建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制芻議

賀麗紅

四川能投智慧城市投資有限公司，中國·四川 成都 617000

1 引言

建筑機(jī)電安裝工程是一項非常重要的工作，它對建筑行業(yè)的發(fā)展以及人們的居住環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響。提高建筑機(jī)電安裝的水平，能確保機(jī)電設(shè)備能高效安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維護(hù)的成本，給人們的生活帶來很大的方便。對于造價管理和成本控制，我們需要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，制定一定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，更好地指導(dǎo)人們合理、科學(xué)地開展造價管理和成本控制工作。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價管理及成本控制的意義

2.1 降低施工成本

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對安裝費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出安裝費(fèi)用的實際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實際成本。在機(jī)電安裝工程項目施工前期，應(yīng)當(dāng)對工程合同所有的條款予以細(xì)致的揣摩及分析，特別是關(guān)于工程造價及成本控制的相關(guān)條款必須予以細(xì)致分析。針對機(jī)電安裝工程的特點，做出合理的成本預(yù)測和成本計劃。對影響項目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，從而減低施工成本[1]。

2.2 有助于評定建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量

建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率是反映企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)。通過對建筑材料使用管理，資金分配管理及工程造價管理來提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和能力。市場中的客戶也可以根據(jù)建筑企業(yè)對于機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制來評定該企業(yè)的經(jīng)營成果，從而對建筑企業(yè)有一個整體上的評定。

3 建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制存在的問題

3.1 對于成本的計算不夠規(guī)范

采取傳統(tǒng)的計算方式，已經(jīng)無法滿足我們的發(fā)展需求。其不足之處在很大程度上與工作人員的自身素質(zhì)有關(guān)，機(jī)電設(shè)備具有較高的復(fù)雜性，負(fù)責(zé)造價管理和成本控制工作的工作人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)和清晰的核算思路，一旦工作人員在核算的過程中出現(xiàn)錯誤，那么整體的造價管理和成本控制都將失去準(zhǔn)確性，其工作也會失去意義。

3.2 缺乏管理理念

機(jī)電安裝工程的管理主要包含組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等。如組織措施是其中一個重要的方面。相關(guān)的管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念，不懂得創(chuàng)新和與時俱進(jìn)，企業(yè)的競爭意識和創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，對造價管理和成本控制工作不夠重視，還在采取傳統(tǒng)的發(fā)展理念，給我們的工作帶來了很大的負(fù)面影響。建筑機(jī)電安裝的質(zhì)量也受到了沖擊，現(xiàn)在競爭越來越激烈，在技術(shù)上和管理上都要實現(xiàn)更好的發(fā)展才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，切實地解決實際問題，把握好發(fā)展方向，突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛[2]。

3.3 缺乏重視

由于工作人員（管理者和現(xiàn)場工作人員）對于造價管理和成本控制工作不夠重視，相關(guān)方面的專業(yè)人才也比較少，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。這就需要一個科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)和完善的規(guī)章制度來約束整個機(jī)電安裝工程過程。對于建筑機(jī)電安裝工程來說，成本控制工作尤為重要，必須要將施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能提高建筑機(jī)電安裝的質(zhì)量。企業(yè)將精力放在了施工上，忽視造價管理工作，施工缺乏科學(xué)的預(yù)算，這就給后續(xù)的工程造成一定的影響，建筑機(jī)電安裝工程的進(jìn)行，需要不同方面的工作共同協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能達(dá)到更好的效果，解決實際問題，提高安裝的質(zhì)量，這樣才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。

4 解決造價管理及成本控制的相關(guān)策略

4.1 完善制度，明確目標(biāo)

為使造價管理和成本控制工作順利開展，筆者提出了相關(guān)的策略。這樣能使成本控制和造價管理在其中發(fā)揮積極的作用，進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，使后續(xù)工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。企業(yè)也要結(jié)合自身的發(fā)展需求來做好工作，突破傳統(tǒng)的工作建設(shè)，提高安裝的質(zhì)量。

4.2 提升施工隊伍的整體素質(zhì)

通過專業(yè)的學(xué)習(xí)來提高施工隊伍的整體素質(zhì)，我們不僅要有完善的制度，更需要專業(yè)的人員來有效執(zhí)行。減少資源的浪費(fèi)，更好地控制施工的成本，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。建筑機(jī)電安裝工程對安裝質(zhì)量的要求非常高，所以提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)才能更好地發(fā)揮制度的優(yōu)越性，并且做好相關(guān)的工作，達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)。

5 結(jié)語

中國建筑機(jī)電安裝工程已經(jīng)在不斷地完善和發(fā)展中，覆蓋的工作面積也越來越大。實現(xiàn)全面的管理和控制，重視造價管理和成本控制工作的進(jìn)行非常的重要。我們必須要嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，提高施工隊伍的素質(zhì)，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識，這樣才能使不同方面的工作得到更好的發(fā)展，每一個環(huán)節(jié)對于建筑機(jī)電安裝工程而言都非常的重要?，F(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，我們必須要把握發(fā)展的重點，提高自身的發(fā)展能力，這樣才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的收益。只有提高企業(yè)的發(fā)展實力，才能使中國建筑機(jī)電安裝工程實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。