水利工程中如何規(guī)范化管理泵站的安全運(yùn)行

張恒恒

泵站運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，不僅需要完好的設(shè)備支持，還需要專業(yè)的人才支持：在設(shè)備方面要做好定期維修、保養(yǎng)、更換，并根據(jù)泵站運(yùn)行機(jī)制來制定各個階段的運(yùn)行計劃，以此保障泵站安全穩(wěn)定運(yùn)行；在人工方面需要專業(yè)的技術(shù)人員對各個運(yùn)行階段進(jìn)行精細(xì)化管理，以此有效減少泵站運(yùn)行故障。因此需建立科學(xué)、規(guī)范化的管理以及人才培養(yǎng)制度，為泵站的安全運(yùn)行提供有利的支持。

一、泵站安全運(yùn)行管理中的問題

1.缺乏科學(xué)合理的泵站監(jiān)管制度

泵站的安全運(yùn)行依賴于科學(xué)、有效的監(jiān)管制度，目前水利工程泵站管理中雖然制定了相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是制度不夠健全、不夠完善，導(dǎo)致在泵站的施工過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)及健全的規(guī)章制度可以遵循，因此產(chǎn)生泵站建好后的運(yùn)行管理過程中出現(xiàn)很多后續(xù)問題，無法保障泵站的安全運(yùn)行。其次水利工程泵站雖然設(shè)置了安全運(yùn)行管理制度，但是日常泵站運(yùn)行管理以泵站運(yùn)行為主，以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，不重視泵站日常的安全維護(hù)工作，很多規(guī)章制度也流于形式化，由此可見當(dāng)前泵站沒有科學(xué)的管理體系，沒有形成和規(guī)章制度相匹配的具體行動管理。此外沒有建立考核體系來保障泵站的運(yùn)行，導(dǎo)致監(jiān)管者缺乏動力支持，無法保障安全運(yùn)行制度的有效實(shí)施。

2.泵站缺乏合理、規(guī)范的設(shè)計

泵站合理的設(shè)計和施工是保障泵站安全運(yùn)行的前提條件，部分泵站在最初的設(shè)計過程中，一方面設(shè)計人員在設(shè)計之前沒有對泵站進(jìn)行全面的勘測，另一方面施工單位管理松懈，不能按照具體的設(shè)計要求進(jìn)行施工，這些都可能導(dǎo)致泵站施工不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量無法保證。其次在對泵站的設(shè)計中，為了滿足建設(shè)者的需求或者為了控制成本，引發(fā)了泵站設(shè)備性能差、質(zhì)量差等不良現(xiàn)象，而這些不僅無法保障泵站的安全運(yùn)行，而且還加大了后期泵站設(shè)備維修、維護(hù)成本的投入。此外成功的設(shè)計需要建立在一個雙向溝通、對接的環(huán)境中，通過和建設(shè)者之間不斷地交換意見，了解泵站的建設(shè)需求、運(yùn)行安全等情況，設(shè)計方案才能更好的貼近實(shí)際要求，達(dá)到預(yù)期的運(yùn)行效果。但是在實(shí)際設(shè)計中，由于設(shè)計人員缺乏和建設(shè)人員有效的溝通，導(dǎo)致水泵的使用性能無法得到保障，并由此衍生出很多安全隱患問題。

3.專業(yè)化技能水平低，缺乏責(zé)任意識

泵站的安全運(yùn)行一方面需要工作人員具備專業(yè)的技能知識，能夠按照規(guī)章流程來操作、執(zhí)行，另一方面需要工作人員具有高度的責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，泵站工作人員的準(zhǔn)入門檻較低，缺乏專業(yè)知識的考核，有些工作人員專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，沒有系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員能力和崗位不匹配，因此在工作中容易引發(fā)人為失誤，無法保障泵站的安全運(yùn)行。其次泵站員工缺乏再學(xué)習(xí)意識，只是停留在原有技術(shù)水平之上，沒有不斷提升崗位技能的職業(yè)動力，導(dǎo)致專業(yè)技能落后。此外泵站的運(yùn)行體系復(fù)雜，需要工作人員按照程序認(rèn)真地完成每個環(huán)節(jié)，并在運(yùn)行的環(huán)節(jié)中樹立敏銳的安全意識，才能保障水利泵站的安全運(yùn)行。但是很多員工對安全運(yùn)行工作并不重視，工作崗位上注意力不集中，聊天、處理私事，甚至有的員工還擅自脫離工作崗位，而這都不利于保障泵站的安全運(yùn)行。

4.設(shè)備落后，存在安全隱患

泵站的安全運(yùn)行依賴于機(jī)械與電氣設(shè)備，而這些設(shè)備需要定期的維護(hù)、更新、保養(yǎng)，才能保障泵站良好的運(yùn)行，但是從我國當(dāng)前水利工程泵站的設(shè)備管理情況來看，很多設(shè)備出現(xiàn)了老化、破損的現(xiàn)象，如果還繼續(xù)運(yùn)行勢必存在巨大隱患。其次泵站設(shè)備長期高負(fù)荷的運(yùn)行，沒有嚴(yán)格、科學(xué)的保養(yǎng)計劃，也沒有定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，將導(dǎo)致很多設(shè)備在運(yùn)行的過程中安全事故頻發(fā)。再者部分水利泵站，往往考慮成本因素，一些老化的設(shè)備需要進(jìn)行更換卻無法得到及時更換，而這些都不利于泵站的安全運(yùn)行。此外還有泵站的管理及技術(shù)人員對于日常容易發(fā)生故障的設(shè)備、安全隱患等問題的重視程度不足，比如經(jīng)常出現(xiàn)的線路故障、真空開關(guān)系統(tǒng)故障、水利泵站變壓器溫度指示故障等。

二、泵站安全運(yùn)行管理對策

1.完善泵站監(jiān)管制度，保證泵站平穩(wěn)運(yùn)行

科學(xué)的泵站管理制度是保障泵站安全運(yùn)行的前提，因此要制定適合泵站運(yùn)行的管理制度，保證管理制度和泵站日常運(yùn)行高度的匹配，并吸納員工的意見，共同建設(shè)管理制度，以此保證制度的實(shí)用性、可行性，并形成有效的監(jiān)督、牽制體系，以此來保證員工更好地遵守制度。其次為保證制度的執(zhí)行提供有利條件，可以通過對管理人員設(shè)置考核制度來提高監(jiān)管力度，或者通過榜樣力量來帶動提升監(jiān)管效果。再者針對制度的執(zhí)行設(shè)置科學(xué)的獎罰制度，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對工作中未遵循工作制度的員工給予懲罰，以此保障規(guī)章制度能夠更好的執(zhí)行。

2.規(guī)范泵站設(shè)計，優(yōu)化泵站運(yùn)行體系

泵站安全運(yùn)行設(shè)計應(yīng)貫穿工作的始終，不僅在施工之前提供工程施工設(shè)計，還要針對目前運(yùn)行中存在的運(yùn)行問題實(shí)施近期設(shè)計，最后還包括針對未來發(fā)展計劃的設(shè)計。在前期的施工設(shè)計中要立足于泵站整體的運(yùn)行情況來設(shè)計，將安全運(yùn)行因素考慮在其中，在近期設(shè)計中要做好具體的勘察工作，對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行反復(fù)研究，并和泵站管理人員進(jìn)行溝通，以此保證設(shè)計和實(shí)際安全運(yùn)行更貼近。針對未來發(fā)展計劃的設(shè)計要涉及到泵站未來的運(yùn)行狀態(tài)，以及可能出現(xiàn)的技術(shù)更新和變革，并將設(shè)備的維修、更新、保養(yǎng)等因素考慮在內(nèi)。比如進(jìn)行水錘設(shè)計的時候?qū)⑦h(yuǎn)期故障因素考慮在內(nèi)，在設(shè)計的時候要考慮管路水頭的保養(yǎng)、損失問題，通過設(shè)置包絡(luò)圖來查看是否存在最低水頭的現(xiàn)象。

3.加大員工技術(shù)、責(zé)任意識培訓(xùn)力度

泵站安全運(yùn)行的管理依托于專業(yè)的管理和技術(shù)，而通過上述分析得知水利工程泵站管理中缺乏專業(yè)素質(zhì)水平高的員工，鑒于此應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，并設(shè)置較高的員工準(zhǔn)入門檻機(jī)制，以此構(gòu)建專業(yè)的泵站安全運(yùn)行團(tuán)隊。其次員工的培訓(xùn)要落到實(shí)處，培訓(xùn)的內(nèi)容要貼合實(shí)際工作需求，不僅涉及理論知識培訓(xùn)，還要涉及專業(yè)技能培訓(xùn)，以此滿足實(shí)用性需求，培訓(xùn)的時間、次數(shù)要科學(xué)合理，形成定期、規(guī)律性的培訓(xùn)，來促進(jìn)員工技能的不斷提升。再者為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)考核制度，在培訓(xùn)結(jié)束之后通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式對員工進(jìn)行考核，不合格的給予相應(yīng)的懲罰，并督促其繼續(xù)學(xué)習(xí)。另外要培養(yǎng)員工“活到老、學(xué)到老”的意識，提高員工的思想覺悟，并設(shè)置崗位晉升制度和激勵機(jī)制，以此督促員工不斷學(xué)習(xí)，并為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而努力。

4.定期對泵站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，更新老舊設(shè)備

泵站運(yùn)行設(shè)備管理需要制定相應(yīng)的管理計劃，將所有的設(shè)備納入到監(jiān)管體系中，并對每個具體的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時間設(shè)定，建設(shè)數(shù)字化管控體系，記錄好每次設(shè)備的保養(yǎng)時間、維修時間、使用時間，當(dāng)設(shè)備使用年限久，無法保障平穩(wěn)運(yùn)行的情況下，要及時更換老舊設(shè)備，以此保障設(shè)備平穩(wěn)、安全的運(yùn)行。此外為了保證設(shè)備按時保養(yǎng)和維修，指定專項人員對設(shè)備進(jìn)行定時維修、保養(yǎng)，以此減少和杜絕由設(shè)備損壞引發(fā)的泵站安全運(yùn)行問題。

三、結(jié)語

水利工程泵站管理中由于缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)管制度，在進(jìn)行泵站設(shè)計中沒有考慮到泵站安全因素，加之泵站管理人員責(zé)任意識不高，專業(yè)化技能水平不夠，在具體的工作中不能有效保障泵站的安全運(yùn)行，鑒于此應(yīng)完善管理制度，提高泵站設(shè)計水平，并重視設(shè)備的維修和更換，以此為泵站的安全運(yùn)行提供有利條件■