基于建筑工程項目招投標風險管理分析

孫麗潔

濟南建招工程咨詢有限公司 山東 濟南 250000

引言

隨著時代不斷發(fā)展與我國社會經(jīng)濟不斷提高，建筑企業(yè)已逐漸受到了廣大群眾的關注。目前，已經(jīng)有越來越多的人開始對建筑企業(yè)的工作質量與工作效率進行關注和注重。但建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在一系列的問題，特別是我國當前建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展還存在不夠成熟和不夠完善等問題，這便會在一定的程度上使得我國相關建筑企業(yè)在招投標過程中存在的問題更加嚴重，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。本文主要就是探討建筑工程項目招投標工作中的風險管理問題與管理方法。

1 招投標管理風險控制的意義

近年來，由于我們國家經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)中企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的一個前提下，招投標管理的風險漸漸成為影響工程施工進行的因素之一，所以，對招投標管理風險進行有效的控制，可以最大限度地降低企業(yè)的損失，實現(xiàn)利益最大化。建筑施工的內(nèi)容相對其他行業(yè)的工程來說更為復雜，難度更大一些，所以其中的風險也更大些。在工程的施工過程中，工程容易受到外界環(huán)境的影響，因此，要對這些影響施工的因素進行有效的控制，減少其對工程的影響，所以，對招投標管理風險控制就顯得尤為重要了。對招投標過程中的合同內(nèi)容要嚴格規(guī)范，保證其規(guī)范合理性。合同管理風險大致可以分為主觀和客觀兩個大方面。在招投標合同管理的過程中可能會有各種各樣的問題出現(xiàn)，因此，要提前做好合同風險評估的相關工作，對合同管理風險進行有效的控制和預防。隨著招標工作的要求越來越嚴格，建筑工程的承包已經(jīng)無法在中標后增加利益。但是，正是由于這樣，使得建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，積極性大大提高，可以有效地發(fā)現(xiàn)和避免招投標給工程施工中的招投標風險，保證了企業(yè)的利益，所以，加強招投標管理風險控制能夠使企業(yè)發(fā)展得到保證[1]。

2 建筑工程的招投標風險

（1）招投標環(huán)境風險。在這一個過程中，對于企業(yè)中的項目招投標而言，其中需要進行解除的風險十分的多，例如對于市場風險而言。其中市場風險主要表現(xiàn)在貨幣利率變化和材料與人工費用的漲跌上面。當出現(xiàn)這一風險后，很容易導致建筑工程施工單位放棄本次招投標，或者因為項目資金突然斷裂而導致該建筑項目工程延期或者爛尾等；自然風險主要包括建筑工程自施工過程中遇到的臺風，泥石流以及地震等自然災害，導致工程項目的人工及財產(chǎn)出現(xiàn)損失；社會風險則主要表現(xiàn)在一系列突發(fā)事件上面，包括拆遷或者修路等。一般社會風險在發(fā)生后，都會導致建筑工程項目施工進展緩慢或者無法正常施工等。對于建筑工程而言，有著那么一種環(huán)境風險，這一種環(huán)境風險它是屬于大自然的力量，因此有著不可抗力的作用，因此在面對這樣的一種情況，就應當及時的做好止損準備。

（2）戰(zhàn)略風險。在工程的招標過程中，戰(zhàn)略方案對于工程具有重要的作用，好的戰(zhàn)略能夠決定著企業(yè)的運行情況。大多數(shù)建筑工程的承包都要根據(jù)招投標活動的活動準則進行操作的，所遵循的準則就是所說的招投標戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)給出的招投標戰(zhàn)略就可以初步了解競標企業(yè)對于工程實施的方案和態(tài)度。不同的時間、地點、項目中，競標企業(yè)的招投標的實施戰(zhàn)略是不相同的，各個招標企業(yè)的招投標戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)的實際情況和競標項目的整體情況進行綜合管理分析，進行有效的制定合理的招標戰(zhàn)略，不斷改善。但是，有些時候企業(yè)對于主題的理解有所偏差，這使得企業(yè)招標中存在著風險[2]。

3 建筑工程招標風險管理分析

3.1 制定完善的項目招標風險管理體系

在整個工程項目處于招標階段中，可以根據(jù)我國公路工程相關的法律規(guī)定，在整個公路工程中創(chuàng)建臨時的招標風險管理部門，該部門在整個招標過程中會針對實際發(fā)生的狀況，對整個招標風險進行有效管理。另外，公路企業(yè)還可以將所有參與到招標過程的部門根據(jù)其部門的實際狀況來制定出完善、合理、有效的風險管理體系，在管理系統(tǒng)中嚴格規(guī)范出所有與風險管理有關的行為，這樣才可以確保整個公路工程項目招標工作的順利進行。此外，在工程項目招標過程中，一定要使招標風險管理部門對整個項目招標過程進行實時監(jiān)督與控制，以確保將招標過程的風險進行管理控制。

3.2 增加招標成功率

對于建筑工程醒目的招投標工作管理而言，企業(yè)單位應該高度重視，同時需要進行結合各個工程的例子和經(jīng)驗來開展相關的工作。另外，當我們在對這一個機制運作的時候，還應當結合實際的情況來對企業(yè)中的管理進行改善，同時借助科學技術的提升與控制來推動該企業(yè)的長期發(fā)展。不僅如此，企業(yè)單位還需要總結招投標工作中的項目優(yōu)缺點，對項目資金的準備以及項目的基本情況做有效分析。根據(jù)分析結果來有效選定項目施工組織最為合適的設計與資源配置投標人。如此一來，可以對招投標工作中的風險變更進行準確預測，并結合當前市場對招投標工作的各項因素，開展抓組合等工作，達到有效提高招投標工作質量與決策水平等。這樣一來，便可在一定情況下降低招投標風險，提高招標成功率。

4 結束語

總而言之，在建筑工程的招投標環(huán)節(jié)中會遇到許多的風險，怎樣解決招投標過程中存在的風險問題已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的重要因素了。所以，根據(jù)目前的招投標實施的審核機制來看，在建筑工程的招投標環(huán)節(jié)應該設置上限跟下限，加強風險管理控制，結合企業(yè)的自身發(fā)展情況和工程項目的這個情況，最大限度地降低企業(yè)損失。同時，參加競標的所有企業(yè)也要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的相關人員的業(yè)務水平，根據(jù)行業(yè)形勢制定企業(yè)計劃，以此確保建筑工程招投標工作的順利進行。