房建工程建設中現(xiàn)場進度管理與質量控制的有效措施

李華春

上海核工程研究設計院有限公司，中國·上海 200233

1 引言

建筑工程的質量不單單影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還對人民群眾的生命安全以及社會財產(chǎn)安全造成影響，阻礙國民經(jīng)濟的發(fā)展。完善的施工進度管理以及科學的質量控制能夠全面保障房建工程的建設質量，間接地維護了國家、社會以及人民群眾的安全。

2 施工現(xiàn)場進度管理與質量控制的主要內容

房建工程建設的現(xiàn)場進度管理和質量控制的主要內容如下：結合多方意見以及有關要求設計合理的施工計劃，通過監(jiān)理工程師的審核，按照工程進度執(zhí)行施工計劃，項目負責人需要結合施工方案在規(guī)定的項目周期內完成施工，明確各個季度、每個月、每周需要完成的建設項目，加強施工過程的監(jiān)督，將計劃完成的建設以及實際完成的建設生成詳細的報告，經(jīng)過仔細研究，發(fā)現(xiàn)其中的偏差，分析造成偏差的原因，與監(jiān)理工程師和業(yè)主進行協(xié)商，從而重新確定和規(guī)劃合理有效的建設方案，調整施工進度[1]。在工程建設的過程中，需要反復地進行對比分析，解決實際問題，將這個過程持續(xù)到工程建設結束。

3 加強房建工程進度管理與質量控制的重要作用

3.1 能夠提高房建工程的整體建設水平

房建工程的進度管理和質量控制是房建工程中非常重要的組成部分，完善建設工程的進度管理，加強質量控制，能夠提高房建工程整體的建設水平，幫助建筑承包企業(yè)、施工單位以及業(yè)主隨時了解施工現(xiàn)場的各項情況，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并采取解決方案，為后續(xù)的施工奠定基礎，在根本上排除掉施工質量隱患，減少成本浪費，從而促進建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

完善房建工程各個環(huán)節(jié)的進度管理能夠在根本上促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。建筑管理人員需要針對施工的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，合理安排和配置施工設備以及施工材料，保障工程的有序性，防止施工材料的過度消耗浪費，避免建筑設備的損壞，為施工企業(yè)節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 優(yōu)化房建工程建設質量

房建工程的質量能夠凸顯中國建筑事業(yè)的技術水平，同時也能夠加快建設現(xiàn)代化城市的步伐，促進國民經(jīng)濟的增長。因此，施工企業(yè)需要加強房建工程的進度管理和質量控制，更好地保障中國房建工程的建設質量。

4 房建工程進度管理和質量控制存在的問題

4.1 房建工程的管理模式缺乏創(chuàng)新

由于傳統(tǒng)建設觀念的影響，部分管理人員的管理思想陳舊落后，不敢接受新鮮事物和新鮮元素，在建設過程中依然使用的是舊機器和舊設備，在技術方面沒有創(chuàng)新，他們認為購置新設備，學習新技術勢必會帶來更多的成本消耗，沒有看到新技術的應用以及新設備的使用能夠提高工程建設效率，優(yōu)化工程質量，帶來更大的經(jīng)濟效益。

4.2 施工質量的保障體系缺乏完善性和全面性

現(xiàn)階段，中國房建工程的施工質量管理和安全保障體系較之以往發(fā)生了明顯的改善，但是在實施的過程中還是會出現(xiàn)或多或少的問題，需要進一步地完善和補充。例如，招投標市場缺乏穩(wěn)定有序的秩序，管理較為混亂，經(jīng)常會發(fā)生一些陪標、串標、圍標等現(xiàn)象，給施工質量造成隱患和影響。此外，監(jiān)督管理工作落實不到位，沒有起到良好的監(jiān)督管理效果，對于建筑材料的監(jiān)管不夠嚴格全面，各個環(huán)節(jié)的管理人員工作態(tài)度不認真，甚至有些環(huán)節(jié)沒有設置專門的管理監(jiān)察人員，無法全面保障施工現(xiàn)場的良好秩序，相互推卸責任的現(xiàn)象十分嚴重。

4.3 工程質量管理缺乏全程監(jiān)督

施工質量的管理應貫穿于建筑工程的整個過程中，其中包含施工前的準備、施工過程以及施工結束的收尾工作，想要全面保障房建工程的施工質量，需要針對項目工程的整個過程進行監(jiān)督和管理。但是通過實際情況的反映，許多管理工作沒有全面落實，經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員沒有高度重視質量控制、質量標準不清晰明確、部分部門缺乏完善的管理制度等現(xiàn)象，房建工程的施工質量得不到全面性的保障。

5 強化房建工程建設進度管理和質量控制的有效措施

5.1 提高管理人員的進度管理和質量控制意識

在管理房建工程建設進度，加強質量控制的過程中，施工企業(yè)和管理人員需要堅持將質量放在第一位的原則，圍繞著保障工程質量的核心開展各項工作。具體的工作內容：首先要提高施工人員的技術水平[2]。施工人員是房屋建設的主導力量，施工人員的專業(yè)素質對建筑工程的質量發(fā)揮著決定性的影響，管理人員需要針對施工人員的個人能力和技術水平進行專業(yè)的考核，考核符合標準后才能真正進入施工現(xiàn)場工作；其次，使用創(chuàng)新型的施工工藝和施工技術，提高工程建設效率和建設水平，施工方案的確立需要兼顧各方面的需求與實際情況；最后，由于房建工程是一項范圍較廣，工作程序復雜的建設工程，管理人員需要結合已有的施工條件以及相關的施工要求，合理組織施工人員開展施工工作，協(xié)調各個工作流程，保證施工工作穩(wěn)定有序地進行，優(yōu)化配置各項資源，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化。

5.2 完善房建工程質量管理的保障體系

完善房建工程質量管理的保障體系指的就是保證房屋建設的過程中能夠遵循管理制度和法律法規(guī)開展建設工作，提高管理人員和施工技術人員的責任意識，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，從而全面保障房建工程的施工質量。施工現(xiàn)場的質量保障體系建設可以全權交托給總承包單位負責人，并指派專業(yè)的人員進行統(tǒng)一的管理與調配，然后根據(jù)各個項目的特點和要求，健全施工質量的保障體系。房建工程建設的質量保障體系建設需要包含以下幾方面的內容：

第一，加強政府對于房屋監(jiān)督管理的職能。現(xiàn)階段，開展質量監(jiān)督管理的主導力量是各級政府所設置的建設行政主管部門以及其他部門等，綜合這些部門的力量，能夠構建起一個高效、公正的市場監(jiān)督體系，有利于各個部門之間的相互監(jiān)督和制衡，加強房建工程質量管理的外部動力[3]。

第二，制定完善的質量管理制度，如施工建設的許可制度、工程招投標制度等，為各項工作的開展提供參考和規(guī)范，防止工程建設質量不達標以及建設流程不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，加強招標合同的規(guī)范管理，建立資格審查制度和備案管理制度，維護招標工作的公平公正。

5.3 合理規(guī)劃施工進度方案

隨著建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工前的準備工作越來越重要，在施工質量和施工進度的控制方面發(fā)揮著非常重要的作用，因此在施工階段需要合理地規(guī)劃施工進度，從而全面保障施工質量。而規(guī)劃施工進度需要遵循以下原則：

第一，施工人員需要明確施工圖紙和施工計劃中的重點，在施工工作安排中合理協(xié)調這些重點。

第二，仔細研究施工合同和相關方面的管理方案，結合施工方案的要求，合理規(guī)劃施工進度。

第三，將工程項目合理分解為許多道工序，根據(jù)施工進度安排，按時完成計劃任務，并保障施工質量。管理人員要實時監(jiān)督施工人員的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決問題。

第四，管理人員要根據(jù)工程的實際情況，科學地安排工程的周期，明確各道工序之間的聯(lián)系，相似性質的施工工作可以一同完成，從而提高工程建設的效率。

6 結語

在房建工程建設的過程中，加強施工進度管理，合理控制施工質量是現(xiàn)階段的必行之舉。施工企業(yè)和管理人員需要明確施工過程中的各項問題，加強安全和質量的監(jiān)管，從而全面保障施工質量，提高施工效率，促進建筑事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。