化工企業(yè)安全文化建設的有效路徑探索

劉德華

烏魯木齊德諾安全技術咨詢有限公司，中國·新疆·烏魯木齊 830000

1 引言

化工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境艱苦、工藝危險性高等特點，決定了在化工生產(chǎn)過程中存在較大的風險。與其他行業(yè)相比，化工生產(chǎn)發(fā)生事故的概率較大，且對經(jīng)濟、生態(tài)和社會發(fā)展等造成了較大的不利影響。化工企業(yè)的安全問題令人擔憂，為了進一步保障社會和人民生命財產(chǎn)安全，應加快推進化工企業(yè)安全文化的建設，助力企業(yè)的安全發(fā)展。

2 化工企業(yè)建設安全文化的重要性

企業(yè)的工作人員通過在安全實踐中不斷地進行摸索，逐步形成了一套完善的企業(yè)安全文化，且該文化是被大眾所接受、認可的[1]。

2.1 安全文化是企業(yè)文化的重要組成

安全文化建設主要是指安全制度文化建設、安全行為文化建設和安全物質文化建設三個方面?；て髽I(yè)借助安全文化建設可以為員工打造一個更加安全、健康、環(huán)保的工作和生活的環(huán)境，并有助于提高員工的安全意識。

2.2 安全文化有效保證了生產(chǎn)的安全性

安全是生產(chǎn)的第一位，安全不僅關系企業(yè)的未來發(fā)展，還關系整個社會的和諧穩(wěn)定。企業(yè)可以通過建設各種制度條例和開展宣傳教育等手段，使安全文化建設根植于每一個員工的心中，讓每一個員工無論在什么條件下，進行什么工作時，首先想到的就是安全問題。只有時刻謹記安全生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)安全。

2.3 安全文化有助于員工專業(yè)素養(yǎng)的提高

企業(yè)可以通過教育宣傳、培訓考核、觀摩演習等手段進行安全文化建設。企業(yè)在員工入職之前應進行一定期限的技能培訓[2]，安全管理人員要嚴格落實對安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行，提升作業(yè)人員的操作技能與水平。

3 安全文化建設過程中存在的問題

化工企業(yè)管理層對安全文化建設的重視程度決定了企業(yè)安全管理效果。企業(yè)在生產(chǎn)過程中一旦面臨經(jīng)濟效益與安全建設產(chǎn)生沖突時，企業(yè)管理部門往往選擇忽略對于安全生產(chǎn)的管理而追求經(jīng)濟利益，從而制約了化工企業(yè)的安全文化建設。因此，企業(yè)管理者的決策對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要影響。

3.1 化工企業(yè)員工的安全意識淡薄

根據(jù)對近年來所發(fā)生的安全事故進行調查研究，了解到大多數(shù)化工企業(yè)內(nèi)的員工安全意識淡薄并且專業(yè)水平較低，很容易在生產(chǎn)過程中引發(fā)安全事故。由于員工的文化水平參差不齊，對于安全文化的理解存在一定的偏差[3]。安全知識的重要性甚至超過了安全基礎設施，而安全意識更高于安全知識。因此，企業(yè)在建設安全文化的過程中，應格外注重提高員工的安全意識問題。同時，企業(yè)也面臨著安全管理人員短缺和管理人員的綜合素養(yǎng)不高的難題。企業(yè)由于在運營過程中受成本的制約，往往減少對安全管理方面的資金投入，造成安全管理部門中出現(xiàn)人員流動大和業(yè)務能力水平低的現(xiàn)象；個別生產(chǎn)企業(yè)的安全管理人員要同時兼顧安全、衛(wèi)生、環(huán)保和消防等多項職責，只理解安全管理制度的表面而無法深入開展安全管理工作。

3.2 進一步完善安全管理系統(tǒng)

化工企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦、危險因素多等特點增加了其固有安全風險，但目前大多數(shù)的化工企業(yè)還未意識到安全文化建設的重要性。企業(yè)缺乏有效的應急方案，一旦發(fā)生緊急的安全事故對社會、環(huán)境等所帶來的負面影響非常嚴重。同時，相關的管理人員對于安全管理的重視程度不夠，對潛在的風險并沒有做到有效預防，有待完善的安全生產(chǎn)體系，監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)技術水平落后和基礎設施不完善等都是影響化工企業(yè)安全管理建設的重要因素。

3.3 化工生產(chǎn)過程中的風險較大

由于化工企業(yè)生產(chǎn)和使用的物料大都具有一定的毒性、腐蝕性和易燃等特點，且生產(chǎn)工藝條件常常需要高溫高壓等[4]，因此企業(yè)很容易發(fā)生爆炸、火災、中毒等安全事故，并且事故發(fā)生的頻率和死亡人數(shù)都較高。

4 化工企業(yè)安全文化建設的探索

4.1 嚴格落實化工企業(yè)安全文化建設

為了更好地開展化工企業(yè)安全文化建設，首先應全面學習、深入理解國家對于化工安全生產(chǎn)所做的一些重要指導工作，各級管理人員應從思想上、行動上擔負起自身的責任，對企業(yè)的安全文化建設進行全面的部署和落實。

4.2 加強宣傳教育和崗位安全培訓的力度

第一，加強企業(yè)員工的 “三級”安全知識教育，提高員工的安全意識，并定期進行設備操作培訓，規(guī)范員工的操作流程。

第二，對于特種作業(yè)嚴格按照國家制定的特種作業(yè)安全技術考核制度進行安全技術培訓，并進行考核，只有達到國家要求標準之后才能上崗。

第三，強化安全教育，及時對中國和國際上重、特大的安全事故進行原因分析并組織員工進行學習，一定要做到舉一反三，吸取教訓，防患于未然，防止同類事故的發(fā)生[5]。

第四，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等多種途徑進行宣傳，保證每一位員工了解生產(chǎn)中的事故原因，認識到自己若是違規(guī)操作、安全意識不高將會對他人造成的危害，提高對自身和他人生命和財產(chǎn)的重視度。

4.3 明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責任

“落實責任，保障安全”，完善相關制度方針，達到企業(yè)能夠負責，行業(yè)進行約束，國家實行監(jiān)管、群眾密切監(jiān)督、勞動者遵紀守法的管理標準，保證嚴格落實安全生產(chǎn)的責任制度。化工企業(yè)的領導要承擔起相應的社會責任，把安全管理工作放在首位。通過自上而下、分工明確、責任到人等管理手段，建立起系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。規(guī)章制度建立的目的不是為了約束人，而是為了安全[6]。

4.4 做好基層生產(chǎn)班組的安全文化建設

企業(yè)是由一個個班組組成，同時也是化工企業(yè)生產(chǎn)的最小部門。安全基礎建設是安全管理的重要內(nèi)容，落實生產(chǎn)班組的安全問題進而帶動整個企業(yè)的安全文化建設。實踐表明，班組安全文化建設可以確保企業(yè)安全文化的實現(xiàn)，同時也能有效避免安全事故的發(fā)生。通過平時開展安全教育、安全培訓與應急演練等活動提高企業(yè)員工的安全意識和操作水平。另外，還要將班組的安全文化建設與自身的實際生產(chǎn)相結合，避免脫離實際。除此之外，要進行黨政工三者齊抓，保證全員參與；堅持安全文化建設穩(wěn)步進行，保證全面落實；做到以人為本，可持續(xù)化發(fā)展，保證全面發(fā)展。

5 結語

化工企業(yè)不僅是中國國民經(jīng)濟的重要支柱，還極大地促進了中國社會經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)階段，化工企業(yè)在安全生產(chǎn)和管理方面都面臨一些亟待解決的問題，為了有效避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，企業(yè)必須要形成一套系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理體系，保證生產(chǎn)流程的規(guī)范化，明確責任劃分。同時，企業(yè)還應不斷加強對生產(chǎn)人員的安全教育培訓，強化他們的安全意識。只有這樣才能保障化工生產(chǎn)的安全，有效提升生產(chǎn)效率，從而確?；て髽I(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。