建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新路徑分析

李銘

深圳市安托山投資發(fā)展有限公司 廣東 深圳 518000

項(xiàng)目管理方案在建筑工程施工的過(guò)程中發(fā)揮著不可輕視的作用，由于建筑工程的內(nèi)容繁多體系復(fù)雜，在施工過(guò)程中也有著許多環(huán)環(huán)相扣的步驟，所以在項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中需要多方的協(xié)作完成，才能使整個(gè)施工項(xiàng)目有序的順利展開(kāi)。為保證建筑工程施工項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量進(jìn)行，建筑企業(yè)需要重視執(zhí)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，根據(jù)企業(yè)工程施工的具體情況和預(yù)期目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行施工方案的制定，在施工過(guò)程也要做到隨機(jī)應(yīng)變合理調(diào)控，進(jìn)而提高建筑工程的施工效率，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性

從當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，企業(yè)是否擁有優(yōu)越的管理方式間接決定著企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低，管理工作開(kāi)展的程度及范圍對(duì)企業(yè)對(duì)聲譽(yù)及發(fā)展前景也有著不小的影響。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的施工管理能力可以使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷砥礪前行。在建筑工程施工的過(guò)程中有許多具有危險(xiǎn)性的工作環(huán)節(jié)，有些時(shí)候施工的工作環(huán)境對(duì)工人來(lái)說(shuō)也存在安全隱患。具體來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)有露天作業(yè)和高空作業(yè)的需求，工人在這樣的工作環(huán)境下極易發(fā)生危險(xiǎn)，然而制定嚴(yán)格的規(guī)定，施行具體的建筑工程施工項(xiàng)目管理方案，就能提高工作人員的警惕性，將發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。同時(shí)還可以制定施工工作中的種種方案和規(guī)則，井然有序地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這樣一來(lái)就能將工程的施工進(jìn)度進(jìn)行很好的規(guī)劃，既避免了建筑材料的不必要浪費(fèi)，又能大大提升工程的規(guī)范性，加快施工進(jìn)度，達(dá)到一舉兩得的雙贏局面，讓工程以高效、高質(zhì)量的成果收尾，提高了企業(yè)的收益，建立起了良好的信譽(yù)[1]。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（1）管理制度落實(shí)不充分。由于工程管理模式的優(yōu)越性有目共睹，眾多企業(yè)也開(kāi)始開(kāi)展實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目的管理策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革，希望能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然部分企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容做出了細(xì)致的分析，完善了施工項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容，也為企業(yè)員工制定了全新的管理制度，但仍是收效甚微。究其原因主要還是因?yàn)槠髽I(yè)的重視程度不夠，明文規(guī)定的問(wèn)題仍屢次出現(xiàn)，員工也不予重視，在施工過(guò)程中仍沿用以往的施工方式，將管理制度視作一紙空文毫不重視，整個(gè)企業(yè)充斥著形式主義作風(fēng)。施工項(xiàng)目管理制度無(wú)法在施工過(guò)程中落實(shí)到位，就不能發(fā)揮預(yù)期的管理作用，企業(yè)仍然和以往沒(méi)有區(qū)別，工人在施工過(guò)程中也容易出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)、違規(guī)操作、甚至是違章建筑的情況，這不僅不利于工程施工的進(jìn)行，還會(huì)折損企業(yè)的甚于影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）工程成本管理不嚴(yán)格。工程成本的管理對(duì)整個(gè)建筑工程的展開(kāi)意義重大，直接關(guān)系著企業(yè)本身的利益，在建筑工程施工管理中需要對(duì)工程成本的管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求?？刂乒こ坛杀静灰馕吨越档徒ㄖ|(zhì)量為代價(jià)，減少工程原料的用量或者降低其質(zhì)量，而是要在保證建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡可能少的浪費(fèi)建筑原料，這樣才能在滿足建筑要求的同時(shí)達(dá)到效益最大化。然而在當(dāng)今的建筑工程的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)普遍都有工程成本管理不善的問(wèn)題，這些本不必要的損失大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。對(duì)工程成本管理不嚴(yán)的企業(yè)不能?chē)?yán)格管理施工人員，在施工過(guò)程中導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)，造成二次甚至多次的返工，這也會(huì)大大提高工程成本的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3 建筑工程施工項(xiàng)目的創(chuàng)新路徑

（1）改變項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)理念。時(shí)代在不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地革新進(jìn)步，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適用于當(dāng)今的建筑施工管理工作，無(wú)法服務(wù)建筑工程施工項(xiàng)目的有序開(kāi)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況轉(zhuǎn)變思維方式，及時(shí)更新已經(jīng)過(guò)時(shí)的管理理念，采用“取其精華棄其糟粕”的辯證思想去看待傳統(tǒng)的管理理念，將其優(yōu)點(diǎn)與新型的施工項(xiàng)目管理理念有機(jī)結(jié)合，不斷對(duì)其進(jìn)行更新優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)也要重視對(duì)管理人才對(duì)培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理理念能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，讓管理人才幫助企業(yè)建立起體系化的管理制度和管理模式，將施工人員的工作進(jìn)行規(guī)范，提高施工過(guò)程的安全性及可靠性，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

（2）優(yōu)化創(chuàng)新成本控制的模式。優(yōu)化創(chuàng)新成本控制的方式，改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本控制方式，借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成化管理，將工程造價(jià)技術(shù)融入工程全過(guò)程建設(shè)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等四個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃管理，讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能用在實(shí)處，提高成本的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管。首先要保證技術(shù)層面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一項(xiàng)建筑工程往往是由眾多施工環(huán)節(jié)組成的，需要多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)共同工作才能完成，這也要求各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要過(guò)硬的技術(shù)支持，否則良莠不齊的施工技術(shù)會(huì)導(dǎo)致建筑本身出現(xiàn)安全隱患，所以在施工過(guò)程中，要保證施工團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行科學(xué)合理的組織分工，完成施工任務(wù)。其次，企業(yè)要重視施工前的安全檢查工作，保障工作人員的生命健康安全，為他們提供完善的安全裝備和安全設(shè)施。最后，要加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員要重視施工過(guò)程的監(jiān)督工作，充分把控項(xiàng)目建設(shè)的流程，發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的質(zhì)量、安全隱患并及時(shí)調(diào)整。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所述，我們了解了建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，明白了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎著一項(xiàng)工程的好壞，更與生命息息相關(guān)。因此，建筑工人不僅僅要有著過(guò)硬的專業(yè)能力，還需要樹(shù)立個(gè)人責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員在保證高效工作的基礎(chǔ)上，做到高質(zhì)量地完成每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。企業(yè)相關(guān)管理人也要對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式進(jìn)行不斷的完善，不斷提升自身管理理念，才能更好地對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。