研究建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

郝飛

大同市第五人民醫(yī)院 山西 大同 037000

建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的要求也在不斷提高。在建筑工程建設(shè)中，如果不科學(xué)的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和規(guī)劃，就會(huì)給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶去消極的影響。所以，加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義，然而當(dāng)前在現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在較多的問(wèn)題，限制了管理的效果，這就需要采取有效的優(yōu)化措施，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)土建工程的順利建設(shè)，確保建設(shè)的質(zhì)量。

1 建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（1）質(zhì)量監(jiān)管不到位。建筑工程施工管理具有不確定性的特點(diǎn)，這是由于施工人員是流動(dòng)的，工作時(shí)間也存在不確定性，在對(duì)施工人員的管理上，缺乏健全的管理系統(tǒng)，限制了施工質(zhì)量監(jiān)管的效果，無(wú)法確保建筑整體建設(shè)質(zhì)量。

（2）監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)中存在安全隱患。土建工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很復(fù)雜，如果在安全管理中存在漏洞，就會(huì)出現(xiàn)安全隱患，容易出現(xiàn)安全事故，威脅到施工人員的安全。除此之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)管存在不足，不僅會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響到工程的建設(shè)進(jìn)度[1]。

（3）缺乏完善的管理制度。當(dāng)前很多工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中都缺乏完善的管理制度，限制了管理工作的開(kāi)展，使得工作缺乏依據(jù)。制度不僅可以給工作提供依據(jù)，還是一種強(qiáng)制性要求，若是制度不完善，就會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理帶去消極的影響，制度的可行性以及可靠性也會(huì)降低。當(dāng)前有一些土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)還沿用傳統(tǒng)的管理制度和方法，并未對(duì)制度進(jìn)行更新以及調(diào)整，限制了管理的效果，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2 加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

2.1 構(gòu)建健全的監(jiān)管制度

第一，應(yīng)該設(shè)置監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)好監(jiān)管工作，確保施工的質(zhì)量。就監(jiān)管角度而言，主要監(jiān)管的內(nèi)容包括：①施工材料。材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，所以，在采購(gòu)材料時(shí)，購(gòu)買(mǎi)人員要嚴(yán)格的篩選供應(yīng)廠商，多對(duì)比幾家，合理的利用資金，避免從中盈利，控制好材料成本。施工中還要合理的重復(fù)利用廢棄材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。監(jiān)管人員要監(jiān)控施工人員，避免其在施工中偷工減料，確保建設(shè)質(zhì)量。在監(jiān)管方式上，主要有專(zhuān)業(yè)性監(jiān)管、突擊性監(jiān)管以及定期監(jiān)管等，應(yīng)將這些結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，提升監(jiān)管的效率和效果。②人員監(jiān)管。施工人員一般是以班組的形式參與到工程建設(shè)中，在施工之前應(yīng)組織他們開(kāi)展安全教育，提升他們的工作質(zhì)量。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中包含較多的專(zhuān)業(yè)，所以，施工人員種類(lèi)繁多，管理難度較大，要想提升管理的效果，就要?jiǎng)澐致氊?zé)，讓施工人員明確自己的能力以及職責(zé)，規(guī)范的施工。③設(shè)備監(jiān)管。機(jī)械設(shè)備是施工中不可缺少的一部分，對(duì)于設(shè)備的選用應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，確保購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的質(zhì)量。購(gòu)置設(shè)備之后，要注重保養(yǎng)，確保其功能正常，促進(jìn)施工的正常開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備使用人員培訓(xùn)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)性，熟練、正確的使用機(jī)械設(shè)備，提升施工的效率。④質(zhì)量監(jiān)管。管理人員應(yīng)預(yù)先規(guī)劃制定科學(xué)的施工方案，分析施工過(guò)程，正確進(jìn)行測(cè)量和計(jì)算，確保各工序的施工質(zhì)量，基于制定施工方案，可以將相關(guān)資源進(jìn)行有效的結(jié)合，選擇出最佳方案，控制施工的成本。工程施工中要定期抽查，檢測(cè)某個(gè)操作程序，排除一些操作技術(shù)低、具體操作和目標(biāo)不相符的情況。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理不斷地加強(qiáng)

安全是施工的首位，所以，在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，就要加強(qiáng)安全管理，提升施工的安全性。施工人員要依據(jù)安全施工標(biāo)準(zhǔn)以及要求操作，降低和減少安全事故出現(xiàn)的概率，做好安全防護(hù)措施。在施工中要加強(qiáng)安全施工宣傳力度，讓施工人員樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)，規(guī)范的施工。還要依據(jù)國(guó)家安全施工標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的規(guī)章制度，加強(qiáng)防護(hù)措施。構(gòu)建完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期進(jìn)行安全排查，避免產(chǎn)生安全隱患。

2.3 構(gòu)建完善的管理機(jī)制，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、管理制度

應(yīng)明確規(guī)定各種工作管理人員的職責(zé)，制定健全的管理機(jī)構(gòu)、流程和制度；對(duì)于重要的管理崗位，應(yīng)該提高管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有較強(qiáng)能力、較高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、有道德的管理人員；建立帶有企業(yè)特色的文化體系，積極組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。還需要確定管理目標(biāo)以及責(zé)任，加強(qiáng)各部門(mén)以及管理人員的協(xié)調(diào)能力和凝聚力，如組織進(jìn)行各種研討會(huì)，組織多樣化的文體活動(dòng)。

2.4 注重進(jìn)度管理和成本管理

在現(xiàn)場(chǎng)管理中還要注重成本以及進(jìn)度管理，讓管理人員清楚自己的管理責(zé)任，提升工程效益。管理人員在工作中要落實(shí)成本控制理念，把其滲透到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。還要注重材料購(gòu)置、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的成本管理，控制建設(shè)成本，提升管理的效率。當(dāng)前工程規(guī)模日益變大，在施工進(jìn)度和成本管理方面的難度也提升，所以，管理人員要采取動(dòng)態(tài)管理模式，動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)，確保施工的質(zhì)量和效率，最大程度的控制成本，增加企業(yè)的效益[2]。

2.5 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段人們對(duì)于居住環(huán)境的要求不斷提升，自然對(duì)施工質(zhì)量也提出了嚴(yán)格的要求，所以，要滿足人們的要求，就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)水平會(huì)影響到管理工作的效率和效果，而施工人員的素質(zhì)水平則會(huì)影響到施工的效率和質(zhì)量，這就需要組織他們開(kāi)展教育培訓(xùn)，讓他們不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)能力的提升；施工人員在施工中要依據(jù)施工程序規(guī)范施工，主動(dòng)配合管理人員工作，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)基于管理人員的指導(dǎo)，及時(shí)有效的做出改正；還要加強(qiáng)他們的安全教育，提升他們的安全意識(shí)，注意在工作中保護(hù)自己，規(guī)避施工中可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，防止施工中產(chǎn)生安全隱患，提升施工的安全性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以促進(jìn)施工管理效率的提升，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，采取有效的管理措施，堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。