房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

史俊嶺　賢彬

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步上升，建筑業(yè)也不例外，尤其是建筑行業(yè)的不斷增多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大。為了提高建筑行業(yè)房建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須要加強(qiáng)精細(xì)化管理，在房建工程施工管理過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理有十分重要的意義?；诖?，本文對(duì)房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建施工；精細(xì)化管理；應(yīng)用

一、加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理的重要意義

（1）房建施工管理的精細(xì)化管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制房建工程施工的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的最終收益質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，是企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。（2）能夠促進(jìn)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確化，從而有效的提高工程的整體質(zhì)量，通過(guò)在房建工程施工管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠使管理方案更加準(zhǔn)確規(guī)范，通過(guò)明確分工，細(xì)化職責(zé)，有效的提高房建施工管理人員的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，房建工程施工管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確化。

二、現(xiàn)階段房建工程施工精細(xì)化管理所存在的不足

（一）施工安全管理不夠完善

對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)安全管理是特別重要的，房建工程包括的環(huán)節(jié)以及人員是比較多的，人員素質(zhì)也是各不相同的，在施工環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)中存在比較多的不確定因素，這樣就會(huì)增加管理工作難度，并且會(huì)出現(xiàn)比較多的安全隱患，要是不夠注意就會(huì)造成比較嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而造成比較嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失，不過(guò)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，由于沒(méi)有準(zhǔn)確落實(shí)細(xì)節(jié)管理，并且執(zhí)行過(guò)程不夠完善，這樣可以顯示出我們現(xiàn)階段的安全管理存在比較多的不足。

（二）需要提升施工質(zhì)量管理

房建工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到了整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)以及所有模塊的工作質(zhì)量，質(zhì)量管理目標(biāo)需要全部的參建人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要是質(zhì)量控制點(diǎn)管理出現(xiàn)了缺失的情況，就會(huì)影響到工程的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段我們國(guó)家的房建工程質(zhì)量水平需要進(jìn)行提升，在進(jìn)行施工的時(shí)候，大多數(shù)的細(xì)節(jié)工程操作沒(méi)有按照有關(guān)的規(guī)范來(lái)開(kāi)展，比如鋼筋混凝土的硬度不符合標(biāo)準(zhǔn)，混凝土的凝結(jié)速度不夠標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)直接影響到整體的施工質(zhì)量，不僅會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)出現(xiàn)比較多的安全隱患。

（三）施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低

這主要是由于我國(guó)的建筑施工人員大多來(lái)自于農(nóng)村，不僅文化水平有限，而且還沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中既對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，而且對(duì)技術(shù)技能的掌握也夠扎實(shí)，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)，不僅使工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無(wú)法有序開(kāi)展。

三、新時(shí)期房建工程施工精細(xì)化管理的措施

（一）制定科學(xué)合理的施工方案

對(duì)于房建工程而言，需要明確實(shí)用性以及美觀性的重要程度，所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)需要確保房建工程施工方案的科學(xué)性以及合理性，在確定施工方案的時(shí)候需要充分明確業(yè)主的實(shí)際需求，確保房建項(xiàng)目工程可以順利進(jìn)行，并且需要降低對(duì)于能源以及資源的消耗，這樣可以給施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）加強(qiáng)安全施工管理

安全施工是房建施工管理的重中之重，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，是對(duì)施工人員的生命負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，也是評(píng)價(jià)施工企業(yè)房建施工精細(xì)化管理最基本的要求，房建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括很多方面，比如火災(zāi)隱患的管理、高空作業(yè)安全管理、亂搭按電線(xiàn)的管理、腳手架的搭建等。（1）就要求施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任人人有責(zé)，每個(gè)人都有責(zé)任形成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一道安全屏障，積極宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)深入人心；（2）可以著手設(shè)置有關(guān)的安全警示原則，安放在顯眼的位置，提醒施工人員，使得安全管理不僅停留口頭上，更要在施工現(xiàn)場(chǎng)中有良好的實(shí)施情況；（3）及時(shí)的檢查也是十分重要的工作，就要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員加大對(duì)安全的檢查時(shí)刻不能松懈，時(shí)時(shí)刻刻注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)解決安全問(wèn)題，防止安全隱患造成無(wú)可挽回的后果，切實(shí)提高安全管理質(zhì)量。

（三）認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理始終是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理問(wèn)題，這是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的重要問(wèn)題。施工企業(yè)為提高自身的施工質(zhì)量，應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面：（1）施工企業(yè)應(yīng)完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員的技術(shù)過(guò)關(guān)，尤其是在一些關(guān)鍵步驟，施工質(zhì)量必須有保障，比如在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，應(yīng)注意墊足墊塊并將其固定牢穩(wěn)，保證其厚度，鋼筋綁扎緊密的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)倪x擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗的施候，注意不要振動(dòng)鋼筋，防止出現(xiàn)鋼筋變形移位的問(wèn)題，明確“質(zhì)量是干出來(lái)的，不是查出來(lái)的”的質(zhì)量管理理念，此外技術(shù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)較多的和施工人員進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)解決其在施工中遇到的施工技術(shù)問(wèn)題，并進(jìn)行技術(shù)交底，毫無(wú)保留，保證施工的技術(shù)質(zhì)量，防止出現(xiàn)操作錯(cuò)誤；（2）應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工檢查力度，對(duì)于施工中施工工人的技術(shù)錯(cuò)誤即使進(jìn)行糾正，對(duì)于無(wú)法解決的施工技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提出解決方案，若在檢查中國(guó)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)施工人員的責(zé)任。

（四）加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

要想使建筑項(xiàng)目的施工管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)有關(guān)管理人員定期組織開(kāi)展選拔培訓(xùn)活動(dòng)，安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人員管控各個(gè)施工細(xì)節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實(shí)好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該針對(duì)有關(guān)施工人員和技術(shù)人員將專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作得以全面落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)，讓其對(duì)施工專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求進(jìn)行全面了解，盡量避免出現(xiàn)不合理的行為。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房建工程施工精細(xì)化管理在建房過(guò)程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，加大對(duì)施工的精細(xì)化管理。用科學(xué)有效的方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。