試析建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題及處理對策

薛育斌

蘭州天益建設(shè)有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730000

安全對于建筑工程來說是第一要素，在保證安全的情況下，完成施工項目。近幾年中，建筑工程越做越大，安全問題被社會廣泛關(guān)注[1]。國家對于建筑安全都有明確的要求，但是安全事故還是屢屢出現(xiàn)。之所以會出現(xiàn)這種狀況，是因為國家監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)，政策的實施滲入度不夠，在安全管理時存在漏洞。所以，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全的重視，采取的措施要對癥下藥，能夠有效的解決安全問題，對于工程施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)格把控，提高施工現(xiàn)場的管理能力，有效的規(guī)范員工的施工行為，保障員工的生命財產(chǎn)安全。

一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理所存在的問題

（一）建筑施工現(xiàn)場安全管理制度不夠完善

大部分人都有對施工現(xiàn)場的管理意識，但是在真正施工的過程中，往往將安全意識拋之腦后，無法做到真正的運(yùn)用[2]。在安全管理方面，缺乏系統(tǒng)完整的管理方式，缺乏整體性的管理原則，管理行為無據(jù)可依，促使部分安全問題無法得到真正的解決。此外，現(xiàn)場的安全管理問題不是一個人的責(zé)任，而是公司各個部門的責(zé)任，需要多方的配合，才能提高管理的效率。在實際情況下，員工及部門之間缺乏交流溝通，共同協(xié)作的能力差，出現(xiàn)管理問題只由管理人員注意的錯誤觀點(diǎn)。由于現(xiàn)場管理制度的不夠完善，責(zé)任劃分不夠明確，出現(xiàn)安全管理混亂的情況。

（二）建筑施工現(xiàn)場工作人員綜合素質(zhì)較低，缺乏安全責(zé)任意識

建筑工程的現(xiàn)場施工人員，缺少專業(yè)的素養(yǎng)，沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，對專業(yè)的知識缺乏，并且運(yùn)用能力差[3]。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場施工人員的選擇時，應(yīng)該將專業(yè)的知識作為評估的標(biāo)準(zhǔn)之一，在人員進(jìn)入后，進(jìn)行專門的教育培訓(xùn)，優(yōu)秀者通過考核進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工程工作。但是，大部分的企業(yè)缺乏對人員培訓(xùn)教育，直接讓員工進(jìn)入施工現(xiàn)場，為了所謂成本的節(jié)約和工程施工進(jìn)度的加快，導(dǎo)致員工的安全意識不強(qiáng)，嚴(yán)重會出現(xiàn)安全事故，阻礙工程的完成。另外，員工進(jìn)入施工現(xiàn)場，由于安全意識的缺失，在一定程度影響施工的進(jìn)度，出現(xiàn)一些不符合施工操作的行為，甚至無法發(fā)現(xiàn)自身行為的錯誤之處。在安全事故發(fā)生時，也無法作出補(bǔ)救的措施，防護(hù)的能力差，不利于員工的安全，對整個工程都造成嚴(yán)重的影響，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

（三）建筑企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場安全管理不夠重視

許多企業(yè)在進(jìn)行項目施工時，只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷采用一些不利于施工安全的措施，比如要求員工加快施工的進(jìn)程，對于施工的時間進(jìn)行不合理的規(guī)范，要求在最短的時間內(nèi)完成，這樣員工在施工時，只注重速度，缺乏質(zhì)量要求，會出現(xiàn)施工安全管理工作難以實施，工作要求無法滲透到工程中每個環(huán)節(jié)中。沒有安全管理工作的保障，施工難以進(jìn)行實施，安全事故容易發(fā)生。另一方面，企業(yè)的管理人員對管理的錯誤理解，對施工現(xiàn)場安全管理的忽視，缺有關(guān)現(xiàn)場施工安全的文案和部門，直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工不安全性的增強(qiáng)。

（四）建筑施工現(xiàn)場施工過程中技術(shù)和管理的缺陷

有些建筑企業(yè)在施工時，沒有協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益與施工安全的作用，大多只認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的效益，忽視安全措施的使用，以致在施工時，有些企業(yè)沒有依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理，嚴(yán)重的企業(yè)會減少在施工過程中的安全管理力度。安全管理問題是工程施工最重要的問題，缺乏安全管理會對整個項目都產(chǎn)生不好的后果[4]。伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑施工行業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，出現(xiàn)建筑施工技術(shù)和建筑管理參差不齊，有些企業(yè)使用先進(jìn)的管理技術(shù)，有些則還在使用傳統(tǒng)的管理技術(shù)。采用先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，大多將技術(shù)設(shè)備取代一些人力的勞動，機(jī)器的使用能夠提升施工的效率，但也為人們帶來隱患，對于一些先進(jìn)的設(shè)備，若是缺少專業(yè)的人才，設(shè)備就無法進(jìn)行運(yùn)作。設(shè)備運(yùn)作的過程中，使用不得當(dāng)，危險系數(shù)也會增加。傳統(tǒng)的管理方式，施工的周期較長，管理的水平也差強(qiáng)人意，缺乏對管理的深入探討，不利于工程的實施構(gòu)建。

（五）建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)管存在的缺陷

對施工現(xiàn)場的安全管理，最重要的措施是加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)管。但是在實際監(jiān)管時，有關(guān)的員工沒有按照步驟進(jìn)行監(jiān)督管理，現(xiàn)場人員也缺少安全管理的意識，出現(xiàn)安全管理制度紙片化，沒有真正運(yùn)用到實際操作中。有效的施工安全管理可以預(yù)防安全事故的出現(xiàn)，降低危險系數(shù)。有些企業(yè)根本就沒有建立安全監(jiān)管的部門，只是從其他部門中選取一個人，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理。這種方式，安全管理的監(jiān)管力度就會下降，管理的效率不會有所提升。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的具體措施

安全管理是施工現(xiàn)場的重要管理，其工作人員對于施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的隱患，為施工安全提供保障。所以，作為施工現(xiàn)場的管理人員，既要擁有安全的意識，懂得安全知識，還要有相應(yīng)的安全管理的能力，在進(jìn)行管理工作時，要依據(jù)管理制度來完成，做到制度與管理工作相結(jié)合，保證施工的安全。

（一）強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實

為了保證施工現(xiàn)場的安全，為正常施工創(chuàng)造有利條件，要建立健全施工保障安全責(zé)任制度，約束現(xiàn)場人員的行為。安全責(zé)任制度對每個員工都進(jìn)行責(zé)任劃分，這樣，能夠使施工現(xiàn)場有計劃的進(jìn)行工作。作為主要負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理，應(yīng)該從多方面角度出發(fā)，結(jié)合實際情況，對員工進(jìn)行考核。依據(jù)各項目之間的不同點(diǎn)制作不同的安全責(zé)任制，促進(jìn)責(zé)任制的實用性。在施工現(xiàn)場安排專門的安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督，建立完整的安全機(jī)構(gòu)，對各個崗位的員工進(jìn)行責(zé)任和職務(wù)的劃分，滲透到每一個員工，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。安全責(zé)任制度的建立保證施工項目能夠正常的運(yùn)作，減少施工現(xiàn)場事故的出現(xiàn)，約束管理人員和施工人員的行為，對各個部門進(jìn)行檢查，檢查是否有不安全的因素存在，并對不安全因素進(jìn)行解決，避免安全事故的發(fā)生。另一方面，還應(yīng)該對生產(chǎn)施工的組織設(shè)計進(jìn)行全面系統(tǒng)的編制，全面探析可能會發(fā)生的問題，整體優(yōu)化施工現(xiàn)場，可以借助圖紙的方式進(jìn)行繪制，可以直觀現(xiàn)場施工安全。

（二）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識

在進(jìn)行工程施工的前期，安全管理人員要依據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查，辨別工程中存在的問題，并根據(jù)問題制定相關(guān)的方案，能夠應(yīng)對緊急事故，減少實際施工時安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工人員的安全意識得到一定提升。舉個例子，深基坑在進(jìn)行施工前，施工企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)方案，并將專業(yè)人員組成小組形式對其進(jìn)行評估，檢查方案是否可行和安全，并對安全管理的技術(shù)能力進(jìn)行檢查，努力提高工程施工的安全性。對于一些特殊性的工程，需要員工具有專業(yè)的證書才能上崗，在施工時，施工企業(yè)可以定期對每位員工進(jìn)行考核，考核通過者可以再次進(jìn)行現(xiàn)場施工工作，而不通過的人員不可以進(jìn)入現(xiàn)場工作。從現(xiàn)在的情況來看，項目的安全事故還時不時會發(fā)生，施工單位應(yīng)該依據(jù)工程的具體情況安排管理人員，提高在施工過程中對人員的控制，對施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行監(jiān)督，要求現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施。

（三）建立健全安全管理制度

對于建筑行業(yè)來說，每個企業(yè)都應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的建筑進(jìn)行整理分析，在每一次的施工時汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步，建立健全安全管理的制度，對一些缺失安全意識的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成獎罰的體制，對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，懲罰違反安全管理準(zhǔn)則的工作人員，保證制度的權(quán)威性。工作人員可以根據(jù)安全管理制度進(jìn)行生產(chǎn)活動，在施工時嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，保持施工現(xiàn)場的行為與安全管理制度相結(jié)合，增強(qiáng)員工的安全意識，讓員工從思想上得到改變，認(rèn)識到安全的管理對施工的重要作用，各部門之間要相互協(xié)作，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各部門存在的危險因素，不斷進(jìn)步，努力提升員工及整個企業(yè)的安全意識，在企業(yè)健康的基礎(chǔ)上有效發(fā)展。

（四）切實提升工作者的安全認(rèn)知能力

企業(yè)的負(fù)責(zé)人要注重安全水平的提升，能夠認(rèn)識安全的重要性，發(fā)現(xiàn)危險隱患，領(lǐng)導(dǎo)重視安全的管理，對員工起到引導(dǎo)榜樣的作用，對員工安全管理的水平起到促進(jìn)作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)大的管理能力，公司的秩序就會越來越好，員工的分工就會更加明確。

結(jié)束語

從以上可以看出，施工現(xiàn)場存在很多的問題，安全隱患還有很多，需要企業(yè)及員工的重視。在施工的前期階段，企業(yè)沒有對施工的員工進(jìn)行系統(tǒng)性的訓(xùn)練，導(dǎo)致員工對于安全知識的缺少，無法認(rèn)識到安全管理的重要性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完整的監(jiān)管體系，系統(tǒng)的管理現(xiàn)場員工，積極培養(yǎng)員工的安全管理意識，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，認(rèn)識到安全管理的重要性，從而提升員工的安全意識，保證建筑施工的安全性，提高工程的質(zhì)量。