土木工程房屋建筑的施工管理探討

高松

安徽四建控股集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 230011

在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，土木工程房屋建筑需求也日益增加，因而土木工程房屋建筑廣泛應(yīng)用于人們的日常生活與工作中，這些也都與人們的生活息息相關(guān)，其中包括前期規(guī)劃、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與修改、土木工程建筑施工過程、建筑施工的監(jiān)督與管理等等。在這過程中，無論哪個(gè)階段都離不開管理，為了能夠更好地監(jiān)控房屋建筑的質(zhì)量，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境。從而需要提高土木工程房屋建筑的質(zhì)量，重點(diǎn)在于做好房屋建設(shè)過程中的管理工作，通過監(jiān)督和管理到位進(jìn)行推動(dòng)土木工程房屋建筑的發(fā)展。

1 我國土木工程房屋建筑施工管理中存在的主要問題

（1）房屋建筑施工管理中管理方法落后。在我國目前的土木工程房屋建筑的施工管理過程中，激烈競爭的外部市場造成許多施工單位面臨著巨大壓力，從而在施工中喪失了施工管理的主動(dòng)權(quán)，面對(duì)承建單位所進(jìn)行的違規(guī)違章建設(shè)，或者承建單位轉(zhuǎn)讓給其他成本更低的施工單位建設(shè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致房屋建筑施工管理中管理的混亂，房屋建筑施工安全得不到保障，不能落實(shí)建設(shè)過程中的質(zhì)量以及完工后工程的質(zhì)量，這都需要我國在建設(shè)房屋管理過程中需要注意改善的地方[1]。面對(duì)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，我國在實(shí)施過程中通過融入本土文化的元素，將方法應(yīng)用于適合本民族建筑發(fā)展的工作中來，改善施工管理技術(shù)落后的現(xiàn)狀。

（2）缺乏具體的房屋建筑施工管理細(xì)則。針對(duì)我國目前的房屋建筑過程中，多采用施工過程分包，通過總承包商到分包商的一種模式來進(jìn)行管理和現(xiàn)場作業(yè)。但這一過程中的整個(gè)工程總進(jìn)度和質(zhì)量便難以把控，施工過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)則和要求來進(jìn)行約束，在對(duì)分包商的施工管理質(zhì)量在合同中并沒有明確的表述，承擔(dān)的責(zé)任并沒有進(jìn)行明文規(guī)定，因此造成工期的延誤或者施工建設(shè)過程中的質(zhì)量不合格問題產(chǎn)生后，造成返工的情況[2]。這涉及施工成本資金、時(shí)間的增加，嚴(yán)重的可能影響到整個(gè)土木工程的投資目標(biāo)。

（3）對(duì)技術(shù)控制問題的不重視。在管理過程中，土木工程房屋建設(shè)都需要施工技術(shù)的支持，在管理工程中采用先進(jìn)的施工技術(shù)能夠提升施工質(zhì)量。但目前我國在施工過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用并沒有詳細(xì)而規(guī)范的細(xì)則進(jìn)行闡釋，現(xiàn)場作業(yè)避免盲目的按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，必須嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。土建工程中常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)：施工測(cè)量技術(shù)、地基、主體結(jié)構(gòu)、防水保溫、裝飾裝修等，這些技術(shù)都是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生重要的影響。其中滿足所有要求中進(jìn)行建設(shè)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，多數(shù)工程在施工過程中由于工序煩瑣，出現(xiàn)偷工減料的情況，因而在檢查過程中出現(xiàn)問題導(dǎo)致返工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。技術(shù)在實(shí)施該過程中考慮到天氣、資源、地形的影響，在施工過程中要對(duì)技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)督，使得整個(gè)土木工程房屋建設(shè)在規(guī)定期限內(nèi)完成[3]。

（4）對(duì)環(huán)境問題不夠重視。我國邁入小康社會(huì)的發(fā)展軌跡中，隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的思想轉(zhuǎn)變，生活觀念和態(tài)度的提升，對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求越來越高，同樣在對(duì)環(huán)境則保護(hù)意識(shí)也越來越強(qiáng)，在土木工程建設(shè)過程中，如果沒有做好施工的管理工作也是很容易對(duì)環(huán)境造成很大的影響，施工過程中的綠化工作以及周邊環(huán)境的保護(hù)，環(huán)境的破壞干擾周邊居民的生活，對(duì)他們的生理和心理都會(huì)造成很大的影響。在實(shí)際施工過程中空氣污染、水污染等意識(shí)的加強(qiáng)，減輕環(huán)境建設(shè)過程中環(huán)境的破壞，倡導(dǎo)綠水青山與金山銀山共發(fā)展的和諧理念。

2 加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理的措施

（1）加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量是土木工程房屋建筑的最為核心把控之一，它關(guān)系到建設(shè)的整個(gè)過程，其中前期的施工管理圖紙的設(shè)計(jì)、施工管理過程的監(jiān)督、材料的質(zhì)量及其使用、后期建筑物的整體質(zhì)量的監(jiān)管等等都需要質(zhì)量把控。其中最為重點(diǎn)在于現(xiàn)場的施工質(zhì)量的管理，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，滿足土木工程施工過程中的施工要求規(guī)范。比如工程地基的構(gòu)建和時(shí)長要求，施工冷卻環(huán)境因素的考慮，混凝土的梁柱交接鋼筋綁扎的焊接情況，施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督中面對(duì)突發(fā)情況及時(shí)采取的緊急措施，后期備案的程序都需要有完整、完善的解決方案，從而提高現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量以及現(xiàn)場的安全質(zhì)量。

（2）提升施工管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人素質(zhì)。在面對(duì)施工管理過程中的責(zé)任人落實(shí)具體事宜，通過技術(shù)交底制和技術(shù)崗位責(zé)任制兩項(xiàng)相結(jié)合的應(yīng)用，每一工序都需填寫施工技術(shù)表格，明晰每一次施工后施工過程是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場面對(duì)失誤，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行自我檢查、相互督促、施工隊(duì)質(zhì)檢員的工序核檢、專門的行政單位抽查等等，在檢查完成之后填寫相關(guān)表格，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果是在檢查過程中出現(xiàn)不合格的情況需要返工，這種需要質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，直到合格后方可進(jìn)行下一道工序。在這一過程中，可以根據(jù)不同的情況制定出符合施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測(cè)表、質(zhì)量要求監(jiān)督表，從而更好地把控現(xiàn)場的施工質(zhì)量[4]。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要面對(duì)各種不同的突發(fā)情況進(jìn)行臨時(shí)應(yīng)變的能力，在管理過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，合理處理應(yīng)急事件，監(jiān)控整個(gè)工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，確保工程能夠如期完成。

（3）保證土木工程房屋建筑施工的現(xiàn)場安全管理。在施工過程中，施工現(xiàn)場的安全尤為重要，無論是現(xiàn)場的施工人員或是施工周圍經(jīng)過的路人，都需要確保他們的人身安全。施工管理的安全管理方面是安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)要素的具體把控，是的不安全因素得以減輕或者消除，不至于引發(fā)安全事故，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成，在約定工期交工。安全管理形如項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要放在首位。它涉及整個(gè)房屋建筑工程的全過程，是人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的重中之重。安全管理重點(diǎn)在于提高施工現(xiàn)場人員的安全思想，通過重復(fù)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范及其要求，同時(shí)也需要到現(xiàn)場視察情況，了解施工的每一步驟是否合法合規(guī)，在根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，同工人溝通交談，提升他們自身防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。再則通過吸收學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)施工人員購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損害。

（4）施工合同管理。施工合同管理在在簽訂合同期間進(jìn)行約定發(fā)承包雙方行為的法律性文件，通過合同的形式在土木建筑市場上進(jìn)行公平競爭，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，把控整個(gè)工程的發(fā)展周期，進(jìn)而促進(jìn)土木工程房屋建筑在建設(shè)管理中順利開展。在發(fā)承包簽訂合同后，免費(fèi)分包商也同樣需要按照程序辦事，不為了壓級(jí)壓價(jià)而減少履行合同手續(xù)，較強(qiáng)的法制意識(shí)維護(hù)雙方合法利益。同時(shí)在簽訂合同中書面文字需嚴(yán)謹(jǐn)，這有利于在雙方發(fā)生糾紛的情況下，責(zé)任人更加明確，減少誤解，增強(qiáng)問題處理的速度[5]。特別是在合同支付的時(shí)間和比例需要明確，雙方如期如約的進(jìn)行履行合同，也是對(duì)整個(gè)建筑工程施工的保障。

3 結(jié)束語

在當(dāng)今各個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大中，行業(yè)之間的合作與內(nèi)部的管理顯得非常重要。內(nèi)部的管理有利于企業(yè)自身有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行業(yè)間的合作是雙方利益有效合法的保障。面對(duì)土木工程房屋建筑過程中的不同管理問題，在管理人員加強(qiáng)管理工作中，需要對(duì)施工管理方法與細(xì)則了如指掌，對(duì)施工過程中的技術(shù)要求嚴(yán)格把控，以提升整個(gè)房屋建筑中的安全因素。對(duì)周邊環(huán)境的愛護(hù)，保證他人免受紛擾，同時(shí)提升管理者自身的素質(zhì)和管理合同的簽訂和履行，更好地促進(jìn)土木工程房屋建設(shè)的整個(gè)質(zhì)量的完成，同時(shí)也是促進(jìn)我國建筑業(yè)發(fā)展提供有力的理論支撐。