全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

譚偉

中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司 浙江 杭州 310014

前言

自進入到21世紀以來，我國的工程領(lǐng)域就呈現(xiàn)出明顯的進步趨勢。無論是發(fā)展能力，還是經(jīng)濟水平，都趨向于提升化發(fā)展。但與此同時，該領(lǐng)域面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)也在隨之提升。對于當代工程企業(yè)來說，其若想要在行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定的發(fā)展地位，降低自身的發(fā)展風險，必須要構(gòu)建完整的管理體系，借此加強工程的效益與經(jīng)濟。

1 全過程工程造價管理的應(yīng)用意義

（1）提升經(jīng)濟管理水平。現(xiàn)階段，由于國家經(jīng)濟的支撐，我國工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)出的發(fā)展狀態(tài)十分穩(wěn)定。并且在建筑工程中，無論是技術(shù)、設(shè)備還是工藝，也都出現(xiàn)了明顯的進步。如此一來，如果工程企業(yè)未對整體管理工作形成關(guān)注，或者沒有使之達到科學細致的發(fā)展狀態(tài)，那么工程發(fā)展自然會受到一定的制約。融入全過程工程造價管理理念的狀態(tài)下，上述問題都能夠得到有效控制，工程企業(yè)也能夠有效降低工程存在的問題以及風險，潛移默化提高自身的經(jīng)濟管理水平與市場競爭實力。

（2）提供預算評估能力。在對工程實施全過程工程造價管理工作時，管理人員必須要落實實際性的工作原則，保障所應(yīng)用的各項資料都能夠與實際工程相吻合，以此提高成本投入的精準性與安全性。一般來說，在一項工程項目中，管理人員所需要計算的總體成本投入主要囊括兩大要點，分別為流動資金與固定資產(chǎn)。在此項工作中融入全過程工程造價管理，能夠加強預算評估的效果，也可提升管理人員的評估能力。

2 全過程工程造價管理的應(yīng)用途徑

（1）投資決策階段的應(yīng)用。投資決策是一個工程項目開展的初級階段。在此階段，項目參與者需要站在客觀角度上，分析建筑工程開展的可行性以及經(jīng)濟性。同時，需要明確大概的項目投資范圍，結(jié)合所收集到的各項資料，判斷項目開展是否會存在較大的風險?？梢哉f，此階段的工作會直接決定整個項目的開展效果與經(jīng)濟效果，也會與全過程工程造價形成一定的聯(lián)系。對此，負責人需要詳細了解與工程項目相關(guān)的所有資料，并且需要收集國家對此所設(shè)定的各種標準。在綜合分析，科學評估的狀態(tài)下，選擇合適的項目估算方法。為了加強整體工作的安全性與可行性，負責人自然也可融入全過程工程造價管理的理念，經(jīng)過詳細市場調(diào)研的狀態(tài)下，與設(shè)計人員對項目的設(shè)計方案進行共同分析，判斷項目的投資成本以及經(jīng)濟性，平衡好風險與收益，給出最合理的項目決策意見。

（2）工程設(shè)計階段的應(yīng)用。在全過程工程造價管理工作中，涉及階段的管理是其中的重點環(huán)節(jié)，所以必須要引起項目負責人的高度關(guān)注。與此同時項目負責人也需要加強掌控力度與管理力度，嚴格保證設(shè)計階段的工作質(zhì)量。

管理人員與項目負責人需要展開有效的工作交接。站在經(jīng)濟學角度上，全方位的分析項目的工程造價、工程周期質(zhì)量以及工程工藝，以此有效完善設(shè)計方案的可行性分析結(jié)構(gòu)[1]。同時，管理人員也需要聯(lián)系項目的設(shè)計人員，共同對施工圖紙加以審核計算，從根本上控制整個工程的基礎(chǔ)造價。為了加強整體工作的科學性與合理性，管理人員還需要適當擴大估算范圍與管理范圍，如審核初步設(shè)計工作，控制施工概算任務(wù)。

（3）工程施工階段的應(yīng)用。施工階段是一項工程任務(wù)開展過程中占據(jù)時間最長，復雜程度最高的一個環(huán)節(jié)。并且施工階段中，會涉及很多不穩(wěn)定性因素，如施工環(huán)境、施工人員以及施工材料等。所以，工程造價很容易出現(xiàn)與預期相脫離的情況。在實施全過程造價管理工作時，管理人員需要對此形成高度關(guān)注，盡量站在全過程，全方面的角度上實施操作。

在此階段，管理人員一定要提高個人的工作能力與工作素養(yǎng)，能夠親自參與到工程的每一個施工環(huán)節(jié)，每一個施工步驟，根據(jù)自己的詳細理解與詳細調(diào)查，對環(huán)節(jié)步驟中的造價進行計算。同時，企業(yè)需要對每一份所計算出的工程造價進行重復編制與確認，保證造價的精準性，安全性。除此之外，管理人員還需要加強人員管理與合作管理。例如檢查項目參與者的人員能力，管理合作單位的工作資質(zhì)等。具體來說，對工程施工階段實施全過程造價管理，就是要對其中所涉及的所有因素進行動態(tài)化、全程化的跟蹤審計，以此提高經(jīng)濟管理效果，也能夠提高整個工程的安全性與質(zhì)量。

（4）工程竣工階段的應(yīng)用。竣工階段是一項建筑工程的末尾階段。雖然相較于其他三個階段來說，此階段的工作任務(wù)與工作難度相對偏低，但其自身所具有的重要性仍舊需要得到管理人員的重視。在竣工階段，管理人員需要重新審核每個施工步驟的施工質(zhì)量，也需要對整個工程進行結(jié)算，確定無誤后方可簽訂竣工合同，以此視為工程結(jié)束。

為了加強工程結(jié)算的效果與便利性，管理人員需要提前收錄整個工程中所涉及的造價管理材料，并且可適當?shù)亟栌矛F(xiàn)代化的信息技術(shù)，利用技術(shù)手段，對材料進行自動化與綜合化的分析，加強整體工作效率，也能夠保證計算結(jié)果的真實。

在這一過程中，主要涉及的分析要點在于施工材料，施工設(shè)備以及施工中所存在的設(shè)計變更[2]。管理人員需要針對不同的要點，結(jié)合不同的合同規(guī)定，對其進行編制，保證所得出的結(jié)算價格與預算階段無較大差異。在整體結(jié)算工作結(jié)束后，站在統(tǒng)籌角度上分析并總結(jié)造價，以此為之后的企業(yè)項目提供有價值的經(jīng)驗。

3 結(jié)束語

總而言之，在具體工作中，管理人員需要正確理解全過程造價管理的存在價值，將其滲透到管理中的方方面面，無論是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段，還是在竣工階段，都能夠以全過程造價管理為基礎(chǔ)核心，合理設(shè)定管理內(nèi)容，調(diào)整管理計劃， 保證自身與行業(yè)的積極發(fā)展。