鎮(zhèn)海煉化：以精益管理打造世界一流標桿企業(yè)

□ 本刊記者 卞江岐 通訊員 熊安權

“企業(yè)當標桿，我要怎么辦？”9月初，鎮(zhèn)海煉化開展全員大討論，緊扣“當標桿”的目標任務，理清“怎么辦”的實施路徑，掀起了對標找差距的熱潮。截至8月底，鎮(zhèn)海煉化實現(xiàn)利稅超200億元，創(chuàng)下同期盈利最高紀錄，卻依然精益求精，這正是企業(yè)精益管理的最好寫照。

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，精益管理提供了強大的動力，創(chuàng)業(yè)46年來，鎮(zhèn)海煉化累計實現(xiàn)利稅超3800億元。公司定位世界領先，堅持“科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，聚焦“提高效率、增強活力、提升價值”，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升精益化管理水平，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

管理簡化量化持續(xù)提高效率

“一鍵搞定，太方便了?！?月17日，鎮(zhèn)海煉化煉油一部綜合組的工作人員輕點鼠標，在業(yè)務管理系統(tǒng)中確認了漏斗、布回絲等一批現(xiàn)場使用物品的報銷流程。以往這類物品的采購報銷，需要線上、線下，經(jīng)過3個單位開單、簽字、蓋章等流程，現(xiàn)在簡化流程后，只要在系統(tǒng)中一鍵申請、確認，即可完成統(tǒng)一報銷。

鎮(zhèn)海煉化向一切沒有價值的工作開刀，向一切有價值的工作傾斜。堅持管理提效爭簡，向低效冗余開刀，讓制度瘦身、流程最短。2020年公司各類制度流程精簡40%以上，制度體系既有強大的約束力，又有強勁的效率。

開會帶鬧鐘，發(fā)言都限時。公司不斷精簡會議文件，堅持能不開的會堅決不開，大力提倡開短會、開小會，一般性會議原則上不超過1小時。近兩年來，公司各類會議精簡優(yōu)化60%，各類文件減少50%，基層干部有了更多的時間和精力抓好安全、管好現(xiàn)場、帶好隊伍。

在追求管理簡化的同時，鎮(zhèn)海煉化用管理量化來提升效率。他們對標國際先進水平、國內(nèi)行業(yè)最好水平、系統(tǒng)內(nèi)最好水平，以數(shù)字為基礎，對關鍵的決策點及操作流程實行標準化管理。重點工作督辦協(xié)調(diào)機制引入量化管理，如同三維空間中，確定一個點位置的三個坐標，明確工作的時間量、工作的數(shù)量、工作的標準，涵蓋安全環(huán)保、發(fā)展建設、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面，確保工作執(zhí)行全過程受控。

在安全環(huán)保方面，鎮(zhèn)海煉化以“領導、承諾和責任”為核心，形成6個一級要素、36個二級要素，建立HSE管理體系。實施領導干部“每周研討1天、現(xiàn)場2小時、會前5分鐘”安全領導力提升工程。截至9月底，領導班子成員每周一次的“現(xiàn)場2小時”，累計發(fā)現(xiàn)410項問題，已整改391項，整改率95.37%。推行“網(wǎng)格化+專業(yè)化+規(guī)格化”大安全管理，構建了453個網(wǎng)格，以網(wǎng)格化確保全覆蓋，以專業(yè)化加強技術支撐，以規(guī)格化實現(xiàn)高標準。1-9月，公司實現(xiàn)上報集團公司生產(chǎn)安全事故為零，鎮(zhèn)?；貏?chuàng)同類大型工程建設項目安全新紀錄，連續(xù)安全人工時超過5000萬小時。

“今天的投入就是明天的成本”，這樣一個投資理念如何進行量化呢？鎮(zhèn)海煉化發(fā)展部門將主要項目的投資金額分解成建筑工程費、安裝費、設備費等等，全面征求工程、物裝、財務等部門的意見，反復討論修改后，由公司領導決策形成正式計劃。項目實施過程中，分解的各類費用也就成為各部門需承擔的工作，再細化成一個個小節(jié)點，以小節(jié)點促大節(jié)點的完成。在鎮(zhèn)?；匾黄陧椖康慕ㄔO中，每天打幾根樁、焊多少寸徑、幾件設備到場都有目標。項目管理團隊優(yōu)化1萬余個進度節(jié)點，實現(xiàn)了提前半年中交的目標，創(chuàng)造了同類型項目建設工期最短的新紀錄。

生產(chǎn)上的目標同樣被一一分解量化。今年初，公司確定了“產(chǎn)品結構優(yōu)化，高價值產(chǎn)品產(chǎn)銷量占比提高，盈利能力持續(xù)增強”的目標。這個目標延伸出了很多量化的小指標，高標號汽油占比、柴汽比、乙烯裝置負荷等指標都設置了時間節(jié)點、指標值，落實專門負責人，每周動態(tài)更新完成情況。以柴汽比為例，1-9月計劃和生產(chǎn)部門通過調(diào)整關鍵操作參數(shù)，增產(chǎn)石腦油等措施壓產(chǎn)柴油，平均柴汽比達到1.37，創(chuàng)歷史新低，經(jīng)濟效益顯著。咬定降低柴汽比不放松，另一個重大舉措也在抓緊實施，第三套加氫裂化裝置在10月7日完成反應爐烘爐，裝置開工節(jié)點按期推進，該裝置投產(chǎn)后將進一步降低柴汽比。

深化內(nèi)部改革持續(xù)增強活力

10月1日，鎮(zhèn)?；匾蚁┝呀忾_工現(xiàn)場，一群技術人員圍著拆解開的設備研究著，有烯烴二部成本中心的設備員，也有其他運行部成本中心的設備員，還有動力設備團隊的專家，集中力量解決設備上的疑難雜癥。

專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做。鎮(zhèn)海煉化在設備專業(yè)實行專業(yè)化改革，在各運行部成立成本中心，所有設備專業(yè)的技術人員、管理人員統(tǒng)一由機動部管理，形成“業(yè)主驅(qū)動、專業(yè)管理、團隊協(xié)作”的“專業(yè)化+一級管理”模式。該模式相比于傳統(tǒng)的設備管理機制，減少了重復工作，將專業(yè)團隊的專業(yè)管理、成本中心的運維管理與維保單位的外包管理融為一體，強化設備現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設備運行操作風險可控。

推進技術管理專業(yè)化的同時，鎮(zhèn)海煉化推動職能集約化，努力做到一項職能一個部門管。通過壓減機關編制、合并同類崗位、規(guī)范崗位分工、理順崗位層級、明確崗位職責，打造精干高效的責任機關。2018年新成立的中石化寧波鎮(zhèn)海煉化有限公司，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理幅度與中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司相當，按照鎮(zhèn)?；毓芾硪惑w化要求，兩家公司實行“一套機構、兩塊牌子”，沒有增加一個管理機關。此外，公司持續(xù)完善基層運行模式，將管理重心下移到基層，推行“四班兩倒”，優(yōu)化基層勞動組織，強化專業(yè)技術支撐，有效增強裝置運行的可靠度。在運行部組織架構中設置“區(qū)域運行管理團隊”，并按照“四同步四對接”的要求，相應設立基層黨支部，實現(xiàn)“支部建在連上”。

時代在變，環(huán)境在變，唯“變”不變。鎮(zhèn)海煉化不斷深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)增強活力。通過不斷改革，形成了行政管理集約化、技術管理專業(yè)化、運行管理現(xiàn)場化的“三化管理”機制，“一體管控”的運行體系，“三維績效”的激勵機制。

“一體管控”是以業(yè)務為中心，而不是以部門為中心。將不同部門動態(tài)地組合成目標同向的團隊，有效拆除了部門利益、本位主義構成的“管理圍墻”，以公司整體利益最大化為出發(fā)點進行全流程的價值分析。上半年，煤炭、石油焦價格交替上漲，以降低燃動費用為目的，財務、采購、生產(chǎn)等部門通力合作，同算一筆賬，在石油焦和煤炭中進行選擇。一季度擇機外采石油焦實現(xiàn)增效211萬元，4月份當月外銷石油焦1.8萬噸，增效324萬元?！皹I(yè)務職責、流程程序、規(guī)章制度”為核心的一體化制度體系，變“按經(jīng)驗辦完事”為“按制度辦好事”。不論由誰來執(zhí)行或操作某一項工作，都能“遵守同一個制度，執(zhí)行同一個流程，使用同一個表單，指向同一個結果”。同時，常態(tài)化開展“我為制度作診斷”活動，讓使用者在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、整改問題，進一步推動管理制度導向明確、體系簡潔、實用管用。

圍繞保障實現(xiàn)中國石化下達的整體目標，鎮(zhèn)海煉化構建了“三維績效”體系，確保所有部門單位、所有員工都聚焦整體效益最大化，執(zhí)行自上而下的計劃，服從統(tǒng)一指揮。覆蓋全員的KPI考核在鎮(zhèn)海煉化變化有創(chuàng)新，變化在于管理部門和生產(chǎn)部門壓力共擔、利益共享，避免管理部門層層加碼或者“做老好人放水”。創(chuàng)新建立黨建KPI考核體系，實施“黨建領航、書記領跑、黨員領先”組織力提升工程，強化責任質(zhì)量實效，大抓基層鮮明導向。

崗檢這一石油石化行業(yè)的“傳家寶”，被賦予“新內(nèi)涵”。鎮(zhèn)海煉化以問題為導向，設立外部檢查查出1個問題，則公司專業(yè)部門需再查出3個問題，所在運行部內(nèi)部檢查需再查出9個問題的“杠桿”考核機制，并把崗檢延伸到承包商。創(chuàng)新建立重點工作督辦協(xié)調(diào)機制，狠抓工作落實。線下，每周召開兩次協(xié)調(diào)會，公司班子和各職能部門全部參加，每次15分鐘左右。線上，開發(fā)督辦管理平臺，在手機端、PC端實時顯示各項重點工作進展，形成了自我加壓、主動創(chuàng)新的干事氛圍。

強化創(chuàng)新驅(qū)動持續(xù)提升價值

8 月初，鎮(zhèn)海煉化成功研發(fā)洗衣機專用料M30RJ和汽車改性料M30RI，第一批試生產(chǎn)的600噸產(chǎn)品全部投放目標用戶。這兩個新產(chǎn)品都由“揭榜掛帥”科研出征項目“高熔抗沖聚丙烯提升抗沖性能關鍵技術研究”團隊“出品”。

合成材料部技術組長翁賢華是這個項目團隊的負責人，已在生產(chǎn)一線工作近20年，有著豐富的聚烯烴產(chǎn)品性能提升經(jīng)驗。年初，鎮(zhèn)海煉化以“國際化、高端化、區(qū)域化、差異化”為方向，打造“政產(chǎn)銷研用”五位一體的國家級高端化工新材料創(chuàng)新平臺。率先推行關鍵核心技術“揭榜掛帥”，兩批13名科研技術人員搶榜成功、掛帥出征?！捌髽I(yè)提供實現(xiàn)自我價值的平臺，我們打破外企技術壟斷提升企業(yè)價值?！蔽藤t華說。截至目前13個“揭榜掛帥”項目中，已有12個項目取得階段性成果。

鎮(zhèn)海煉化高度重視創(chuàng)新對企業(yè)價值提升的重要作用，不斷健全完善有利于創(chuàng)新的體制機制，通過強化科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式。

今年3 月，鎮(zhèn)海煉化向全球發(fā)布“我有研究院，誰來當院長”的“英雄帖”，正式“破冰”社會化人才引進機制，得到黨組領導充分肯定。公司堅持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，推動原創(chuàng)性引領性技術攻關，建立科技工作月度例會制度，全力推進13個“揭榜掛帥”項目、18個重點創(chuàng)新攻關團隊及53個科技創(chuàng)新項目工作，著力解決企業(yè)生產(chǎn)難題，突破關鍵技術瓶頸，以科技為利器，進一步提升企業(yè)價值。

強化模式創(chuàng)新。公司牽頭成立寧波市綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體，攻關工作于8月下旬正式啟動。公司深入貫徹“共商共建共享”的發(fā)展理念，立足區(qū)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，主動拆除企業(yè)圍墻，積極拓展與周邊區(qū)域的資源整合利用，實現(xiàn)互利共贏。目前鎮(zhèn)海煉化與周邊企業(yè)的互供料達20多個品種，互供企業(yè)達20多家，每年通過管線互供量超過200萬噸，輻射整個化工園區(qū)。其中的低溫余熱利用項目每年為鎮(zhèn)海煉化增效千萬元，節(jié)約萬余噸標準煤，園區(qū)企業(yè)每年能耗成本也能降低近千萬元。產(chǎn)學研用合作不斷深化，創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。公司與清華大學、浙江大學等高等院所開展多個聯(lián)合科研項目，6月2日公司與浙江大學在北京簽署了共建聯(lián)合研究中心的合作協(xié)議，雙方將以高端化學品、高分子新材料、化學反應工程等領域為重點，實現(xiàn)多學科交叉融合和協(xié)同創(chuàng)新，加速形成一批具有國際引領性的一流研究成果。

強化數(shù)字化創(chuàng)新。鎮(zhèn)海煉化完成了以“生產(chǎn)運行智能化、設備管理數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、基礎設施虛擬化”為主要特征的智能工廠2.0建設，目前正構建智能工廠3.0。公司加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建立了涵蓋61套煉油裝置、33套化工裝置的全流程煉化一體化優(yōu)化數(shù)字孿生平臺，對全廠加工流程進行離線和在線優(yōu)化，實現(xiàn)全流程生產(chǎn)方案和效益最佳。建立一體化計劃指令體系，精確傳遞與自動分解各級生產(chǎn)指令。在系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)生產(chǎn)指令和物料移動的自動化集成管理，實現(xiàn)指令發(fā)布、執(zhí)行、量值反饋一體化，使指令執(zhí)行效率提高15%。2020年鎮(zhèn)海煉化“開展全流程數(shù)字化優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化”入選國務院國資委“數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例”。建立三維數(shù)字虛擬工廠，試點精度小于1厘米的部件級建模，集成工藝、質(zhì)量、設備、安全、環(huán)保、視頻等各類數(shù)據(jù)和運行參數(shù)，納入工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從設計、施工、試車、交付到運行的全生命周期管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，將可信息化業(yè)務流程基本完成了信息化，實現(xiàn)了從“員工跑跑腿”到“數(shù)字跑跑路”的轉(zhuǎn)變。目前，浙江省規(guī)模最大的5G專網(wǎng)已覆蓋鎮(zhèn)?；?，更多智能化、數(shù)字化、無人化應用正陸續(xù)上線。