大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源培訓策略研究

秦文鑫 王曉婷 本鋼招標有限公司

當今企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越轉(zhuǎn)向人力資源方面的競爭，人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。大數(shù)據(jù)時代加快了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，使其所面臨的競爭環(huán)境更加惡化，通過實施專業(yè)化培訓提升人力資源的整體效力成為促進企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

一、企業(yè)人力資源培訓的重要性

新時代背景下的企業(yè)間競爭就是人才的競爭，無論是高級管理人才還是普通的企業(yè)員工，他們的人力資源是企業(yè)參與市場競爭的最重要資本，其他的諸如固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、生產(chǎn)能力等等都是附加于人力資本之上的，能力出眾的管理人員會根據(jù)企業(yè)的情況制定合適的戰(zhàn)略目標和實施方案，水平高超的財務人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務結(jié)構做出最合適的整理安排，把企業(yè)的每一分錢都創(chuàng)造出價值——每一項能夠為企業(yè)帶來收益的經(jīng)營活動，背后都是由人才支撐著的，因此提高企業(yè)員工的人力資源，就是在提升企業(yè)自身的競爭力，在為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工的人力資源對企業(yè)來講是寶貴的財富，對員工個人來講更是受用終身的能力，一家好的企業(yè)對員工進行有效的培訓，增強員工的能力，員工的收入獲得提高，人生理想得以實現(xiàn)，自然對企業(yè)產(chǎn)生極高的忠誠度?？梢姡髽I(yè)對員工進行有效的人力資源培訓無論對企業(yè)還是對員工都是具有極大積極作用的，是雙贏的策略。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源培訓的影響

（一）提供了新的培訓思路和方法

一直以來，企業(yè)在進行人力資源培訓過程中主要是以傳統(tǒng)的線下培訓為主，且培訓內(nèi)容也相對單一化，使得很多員工對培訓失去了興趣，培訓的效果也沒有得到有效改進。在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)人力資源培訓產(chǎn)生了重要的顛覆性影響，使得企業(yè)人力資源培訓思路和方法得到有效的改進，很多培訓開始從線下轉(zhuǎn)向線上，使得企業(yè)人力資源培訓效率和效果都得到明顯的改進，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的可用人才。

（二）提升了人力資源培訓的信息保障

大數(shù)據(jù)時代是信息時代的重要標志，其顯著特點就是通過信息技術實現(xiàn)對各行業(yè)企業(yè)以及企業(yè)經(jīng)營管理各方面產(chǎn)生影響。隨著信息時代的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)人力資源培訓工作也逐漸呈現(xiàn)出信息化的諸多特征，通過信息化手段實現(xiàn)對人力資源培訓各項信息的收集和分析，以此提升培訓的準確性和高效性，確保人力資源培訓能夠具有完善的信息機制作為保障。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源培訓的對策建議

（一）持續(xù)加大人力資源培訓投入

大數(shù)據(jù)時代使得企業(yè)對專業(yè)化人才的需求更為迫切，因此必須要全面加大人力資源培訓方面的投入力度。一方面，要從企業(yè)年度總收入中劃撥出專門的培訓資金，并做好人力資源培訓投入的預算和決算，使得公司的人力資源培訓能夠具有強大的資金支持。另一方面，還應該制定出完善的人力資源培訓規(guī)劃，具體包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓周期、參培人員類型等，根據(jù)培訓規(guī)劃制定出人力資源培訓資金使用計劃，細化培訓資金的使用標準，在確保能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)時代需求進行科學培訓的同時，也能夠確保培訓資金的科學配置和使用。

（二）建立科學合理的培訓評估體系科學、合理的培訓體系

可以及時地反映培訓的結(jié)果，提高組織培訓績效，加強對培訓工作的改進。評估是培訓開發(fā)后最靠后的一個步驟，是擴大培訓開發(fā)成果為培訓工作提供改進的重要參考依據(jù)。通過評估和檢查，可以直接發(fā)現(xiàn)受過培訓的工作人員在工作崗位的工作表現(xiàn)、思想動態(tài)以及對于工作制定的目標等等。企業(yè)可以定期對參與培訓的工作人員進行績效考核，貫徹落實責任制度，即培訓負責人的績效，以及晉升都和每個月的培訓工作有直接關系，加強人力資源部門負責人對于培訓工作員工的重視。企業(yè)通過對培訓工作和考核評估工作的重視，便于在日后的工作培訓中領導人員以及基層工作人員都能按照嚴格要求來參加培訓，增強企業(yè)人力資源培訓工作的效果。

（三）制定并完善人力資源開發(fā)計劃

為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃入手，根據(jù)企業(yè)提出的戰(zhàn)略目標要求分析要達到這個要求所需要的人力資源的相關要求。而這其中就包括了在戰(zhàn)略計劃之內(nèi)的不同工作員工所具備的工作技能、專業(yè)素養(yǎng)，以及相關專業(yè)知識儲備量等等，這個部分是正確開發(fā)人力資源的關鍵性一步。除此之外，還要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行分析和統(tǒng)計，主要分析的企業(yè)工作員工的素質(zhì)調(diào)查以及人員結(jié)構分析。其中素質(zhì)調(diào)查主要指的是要調(diào)查在企業(yè)工作員工的工作態(tài)度、工作價值觀，以及工作能力等等；而人員結(jié)構分析主要就是調(diào)查一下在企業(yè)工作的員工的學歷背景、年齡層次、職務結(jié)構、業(yè)務結(jié)構以及相關技能結(jié)構等等。統(tǒng)計好這些數(shù)據(jù)之后，就可以確定人才預測的方案，然后在結(jié)合人力資源相關需求的分析，綜合考慮各方面的信息因素，盡可能達成人才開發(fā)的最優(yōu)化，進而制定人力資源開發(fā)和培訓計劃，并在此基礎上，努力完善人力資源開發(fā)和培訓計劃。

（四）建立培訓的考核和激勵機制

為了激勵員工積極參與培訓，應該建立員工成長激勵機制，依據(jù)培訓效果實施獎懲，設置這個機制就涉及員工培訓的考核，包括培訓過程的表現(xiàn)、培訓的結(jié)果、參與培訓的積極程度、員工的成長效果按照不同的權重，分別打分加總，達到一定水平的員工可以獲得獎勵，不滿足一定條件的員工接受懲罰。在獎懲的設置上，應該獎大于懲，過重的懲罰會打擊員工的積極性，而較大的獎勵卻不會有太大的消極影響，把員工的培訓和個人收入的增長掛鉤，自然會讓員工提升自身人力資本。

（五）轉(zhuǎn)變舊有的人事管理制度

企業(yè)應該要解放思想，有一個明確的認知關于當今社會對于人才的需求，進而樹立“以人為本”的理念。為了滿足企業(yè)人才不同、層面不同的發(fā)展需求，保障全體員工的權益，使用長期有效的獎懲機制來激勵企業(yè)員工的工作，最大程度地促進人才的發(fā)展。如今社會最不缺少的就是人才，正恰恰缺少的也是人才，滿足人才的根本需求，服務人才，以人為中心，才是企業(yè)成功的關鍵一步（見圖1）。

（六）加快培訓結(jié)果的轉(zhuǎn)化

圖1 管理體系圖

只有將培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力才能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源培訓的重要作用。在大數(shù)據(jù)背景下，要求企業(yè)必須加快培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化的速度，以此為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。所以要對參與培訓的人員提供更多的實踐機會，使其能夠?qū)⑴嘤査莆盏闹R和技能充分應用到實際的工作中，使其可以通過理論和實踐兩個方面提升自身的綜合能力。同時，對員工培訓的效果進行科學的評估，通過借助大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，制定出科學的培訓效果評估體系，細化考評指標，對員工培訓實際效果進行科學準確的評估。另外，要及時改進員工在培訓過程中存在的問題，使得員工能夠在培訓中不斷提升綜合技能，使得培訓效果能夠充分服務于的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)信息時代背景下，企業(yè)只有通過不斷強化人力資源培訓才能確保企業(yè)在市場競爭中充分利用人才優(yōu)勢而不斷提升提升核心競爭力。從本文的研究來看，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源培訓帶來了很多機遇，但同時也帶來了較大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須要充分把握大數(shù)據(jù)時代機遇，通過加大培訓投入、結(jié)合人力資源發(fā)展規(guī)劃、加快培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化、豐富培訓形式和內(nèi)容等措施，全面完善人力資源培訓，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人力資源保障。