建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究

高炳照

膠州市三里河街道辦事處 山東 膠州 266300

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

（1）有助于全過程施工的監(jiān)督。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期間，建設(shè)管理是貫穿項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)工作，而缺失的環(huán)節(jié)會對最終項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。精細(xì)化管理不同于全面管理方法，在正式建設(shè)項(xiàng)目之前，通常會制定詳細(xì)而透徹的計(jì)劃以優(yōu)化每個項(xiàng)目的管理內(nèi)容，以便在施工期間及時(shí)解決問題。在項(xiàng)目的構(gòu)建過程中，可以通過精細(xì)化的管理模式更好地管理整個構(gòu)建過程。

（2）幫助提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。粗放型管理和精細(xì)化管理的概念完全相反。簡而言之，在粗放的管理模式下，利益，權(quán)限和責(zé)任被整合在一起，并且在整個生命周期中對運(yùn)營和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。但是，精細(xì)化的管理模式則完全相反。它使用精細(xì)的管理來不斷區(qū)分和改進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并在履行各種管理職責(zé)的同時(shí)，對每個施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)的精細(xì)履行，各項(xiàng)都更加詳細(xì)，能夠充分發(fā)揮人員的才能，并及時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，提高了管理的整體質(zhì)量。

（3）提高施工管理人員責(zé)任意識。實(shí)際上，建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理對員工的整體素質(zhì)提出了更高的要求。為了確保精細(xì)化管理的有效執(zhí)行并提高項(xiàng)目質(zhì)量，管理和施工人員應(yīng)采取更加嚴(yán)格的態(tài)度。隨著施工工作的推進(jìn)和承包商精湛的管理意識，可以提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)加深對施工業(yè)務(wù)的認(rèn)識和了解，進(jìn)而提升工程品質(zhì)[1]。

2 建筑工程施工管理中的問題

（1）缺乏完善的管理制度。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，也是中國的主軸產(chǎn)業(yè)之一。但是，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)管理中，管理制度還不完善和健全，直接影響，阻礙和限制了中國建筑業(yè)的發(fā)展。我國許多建筑公司仍在使用傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而在當(dāng)今飛速發(fā)展的建筑行業(yè)中，舊的傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)無法滿足行業(yè)的發(fā)展需求。

（2）管理理念落后，效率低下。在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)考慮，大多數(shù)施工單位更加注重施工進(jìn)度和效益，忽略了有效的項(xiàng)目管理。在具體的建筑中，大多數(shù)建筑單位由于對經(jīng)濟(jì)利益的過度重視，很容易造成顧此失彼。在某些情況下，各個部門和施工環(huán)節(jié)之間的連接并不理想，這會降低整個施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。管理中的漏洞將導(dǎo)致施工期間頻繁發(fā)生安全事故，并影響施工單位的長期建設(shè)和發(fā)展。在這種建設(shè)情況下，即使建筑公司采用復(fù)雜的管理模式，相關(guān)的管理方法和策略也徒勞無功的，難以發(fā)揮其效果和作用。

（3）施工現(xiàn)場管理混亂。無論建設(shè)項(xiàng)目的管理模式如何，施工現(xiàn)場的管理都是非常重要的，也是必不可少的管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容。現(xiàn)階段，中國的建設(shè)項(xiàng)目主要是大中型建筑，主要是高層建筑。高層建筑必須遵守在施工現(xiàn)場選擇的更嚴(yán)格的建筑材料和建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于環(huán)節(jié)相對多，如果在施工現(xiàn)場管理不力，則會對整個施工造成不利影響。有些建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理相對混亂，由于施工技術(shù)選擇不足，人員魚龍混雜，建筑材料分配不當(dāng)，阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)[2]。

3 建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

（1）建立精細(xì)化管理理念。精細(xì)化的管理可以從許多管理模型中脫穎而出，因?yàn)榛靖拍畋旧砭哂幸欢ǔ潭鹊臋?quán)威性，強(qiáng)制性和縱向管理能力。對于精細(xì)的管理，主要是通過準(zhǔn)確掌握施工的具體細(xì)節(jié)，可以進(jìn)一步確保施工的順利進(jìn)行和開展。對于建設(shè)項(xiàng)目，有必要結(jié)合相對完善的精細(xì)化管理體系，在建設(shè)過程中我們將不斷完善管理體系，使建設(shè)項(xiàng)目更加合理科學(xué)。第一，可以建立精細(xì)化管理的基本概念，優(yōu)化和調(diào)整建筑企業(yè)的相關(guān)企業(yè)，并確保在建立部門時(shí)責(zé)任和職能相互一致。第二，可以建立一個相對完整和精細(xì)化的管理體系，逐步引入同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過充分整合自身的發(fā)展?fàn)顩r不斷改進(jìn)管理體系，從而確保完善的管理體系，要確?？梢月鋵?shí)到施工管理任務(wù)中，以確保建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

（2）建材的精細(xì)化管理。為便于實(shí)際管理人員分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上選擇建筑材料，并確保建筑材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求以及設(shè)計(jì)計(jì)劃和工程預(yù)算的有關(guān)要求，減少項(xiàng)目實(shí)際施工中的材料成本，避免嚴(yán)重浪費(fèi)等問題。建材管理人員必須分析建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，準(zhǔn)確計(jì)算出所需的建材量，并根據(jù)所有施工環(huán)節(jié)上的建材量進(jìn)行采購。不僅要滿足施工進(jìn)度的實(shí)際要求，而且要確保沒有出現(xiàn)原材料的堆積的情況，保證建設(shè)項(xiàng)目建筑材料的穩(wěn)定與安全，有效降低了建筑材料管理成本。

（3）施工質(zhì)量精細(xì)化管理。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目整體管理工作的目標(biāo)，也是建設(shè)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理工作的最終結(jié)果。在確定了施工圖后，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工經(jīng)理要組織建筑工人進(jìn)行工程圖的分析和解讀，以便所有施工人員都能弄清施工圖的設(shè)計(jì)目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)?？紤]到主要內(nèi)容，要事先進(jìn)行有效的布置，有效的建筑材料管理，安全，完整地使用設(shè)備機(jī)械以及有效地預(yù)防了潛在的問題和危害。在實(shí)際施工中，有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查建筑材料，并確保實(shí)際施工的安全性和施工質(zhì)量。施工前要有效預(yù)防，實(shí)際施工中要有效地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，工程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和歸納。只有這樣，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，在實(shí)際工作中對具體工作要點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以有效地提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)整個建筑業(yè)的發(fā)展。