天津石油：錨定目標(biāo)高點起步

文／佟德健

新的一年，天津石油為加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，劃重點。

2020年，極不平凡的一年，中國石化天津石油新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，取得了可圈可點的成績。公司連續(xù)第6年榮獲全國文明單位、連續(xù)3年榮獲榜樣天津最具社會責(zé)任企業(yè)等榮譽稱號，還通過審核被評為中國石化綠色企業(yè)。

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年，天津石油制定各項經(jīng)營指標(biāo)，新目標(biāo)新戰(zhàn)略，任務(wù)艱巨，使命光榮，將著重做好以下幾方面工作。

安全環(huán)保、疫情防控，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

狠抓安全環(huán)保管理。牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲安全為代價”“綠水青山就是金山銀山”的理念，增強安全環(huán)保底線意識，從嚴(yán)從實狠抓HSSE管理。天津石油出臺了安全互查管理辦法，1月份已經(jīng)開展了月度互查，效果初步顯現(xiàn)，還將逐級完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層壓實主體責(zé)任。要突出強化關(guān)鍵領(lǐng)域和承包商安全管理，扎實推進(jìn)安全“三基”，堅決杜絕各類安全事故，爭創(chuàng)一流安全業(yè)績。要堅持綠企建設(shè)常態(tài)化，不斷提升環(huán)保工作水平。

堅持疫情防控不松懈。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實集團公司黨組和天津市委市政府的防控措施。各單位對一線員工的個人防護(hù)物資要做到有效儲備、優(yōu)先保障、快速反應(yīng)，做好異地工作員工的吃住行安排。通過進(jìn)一步做實做細(xì)各項防護(hù)工作，確保本企業(yè)不發(fā)生確診及聚集性病例，確保不發(fā)生客戶投訴事件引發(fā)重大負(fù)面輿情，堅決維護(hù)中國石化的良好品牌形象。

統(tǒng)籌運作理性競爭，提振贏得市場決心

強化經(jīng)營協(xié)同配合。一方面要強化兩級經(jīng)營協(xié)同配合。公司要發(fā)揮調(diào)度例會、經(jīng)營分析會作用，在做好市場調(diào)研分析、市場趨勢預(yù)測的基礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高頻次地制訂發(fā)布經(jīng)營工作指導(dǎo)意見，注重對不同區(qū)域的差異化指導(dǎo)。各分公司要結(jié)合各自區(qū)域特點，貼近市場，細(xì)化經(jīng)營策略的運用，步調(diào)一致，提高系統(tǒng)應(yīng)對水平。二要強化部門之間協(xié)同配合。經(jīng)營和財務(wù)部門要進(jìn)一步強化計劃和預(yù)算的一致性，零售與非油要進(jìn)一步密切營銷資源的統(tǒng)籌，企管和人事部門要確?？己思睢⑷藛T配備等與經(jīng)營目標(biāo)、競爭要求同向同步，其他管理部門要切實強化大零售理念，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效做好服務(wù)，為市場攻堅戰(zhàn)提供強大推動力。三要強化企地協(xié)同配合。對外要促成建立常態(tài)化的市場監(jiān)管巡查機制。對內(nèi)要強化考核引領(lǐng)。

精準(zhǔn)營銷施策。以“精準(zhǔn)、精細(xì)、靈活”為原則，鎖定忠實客戶群體、吸引流動客戶，獲取市場主動權(quán)。力促疫情期間現(xiàn)金客戶轉(zhuǎn)一鍵加油、加油天津APP加油，運用好大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實施精準(zhǔn)營銷。以站級為單位組織精細(xì)化營銷，建立固定客戶溝通服務(wù)微信群，提供差異化增值服務(wù)，吸引周邊客戶成為加油用戶和購物用戶，增加客戶黏性，促進(jìn)油非雙增長。

創(chuàng)新驅(qū)動，新興業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展

攝影/劉博龍

做實非油創(chuàng)效。做實營銷方案，提前布局全年營銷策略，確保營銷活動不斷、熱度不減，提供差異化增值服務(wù)，有效維系客戶，形成良性互動。持之以恒在業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上下大功夫，開展好易捷進(jìn)社區(qū)活動，拓寬團購、品鑒會、直播帶貨、公眾號宣傳、社團推廣等銷售領(lǐng)域，促進(jìn)非油經(jīng)營向多渠道轉(zhuǎn)化。做好品類和物流保障，確保商品配送及時到位，保證易捷門店品類需求。提高倉儲運行效率，充分發(fā)揮中央倉作用，進(jìn)一步提高倉儲容積使用率，保障非油運營向高效轉(zhuǎn)化。

著力加快新能源項目發(fā)展。積極發(fā)展LNG加氣、加氫、光伏等新能源業(yè)務(wù)，拓展新的發(fā)展空間，打造新的效益增長點，加快向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。貫徹落實集團公司加快氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快建設(shè)完成全市首座加氫站。

把握發(fā)展機遇，提升投資發(fā)展質(zhì)量

著力鞏固現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。根據(jù)各區(qū)域“十四五”規(guī)劃布局，利用合資合作、拆遷還建、閑置盤活等多種方式，加大力度推動停業(yè)站復(fù)營、高質(zhì)量站續(xù)租，擴大優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點增量，逐步提升網(wǎng)絡(luò)市場占有率。

著力提升網(wǎng)點發(fā)展質(zhì)量。統(tǒng)籌提量改造、隱患治理、新業(yè)務(wù)開拓等需求，推進(jìn)加油站形象改造和功能提升，促進(jìn)加油站銷量提升。開展投資后評估，客觀評價投資效果，加強投資后評估結(jié)果的應(yīng)用，要讓可研銷量由數(shù)字變?yōu)樾б妗?/p>

著力拓展汽服網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。原則上實現(xiàn)汽油年銷量3000噸以上且具備條件的站點均配備汽服功能。

黨建引領(lǐng)，黨政融合營造和諧發(fā)展

全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量。全面落實“第一議題”制度，督促上好“第一課程”，組織策劃好慶祝建黨100周年系列活動，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，筑牢“兩個維護(hù)”的思想根基。組織各級黨員干部學(xué)好用好十九屆五中全會精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，用好各分公司黨建工作互查成果，進(jìn)一步提高黨的政治建設(shè)質(zhì)量。強化“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的理念，深入落實“兩個一以貫之”要求，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善公司“三重一大”事項決策規(guī)則和流程，不斷提高科學(xué)決策水平。加強基層黨組織“三基本”建設(shè)，深入實施“組織力提升工程”，推動全面從嚴(yán)治黨在基層黨組織落實落地。力爭“十四五”期間萬噸站黨員數(shù)量達(dá)到3人及以上。

堅定不移抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照集團公司黨組和紀(jì)檢監(jiān)察組工作部署，聚焦中心工作，壓實監(jiān)督責(zé)任，突出政治監(jiān)督，做實日常監(jiān)督，優(yōu)化完善“大監(jiān)督”格局，持續(xù)深入整治“四風(fēng)”問題和“微腐敗”頑疾，推動構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的權(quán)力運行機制，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，努力營造良好政治生態(tài)。

促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。落實輿情分級管理，加強信息發(fā)布審查和輿情防控，嚴(yán)格執(zhí)行散裝汽油加注限制規(guī)定，避免發(fā)生重大負(fù)面輿情事件。建立退休人員社會化管理常態(tài)化機制，對困難人員落實好真困難真幫助，切實關(guān)心職工生活，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。