工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性

郭啟乾

中興豫建設(shè)管理有限公司，中國·河南 鄭州 450000

1 引言

在中國的工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，一個小環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯很有可能會嚴(yán)重影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量，甚至可能造成巨大的社會經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程是一項長期的、復(fù)雜的、不可復(fù)制的工作，涉及多個階段、多個子項目，每個階段都有具體的實(shí)施計劃。然而，許多計劃所依據(jù)的質(zhì)量控制必須得到改進(jìn)和加強(qiáng)，為了確保項目的順利進(jìn)行，提高項目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，作為工程監(jiān)理員，必須在各個階段和時期對工程進(jìn)行監(jiān)督管理，必須嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量。第一，原材料必須嚴(yán)格控制，成品、變成品施工工藝到成品等都影響到最終的工程質(zhì)量，任何環(huán)節(jié)都不能忽視，任何階段都必須嚴(yán)格控制。施工中發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料、成品、半成品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二，在施工過程中，要堅決做好后續(xù)工作，嚴(yán)禁施工，確保工程竣工后安全、方便、可靠、高效的使用和工程質(zhì)量[1]。

2 工程監(jiān)理應(yīng)看懂圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖

工程督察，必須做好本職工作。第一，必須明確客戶設(shè)施的建造預(yù)期值以及授權(quán)機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍和合同要求；第二，通過對項目建議書的選擇和考慮，了解項目意向，熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，用于設(shè)計施工圖，確定監(jiān)督工作的優(yōu)先事項，提前確定工作中的困難，并確保有針對性；監(jiān)督承包商施工的全過程，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證體系的完整性，按程序完成工程，加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)力度。

必須充分了解施工設(shè)計過程中出現(xiàn)的與工程設(shè)計書和圖紙內(nèi)容不符的質(zhì)量問題，如果在進(jìn)場后，路線放樣和圖紙有差異，土石方量和圖紙?zhí)峁┑臄?shù)量都有誤差，在橋梁施工中，挖掘現(xiàn)場的地質(zhì)情況與設(shè)計時勘探的地質(zhì)情況不一致，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并報告，避免出現(xiàn)因未及時上報而延誤工期的情況。

3 施工監(jiān)理要求了解施工程序及監(jiān)理內(nèi)容、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)

掌握施工工作的程序。當(dāng)建筑承包商進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場時，作為監(jiān)理工程師，一是需要考慮施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括安裝機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)人員進(jìn)行檢測等。二是在路線不當(dāng)?shù)囟翁幚淼那闆r下，監(jiān)理工程師必須考慮設(shè)計圖紙給出的開挖深度，以避免承包商因經(jīng)濟(jì)利益而自作主張。

橋梁搬施工內(nèi)容和技術(shù)要求，如施工監(jiān)理時，監(jiān)理人員應(yīng)注意基礎(chǔ)的開挖情況，這屬于一個隱蔽工程，必須有攝像或照片存檔，以防止出現(xiàn)問題并及時處理，從基礎(chǔ)樁號的放樣、架立模板，混凝土澆筑后期的混凝土保養(yǎng)，或者是橋梁施工中的鋼筋是綁扎還是焊接，監(jiān)理工程師必須核對圖紙，均應(yīng)在搬遷過程中及時驗收，認(rèn)真確定混凝土澆筑及其在上述工程中的重要性，從模板架到鋼筋綁扎，后期混凝土澆筑時應(yīng)在現(xiàn)場做好相關(guān)記錄，以防止部分承包商在現(xiàn)場整個施工過程中的不負(fù)責(zé)任行為，確保施工的便利性，因此，為了使結(jié)構(gòu)與路段之間的關(guān)系準(zhǔn)確到符合要求，有必要對其進(jìn)行調(diào)整[2]。

4 工程監(jiān)理在施工中的重要性

工程監(jiān)理在施工中的重要性分為：開工前的作用和施工中的作用。工程監(jiān)理在施工前的作用首先體現(xiàn)在工程監(jiān)理在施工中的作用，提高建設(shè)投資決策的科學(xué)水平。在施工前，工程監(jiān)理人員可以做出有效的決策，包括協(xié)助項目施工單位選擇合適的項目工程設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)，或向其提供相關(guān)工程的設(shè)計意見，在前期建設(shè)投資單位項目的投資決策中提出投資建議，提高項目投資決策的科學(xué)化水平。此外，項目監(jiān)理在項目前期的作用還可以使項目投資效益最大化，在嚴(yán)格履行項目建設(shè)監(jiān)理職能和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，促進(jìn)前期建設(shè)項目投資整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。在滿足項目規(guī)劃建設(shè)功能和執(zhí)行施工過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要的前提下，建設(shè)投資少，縮短建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用，促使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。因此，工程監(jiān)理在施工控制中起著積極的作用。

在工程合同中的作用。施工監(jiān)理在合同管理中的作用主要體現(xiàn)在施工合同中，合同規(guī)定了工程質(zhì)量安全的投資目標(biāo)、進(jìn)度和安全等，因此，施工控制和合同管理是項目管理的核心。一般來說，所有工程項目的實(shí)施和管理都可以納入合同管理，合同管理可以納入工程項目的全過程，項目合同也相應(yīng)地得到規(guī)范，其執(zhí)行得到妥善管理。

5 建筑施工質(zhì)量控制的監(jiān)理現(xiàn)狀

建設(shè)工程的質(zhì)量不僅影響社會的穩(wěn)定，也影響到人們的生命安全。質(zhì)量監(jiān)理是施工質(zhì)量保證過程中滿足安全要求的重要因素，同時也是提高建筑質(zhì)量的重要保證。然而，當(dāng)前建筑質(zhì)量監(jiān)理過程中仍然存在嚴(yán)重問題。

5.1 質(zhì)量控制不足

施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，首先就是因為目前在許多工程過程中，質(zhì)量控制和監(jiān)理的意識不夠明確。

5.2 質(zhì)量控制體系不健全

建設(shè)項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀還表現(xiàn)在質(zhì)量控制體系的缺陷。建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的缺陷主要是因為中國的建設(shè)工程監(jiān)督管理體系不完善，建設(shè)單位在簽訂施工合同時沒有完善的法律法規(guī)來規(guī)范這項工作，沒有專門的監(jiān)理人員，監(jiān)理的作用沒有充分發(fā)揮。這種監(jiān)理體系的不完善必然會影響到以后監(jiān)管領(lǐng)域的諸多問題，這就需要制定相應(yīng)的策略來解決這些問題。

6 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種建筑法律法規(guī)和法律體系逐步完善，建設(shè)監(jiān)理工作取得了很大進(jìn)展，發(fā)揮了很大作用，但也存在一些問題，需要采取行動[3]。

6.1 建立有效的監(jiān)督體系

建設(shè)工程質(zhì)量控制，首先要完善監(jiān)理制度，建立有效的監(jiān)督體系，必須以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，制定有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作，使其能有效履行職能。特別是監(jiān)理人員也要有一定的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步履行監(jiān)理職能，明確監(jiān)理在施工中的作用，確保工程質(zhì)量。

6.2 加強(qiáng)施工控制

要加強(qiáng)工程監(jiān)理。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)全面加強(qiáng)對工程細(xì)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)各部位存在的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)措施加以解決。施工單位還應(yīng)定期對監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理員的整體工作質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工作質(zhì)量。

7 結(jié)語

總的來說，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程監(jiān)理得到了長足的發(fā)展，在建筑工程中發(fā)揮了積極的作用。無論施工現(xiàn)場的測量精度、材料質(zhì)量控制以及施工過程是否合理，這些質(zhì)量控制都基于抽樣控制的自我控制相結(jié)合，必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。監(jiān)理人必須自始至終對每項作業(yè)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格規(guī)范每一階段的目標(biāo)和任務(wù)，提高施工質(zhì)量和效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，改進(jìn)工作方法上的不足，以務(wù)實(shí)的態(tài)度消除工作中的缺陷，為工作質(zhì)量提供一定的保證，確保工程質(zhì)量，提高施工過程中提供的服務(wù)質(zhì)量。