探討土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

曾學(xué)禮

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑業(yè)的快速發(fā)展提供了沃土。如果一家企業(yè)想做大做強(qiáng)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就在人民手中，企業(yè)只有得到人們的認(rèn)可，才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使社會(huì)處于過渡時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的青睞。建筑公司還開始引入現(xiàn)代管理方法，以提高土木工程的管理水平。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程技術(shù)也取得了長足的進(jìn)步，土木工程在工程管理中起著非常重要的作用。該項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到國家安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至對我們的社會(huì)產(chǎn)生影響，穩(wěn)定性直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在土木工程中，有必要加強(qiáng)管理，分析工程管理中存在的問題，并提出合理的建議，以促進(jìn)我國工程管理的健康發(fā)展。

一、土建工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在土木工程的各種管理內(nèi)容中，土木工程的施工現(xiàn)場管理尤為重要。其管理質(zhì)量對施工質(zhì)量，成本和安全性有重要影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和人們需求的增加，土建施工現(xiàn)場管理在項(xiàng)目管理中的內(nèi)容和目的也逐漸發(fā)生了變化，從單純地管理項(xiàng)目成本，質(zhì)量和安全到如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然與環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有許多工程項(xiàng)目的工地管理不規(guī)范，公司系統(tǒng)實(shí)施不力，工地程序差，不必要的資源和能源消耗。除了缺乏環(huán)境保護(hù)外，一些在現(xiàn)場工作的員工也持消極和疏忽的工作態(tài)度，一些員工直接從事相關(guān)工作而沒有獲得相應(yīng)的資格證書，這些嚴(yán)重危害了土木工程和安全的質(zhì)量。在利益的驅(qū)使下，許多公司對建筑工地的管理極為寬松，最終導(dǎo)致重大安全事故。這不僅嚴(yán)重影響了公司的利益和形象，而且給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重?fù)p失，這是不可逆的。因此，土木工程企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到土木工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量對工程施工質(zhì)量和工程安全有深遠(yuǎn)的影響。也有必要開始加強(qiáng)企業(yè)對民用建筑工地的管理，組建一支專業(yè)，高素質(zhì)的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，提高企業(yè)對民用建筑工地的管理和及時(shí)性，使企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)行土建施工現(xiàn)場管理。

二、當(dāng)下土建工程施工管理過程中存在的問題

1.土建工程施工質(zhì)量存在的問題

土建工程施工管理工作在開展過程中相對來說工作難度比較大，特別是對一些大型的土建工程，因?yàn)槭┕ひ?guī)模的龐大，在進(jìn)行管理工作開展的時(shí)候難度相對來說就比較大?，F(xiàn)場施工管理工作需要在施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，工作內(nèi)容相對比較復(fù)雜，要想進(jìn)行土建現(xiàn)場施工的全面監(jiān)管其工作難度就隨之增大。目前，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，大都從不同施工工序進(jìn)行，運(yùn)用比較傳統(tǒng)的管理方法，這樣檢查雖然相對來說比較好操作，但施工現(xiàn)場在檢查過程中容易出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性的問題，對于一些環(huán)節(jié)做不到嚴(yán)格的監(jiān)管導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)很多漏洞。這樣的管理方式對土建施工來說存在很多的弊端。不難發(fā)現(xiàn)一些施工環(huán)節(jié)的工程會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)重新返工的現(xiàn)象。

2.施工現(xiàn)場的監(jiān)管不夠嚴(yán)格

在土建工程施工過程中，工程量相對比較大，其中工作人員數(shù)量非常多，而施工現(xiàn)場因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容、工作環(huán)節(jié)以及工作崗位的不同，工作人員的文化素養(yǎng)不盡相同。因此，對土建工程現(xiàn)場施工管理工作的開展帶來了很大的困難，要想進(jìn)行統(tǒng)一化的管理是非常困難的。因?yàn)楝F(xiàn)場施工管理工作很難開展導(dǎo)致部分工程會(huì)出現(xiàn)重新施工的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重地影響了工程施工的進(jìn)度，對施工質(zhì)量在一定程度上也存在很大的影響。

一些施工操作人員不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格地進(jìn)行工程施工操作，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。包括施工過程中對于施工材料以及廢棄物的堆放處理都比較隨意，沒有嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行處理；土建施工現(xiàn)場工作人員針對不同的崗位隨意地進(jìn)行分配等。

3.對相關(guān)法律法規(guī)的不夠重視

在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候，相關(guān)的設(shè)計(jì)沒有嚴(yán)格地按照我國的相關(guān)法律進(jìn)行，在管理過程中更是運(yùn)用比較傳統(tǒng)的管理模式，一部分的檢查只是單純地為了應(yīng)對相關(guān)上級(jí)部門的檢查而已，并沒有將檢查工作切實(shí)的落到實(shí)處。這就導(dǎo)致土建工程施工過程中現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)紕漏，管理不夠嚴(yán)格，施工設(shè)計(jì)方案以及現(xiàn)場施工沒有嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。所以就為施工埋下了一些安全隱患問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙焦こ淌┕べ|(zhì)量。在工程施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的開展，盡可能地在各個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一些安全問題，減少不規(guī)范操作對施工質(zhì)量帶來的影響。

三、土建工程現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

1.規(guī)范施工管理制度

在土建施工中，施工人員首先必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督工程的工作程序，施工質(zhì)量和操作措施，只有在施工完成后才能進(jìn)行下一步；其次，施工人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體施工情況制定出項(xiàng)目的安全監(jiān)管內(nèi)容，并履行相關(guān)的監(jiān)管職責(zé)，以便工程部門履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工管理過程中，有必要加強(qiáng)對所有人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，落實(shí)項(xiàng)目管理安全體系規(guī)范，使施工人員能夠理解和掌握施工安全規(guī)程，安全技能和安全性。知識(shí)，操作程序和設(shè)備性能確實(shí)在項(xiàng)目管理中以人為本，并且已經(jīng)建立了良好的生產(chǎn)安全意識(shí)和責(zé)任感和權(quán)利。

2.創(chuàng)新信息管理手段

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的復(fù)雜性也在擴(kuò)大，隨之而來的是管理上的困難。為了更好地提高管理效率和增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)是解決這一問題的方法之一。先進(jìn)的信息技術(shù)可以形成土木工程管理系統(tǒng)。各種數(shù)據(jù)都反映在系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)劃分，管理人員可以更準(zhǔn)確地劃分?jǐn)?shù)據(jù)。并更有效地完成系統(tǒng)管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不僅可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且可以解放人們的雙手進(jìn)行人員評(píng)估和統(tǒng)計(jì)工作。評(píng)估結(jié)果在信息系統(tǒng)中計(jì)數(shù)，這可以合理地基于系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)。制定員工薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。

3.編制科學(xué)有效的施工方案

施工計(jì)劃的詳細(xì)設(shè)計(jì)為整個(gè)施工過程提供了施工思路，并指導(dǎo)正確的施工。需要仔細(xì)準(zhǔn)備施工計(jì)劃，甚至是施工過程中的材料和特定技術(shù)。施工過程的匯編應(yīng)包括施工進(jìn)度表和使用的主要技術(shù)。施工前，應(yīng)組織質(zhì)量，技術(shù)，材料，機(jī)械，人工等方面的有關(guān)人員，共同研究編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工圖，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工圖，并加以考慮。更重要的是，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)所選的施工設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃嚴(yán)格組織和實(shí)施。

4.加強(qiáng)對土建工程的設(shè)備和材料管理

在土木工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響土木工程項(xiàng)目的有效實(shí)施和土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，有必要根據(jù)實(shí)際需要采取有針對性的措施，以加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實(shí)際應(yīng)用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費(fèi)建筑材料。在土木工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常發(fā)生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會(huì)造成嚴(yán)重的障礙，嚴(yán)重影響收入。因此，在分析和處理該問題時(shí)，可以通過以下措施進(jìn)行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)有的建筑材料應(yīng)用程序，以確保這些程序在實(shí)踐中得到有效實(shí)施；第二，要科學(xué)合理地建立和實(shí)施配額征用機(jī)制。另外，有必要確保能夠準(zhǔn)確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準(zhǔn)確性和有效性。在收集有關(guān)此信息的統(tǒng)計(jì)信息之后，可以發(fā)現(xiàn)問題并可以及時(shí)提出有針對性的解決方案。

5.提高施工人員自身的素質(zhì)

由于土木工程建設(shè)工作量大，施工過程復(fù)雜，必須注意提高現(xiàn)場人員的施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的管理水平。首先，在土木工程中，有必要加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能。在建設(shè)中，一般人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人員的技能水平不一致，但工程質(zhì)量非常重要。因此，有必要加強(qiáng)施工人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保施工人員在施工過程中能夠按照施工圖的要求進(jìn)行科學(xué)施工，避免違法操作，隱瞞施工質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)施工人員對施工系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使施工人員能夠根據(jù)施工系統(tǒng)自覺地進(jìn)行施工工作，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行現(xiàn)場施工。三是加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，使施工人員能夠掌握施工過程中的相關(guān)安全技能，安全知識(shí)和安全控制機(jī)械設(shè)備，施工人員還可以掌握施工的某些方面。通過自我安全保護(hù)技能，可以確保自己的人身安全和安全項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理還要求建立工程技術(shù)文檔，包括一系列記錄，例如，工程結(jié)構(gòu)圖摘要，已完成項(xiàng)目的列表以及工程圖審查記錄。同時(shí)，從項(xiàng)目提交到項(xiàng)目完成，必須記錄技術(shù)文件的收集和用于建立技術(shù)文件的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。收集技術(shù)文檔時(shí)，必須真實(shí)反映當(dāng)前的施工情況。收集者未經(jīng)授權(quán)不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項(xiàng)目文件和材料必須由各級(jí)技術(shù)主管進(jìn)行審查。確認(rèn)正確。

7.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

對于民用建筑工地運(yùn)營的進(jìn)度管理，這是確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成的主要關(guān)鍵條件之一。在土建施工質(zhì)量管理中，進(jìn)度管理不僅會(huì)影響整體施工質(zhì)量，還會(huì)在一定范圍內(nèi)影響施工成本。一旦施工進(jìn)度受到影響，將會(huì)增加施工成本，并影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。因此，在整個(gè)民用建筑工地管理作業(yè)中，必須嚴(yán)格審查施工進(jìn)度，以確保施工進(jìn)度的合理性。另外，一旦延誤了施工進(jìn)度，必須在確保不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理安排加班工作，以確?？梢栽谑┕がF(xiàn)場進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作和施工進(jìn)度。根據(jù)保質(zhì)保量。同時(shí)，應(yīng)采用分段方法合理控制整個(gè)施工現(xiàn)場的進(jìn)度。只有這樣，我們才能進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。

四、結(jié)語

總而言之，為了提高建設(shè)質(zhì)量，加快我國土木工程建設(shè)的進(jìn)度，有必要加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，加強(qiáng)對各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進(jìn)度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，才能保證項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。