精細(xì)化管理在水利工程管理中的應(yīng)用探討

鄭瑞柱 劉 浩

山東省水利工程局有限公司 山東 濟(jì)南 250000

隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步以及對于建筑工程項目管理要求的嚴(yán)格度不斷提升，在當(dāng)前時代背景下，諸多新型的建筑工程管理模式逐漸的出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中并且在建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，所取得的應(yīng)用成效極為顯著，而其中應(yīng)用效果較為突出的就是精細(xì)化管理模式，該種管理模式屬于一種新型的管理模式，主要強(qiáng)調(diào)的是對建筑工程項目開展的全過程進(jìn)行細(xì)致的管理，確保各項管理工作變得更為程序化以及精細(xì)化，能夠有效的審查出項目工程開展期間所存在的問題，然后進(jìn)行及時的解決[1]。要想確保精細(xì)化管理模式能夠在水利工程管理工作當(dāng)中充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，必須要以分析精細(xì)化管理應(yīng)用阻礙性問題解決問題為主線思路進(jìn)行具體的精細(xì)化管理模式應(yīng)用工作。

一、精細(xì)化管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中的應(yīng)用阻礙性問題

隨著我國水利工程管理人員對于精細(xì)化管理模式應(yīng)用工作的研究不斷深入，經(jīng)過一段時間的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前時代背景下，精細(xì)化管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，形式化問題較為嚴(yán)重，而導(dǎo)致精細(xì)化管理模式應(yīng)用問題出現(xiàn)的主要原因有以下幾點。

其一為，缺乏高端水利工程精細(xì)化管理人員，經(jīng)調(diào)查顯示，目前，在眾多水利工程管理部門當(dāng)中高端人才數(shù)量相對較為匱乏，諸多管理人員在實踐工作期間并沒有全面掌握精細(xì)化管理模式的應(yīng)用要點，部分管理人員也缺乏工作責(zé)任意識以及精細(xì)化管理意識，這些管理人員在工作期間并沒有接受過定期的專業(yè)培訓(xùn)，即使部分管理人員接受過一些培訓(xùn)，但是卻很少涉及到關(guān)于精細(xì)化管理模式的應(yīng)用信息，在這種情況下，這些水利工程管理人員的綜合工作能力將很難得到與時俱進(jìn)的提升，甚至也無法滿足當(dāng)前精細(xì)化管理模式在水利工程當(dāng)中的應(yīng)用工作需求[2]。

其二為，缺乏與精細(xì)化管理模式相對應(yīng)的水利工程管理制度體系作為支持，經(jīng)調(diào)查顯示在，目前，在眾多水利工程管理部門當(dāng)中都沒有具體的精細(xì)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)作為支持，仍然以傳統(tǒng)的管理制度作為主要工作參考依據(jù)，缺乏必要的責(zé)任追究制度，風(fēng)險管理制度以及全過程監(jiān)督管理制度，因為精細(xì)化管理制度的缺失，在這種情況下，將會導(dǎo)致水利工程精細(xì)化管理改革工作的開展流于形式，很難彰顯出精細(xì)化管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢[3]。

其三為，精細(xì)化管理要點不明確，經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，目前諸多水利工程施工企業(yè)在實踐開展精細(xì)化管理活動的過程當(dāng)中，并沒有全面的了解到精細(xì)化管理模式的應(yīng)用要點，尤其是在進(jìn)度管理，質(zhì)量管理以及成本管理等方面的應(yīng)用存在著一些疏漏，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理模式很難在水利工程管理工作當(dāng)中充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程管理工作成效并不顯著。

二、精細(xì)化管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中的有效應(yīng)用策略分析

（一）組建專業(yè)精細(xì)化水利工程管理團(tuán)隊

從現(xiàn)實的角度分析，水利工程管理人員屬于各項管理工作的第一執(zhí)行者，同時也是影響當(dāng)前精細(xì)化管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中應(yīng)用成效的關(guān)鍵影響因素，針對于此，相關(guān)的管理人員在實踐工作期間就必須要加強(qiáng)對專業(yè)精細(xì)化管理團(tuán)隊的建設(shè)[4]。具體而言，首先，需要高薪聘請一些具有較強(qiáng)精細(xì)化管理經(jīng)驗以及水利工程施工管理經(jīng)驗的人才，同時還要實踐考察其對于各項精細(xì)化管理技巧應(yīng)用理論知識的實踐應(yīng)用能力，設(shè)置出實踐考察情境，讓應(yīng)聘人員解決實際問題，選擇綜合素質(zhì)水平最高的應(yīng)聘人員作為水利工程管理團(tuán)隊成員，以此來保證管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)管理水平較高。其次，需要加強(qiáng)對于水利工程管理人員的培訓(xùn)力度，為各個部門管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會，健全培訓(xùn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理模式實施要點，精細(xì)化管理模式與水利工程管理相融合的要點，精細(xì)化管理模式特征，精細(xì)化管理模式應(yīng)用原則，創(chuàng)新管理意識等歸入到水利工程管理人才培訓(xùn)機(jī)制，以此來保證每一位管理人員的精細(xì)化管理模式掌握能力可以得到與時俱進(jìn)的提升，并滿足當(dāng)前水利工程管理工作的需求[5]。

（二）健全水利工程精細(xì)化管理制度體系標(biāo)準(zhǔn)

健全的水利工程精細(xì)化管理制度體系是保證水利工程管理成效以及精細(xì)化管理模式應(yīng)用規(guī)范性的基礎(chǔ)保障性要素，針對于此，相關(guān)的水利工程管理人員就需要從健全水利工程精細(xì)化管理制度體系標(biāo)準(zhǔn)的角度來進(jìn)行具體的精細(xì)化水利工程管理工作[6]。首先，需要落實精細(xì)化風(fēng)險管理制度，明確規(guī)定每一位管理人員需要對各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估以及風(fēng)險預(yù)防處理，將管理工作過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行歸類以及評估處理，評估出其所造成的不利影響程度，進(jìn)行權(quán)重分析，然后分析該項風(fēng)險出現(xiàn)概率的高低，進(jìn)行等級劃分，然后確定優(yōu)先出內(nèi)容以及具體的預(yù)防措施，從而有效的降低水利工程運行風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。其次，需要落實連帶責(zé)任追究管理制度，有效的將水利工程管理工作進(jìn)行細(xì)致帶責(zé)任劃分，將水利工程管理工作細(xì)分為施工管理，成本管理，養(yǎng)護(hù)管理，運行管理以及安全管理等多個板塊，然后依照工作內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)細(xì)分處理，明確每一位管理人員需要負(fù)責(zé)的工作項目以及管理權(quán)限，做到職權(quán)分明，細(xì)分到個人身上，再出現(xiàn)問題之后可以快速的確定問題出現(xiàn)的原因。最后，需要有效的落實全過程監(jiān)督管理制度，要求成立獨立的專項監(jiān)察小組，對水利工程運行全過程以及施工全過程和養(yǎng)護(hù)全過程進(jìn)行監(jiān)督審查，審查各個部門的具體管理計劃執(zhí)行情況以及工作規(guī)范性，在發(fā)現(xiàn)問題之后需要第一時間進(jìn)行上報并處理，要求責(zé)任部門及時的糾正錯誤管理行為，以此來保證精細(xì)化管理模式能夠在水利工程管理工作當(dāng)中充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，進(jìn)而提升水利工程管理成效[7]。

（三）全面掌握精細(xì)化管理模式應(yīng)用要點

從實際角度出發(fā)，精細(xì)化管理模式并不是簡單的對各項工作進(jìn)行細(xì)分處理，在不同的管理環(huán)節(jié)其應(yīng)用要點也存在著一定的差異性，相關(guān)管理人員必須要全面掌握水利工程精細(xì)化管理要點，從而確保精細(xì)化管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中的應(yīng)用實效性。首先，需要明確水利工程進(jìn)度管理中精細(xì)化管理模式應(yīng)用要點，相關(guān)管理人員需要踐行提升各項資源有效利用率，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上合理的配置各項資源，這就要求管理人員?全面的掌握水利工程各個環(huán)節(jié)的施工特點以及對于原定施工進(jìn)度可能造成的影響，并對各項生產(chǎn)資料進(jìn)行精細(xì)化管理，有效的分析出何種環(huán)節(jié)會用時過長，然后預(yù)留出風(fēng)險問題出現(xiàn)之后可能造成影響的時間，從而確保水利工程進(jìn)度精細(xì)化管理成效[8]。其次，需要明確精細(xì)化管理模式在水利工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用成效，具體而言，水利工程施工質(zhì)量管理人員需要對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制以及質(zhì)量評估，對能夠影響到施工進(jìn)度的人力資源因素，施工材料因素，施工設(shè)備因素以及施工方案因素和施工現(xiàn)場管理因素等進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制以及質(zhì)量審查，并對已經(jīng)完成建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審查以此來保證水利工程質(zhì)量精細(xì)化管理成效。最后，需要明晰精細(xì)化管理模式在水利工程成本管理中的應(yīng)用要點，需要結(jié)合當(dāng)前水利工程施工需求來進(jìn)行材料使用制度的設(shè)置，依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定各個施工環(huán)節(jié)需要用到的原材料數(shù)量，并對各項資源的配置進(jìn)行優(yōu)化處理，確保每一項資源都能夠得到最大限度的應(yīng)用，另外，還需要有效對成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化處理。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)階段，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到水利工程管理工作當(dāng)中已經(jīng)逐漸的成為水利工程管理工作的必然發(fā)展趨勢，同時也是提升當(dāng)前水利工程管理成效的關(guān)鍵舉措，但是因為一些阻礙性問題的出現(xiàn)使得該種管理模式在水利工程管理工作當(dāng)中很難充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。該項管理模式的應(yīng)用也并不是簡單的依照標(biāo)準(zhǔn)生搬硬套的應(yīng)用于各項管理工作當(dāng)中，還必須要有效的組建出高端工程管理團(tuán)隊，健全水利工程項目精細(xì)化管理制度，明確精細(xì)化管理模式應(yīng)用要點，只有這樣才能夠保證精細(xì)化管理模式能夠充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。針對于此，相關(guān)的水利工程管理人員在實踐工作期間必須要加強(qiáng)對于精細(xì)化管理模式在水利工程管理中的應(yīng)用研究力度，結(jié)合實際情況制定出具有針對性的應(yīng)用方案，以此來保證水利工程管理工作成效能夠得到全面的提升。