市政工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

王飛

中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司 四川 成都 611130

市政工程屬于城市的基礎(chǔ)組成單位，同時(shí)也是影響地區(qū)發(fā)展高度，彰顯地區(qū)發(fā)展成效的關(guān)鍵因素。目前，我國(guó)各個(gè)地區(qū)都在積極努力的興建市政工程項(xiàng)目，這不僅僅是中央政府部門所制定的國(guó)家發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)也是促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵舉措[1]。而隨著市政工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定增多，對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理的要求嚴(yán)格度也在不斷的提升，工程項(xiàng)目管理人員需要不斷的對(duì)各項(xiàng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化革新，確保該項(xiàng)管理工作在市政工程項(xiàng)目開展期間可以充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用[2]。要想有效的提升市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量必須要明確項(xiàng)目管理的必要性及問題，然后才能夠進(jìn)行優(yōu)化策略的制定。

一、市政工程項(xiàng)目管理的重要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)市政工程承建單位管理人員已經(jīng)極為重視對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理的研究，主要就是因?yàn)樵擁?xiàng)管理是市政工程項(xiàng)目開展的核心內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)工程的順利開展極為重要。其重要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，項(xiàng)目管理成效關(guān)乎著市政工程項(xiàng)目開展的成效，由于市政工程項(xiàng)目屬于相對(duì)較為繁瑣復(fù)雜且具有較強(qiáng)綜合性的項(xiàng)目，在這種情況下，就必須要通過項(xiàng)目管理來完成對(duì)于各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的管理，確保資源合理運(yùn)用，保證施工質(zhì)量，預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)[3]；其二，可以有效的提升項(xiàng)目工程開展的持續(xù)性，在高質(zhì)量的項(xiàng)目管理模式下，各個(gè)部門之間可以有效的完成協(xié)同合作，互相分享建設(shè)信息，降低信息流通的時(shí)間限制以及空間限制，保證各項(xiàng)施工工作能顧持續(xù)有效的進(jìn)行下去，預(yù)防一些可以得到有效防控的風(fēng)險(xiǎn)，提升資源的有效利用率，降低資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)的概率，保證施工進(jìn)度使工程項(xiàng)目能夠如期完工。

二、市政工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)存的問題分析

目前，我國(guó)諸多建筑工程項(xiàng)目管理人員紛紛投入到了對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理的研究工作當(dāng)中。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂觀，其中仍然存在著一些有待提升的關(guān)鍵點(diǎn)，這些問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。如果沒有得到及時(shí)的解決，必然會(huì)影響到市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[4]。而其中最為主要的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，項(xiàng)目管理制度體系不健全。經(jīng)調(diào)查顯示，諸多市政工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏必要的責(zé)任制度，監(jiān)督管理制度以及獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)的管理環(huán)節(jié)責(zé)任不清現(xiàn)象明顯，工作人員在實(shí)際工作期間對(duì)于監(jiān)督管理人員的工作也表現(xiàn)得不配合，甚至還會(huì)有故意應(yīng)付的行為，同時(shí)也缺乏工作積極性，在這種情況下，市政工程項(xiàng)目管理的成效將會(huì)很難得到保障[5]。其二，市政工程項(xiàng)目管理人員綜合管理能力有待提升。從現(xiàn)實(shí)角度分析，市政工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于工作人員的要求極高，需要其具備較強(qiáng)的綜合管理能力。但是，目前諸多管理人員對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理全過程的工作要點(diǎn)的認(rèn)知度仍然有待提升，同時(shí)也缺乏創(chuàng)新管理能力，僅僅能夠完成所分配的任務(wù)，在這種情況下，市政工程項(xiàng)目管理工作由于缺乏高素質(zhì)的管理人才作為支持，將很難能夠在市政工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。其三，市政工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)不明確。經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段諸多市政工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過程當(dāng)中，并沒有明確質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理這三大管理要點(diǎn)，管理工作的開展時(shí)常無法滿足實(shí)際工作需求，在這種情況下，項(xiàng)目管理質(zhì)量無法得到快速的提升。

三、市政工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略分析

（一）提升市政工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合工作能力

高端項(xiàng)目管理人才屬于市政工程項(xiàng)目管理工作得以有效開展，確保市政工程項(xiàng)目得以有效建成的基礎(chǔ)保障性要素。針對(duì)于此，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得尤為必要[6]。首先，需要從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的聘請(qǐng)一些年齡較小并且具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐工作能力的人才作為企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員。青年群體對(duì)于一些現(xiàn)代化管理技術(shù)以及理念的接受能力較強(qiáng)，可以快速的掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)要點(diǎn)，并落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中；其次，需要以健全人才培訓(xùn)機(jī)制為切入點(diǎn)，進(jìn)行具體的管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，具體而言，需要成立專項(xiàng)高端項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)機(jī)制，為各個(gè)崗位的項(xiàng)目管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，就其崗位工作內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，例如安全管理要點(diǎn)，質(zhì)量控制意識(shí)，成本控制意識(shí)，進(jìn)度控制意識(shí)，創(chuàng)新管理能力，工作責(zé)任意識(shí)等，以此來保證每一位項(xiàng)目管理人員的綜合能力可以得到全面的提升，為市政工程項(xiàng)目管理工作提供必要的人才支持。

（二）健全市政工程項(xiàng)目管理制度體系

健全且完善的項(xiàng)目管理制度體系是確保各項(xiàng)市政工程項(xiàng)目管理計(jì)劃得以順利實(shí)施，并且保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵保障性要素。針對(duì)于此，相關(guān)的市政工程項(xiàng)目管理人員就必須要以提升市政工程項(xiàng)目管理制度體系的精準(zhǔn)性以及實(shí)用性為切入點(diǎn)進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理制度體系優(yōu)化工作[7]。為此，首先需要落實(shí)責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理工作進(jìn)行具體的劃分，可以細(xì)分為經(jīng)理崗位，計(jì)劃運(yùn)行崗位，合同管理崗位，勘探崗位，協(xié)調(diào)管理崗位，現(xiàn)場(chǎng)管理崗位，征拆管理崗位以及組織設(shè)計(jì)崗位，每一個(gè)崗位設(shè)置專項(xiàng)管理人員，并具體界定其工作內(nèi)容以及管理權(quán)限，確保做到職權(quán)分明，以此來保證每一位工作人員都能夠清晰的認(rèn)知到自身的工作任務(wù)。其次，將監(jiān)督管理制度以及獎(jiǎng)懲制度全面落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，成立專項(xiàng)市政工程項(xiàng)目管理監(jiān)察小組，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理人員的工作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督審查，并對(duì)相關(guān)工作人員的具體工作態(tài)度、行為、創(chuàng)新意識(shí)、到崗情況等進(jìn)行監(jiān)督考核，依照具體的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲策略的實(shí)施。在開展項(xiàng)目管理活動(dòng)期間，對(duì)于工作積極并且能夠創(chuàng)新簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的人員，企業(yè)以制度的形式確保將對(duì)其給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作態(tài)度消極時(shí)常無法按時(shí)到崗的工作人員要對(duì)其給予相應(yīng)的懲罰，以此來保證每一位項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

（三）明確市政工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

市政工程項(xiàng)目管理必須要做到要點(diǎn)明確，這是最為基礎(chǔ)的工作。為了能夠確保市政工程項(xiàng)目管理得到提升，首先需要做好質(zhì)量管理工作。具體而言，需要通過定期開展工作研討會(huì)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制工作重要性，宣傳一些質(zhì)量控制要點(diǎn)內(nèi)容來提升每一位管理人員的工程質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)還要結(jié)合質(zhì)量控制工作，明確規(guī)定每一位項(xiàng)目管理人員需要將確保工程質(zhì)量作為第一工作原則來實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃。其次，需要有效強(qiáng)化成本控制力度，明確規(guī)定每一位項(xiàng)目管理人員必須要嚴(yán)格依照預(yù)算來進(jìn)行建設(shè)及管理工作。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)以及管理都要制定出預(yù)算方案，預(yù)算數(shù)額要依照實(shí)際情況而定，考察材料市場(chǎng)價(jià)格預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題然后進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算的精準(zhǔn)性。同時(shí)還要落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，要求各個(gè)管理人員要確保原材料的有效應(yīng)用率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的控制。最后，需要強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理力度，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度方案設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要依照實(shí)際工程量，并綜合考慮各類影響進(jìn)度的主客觀因素，預(yù)留出一部分作為風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)間，以此為依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃。然后要求各個(gè)部門嚴(yán)格依照施工進(jìn)度方案來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)以及管理工作，同時(shí)還要預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以及應(yīng)急處理方案，確保在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后可以快速的進(jìn)行處理，降低反應(yīng)時(shí)間，保證施工進(jìn)度[8]。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)階段在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)于項(xiàng)目管理的優(yōu)化革新已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)的主要工作任務(wù)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式不適用問題已經(jīng)日漸明顯。針對(duì)于此，相關(guān)的工程企業(yè)內(nèi)部管理人員在實(shí)踐工作期間必須有效的總結(jié)當(dāng)前存在于項(xiàng)目管理中的問題，分析問題的表現(xiàn)及原因，界定其所造成的影響，加大對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理優(yōu)化革新的力度，確保市政工程項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度，時(shí)效性以及有效性。相關(guān)的工程企業(yè)內(nèi)部管理人員需要有效的加強(qiáng)對(duì)于市政工程項(xiàng)目管理問題及對(duì)策的研究力度，結(jié)合具體問題提出針對(duì)性的解決方案，以此來確保項(xiàng)目工程管理工作的質(zhì)量，提升市政工程項(xiàng)目開展的持續(xù)性以及有效性。