淺談供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理創(chuàng)新策略

陳園芳 浙江戀尚家居品有限公司

在社會(huì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理之間存在著很多的關(guān)系，也可以說(shuō)供應(yīng)鏈與物流企業(yè)之間有一定的競(jìng)爭(zhēng)。在信息化的背景下，整體市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。物流企業(yè)如果想能夠進(jìn)行順利的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，就需要去積極的吸收供應(yīng)鏈管理中科學(xué)有效使用的內(nèi)容。這樣才可以保證物流企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在各種競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，供應(yīng)鏈物流企業(yè)的管理進(jìn)行合理的創(chuàng)新后，能夠推動(dòng)企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，最大程度激發(fā)企業(yè)的活力。同時(shí)也能夠確保物流企業(yè)。與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況相符合，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益全面提升。本文將主要分析供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理的創(chuàng)新有效措施，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理模式中存在的不足，還去一些對(duì)應(yīng)的解決措施。實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)管理科學(xué)化創(chuàng)新。

一、現(xiàn)階段供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理常見(jiàn)的問(wèn)題

對(duì)癥下藥是一切改革的關(guān)鍵，想要高效的對(duì)企業(yè)的物流管理進(jìn)行優(yōu)化，就需要搞清楚他們的問(wèn)題所在，找到存在的問(wèn)題以及不足之處后，進(jìn)行嚴(yán)密的分析，再制定出一套切實(shí)有效的改善優(yōu)化措施以后，他們就可以最大程度的進(jìn)行物流資源的管理，這樣才可以幫助企業(yè)減少物流方面的成本，使得他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，使得民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中更好的立足，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么下面就來(lái)分析一下我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)存在的一些較為常見(jiàn)的物流資源管理問(wèn)題：

（一）對(duì)于物流管理的能力難以與實(shí)際物流情況進(jìn)行匹配

當(dāng)前是一個(gè)信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)使得任何行業(yè)都需要有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行支撐，物流資源管理這方面自然而然也不例外，想要更好更智能地對(duì)資源進(jìn)行合理化的管理，肯定是依托于不斷發(fā)展的信息化的，只有介入了一定程度的智能化以及科技化，才能使得企業(yè)的物流資源管理與物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機(jī)的融合，但是就從現(xiàn)在的市場(chǎng)情況來(lái)看，絕大多數(shù)的企業(yè)在物流資源管理這方面還是較為落后的，基本上還是采取了一些較為原始的管理方式，這就難免使得他們的數(shù)據(jù)交互受到了影響，另外對(duì)于物流資源的管理，一套完善的資源檢索系統(tǒng)時(shí)必不可少的，這就意味著需要采取一些現(xiàn)代化以及智能化的方式對(duì)物流進(jìn)行有效的跟蹤和識(shí)別，但是由于很多企業(yè)不愿意投入資金或者沒(méi)有意識(shí)到這方面的重要性，使得他們忽視了檢索以及服務(wù)層面的問(wèn)題，導(dǎo)致了他們?cè)谖锪髻Y源管理這方面的軟硬件水平都比較低下，缺少了硬件措施又加上他們的企業(yè)自身的管理能力不足，就使得他們對(duì)于企業(yè)物流資源的管理更加的困難，難以與他們企業(yè)發(fā)展所需的物流資源管理水平匹配，久而久之就限制了這些企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)管理層缺乏對(duì)物流資源管理的重視

很多的物流企業(yè)管理層對(duì)于物流管理這一方面缺少足夠的認(rèn)識(shí)，他們沒(méi)有建立起正確的意識(shí)，不知道在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有足夠的技術(shù)與投入支撐起物流資源管理行業(yè)就會(huì)導(dǎo)致他們的企業(yè)發(fā)展受阻，管理層往往會(huì)重視生產(chǎn)資料以及生產(chǎn)力，他們覺(jué)得想要企業(yè)最大化的發(fā)揮在那就需要不停的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量過(guò)關(guān)，而且能夠滿足市場(chǎng)的需求就可以了，這也是他們忽略物流管理的一大原因，這樣的觀念是因?yàn)樗麄兊乃枷胼^為保守，不清楚物流行業(yè)這些年來(lái)在不斷地發(fā)展，他們不知道這些較為老舊的企業(yè)管理思維是難以滿足不斷發(fā)展的物流業(yè)的，使得他們?cè)谖锪鞣矫嫱度氲馁Y金會(huì)越來(lái)越多，成本就會(huì)不斷地提升，產(chǎn)品的成本升高，生產(chǎn)出的商品越多，他們所能獲得的利潤(rùn)也會(huì)減少，很多的企業(yè)最終就會(huì)被拖垮，難以使得他們的企業(yè)在市場(chǎng)中更好的前進(jìn)[2]。

（三）缺少高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)物流管理人才

企業(yè)很多地物流企業(yè)由于受到自身小微特點(diǎn)的限制，就很少有小微企業(yè)擁有一些較為專(zhuān)業(yè)的物流管理人才，在當(dāng)下社會(huì)，很多擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的物流人才都會(huì)選擇一些大公司大企業(yè)，因?yàn)檫x擇是雙向的，大企業(yè)在不斷地挖掘一些專(zhuān)業(yè)人才，就導(dǎo)致了很多的物流企業(yè)也很難得到一些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的物流管理人才，缺少了一些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，這些企業(yè)很難在物流管理這方面取得有效地提升，就會(huì)使得他們?cè)谖锪鬟@方面需要投入更多的資金，他們的所能收獲的利益也會(huì)減少，這樣的一個(gè)循環(huán)以后，當(dāng)前企業(yè)的物流資源管理會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期缺少專(zhuān)業(yè)人才而導(dǎo)致難以進(jìn)一步發(fā)展。這也是供應(yīng)鏈背景下制約物流企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因[3]。（見(jiàn)圖1）

二、優(yōu)化供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

上文主要分析了現(xiàn)階段供應(yīng)鏈物流企業(yè)管理中存在的一些較為常見(jiàn)的問(wèn)題，為了能夠有效地優(yōu)化這些問(wèn)題，物流企業(yè)需要采取一些針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化，下面就具體談一談如何有效地提升物流企業(yè)的物流資源管理：

（一）加速物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的投入

隨著信息化的不斷普及，高層管理人員一定需要認(rèn)識(shí)到物流管理方案以及不再是從前，而是一種新的格局，他們需要轉(zhuǎn)變思想將一些資金投入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中去，物聯(lián)網(wǎng)的核心就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行整合，來(lái)使得一個(gè)行業(yè)可以更好的發(fā)展，物流企業(yè)在物流管理這方面就需要加大科技資金投入，建立健全一套完整的體系，來(lái)確保他們的自身管理水平不斷提升，使得他們的物流管理可以與信息化與智能化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，確保他們的物流資源管理成本可以降低，能夠積極地使用一些新的技術(shù)，對(duì)自己企業(yè)物流管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，確保他們的綜合實(shí)力得到提升，提升他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)采用新技術(shù)來(lái)提升他們的物流管理能力，進(jìn)而提升他們的整體發(fā)展水平[4]。

圖1 現(xiàn)階段常見(jiàn)的物流企業(yè)供應(yīng)鏈

（二）培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的物流管理能力

近些年來(lái)，我國(guó)的人才培養(yǎng)體系也逐漸完善，很多的企業(yè)都已經(jīng)形成了自己的物流管理行業(yè)的人才，由于很多的既有人才被大企業(yè)大公司挖掘，使得物流企業(yè)很難直接獲得有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)的人才，這就需要物流企業(yè)自己進(jìn)行人才的培養(yǎng)，通過(guò)引進(jìn)一些應(yīng)屆生，將他們輸送去一些較為成熟的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到技術(shù)以后在進(jìn)行召回，為自己的企業(yè)進(jìn)行物流資源管理的優(yōu)化，提升企業(yè)的綜合能力。并且還需要企業(yè)想出一些切實(shí)有效的措施來(lái)留住他們的人才，這樣才能為企業(yè)的物流管理輸送高質(zhì)量的復(fù)合型人才，這樣的人才不僅僅具備知識(shí)素養(yǎng)也具有符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)物流管理來(lái)說(shuō)，是最合適的人才，可以有效地提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)上文一系列展開(kāi)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)近些年來(lái)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)目前的物流企業(yè)數(shù)量不斷增加，與此同時(shí)這些物流企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步就需要他們克服一系列問(wèn)題，物流企業(yè)的創(chuàng)新管理就是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，由于多方面的因素混合，導(dǎo)致了絕大部分的物流企業(yè)當(dāng)前在供應(yīng)鏈管理這方面或多或少都存在一些欠缺，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，也提出了一些針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化，確保物流企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中可以克服這些問(wèn)題，提升他們的物流管理能力，也進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。