影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

陶祖政

江蘇建科工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210008

當(dāng)今社會(huì)，城市化水平不斷提高，建筑行業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及到的施工主體也不斷增加，在一定程度上增加了建筑工程的復(fù)雜性、周期性和難度，施工安全管理、施工質(zhì)量、施工成本等經(jīng)常出現(xiàn)難以控制的情況，建筑企業(yè)若想有效提高建筑工程管理水平，就必須透徹分析問(wèn)題產(chǎn)生因素，并執(zhí)行性質(zhì)有效的解決方案，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程有序開(kāi)展。

1 建筑工程管理內(nèi)容及必要性

1.1 建筑工程管理內(nèi)容

建筑工程管理是指對(duì)參與工程建設(shè)的各方主體進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容十分繁雜，包括機(jī)械設(shè)備材料管理、施工人員管理、造價(jià)成本控制、監(jiān)理管理及各項(xiàng)文件審批等，企業(yè)必須從全局出發(fā)，始終貫穿建筑工程始終，對(duì)工程項(xiàng)目管理做好統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行有效控制，做好應(yīng)急預(yù)案，提高建筑工程效率和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保招投標(biāo)和施工驗(yàn)收全過(guò)程的合規(guī)性和細(xì)致性，關(guān)注細(xì)節(jié)內(nèi)容，確保各個(gè)階段和環(huán)節(jié)符合章程且銜接順利，尤其對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的新技術(shù)、設(shè)備和材料，有計(jì)劃地將其引入實(shí)際施工中，在保障工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上提升工程效率和質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理必要性

加強(qiáng)建筑工程管理十分必要的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)如今，建筑工程體量都較大，施工流程較為復(fù)雜，再加上對(duì)施工工藝和技術(shù)提出的新要求，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保各施工隊(duì)伍和人員按照規(guī)則進(jìn)行施工，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接，避免出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作行為；（2）對(duì)施工人員、施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理，是建筑工程管理的重要內(nèi)容，科學(xué)化管理，能夠使相關(guān)資源分配更加合理，更符合實(shí)際，達(dá)到節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度的目的；（3）加強(qiáng)建筑工程管理，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠減少對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，減少建筑材料的浪費(fèi)。

2 淺析當(dāng)下影響建筑工程管理主要因素

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)因素

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是影響建筑工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵因素。一是，對(duì)建筑工程管理不夠重視，施工現(xiàn)場(chǎng)一般位于城市內(nèi)部或交通道路附近，周?chē)嬖诮ㄖ锘蛘咦≌?，在施工過(guò)程中極易受周邊建筑及居民影響，但是部分企業(yè)沒(méi)有做好前期調(diào)查工作，對(duì)管理工作重視程度不夠，尤其當(dāng)建筑工程需要對(duì)道路進(jìn)行占用時(shí)，更需要提前規(guī)劃好交通設(shè)計(jì)和安全管理，設(shè)置好防護(hù)網(wǎng)、安全警示牌、道路提示牌等[1]。二是，施工現(xiàn)場(chǎng)往往堆積著大量機(jī)械設(shè)備和建筑材料，如果沒(méi)有按照規(guī)定合理擺放這些器材，會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中某種設(shè)備或材料難以及時(shí)應(yīng)用的情況，而且施工人員及相關(guān)人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁走動(dòng)，不進(jìn)行合理規(guī)劃，將會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。三是，施工過(guò)程成會(huì)產(chǎn)出大量的粉塵、噪音、垃圾，如果不能有效管控，極易對(duì)周邊居民產(chǎn)生影響，造成矛盾和沖突。四是，施工過(guò)程中會(huì)受到氣候、環(huán)境因素影響，如暴雨、暴雪等災(zāi)害天氣，如果不能根據(jù)實(shí)際施工調(diào)整施工時(shí)間和內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也會(huì)增加企業(yè)施工成本。

2.2 監(jiān)理管理因素

建筑工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，為了確保建筑行業(yè)健康發(fā)展，保障工程質(zhì)量和安全，國(guó)家出臺(tái)了一些列法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和管理制度，創(chuàng)建了監(jiān)理機(jī)制。在實(shí)際施工中，業(yè)務(wù)單位通常會(huì)組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)或者聯(lián)系第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，但是我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間有限，各項(xiàng)制度還不夠完善，對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作也無(wú)法落到實(shí)處，無(wú)法完全發(fā)揮出監(jiān)理工作的作用，進(jìn)而對(duì)工程管理造成影響。另外，部分監(jiān)理崗位工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、技能水平不高，在歲工程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。

2.3 安全管理因素

安全管理是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工人員生命安全產(chǎn)生威脅，還會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，其安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源主要包含兩方面內(nèi)容。一方面，缺乏具有科學(xué)性和針對(duì)性的安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員管理不夠規(guī)范，沒(méi)有建立正確安全意識(shí)，導(dǎo)致施工人員沒(méi)有按照要求配備安全防護(hù)裝飾，也沒(méi)有規(guī)范使用安全防護(hù)技術(shù)[2]；另一方面是建筑設(shè)計(jì)不合理，在施工設(shè)計(jì)中沒(méi)有深入實(shí)地進(jìn)行考察，只是依照相關(guān)材料、數(shù)據(jù)信息以及過(guò)往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺少對(duì)施工地質(zhì)條件、環(huán)境因素等方面的分析與考量，使得在實(shí)際施工中出現(xiàn)與施工設(shè)計(jì)不相匹配的情況，進(jìn)一步增加了安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生幾率，建筑工程整體缺乏科學(xué)性和合理性。

2.4 建筑設(shè)備及材料因素

在建筑工程中，施工設(shè)備與材料與建筑工程整體質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系。現(xiàn)代社會(huì)，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備和材料的需求也不斷增加，在這種情況下，如何進(jìn)行有效管理也是工程管理不可忽視的內(nèi)容。從機(jī)械設(shè)備管理方面看，不同施工環(huán)節(jié)使用的機(jī)械設(shè)備存在差異，如果不能根據(jù)施工環(huán)節(jié)選擇合適機(jī)械設(shè)備，將會(huì)對(duì)施工效率造成影響，而且，現(xiàn)代建筑工程中使用的機(jī)械設(shè)備精密度和復(fù)雜度都顯著提高，如果不加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修和養(yǎng)護(hù)，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的故障問(wèn)題，將會(huì)增加施工中安全風(fēng)險(xiǎn)，繼而增加成本投入。從施工材料方面看，部分企業(yè)為增加利潤(rùn)，會(huì)選用一些價(jià)格低廉，質(zhì)量不符合要求的施工材料，在這種情況下，一旦施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)返工情況，企業(yè)需要重新采購(gòu)施工材料，增加了采購(gòu)成本。

3 建筑工程管理對(duì)策

3.1 制定完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要根據(jù)充分考慮建筑工程實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)整管理內(nèi)容，樹(shù)立明確管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新與完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障建筑工程質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該全面梳理施工流程，編制各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)范，細(xì)化各個(gè)部門(mén)工作范疇和重要節(jié)點(diǎn)，確保施工過(guò)程規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化，同時(shí)，定期對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體安全意識(shí)，要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和制度開(kāi)展施工管理工作，施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)于違規(guī)操作情況按照相關(guān)制度進(jìn)行處理，不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)水平。組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，執(zhí)行持證上崗制度，不斷提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力，提高管理人員管理思維，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和人員管理。此外，建筑企業(yè)還可以圍繞企業(yè)文化設(shè)置個(gè)性化管理制度，強(qiáng)化人員監(jiān)督和管理，設(shè)置專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)，以便更好地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加精準(zhǔn)有效[3]。

3.2 重視施工過(guò)程中監(jiān)理管理

施工過(guò)程中不同環(huán)節(jié)之間有著緊密的聯(lián)系，如果對(duì)某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更時(shí)，施工企業(yè)無(wú)法及時(shí)作出正確選擇，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，但是監(jiān)理工程師往往能夠依靠自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，更好地保障工程質(zhì)量和安全。企業(yè)需要建立完善監(jiān)理工作系統(tǒng)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的共享，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)交底和應(yīng)急演練，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)分析施工方案和施工環(huán)境的安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高監(jiān)理管理水平。

3.3 強(qiáng)化建筑工程安全管理工作

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)、實(shí)際施工條件、工程需求，建立一個(gè)完善的安全管理體系，包括建立健全安全管理工作人員組織架構(gòu)；明確劃分安全管理職責(zé)，避免出現(xiàn)一職多人現(xiàn)象；合理劃分安全管理工作內(nèi)容，明確各小組人員工作范疇，避免出現(xiàn)管理工作交叉或者出現(xiàn)安全管理盲區(qū)的情況；制定安全管理守則，及時(shí)記錄施工活動(dòng)和安全隱患，定期開(kāi)展安全評(píng)估，制定對(duì)應(yīng)安全管控措施和預(yù)案；加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)力度，貫徹執(zhí)行安全管理監(jiān)督工作，為施工人員生命安全提高保障；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員信息化管理，主要針對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、定位、人臉識(shí)別、安全預(yù)警等建立智能安全帽體系，及時(shí)掌握人員在場(chǎng)情況，一旦出現(xiàn)安全事故，及時(shí)反饋和處理，提高安全管理水平。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金投入，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，購(gòu)置安全防護(hù)器械和勞保防護(hù)用品，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)挪用情況。

3.4 加強(qiáng)建筑設(shè)備及材料管理

機(jī)械設(shè)備和材料是建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)用具，對(duì)工程質(zhì)量有著十分重要的影響。一方面，建筑工程大型器械雖然能夠加快工程進(jìn)度，但也是重大人員傷亡的根源，企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，定期進(jìn)行檢查和維修工作，做好機(jī)械設(shè)備管理和使用臺(tái)賬，做好操作前檢查工作，確保機(jī)械性能在最佳狀態(tài)，為開(kāi)機(jī)后正常使用提供安全保障。另一方面，加強(qiáng)施工材料管理，從材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)起，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立業(yè)主、建筑企業(yè)、監(jiān)理單位三方監(jiān)督小組，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在材料正式使用前，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保材料性能滿足工程建設(shè)需求，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)際施工中，加強(qiáng)材料管控工作，合理堆放，避免環(huán)境因素或其他因素造成的材料性能下降、受損等情況，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)一定要重視管理工作，針對(duì)影響工程管理的主要因素，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)理管理、安全管理、建筑設(shè)備和材料等，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，加大監(jiān)督管理力度，將其遏制在源頭，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、效率化發(fā)展。