理解2021年的經(jīng)營環(huán)境和選擇

陳春花

理解2021年的經(jīng)營環(huán)境，我會從四個維度去看。

理解一：數(shù)字化按下快進(jìn)鍵

2020年，在線化和數(shù)字化成為了企業(yè)必選項(xiàng)。更重要的是，數(shù)字化已經(jīng)從消費(fèi)端來到了產(chǎn)業(yè)端。如果不能理解這一部分，那么你就難以理解未來新增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正驅(qū)動要素到底是什么。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為今天驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長最重要的引擎。

理解二：不確定性中顯現(xiàn)機(jī)會

我們一定處在不確定當(dāng)中，而在不確定當(dāng)中會顯現(xiàn)出機(jī)會。變化最大的好處是，會帶來無限新的可能性和新的機(jī)會，而這些可能性的涌現(xiàn)恰恰是由不確定性帶來的。在不確定性中把握機(jī)會，是對所有做經(jīng)營的人的一個基本要求。

理解三：新經(jīng)濟(jì)范式

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式已經(jīng)來到了一個新的經(jīng)濟(jì)范式。過去在理解整個的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們一直關(guān)注勞動、關(guān)注勞動力、關(guān)注土地、關(guān)注設(shè)備、關(guān)注技術(shù)、關(guān)注資本，但今天的生產(chǎn)要素當(dāng)中多了一個——數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的出現(xiàn)，融合在生產(chǎn)環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的各個環(huán)節(jié)，而這恰恰使得一種全新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)，我們稱之為新經(jīng)濟(jì)范式，它最重要的特點(diǎn)是開放、互動和連接，你能不能價值聚合、即時跨界和共享協(xié)同。

當(dāng)能夠做出這些新經(jīng)濟(jì)范式的努力時，企業(yè)的成長空間會變得更大。那些萬億美元市值公司的出現(xiàn)，和新獨(dú)角獸公司從幾十億到千億規(guī)模的迅速崛起，都是新經(jīng)濟(jì)范式的代表。

理解四：進(jìn)化是硬道理

過去說發(fā)展是硬道理，但今天巨大的變化使得這個發(fā)展模式改變，我用了一個詞，叫進(jìn)化是硬道理。

今天的發(fā)展是共同進(jìn)化的過程。最重要是突破自我局限，打破傳統(tǒng)界限，快速地自我更新。唯有這樣，你才有機(jī)會去討論企業(yè)是不是真正地在發(fā)展。

這就是我對2021年經(jīng)營環(huán)境的四個基本判斷。那么2021年，應(yīng)該以什么樣的價值去做經(jīng)營的選擇？

關(guān)鍵詞一：價值創(chuàng)造

對于一個企業(yè)來說，有一個亙古不變的東西，就是聚焦顧客價值的創(chuàng)造。即使所有的環(huán)境、技術(shù)、社會等方面發(fā)生改變，但是企業(yè)的基本的原則不變，就是聚焦、專注于顧客與顧客價值創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞二：數(shù)字化能力

今天我們必須要擁有數(shù)字化的能力。一個企業(yè)是否擁有數(shù)字化能力，成為了它是否能夠有機(jī)會走向未來的分水嶺。如果企業(yè)還沒有能力步上數(shù)字化之路，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁有數(shù)字化能力，那它基本上是要被淘汰的。

關(guān)鍵詞三：連接共生

在目前的這樣的一個大的變化和環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)如何在2021年找尋自己的空間，重點(diǎn)不在于擁有多大的能力，而在于能和多少人去合作。人人連接共生的概念，意味著你愿不愿意打破自我邊界，尋求價值共創(chuàng)，意味著你是不是可以完全重塑對產(chǎn)業(yè)、顧客以及發(fā)展的理解。當(dāng)所有這些東西能夠真正連接起來時，產(chǎn)生新機(jī)會、新可能性的空間就會變得更大。

2020年的新冠疫情，所有的科學(xué)家在科學(xué)層面上進(jìn)行開放、連接與合作，所以我們會看到人類對疫苗的期待，看到整體防控的曙光。2021年，如果企業(yè)希望在這樣一個不確定變化的市場當(dāng)中找到確定的可能性，我也建議你去做連接和共生。

關(guān)鍵詞四：組織學(xué)習(xí)

今天的市場不再是滿足需求，而在創(chuàng)造需求，企業(yè)未來的可能性在于創(chuàng)造想象和不斷地呈現(xiàn)，而在這種創(chuàng)造想象和呈現(xiàn)的過程當(dāng)中，核心的力量是創(chuàng)造力。這個創(chuàng)造力不是一個人、一個企業(yè)家、一個強(qiáng)者所擁有的，它必須是借助于企業(yè)整體的力量完成的整體創(chuàng)造。

如果想讓一個企業(yè)具有更強(qiáng)大的競爭力，必須通過企業(yè)的持續(xù)組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)有能力進(jìn)行組織學(xué)習(xí)時，它就有能力持續(xù)創(chuàng)新知識，而在知識的持續(xù)創(chuàng)造過程中，企業(yè)能夠改善績效，并擁有真正的面向未來的可能性。當(dāng)具備這樣的能力時，我相信企業(yè)在所有的變化當(dāng)中找到了它可信和可發(fā)展的真正的基礎(chǔ)。

結(jié)語：擁有英雄主義特質(zhì)

在2020年這樣一個短暫又漫長，不知所措又完全未知，人人恐慌卻又看到希望的年份里，最重要的是擁有英雄主義特質(zhì)。

在春天，當(dāng)我們看到醫(yī)護(hù)人員逆行的背影和堅(jiān)守一線的執(zhí)著，他們以自己無私的奉獻(xiàn)，讓我們能夠連接陌生人的生命，并擁有了戰(zhàn)勝疫情的決心的時候；

當(dāng)我們看到眾多企業(yè)家們出錢出力，響應(yīng)并努力支持打贏這場防控戰(zhàn)的時候；

當(dāng)我們看到很多中小企業(yè)盡可能地生存下來，保護(hù)和留住員工的時候；

當(dāng)我們看到每一個人改變自己的生活習(xí)慣，自我約束，能夠真正尊重和回歸生活價值的時候；

當(dāng)我們看到華為遭遇如此巨大的來自美國的挑戰(zhàn)和沖擊的時候；我們還是能夠挺過來，我相信最重要的就是因?yàn)槲覀儞碛杏⑿壑髁x特質(zhì)。

面對2021年，我依然希望我們多一點(diǎn)英雄主義的特質(zhì)，不是悲觀或者樂觀，而是勇于面對現(xiàn)實(shí)，勇于接受挑戰(zhàn)，而且勇于戰(zhàn)勝。

真正的英雄主義的人格一定是“一顆偉大心靈的回聲”，是一種使命與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，是一種推動進(jìn)步的艱苦卓越的努力。我相信在這樣的英雄主義的特征之下，我們依然會迎來一個充滿希望并持續(xù)發(fā)展的2021年！