淺談AP1000核島通風質量控制

王光耀

上海核工程研究設計院有限公司 上海 200233

1 背景及目的

通風系統(tǒng)作為AP1000核電技術中重要的輔助支持系統(tǒng)，用于控制放射性氣體的傳播、減少工作人員受到的放射性劑量，并為核電站平穩(wěn)安全運行提供了保障。區(qū)別于國內民用通風施工質量控制（國內主要根據GB50243等國標規(guī)范實施），AP1000核島通風質量控制工作主要根據國外法規(guī)標準開展。因此，基于項目質量控制理念，結合國外法規(guī)標準要求，做好首批國內AP1000核島通風質量控制工作勢在必行[1]。

2 質量控制策劃

眾所周知，質量是指實體的一組固有特性滿足要求的程度。因此，對于核島通風而言，就是如何通過質量控制等一列管理活動促使通風系統(tǒng)內的安全、結構、功能等特性滿足相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范書等的要求。

核島通風質量控制應貫徹全面、全員、全過程的質量管理思想，明確控制對象、遵守控制依據、把握控制工具、采取恰當過程控制方式、結合合適統(tǒng)計方法，通過動態(tài)PDCA循環(huán)控制原理實現質量控制及持續(xù)提升。

2.1 質量控制對象

AP1000核島通風，根據實踐經驗主要有以下兩項平行分類：一是根據屬性可分為通風構件預制安裝、通風部件和設備安裝、風管泄露試驗；二是根據系統(tǒng)可分為主控室應急可居留系統(tǒng)等9個系統(tǒng)（除主控室應急可居留系統(tǒng)是安全相關以外，其他系統(tǒng)均是非安全相關系統(tǒng)）。

而且，不同的分類采用的質量控制方法既有相同也有差異之處，因此在質量控制活動中要注意對安全級和非安全級、抗震級和非抗震級、焊接風管和咬口風管、低中高壓級別風管、矩形風管和圓形風管進行區(qū)分[2]。

2.2 質量控制依據

質量控制依據主要分為共同依據（法律法規(guī)）、技術依據（規(guī)范標準）、專用依據（合同、設計文件等）3種。

AP1000核島通風預制、安裝、試驗等工作的質量控制需根據國外的技術依據與專用設計文件開展，主要控制依據如圖1。

因此，實施質量控制活動的相關人員需熟悉ASMEAG-1、SMACNA、AWS等規(guī)范標準以及設計方出具的規(guī)格書與圖紙。

2.3 質量控制工具

質量計劃（以下簡稱“ITP”）是質量管理體系文件的組成內容，其表明質量控制目標及其具體實現的方法、手段和措施。根據實踐經驗，ITP開啟及執(zhí)行過程中需重點關注施工五要素“人、機、料、法、環(huán)“，即施工人員、施工機械、材料設備、工藝技術方案、施工環(huán)境因素的條件，設置ITP控制點時應選擇重點部位、工序、因素作為控制對象。

AP1000核島通風的ITP，基于不同的控制對象，主要可分為焊接風管預制等10類。ITP類型及關鍵工序設置建議如表1。

表1 ITP類型及關鍵工序

作為總包方，除了全面把握ITP控制點的質量外，同時應根據工序的重要性程度，采取質量分級控制方式，著眼關鍵工序，集中力量，有的放矢。

2.4 過程質量控制

根據實踐經驗，AP1000核島通風過程質量控制，可通過“階梯分層、三級QC”的模式開展。其中“階梯分層”指分包方、總包方先后分層質控，總包方在分包方自檢的基礎上實施質檢，“三級QC”是指分包方作業(yè)人員進行第一級的自檢與互檢、分包方質檢人員針對所有設置質量控制點的工序實施第二級100%全面檢查、總包方質檢人員針對關鍵工序實施第三級重點設防和把關[3]。

除了關鍵工序的質量控制外，日?？偘揭矐Y合開展質量監(jiān)督以更好地實現全面質量控制。質量監(jiān)督通常分為日常監(jiān)督、例行監(jiān)督和專項監(jiān)督三種形式：首先，結合通風施工活動，對現場施工過程的質量進行巡視檢查和監(jiān)督，實施日常監(jiān)督；其次，可主要通過對ITP工序點進行質量控制實施例行監(jiān)督；然后，結合通風施工活動近期質量控制重點，按照預先制定批準的各種專項檢查計劃實施專項監(jiān)督。

2.5 統(tǒng)計分析方法

在核島通風質量控制活動中，可采取分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法等統(tǒng)計分析方法輔助質量控制工作。通過定期統(tǒng)計、測算得到可量化質量特性數據，再研究數據的分布規(guī)律，分析和推斷施工活動過程質量的總體狀況。基于影響核島通風質量因素眾多的特點，總包方在實踐中主要應用分層法建立ITP見證臺帳，實時更新并定期梳理，以精確掌握關鍵工序的質量狀態(tài)及各項信息，再分門別類地對進行分析，從而準確有效地找出質量問題及其原因所在。

同時，輔以因果分析法（魚骨法），針對面上的專項問題，通過開展質量QC小組活動，逐層分析并找出根本原因，繼而從組織機構設置、管理程序及流程優(yōu)化等方面入手，對癥下藥，妥善解決。

3 結語

本文基于實踐經驗，對AP1000核島通風質量控制進行了總結，同時提出了工作開展的相關建議，提升了質量控制管理，支撐AP1000整體質量建設。同時通過舉一反三，也能為后續(xù)核電項目核島通風質量控制起到一定的借鑒作用。