探索建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

楊德全

四川省建筑機械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

近年來，在我國社會經(jīng)濟水平快速提升的同時建筑工程管理模式并沒有隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢實現(xiàn)創(chuàng)新與優(yōu)化，導致當前建筑項目的施工之質(zhì)量問題越發(fā)嚴重?；诖耍仨氁涌旄倪M建筑工程管理模式的腳步，在確保建筑工程質(zhì)量不受影響的同時降低建筑的成本，并實現(xiàn)與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的目標，促進建筑工程可以更快更好地適應社會的發(fā)展需求。因此，加強建筑工程管理模式問題及創(chuàng)新性分析具有重要意義。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式作用

（1）有助于提升企業(yè)競爭力。建筑工程管理期間，創(chuàng)新模式的應用便于建筑企業(yè)更好地適應當前市場發(fā)展，特別是面對當前激烈的市場競爭，借助管理創(chuàng)新得到優(yōu)勢資源，便于對建筑工程及管理資源進行合理分配。在應對市場競爭期間，一定要確保操作有序合理。面對眼下激烈競爭的建筑市場，有必要加強工程管理模式創(chuàng)新，便于在適應新形勢期間，合理分析眼下建筑市場中的創(chuàng)新管理要求，幫助建筑企業(yè)在市場中獲得最佳主動權。具備一定競爭優(yōu)勢后，可以促進建筑企業(yè)朝著健康方向不斷發(fā)展。另外，在加強信息化技術應用期間，還能有效落實信息技術手段，合理應對復雜市場，便于獲得相應發(fā)展優(yōu)勢。此外，在貫徹現(xiàn)代化管理理論期間，還能有效降低工程管理風險，便于為建筑企業(yè)獲得長久經(jīng)濟貢獻力量[1]。

（2）實現(xiàn)科學化管理。建筑工程施工是一項復雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進行的關鍵依據(jù)，管理模式會對工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進技術創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機技術對管理進行適當改革。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉(zhuǎn)變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結(jié)合，實現(xiàn)科學管理，對管理模式進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本的科學控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

①在工程管理中，存在工程管理觀念落后和工程管理模式傳統(tǒng)的問題，對工程管理的效率和效果造成了很大的影響；②在工程管理中存在管理體系不完善，并沒有規(guī)范、系統(tǒng)的工程管理體制為工程施工管理工作提供依據(jù)和約束的現(xiàn)象，這導致工程管理工作開展盲目、不規(guī)范和不到位等，對工程施工的質(zhì)量、安全和進度等產(chǎn)生影響；③建筑工程管理人才較為缺乏，對工程管理人才的培訓與選拔存在不足，導致工程管理人員工作積極性和工作能力存在不足，影響他們管理工作的質(zhì)量；④工程管理方法和管理技術落后，并沒有有效地使用先進的信息技術，沒有對信息技術價值實施深入的挖掘，信息技術手段的使用淺顯化和表面化[2]。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)為了與市場化發(fā)展形勢相適應，一定要結(jié)合國內(nèi)市場調(diào)節(jié)機制創(chuàng)新工程管理體制。但為了創(chuàng)新建筑工程管理方式，一定要結(jié)合當前建筑市場情況與建筑企業(yè)實際進行考慮。針對一些大型建筑項目企業(yè)來說，為了促進建筑項目管理工作順利開展，有必要建立專業(yè)項目管理部門。另外，建筑企業(yè)還應就其負責項目進行監(jiān)督與評價，保證資源合理化應用，防止資源浪費及超額問題出現(xiàn)。就小型項目來說，建筑企業(yè)可以將其分到小企業(yè)當中，主公司主要提供安全監(jiān)督與指導技術即可。如此，不僅可以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，還能提供分公司業(yè)務能力。為了便于建筑企業(yè)資金管理與分配，建筑企業(yè)應建立健全資金管理與控制機制，逐漸提升企業(yè)資金管理能力。

（2）加強創(chuàng)新建筑工程管理模式。建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標準化系統(tǒng)，通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應用，使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內(nèi)容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業(yè)要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新，由被動轉(zhuǎn)為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據(jù)探索結(jié)果進行建設，在新模式、新價值的聯(lián)合運作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗，進而增強建筑機構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動性。同時，要通過合理方式對建設企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結(jié)構(gòu)進行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進而促進我國建筑企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目科學管理。

（3）創(chuàng)新建筑工程技術。在發(fā)展過程中可知，建筑行業(yè)一直以來都被評價為低技術含量行業(yè)，主要是受到了企業(yè)管理理念以及思想認知等方面的限制造成大部分的建筑企業(yè)不重視在技術方面的創(chuàng)新和投入，導致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢，一直處于低效益發(fā)展狀況之中。因此，作為建筑企業(yè)應該完善自身的技術管理體系，不斷加強在人員方面的管理與培訓，并編制合理的施工技術方案，結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，進一步研發(fā)出具有技術含量的施工工藝與施工技術，逐漸形成屬于自己的代表性產(chǎn)品。另外，還要在行業(yè)內(nèi)展開技術交流，制定可行性方案并進行推廣，以文字或者PPT的形式將其保存，為企業(yè)工作者創(chuàng)新一個良好的學習工作氛圍[3]。

4 結(jié)束語

在如此激烈的市場當中，競爭無時無刻不在，所以不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才是企業(yè)得以生存的唯一選擇，為了能夠推動建筑工程管理模式的創(chuàng)新，應該以重新分配管理部門在建筑行業(yè)中的資源、創(chuàng)新組織機構(gòu)、制定現(xiàn)代化的施工管理理念、構(gòu)建高素質(zhì)的工程管理隊伍等方面最為入手點。在未來，還需進一步加強對建筑工程管理模式問題及創(chuàng)新性的相關研究，以此通過不斷地創(chuàng)新促進建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展與進步。