亞士創(chuàng)能總裁李金鐘：做好正品正標(biāo)，以跨界創(chuàng)新能力與優(yōu)秀者共創(chuàng)

本刊記者 王靜靜 周國強(qiáng)

2020年是不平凡的一年，既是全面建成小康社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，也是建筑防水行業(yè)“十三五”收官之年。“大循環(huán)、雙循環(huán)”背景下，防水行業(yè)即將面臨新的發(fā)展機(jī)遇，迎接新的發(fā)展未來。面對“十四五”的新發(fā)展格局，防水行業(yè)的名牌企業(yè)如何面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對新時期有何期待和感想？

2020年12月7～8日，在2020中國防水行業(yè)年會召開前夕，本刊記者專訪了亞士創(chuàng)能總裁李金鐘。

記者：亞士創(chuàng)能正式進(jìn)軍防水行業(yè)，初衷是什么？目前亞士做了哪些方面的工作，如何引領(lǐng)推動防水的高質(zhì)量發(fā)展？

李金鐘：亞士從2008年開始關(guān)注防水行業(yè)，真正進(jìn)入防水行業(yè)是2020年，到現(xiàn)在也就6個月。過程中我們想的特別多，建筑的壽命有100年，防水的標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)保期）才5年，建筑壽命里面可能存在20次的翻修問題，這于我們是難以理解和想象的。亞士這家企業(yè)它歷來是靠跨界創(chuàng)新走出來的，因?yàn)樗鼒?jiān)持行業(yè)專業(yè)化，領(lǐng)域多元化，所以我們有很好的、很成功的跨界經(jīng)驗(yàn)。

亞士進(jìn)入防水有兩個初衷：一是做好小學(xué)生，做好正品正標(biāo)；二是希望用我們的跨界創(chuàng)新能力，跟行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)共創(chuàng)共享，研究出與建筑同壽命的防水材料。亞士作為一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)，理應(yīng)在促進(jìn)防水行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上有所作為，而實(shí)際上我們也確實(shí)做了諸多鋪墊，提出了不少實(shí)效解決方案，我們趕上了一個非常好的時代。

記者：“十四五”即將來臨，面對新的發(fā)展時期，您有何期待或感想？

李金鐘：在我看來，“十四五”期間，我們還是要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，以政策和市場動態(tài)為導(dǎo)向，推動建筑的建造方式提升，推動我們建筑材料的能級提升。

我們想的最多的還是通過思考消費(fèi)端的消費(fèi)需求，去勾畫未來的行業(yè)場景。這些行業(yè)場景對現(xiàn)有行業(yè)場景來說，可能是一種重構(gòu)，但這是我們未來一定要做的，其目的還是要服務(wù)美好生活，這也是契合國家發(fā)展戰(zhàn)略最大的要素之一。

記者：今年年會主題是“新理念、新格局、新機(jī)遇、新未來”，對于新格局下的新未來，公司有怎樣的規(guī)劃或目標(biāo)？

李金鐘：做企業(yè)不是一朝一夕的，亞士有著非常強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，我們很清楚自己要做什么。對于2020年年會主題的理解，我們認(rèn)為其核心是新時代到來后，該怎么去擁抱它，追隨它。

目前，亞士正在構(gòu)建數(shù)字化，向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這將使我們企業(yè)在未來的邊界得到不斷擴(kuò)張?；谶@種轉(zhuǎn)變，我們再來談未來，那么對于亞士的未來我們就有很好的想象。實(shí)際上，亞士現(xiàn)在做的很多生態(tài)化、平臺化的工作，可能無法在社會上、市場上收到立竿見影的效果，但我相信這種能力遠(yuǎn)比產(chǎn)品的能力要強(qiáng)，也遠(yuǎn)比產(chǎn)品的系統(tǒng)能力要強(qiáng)。趨向平臺化是我們未來必須要面對的，這是我們亞士在做的事。

我相信，未來亞士如果不被市場淘汰的話，應(yīng)該有能力成長為千億級的企業(yè)。當(dāng)然，現(xiàn)在下定義還為時尚早，大家一起期待吧，最后能不能走出來，一方面靠我們自身的努力，一方面也靠時代的機(jī)緣。