淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

沈午衛(wèi)

浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 316000

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，工程建設(shè)質(zhì)量的提升也是施工企業(yè)得以保有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作與工程建設(shè)質(zhì)量提升有著直接關(guān)聯(lián)，但工作中頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題卻直接對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了極為不良的影響。本文就建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的問(wèn)題及其優(yōu)化進(jìn)行了深刻的研究、探討，以期為今后的建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作優(yōu)化提供借鑒、參考。

1 、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值分析

施工建設(shè)企業(yè)為了持續(xù)提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量，通常都在工程正式進(jìn)入施工建設(shè)階段之前建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量管理體系，以此針對(duì)工程施工建設(shè)中的工藝、流程、技術(shù)、質(zhì)量控制等給出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，以此在落實(shí)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下，持續(xù)提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量水平。同時(shí)，在工程進(jìn)入施工建設(shè)階段之前，往往都會(huì)以工程現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、資金投入等信息作為基礎(chǔ)，設(shè)定合理的工程建設(shè)質(zhì)量、周期等目標(biāo)[1]。通過(guò)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)、優(yōu)化，能夠在持續(xù)完善工程施工建設(shè)方案的同時(shí)，合理的配置各項(xiàng)工程施工建設(shè)所用的資源，從而達(dá)成工程既定的各項(xiàng)目標(biāo)。工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的強(qiáng)化，能夠針對(duì)工程建設(shè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，最大程度降低因?yàn)楦鞣N問(wèn)題所帶來(lái)得到工程建設(shè)損失，保障施工建設(shè)企業(yè)能夠以最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 、當(dāng)下建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的技術(shù)管理制度

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，工程建設(shè)規(guī)模以及施工建設(shè)企業(yè)的管理水平卻存在著較大的差異，最為顯著的表現(xiàn)就是工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作中沒(méi)有建立完善的技術(shù)管理制度體系。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)現(xiàn)行的工程管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，并未針對(duì)技術(shù)管理形成應(yīng)有的重視，再加之分包形式成為了當(dāng)下建筑工程建設(shè)的主要形式，技術(shù)管理無(wú)法形成統(tǒng)一化，也并未建立一個(gè)完善符合工程分包建設(shè)單位在技術(shù)管理方面需求的制度體系[2]。此外，在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，因?yàn)楣こ态F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)雜度較高且多變，不完善的技術(shù)管理制度的存在，導(dǎo)致技術(shù)管理工作靈活性不足，拉低了整個(gè)的工程技術(shù)管理工作效果。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不健全

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工技術(shù)程序相對(duì)較為復(fù)雜，只有強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程技術(shù)管理工作力度，方能保障最終的工程建設(shè)質(zhì)量得以符合既定的標(biāo)準(zhǔn)要求。但當(dāng)下的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作卻存在不健全的問(wèn)題，簡(jiǎn)單而言，施工建設(shè)企業(yè)并未針對(duì)施工技術(shù)成本目標(biāo)給出完善的設(shè)定及規(guī)劃，并且未能妥善完成貼合技術(shù)實(shí)行部門(mén)的成本預(yù)算，導(dǎo)致整體的工程技術(shù)成本經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的問(wèn)題。此外，諸如混凝土工程施工，需要在工程建設(shè)之前，對(duì)其制定出完善的施工計(jì)劃及應(yīng)急解決方案，但因?yàn)楣芾砣藛T在專業(yè)素質(zhì)方面的缺陷，導(dǎo)致工程施工計(jì)劃不夠完善。因?yàn)楣こ淌┕そㄔO(shè)企業(yè)過(guò)分追求施工進(jìn)度，并未統(tǒng)籌管理工程的整個(gè)施工進(jìn)度，導(dǎo)致技術(shù)的施工進(jìn)度配合性有所下降。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段的施工建設(shè)企業(yè)已經(jīng)完全意識(shí)到科技應(yīng)用對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量提升的重要價(jià)值，但卻出現(xiàn)了過(guò)分重視科技和工程建設(shè)的結(jié)合，反而是忽視了最基礎(chǔ)的施工技術(shù)管理工作。管理人員在落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，將施工技術(shù)視為核心，忽視了技術(shù)和工程施工的適用性及安全管理工作。同時(shí)，在施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，忽視了施工技術(shù)的競(jìng)技性，完全將施工進(jìn)度控制作為核心，但卻沒(méi)有給予施工安全及技術(shù)管理應(yīng)有的重視。此外，部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員因?yàn)樵诠芾硪庾R(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)方面有所不足，再加之既定管理制度體系落實(shí)不到位，特別是忽視對(duì)施工、技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致技術(shù)管理工作未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理須遵循的基本原則

任何工作在落實(shí)之前，都必須要遵循相關(guān)的基本原則要求方能保障工作成效。作為直接影響建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在落實(shí)相應(yīng)措施的過(guò)程中，需要遵循如下基本原則：第一，經(jīng)濟(jì)效益原則。施工建設(shè)企業(yè)落實(shí)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最終目的，是為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。項(xiàng)目部門(mén)需要在進(jìn)一步完善工程施工建設(shè)成本控制工作的同時(shí)，做到在保障工程的施工建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度符合基本要求的基礎(chǔ)上，最大化將工程施工建設(shè)成本的投入降低，并提高各項(xiàng)工程施工建設(shè)要素的利用效率，真正做到以最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。第二，科學(xué)合理的工作原則。在實(shí)施建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要同時(shí)做到工程建設(shè)成本的節(jié)約以及組織工程施工的科學(xué)合理化，針對(duì)工廠的施工操作方式、作業(yè)流程、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的利用率、安全管理等方面問(wèn)題制定科學(xué)完善的工作計(jì)劃，最大程度保障工程施工建設(shè)質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)要求。

4 、優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本策略

4.1 相關(guān)技術(shù)管理工作制度的完善

對(duì)于建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員而言，一個(gè)完善的技術(shù)管理工作制度本身具備著較強(qiáng)的綱領(lǐng)性，在工程建設(shè)質(zhì)量和管理工作效果提升等方面發(fā)揮著十分重要的作用。針對(duì)目前技術(shù)管理制度體系所存在的各種缺陷，施工建設(shè)企業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)性的合理優(yōu)化。簡(jiǎn)單而言，施工建設(shè)企業(yè)的高層需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和管理工作制度建立、健全給予高度的重視，并要求工程施工建設(shè)的各個(gè)階段技術(shù)管理工作，都需要在嚴(yán)格遵循相關(guān)制度體系要求的前提下落實(shí)工作措施。在工程正式進(jìn)入施工建設(shè)階段之前，施工建設(shè)企業(yè)需要以工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)狀況和其他數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善細(xì)化的施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系，將工程的施工建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)劃分成帶有較強(qiáng)可行性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配置合理的技術(shù)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，確保工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)能夠妥善的分配到各個(gè)工作人員身上。除此之外，在完善技術(shù)管理工作制度體系的過(guò)程中，需要以具體的工程建設(shè)狀況作為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)今后工程施工建設(shè)狀況及其變化的前提下，對(duì)制度進(jìn)行靈活優(yōu)化，以此來(lái)保障施工建設(shè)企業(yè)所制定出的技術(shù)管理制度體系，能夠始終貼合施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容的完善

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的持續(xù)優(yōu)化而言，必須要對(duì)其工作內(nèi)容體系進(jìn)行合理的拓展。簡(jiǎn)單而言，包含如下幾個(gè)部分：第一，工程施工建設(shè)質(zhì)量管理。相關(guān)管理人員需要以工程施工建設(shè)質(zhì)量的既定標(biāo)準(zhǔn)、要求等出發(fā)，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)指標(biāo)參數(shù)，制定出完善的工程質(zhì)量保證體系和控制措施，并通過(guò)強(qiáng)化一線施工人員的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)工作以及不定期的質(zhì)量檢查工作，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)所用的技術(shù)、人員、材料、器械的全方位監(jiān)測(cè)工作，以此來(lái)維護(hù)工程施工建設(shè)質(zhì)量。第二，工程施工建設(shè)工期管理。管理人員需要以總體的工程施工交付日期作為出發(fā)點(diǎn)，在結(jié)合各項(xiàng)工程施工所需周期的前提下，制定出細(xì)致的季度、月度和周施工計(jì)劃，并對(duì)其中的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行合理細(xì)化，同時(shí)也需要每周召開(kāi)一次施工情況報(bào)告和總結(jié)會(huì)議，確保進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得以認(rèn)真落實(shí)。對(duì)于那些與施工周計(jì)劃有所脫節(jié)的施工工程現(xiàn)象，在會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中，需要及時(shí)分析其原因并進(jìn)行針對(duì)性的問(wèn)題處理，以此保障施工建設(shè)進(jìn)度得以符合計(jì)劃的具體要求。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。管理人員需要根據(jù)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況制定出完善的安全管理工作制度體系，在正式施工之前針對(duì)一線施工人員進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)工作，并配備完善的安全施工用具體系，確保施工人員能夠在形成安全施工思想的前提下，結(jié)合定期和不定期的安全施工行為檢查，以此來(lái)保障工程一線施工人員的工作環(huán)境安全性。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)教育的強(qiáng)化

在之前工程施工建設(shè)的過(guò)程中，施工建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有給予員工的選拔和培養(yǎng)應(yīng)有的重視，從而使得施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作未能得到有效的落實(shí)?，F(xiàn)階段施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的一些施工人員，以農(nóng)民工群體為主，因?yàn)樽陨淼奈幕仞B(yǎng)是為相對(duì)較低，再加之并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)完善的施工技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)于工程建設(shè)所選用的各項(xiàng)技術(shù)信息未做到全面的掌握，不但會(huì)直接拉低工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用效率，同時(shí)也會(huì)影響到既定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。即便是在工程建設(shè)機(jī)械化程度逐漸提高的時(shí)代背景下，人才對(duì)于建筑工程施工技術(shù)和方式的創(chuàng)新也有著十分重要的價(jià)值。如此一來(lái)，施工建設(shè)企業(yè)需要重視對(duì)一線施工人員進(jìn)行施工技術(shù)以及安全意識(shí)等方面的綜合化培訓(xùn)，保障施工人員能夠從安全意識(shí)、技術(shù)操作等方面出發(fā)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)所制定出的各項(xiàng)技術(shù)管理工作制度體系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作人員而言，企業(yè)則需要對(duì)其職業(yè)道德、思想品德素質(zhì)等方面進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，并定期為其傳授時(shí)代化技術(shù)管理工作措施，確保能夠從人員思想、基礎(chǔ)操作多個(gè)方面促進(jìn)工程施工建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)、優(yōu)化。

5 、總結(jié)

工程施工建設(shè)技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作是進(jìn)一步提升工程施工建設(shè)質(zhì)量的兩項(xiàng)基礎(chǔ)要素。因?yàn)槭艿侥壳肮芾碇贫炔煌晟?、管理人員意識(shí)不足、工作內(nèi)容不健全的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的價(jià)值未能得到全面的發(fā)揮。施工建設(shè)企業(yè)及其管理人需要在全面遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)規(guī)范等基本原則要求的前提下，以技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度、內(nèi)容完善作為切入點(diǎn)，并重視相關(guān)施工、管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)強(qiáng)化，從人員、工作內(nèi)容、制度三個(gè)方面全面發(fā)揮施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作在提升工程施工建設(shè)質(zhì)量方面的價(jià)值。