工程建筑管理的影響因素及對策分析

樊云霞

甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅 蘭州 730000

根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，工程建筑的管理工作還存在著很多的問題，管理水平還有待提高。為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須提高管理意識，加強管理力度，綜合分析影響管理工作的主要因素，并且采取有效的措施進行處理[1]。提高企業(yè)的建筑管理水平，不僅能保障建筑的質(zhì)量和施工效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益，推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、影響工程建筑管理的主要因素

（一）人工因素

不論是工程施工還是工程管理，其主要參與者和管理者都是相關專業(yè)人員，換句話說就是，從設計施工方案、對項目進行施工到項目完工后的管理，整個施工過程都需要有專門的人員進行管理和操作[2]。因此，項目管理工作的質(zhì)量與管理人員有很大的關系，管理人員的管理水平和工作質(zhì)量是影響工程建筑管理的主要原因。為了提高建筑管理工作水平，保證建筑項目的施工質(zhì)量和效率，項目管理人員需要嚴格監(jiān)管整個建筑施工的過程，提高自身的管理水平，做好質(zhì)量監(jiān)管工作。另外，根據(jù)建筑施工的實際情況而言，由于人為操作的疏忽和失誤，導致工程質(zhì)量不合格、工期拖延、資源浪費的現(xiàn)象非常普遍，所以人工因素是影響工程管理水平的主要原因。

（二）材料因素

為了貫徹落實我國環(huán)保節(jié)能的理念，建筑施工行業(yè)在施工的時候，要在保障工程質(zhì)量的前提下，盡量選擇環(huán)保節(jié)能的施工材料[3]。此外，由于建筑施工企業(yè)的核心目標是盈利，所以落實環(huán)保理念的同時也要重視經(jīng)濟管理。通常，建筑工程往往會利用到大量的材料，因而科學合理地完成材料管理工作才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在采購材料的過程中，需要選取和國家標準以及行業(yè)需求相互契合的材料，對材料的質(zhì)量、價格和性能進行全面的比對。材料管理的工作內(nèi)容是非常重要、復雜的，所以必須對施工材料進行嚴格的管理，才能切實保障工程的質(zhì)量，保障企業(yè)的可觀利潤。

（三）機器設備因素

在工程施工的過程中，不僅要求具備專業(yè)人才的幫助，施工材料的綜合投入以及必不可少的施工設備[4]。先進的機器設備不僅能提高施工的效率，減少時間成本，還能保障施工的質(zhì)量，減輕人工施工壓力，從而確保施工人員的安全。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和應用，大部分施工設備逐漸復雜化、高級化，所以施工設備的應用既給施工提供便利，也在無形中增加了操作的難度，對于操作者的實際能力的要求也在此種情況下飛速增加，同時也增加了設備管理的難度。目前，根據(jù)實際施工現(xiàn)場的實際情況來說，施工設備的數(shù)量較多，并且設備種類多樣、操作流程復雜，但是大部分施工人員的技術(shù)水平不高，所以在使用的過程中會出現(xiàn)各種突發(fā)問題，很有可能導致設備損傷和人員傷亡等問題的出現(xiàn)，從而嚴重影響施工活動的正常進行，影響到作業(yè)人員的生命健康安全。

（四）環(huán)境因素

隨著城市化建設的推進，城市建筑越來越密集，高密度的城市環(huán)境，給后續(xù)建筑的施工造成了嚴重影響。狹小、密集的施工現(xiàn)場通常會隱藏著很多不確定的影響因素，再加上極端天氣和氣溫的影響，施工的難度就更大了。在施工的過程中，一旦遇到大雨、大霧的極端天氣，工程施工就必須要立刻停止，否則將會嚴重影響到作業(yè)人員的生命健康安全，同時還會導致施工設備受到影響，造成不必要的資源浪費。因此，企業(yè)管理人員要充分意識到環(huán)境對企業(yè)管理的影響，根據(jù)環(huán)境的多變性和復雜性，對管理工作進行優(yōu)化和完善。

二、提高工程建筑管理工作水平的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式

目前，我國的建筑行業(yè)正處在發(fā)展階段，所以管理觀念和管理模式還不夠成熟。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要積極地更新優(yōu)化自身工作理念，提高自身創(chuàng)新意識，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能推動工程順利施工，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[6]。管理理念是管理工作的基礎，管理人員必須提高管理意識、轉(zhuǎn)變管理觀念，才能切實有效的提高管理水平，推動管理工作的開展。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想和模式無法行之有效地貼合當前時代的發(fā)展潮流，為行之有效地解決我國建筑工程管理水平較低的問題，有必要積極地學習各種西方發(fā)達國家的先進思想，然后將根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀將其升級成符合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，切實推動企業(yè)的發(fā)展進步[5]。除此之外，企業(yè)可以利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立信息共享平臺，強化企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系和交流，對整個企業(yè)進行科學、合理的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的整體性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視人力資源管理，加強提高人員素質(zhì)

隨著人們管理觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已經(jīng)充分意識到人力資源在工程管理和工程實施中的重要影響了。對此，企業(yè)管理人員必須提高自身的管理意識、不斷完善自身管理技術(shù)，才能提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。為了更高的推動企業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)管理層應該組建一支綜合能力強、專業(yè)水平高的管理團隊，以此來提升企業(yè)的管理水平。除此之外，企業(yè)管理人員要明確人工因素對工程施工和工程管理的重要影響，提高施工人員的選擇標準，對施工人員進行定期的培訓和考察，培養(yǎng)施工人員的安全責任意識，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在施工的過程中，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工人員進行安全培訓和監(jiān)督，將保障人員安全作為施工的首要任務[7]。另外，在購進施工設備的時候，要對操作人員進行專業(yè)培訓，規(guī)范施工人員的操作流程，切實保障人員和設備的安全，同時也要安排專業(yè)人員對設備進行維修和養(yǎng)護，以此來延長設備的使用壽命，降低施工成本的支出，減少資源浪費，切實有效的為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。除此之外，企業(yè)要采取有效的措施，吸引更多有豐富管理經(jīng)驗和管理能力的人才，切實提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強合同管理力度

在工程建筑的管理過程中，為了保障工程質(zhì)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)管理人員必須要加強對合同的管理力度。在簽訂合同時，要對合同內(nèi)容進行仔細研究和討論，保證合同的合理性和準確性，防止由于合同內(nèi)容有誤，給雙方造成不必要的誤會和經(jīng)濟損失，要確保雙方對合同內(nèi)容已經(jīng)達成共識，才進行最后的簽訂。除此之外，因為工程施工是一項復雜、長久的工作，所以在施工的過程中，會出現(xiàn)很多的突發(fā)問題，導致施工標準無法滿足合同的要求。一旦出現(xiàn)這種變故，需要調(diào)整合同內(nèi)容，施工單位就要及時通知對方，并且與對方的管理人員進行溝通和協(xié)調(diào)，采取有效的措施進行處理，對合同進行完善，提高合同的合理性。

（四）制定應急方案

根據(jù)施工的實際情況而言，施工管理的影響因素有很多，所以在管理的過程中需要根據(jù)實際情況對管理內(nèi)容進行完善。在工程施工之前，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行調(diào)查分析，然后根據(jù)實際情況設計施工管理方案，由于施工過程的影響因素較多，所以施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場的隱藏風險，制定切實可行的應急預案，以此來保證施工的效率。除此之外，施工單位要在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的管理人員，在施工出現(xiàn)問題的時候，及時采取有效措施進行處理，切實保障施工人員的安全和施工的順利進行。施工現(xiàn)場的管理人員具有隨機應變的能力和安全責任意識，要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和施工人員的技術(shù)水平，制定多種應急預案，讓施工人員在遇到問題的時候可以根據(jù)方案進行調(diào)整，從而保障施工的效率和工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：

總的來說，由于工程管理的影響因素比較多，所以施工企業(yè)必須提高企業(yè)管理人員的管理意識、創(chuàng)新意識、安全意識和責任意識，才能切實有效的提高企業(yè)的管理水平和管理能力，推動企業(yè)管理工作的發(fā)展，才能更好的保證施工項目的質(zhì)量和施工的效率。同時，企業(yè)管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，完善施工管理模式，采取有效的解決措施對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，切實保障施工人員的安全，推動企業(yè)的發(fā)展，從而促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。