水利工程施工技術(shù)管理淺析

劉 浩 史景全

山東省水利工程局有限公司 山東 濟(jì)南 250000

一、水利工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

企業(yè)在水利工程項目建設(shè)中制定水利工程施工技術(shù)管理體系，促使企業(yè)在水利工程項目施工中，能夠優(yōu)化的進(jìn)行各種技術(shù)的管理工作[1]。其次，企業(yè)創(chuàng)設(shè)水利工程施工技術(shù)管理制度，主要是運(yùn)用現(xiàn)代化系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)，不僅能夠幫助企業(yè)管理層人員組織水利工程施工人員積極參加技術(shù)管理活動，還能對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)現(xiàn)代化的管理，提高水利工程施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)水利工程施工技術(shù)管理可持續(xù)性的發(fā)展。

在水利工程施工技術(shù)管理中，企業(yè)要根據(jù)水利工程施工的實際狀況，必須嚴(yán)格遵守水利工程施工技術(shù)管理制度的規(guī)則，同時要以書面的形式傳遞給水利工程施工項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人，以防出現(xiàn)錯誤的表述，并且還能有效的避免水利工程項目技術(shù)管理問題的發(fā)生[2]。

企業(yè)不僅要保障水利工程施工的質(zhì)量要求，還要制定出科學(xué)合理的水利工程施工的成本要求[3]。這就要求企業(yè)的相關(guān)部門嚴(yán)格按照水利工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，在水利工程施工技術(shù)管理中進(jìn)行良好的優(yōu)化，有利于企業(yè)制定出科學(xué)合理的水利工程項目的施工方案，能夠高效率的控制水利工程施工的成本。

二、水利工程施工技術(shù)管理重要性

水利工程項目建設(shè)的本質(zhì)工作是利興除害。水利工程項目的建設(shè)能夠有效的促進(jìn)社會的發(fā)展，對城市供水、旅游、漁業(yè)以及環(huán)境和生態(tài)的綜合運(yùn)用，全部實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的增長。因此，水利工程項目實際的工作性質(zhì)是興利除害。

由于社會經(jīng)濟(jì)制度不斷進(jìn)步與發(fā)展，人類逐步重視水資源，從而導(dǎo)致工程建設(shè)項目難度逐步加大。因此，在水利工程項目建設(shè)中要引進(jìn)先進(jìn)的水利施工技術(shù)，提高水利施工質(zhì)量水平[4]。同時在水利工程施工中，要切實了解水利工程實施中的問題，并且運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)解決其遇到的問題[5]。從而提高水利工程施工質(zhì)量水平，為進(jìn)一步推進(jìn)水利施工技術(shù)管理的展開。

截至目前，由于人們對水利施工技術(shù)操作使用不規(guī)范，企業(yè)鼓勵施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工技術(shù)人員的操作水平，有利于施工人員在施工現(xiàn)場中具有其自身的安全意識，有效的減少或防止施工人員在工程施工現(xiàn)場中發(fā)生意外或安全事故。另外，對于水利工程這一重大項目來講，水利工程的材料和水利工程的技術(shù)都具有特殊性，由于受到氣候的影響，會延誤水利工程施工建設(shè)項目完工的進(jìn)度。所以在一定程度上水利工程施工中會受到外界因素的影響。因此，水利施工建設(shè)項目不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，還要保證工程項目的正常穩(wěn)定的進(jìn)行，進(jìn)而提高水利工程施工的質(zhì)量水平和技術(shù)水平。

水利工程施工建設(shè)項目與其他工程建設(shè)項目有很大的不同，水利工程施工建設(shè)項目一般在湖畔或河流等地方進(jìn)行施工，所以水利工程施工要采取相應(yīng)的措施防止水流對工程施工的影響，從而防止周邊的實物在水利工程建設(shè)項目中受到水流的沖擊。所以，水利工程建設(shè)項目既要重視人們的生活用水，還要考慮交通運(yùn)輸。因此，水利工程項目的建設(shè)不僅促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還進(jìn)一步推進(jìn)了社會的進(jìn)步，同時為滿足實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展起著積極推動的作用[6]。

三、水利工程施工中運(yùn)用施工技術(shù)管理問題

企業(yè)要想為實現(xiàn)水利工程施工順利的進(jìn)行，必須要保障水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有序的開展。所以在水利工程施工的前期做好充足的準(zhǔn)備工作，能夠有效的提升水利工程施工的工作效率[7]。但是有部分的企業(yè)只為實現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽略了水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作。在水利工程項目建設(shè)中，由于企業(yè)在沒有進(jìn)行水利工程施工現(xiàn)場的實際考察工作，對施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件與生態(tài)環(huán)境全部不熟悉的情況下盲目的進(jìn)行水利工程施工工作，在水利工程施工過程中遇到緊急突發(fā)的事情時，不能及時有效的處理緊急突發(fā)事件，從而導(dǎo)致水利工程項目建設(shè)施工過程中存在安全隱患，嚴(yán)重制約了水利工程施工的管理制度。

企業(yè)進(jìn)行水利工程施工現(xiàn)場管理工作，不僅能夠有效的保障水利工程項目建設(shè)順利開展，而且對水利工程施工管理起著決定性的作用。目前，有部分的企業(yè)進(jìn)行水利工程項目建設(shè)中，對施工現(xiàn)場的管理工作不到位，缺少施工現(xiàn)場管理工作的意識，導(dǎo)致水利工程施工中運(yùn)用的設(shè)備以及材料在施工現(xiàn)場中隨意擺放，對水利工程項目建設(shè)的施工人員不能進(jìn)行合理的安排，并且施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行工作時沒有佩戴安全帽等安全的防護(hù)策略，既容易引起事故的發(fā)生，也對工程施工管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致施工人員在施工現(xiàn)場工作時安全事故時有發(fā)生，使企業(yè)的財產(chǎn)損失受到嚴(yán)重影響[8]。

在水利工程施工技術(shù)管理工作中，有部分的企業(yè)管理層人員缺少現(xiàn)代化科學(xué)的管理意識理念，對水利工程施工技術(shù)管理工作不到位，因此不能合理有效的控制水利工程施工的成本和進(jìn)度，同時不能保障水利工程施工管理的質(zhì)量要求。其次，企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)水平比較低，對水利工程施工技術(shù)管理中遇到的問題，不能進(jìn)行合理有效的解決，并且為其自身的個人利益，然而對水利工程項目建設(shè)的集體利益嚴(yán)重受到損失。除此之外，施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，導(dǎo)致水利工程施工中不能運(yùn)用先進(jìn)的水利工程施工技術(shù)管理制度，在水利工程施工中不能及時獲取重要的數(shù)據(jù)，遇到的相關(guān)問題得不到解決，因此，我們必然要對水利工程施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

四、水利工程施工中運(yùn)用施工技術(shù)管理策略

現(xiàn)如今，在水利工程施工技術(shù)管理工作中，要求人力資源管理部門不斷完善和改進(jìn)水利工程管理制度，同時人力資源管理部門不斷優(yōu)化和改革水利工程施工的管理[9]。另外，在水利工程施工過程中人力資源管理部門與其他部門之間進(jìn)行及時的溝通與交流，確保在水利工程施工之前，企業(yè)制定出符合水利工程施工策劃方案。其次，人力資源管理部門還要對水利工程施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，從而提高水利工程施工質(zhì)量水平。在實施現(xiàn)場中，人力資源管理部門要嚴(yán)格把關(guān)水利工程設(shè)備，同時根據(jù)施工的進(jìn)度不同，要求施工技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的擺放，使企業(yè)的相關(guān)部門實行統(tǒng)一管理。另外水利工程施工中，由于施工人員的文化程度水平低，不能滿足水利工程施工項目要求。因此，人力資源管理部門要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員操作水平，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德素質(zhì)，能夠有效避免施工現(xiàn)場的安全隱患的事件發(fā)生。除此之外，對引進(jìn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以確保材料符合水利工程施工質(zhì)量要求。企業(yè)的相關(guān)部門還要對大型機(jī)器設(shè)備定期或不定期的進(jìn)行檢查，對于設(shè)備嚴(yán)重受損的，影響水利工程施工建設(shè)進(jìn)度的設(shè)備要杜絕使用。所以企業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督水利工程技術(shù)施工管理。

現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在水利工程施工過程中，引用了大量的現(xiàn)今的大型技術(shù)設(shè)備，促進(jìn)了水利施工技術(shù)管理制度的發(fā)展。但是由于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備管理不完善，并且施工人員不能合理運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。所以，企業(yè)的相關(guān)部門還要加強(qiáng)對新技術(shù)設(shè)備管理質(zhì)量要求要嚴(yán)格控制。

企業(yè)的人力資源部門加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理，人力資管部門要求技術(shù)人員嚴(yán)格把握技術(shù)質(zhì)量要求，并且對技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行深入指導(dǎo)和監(jiān)督，進(jìn)而提高水利工程施工質(zhì)量水平。人力資源部門對比較復(fù)雜的水利施工建設(shè)項目要制定分段施工的施工計劃，在水利工程施工管理中，人力資源部門與其他各部門建立良好的溝通關(guān)系，在水利工程施工現(xiàn)象中進(jìn)行有效的指導(dǎo)，并且保障其施工質(zhì)量要求。人力資源在管理實施中運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，同時人力資源部門積極組織施工技術(shù)人員運(yùn)用新的施工技術(shù)，并且人力資源部門對水利工程的施工方案與設(shè)備機(jī)能要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，完善施工人員的操作方法。人力資源管理部門在進(jìn)行水工程施工技術(shù)管理過程中，人力資源的管理人員要建立健全安全生產(chǎn)組織制度，始終把安全放在第一位，并制定一系列的有效措施。

五、水利工程施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)

在水利工程施工過程中，運(yùn)用預(yù)應(yīng)力瞄固技術(shù)管理，能夠改善受力條件，以及能夠有效的加固原有的建筑物。另外，在水利工施工中，運(yùn)用碾壓混凝土技術(shù)管理，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。并且在水利工程施工中，施工人員運(yùn)用碾壓混凝土技術(shù)管理操作起來比較簡單，進(jìn)而提升施工人員操作水平。

結(jié)束語:總而言之，加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理，是為滿足社會實際的需求，所以要對水利工程施工管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新。另外，還要求施工人員在施工技術(shù)操作中嚴(yán)格按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)制度，同時施工人員要不斷學(xué)習(xí)新技能，有利于企業(yè)人力資源管理部門開展各項技術(shù)管理工作，提高施工質(zhì)量水平，為能夠高效率的實現(xiàn)水利工程施工技術(shù)管理的進(jìn)步與發(fā)展。