的過程中變質，材料的出入庫都應該進行嚴格的記錄，通過細分化的方式將這樣的工作落實到具體的崗位和個人，管理團隊也應該嚴格落實監(jiān)督管理的任務，確保再出現問題時可以及時得到解決。

3 施工管理

在進行現場的施工管理時，工作人員一定要結合現場的具體情況，并根據自己的工作經驗做出分析，可以提出對施工建設和管理提出有效的方案。例如，在路面施工中非機動車道路面的施工管理需要準備所需要的材料[4]，適用規(guī)定的4cm細粒式瀝青混凝土，在排水設計中也是其中重要的環(huán)節(jié)。管理人員需要明確排水位置和所需要的材料，在連接中，坡度要盡量控制在1%以上，同時還要進行溝槽的回填，高度要控制在50到60cm之間。

4 結束語

綜上所述，道路施工項目的相關工作人員一定要具備專業(yè)的工作素養(yǎng)，在施工團隊中也要將責任落實到個人，提高整個團隊的工作效率，明確現如今施工過程中所存在的問題，并及時對技術和管理做出優(yōu)化方案，在實踐中不斷地檢驗，在逐步提高對管理的重視情況下，增強管理工作的科學性。